迪彩（廣州的一家化妝品公司）

迪彩（廣州的一家化妝品公司）

迪彩 （廣州的一家化妝品公司） 次瀏覽 | 2022.08.26 17:33:36 更新 來源 ：互聯網 精選百科 本文由作者推薦 迪彩廣州的一家化妝品公司

廣州迪彩實業（集團）有限公司成立于1998年8月8日，是一家集化妝品研發、生產與銷售于一體的實業公司。

中文名稱

廣州市迪彩化妝品有限公司

創建時間

1998年8月8日

創建地點

廣州市

總部所在地

廣州市

產品服務

洗發水、化妝品、護發素

員工人數

4000

品牌支撐

迪彩堅持以“美護一體、自然平衡”的研發理念、來打造最適合東方人的美護發產品體系，讓“發型美、發色美與發質美”平衡統一，發?現最自然動人的美麗本色。

1、日常洗護品：七蓮防干枯——三分修護七分養潤 東方抗枯發則——三分修護，七分養潤。 七蓮菁華?抗枯組方，傳承“三分修，七分養”的東方調養理念，針對不同干枯成因和發質特征，平衡修護和養潤之間的關系，強健發質，煥活干枯秀發。

2、深層修復品：外修內養雙重SPA 東方人頭發粗硬圓直、黑色素多，過度染燙拉直后，受損程度嚴重，且頭皮營養供給不夠，使得頭發日益枯死，迪彩東方理護發則——護發護根源自“標本兼修”調養理念，頭皮頭發雙重SPA，有效強健發根﹟，深度舒潤養護頭部，護發（標）又護根（本），秀發才滿分！。

3、定型品：美護合一 東方人頭發粗硬，做各類造型時要不就彎曲不夠（易折）、要不就造型后太硬（過僵），故最好是在造型的同時護理頭發，讓頭發柔軟有韌勁、易彎曲、易造型、且不僵硬、夠自然。 迪彩東方美護，采用“美護合一”的平衡技術，滿足以上要求，讓發型美和發質美平衡統一。

4、染發品：全程染護——染前防護、染中保護、染后修護 東方人頭發粗硬、毛鱗片厚、黑色素多，要想有效染色，就必須徹底打破頭發的原有組織，很容易導致頭發受損嚴重。而迪彩東方染護發則——全程染護：染前防護、染中保護、染后修護東方經典色系，根據東方人的膚色及發質特點專門設計。蘊含多種營養物質及鎖色、護色因子，全程染護，降低發質損傷，提升發色亮度，令發質美和發色美平衡統一，賦予東方秀發濃厚質感，展現時尚健康，高雅氣質美感。[2]

簡介迪彩

廣州迪彩實業（集團）有限公司成立于1998年8月8日，是一家集化妝品研發、生產與銷售于一體的實業公司。公司擁有涵蓋化妝品生產與銷售、原料生產與貿易等集團全資或控股的二級機構4家,現有員工4000余名。公司生產的產品涵蓋發用品領域護理、洗發、定型、染發、清潔等共5大類產品，100余種單品。產品銷售網絡覆蓋全國29個省、自治區和直轄市。

其經營的“迪彩”品牌為廣東省著名商標，長期專注于發用品領域，致力于創立中國頭發護理產品第一民族品牌。在對消費者深入洞察的基礎上，迪彩創新性地探索出了體驗營銷的品牌建設之路，免費的美發體驗館遍布全國一百多個城市；以解決頭發干枯問題為目標的迪彩防干枯系列產品成為同類產品的領導品牌。

公司董事會下設戰略規劃委員會與審計委員會；集團總部下設總裁辦公室、人力資源中心、財務中心、企劃中心與研發中心五大職能中心?！罢\信合作的心態、務實高效的作風、不斷創新的勇氣、科學理性的思維、永不言敗的精神”是迪彩人不變的工作作風，以創立中國頭發護理產品第一民族品牌為愿景。

特色

迪彩形成了深受消費者信賴的品牌群，包括：迪彩、防干枯、伊隆華、千蓮薈、晶彩、藍蓮花、蓮尚等7個品牌，其中“迪彩”品牌為廣東省著名商標，據中國商業信息中心統計數據表明，迪彩品牌連續五年在全國美發類產品中市場占有率第一位。

迪彩創新性地探索出了體驗營銷的品牌建設之路，免費的美發體驗館遍布全國一百多個城市；在對消費者深入洞察的基礎上，迪彩在日化線推出國內第一款啫喱水，推動了摩絲向啫喱水的升級；迪彩在行業內率先推出的發膜銷量連續六年全國第一，彈力素銷量連續四年遙遙領先；以解決頭發干枯問題為目標的迪彩防干枯系列產品成為同類產品的領導品牌。

作為日化行業內產品專業、服務貼心、引領時尚的本土企業，迪彩致力于為創造中國消費者更美麗的生活而持續努力。

榮譽

2003年被中國名牌與市場戰略促進委員會授予“3.15中國市場馳名品牌”稱號；

2002-2004年度“廣州市消費者委員會3.15信譽標志企業”；

2004年7月通過該認證；2005-2007年度續展評估；

2004年1月，公司董事長許桂萍女士因其對當地經濟和社會事業所作的杰出貢獻，且長期致力于社會公益事業，被從化市人民政府授予“從化市榮譽市民”稱號；現任從化市政協委員、從化民營經濟協會副會長和廣東省日化商會副會長。

2005年3月，“迪彩”系列產品被全國衛生產業管理協會婦幼衛生用品產業專業委員會授予“全國婦幼用品市場重點推廣保護品牌” 稱號；

2005年4月，據中華全國商業信息中心對全國1400家大型商業企業進行監測的數據顯示：迪彩占美發類產品市場銷量第1位；2006年8月，迪彩榮獲廣州市著名商標稱號；2007年3月，迪彩榮獲廣東省著名商標稱號。

2008年4月，迪彩在廣州日報主辦的“消費者最喜愛的洗滌化妝品行業十佳品牌”評選中榮獲“美發類十佳品牌”稱號。

企業文化

迪彩的歷程，是在不斷的突破與創新中堅守和豐富迪彩獨有的企業文化的歷程，有賴于迪彩深厚的精神與理念，我們一直卓然獨立。始于對人的關注，迪彩建立了有效的企業文化管理體系。在此體系之中，《迪彩月刊》、《迪彩快訊》承擔起了企業內部傳播、交流、培訓的責任；秉承“快樂生活、快樂工作”的宗旨，迪彩員工俱樂部開展了一系列豐富迪彩生活和工作的活動…迪彩的愿景：創立中國頭發護理產品第一民族品牌。

基于對競爭環境和企業自身的理性分析，在外資品牌在中國占有絕對優勢的競爭環境下，迪彩作為本土品牌，要以其鮮明的民族性，深深地植根于浸泡著深厚的中華傳統文化的中國大地上，以高度的民族使命感，勇敢地肩負起為民族品牌在化妝品領域爭得一席之地的責任。每一位迪彩人，都將從中獲得一份民族自豪感。迪彩的使命：為消費者提供更專業、更貼心的發用產品與服務；為迪彩人搭建實現人生價值的舞臺。前者是迪彩作為“企業公民”對社會的承諾，后者是迪彩作為迪彩人的共同事業平臺對員工的承諾。兩者同樣從“人本”和“責任”出發，共同關注于對人的需求的滿足。對外，迪彩要滿足消費者對更專業、更貼心的發用產品與服務的需求，這樣的需求是不斷發展變化的，所以迪彩的產品和服務必須“更專業、更貼心”，永無止境。

對內，迪彩要滿足員工發展和自我實現的需求。物質方面，使員工的付出必有回報，隨著企業的不斷發展，使員工生活得有品質、有尊嚴；精神方面，企業搭臺，使員工能夠盡情地揮灑自己，在工作中獲得成就感的滿足，實現自我價值。迪彩的核心價值觀：創造經濟效益是迪彩人的天職。我們的一切抱負，迪彩對國家、民族、社會，對員工的一切承諾的實現，都必須基于企業的發展。企業作為經濟組織，如果不能創造效益，她的一切夢想就失去了物質基礎，最終都將成為泡影。效益的觀念，必須滲透到迪彩員工的每一個行為。它意味著，我們的工作必須更有效率，我們做的每一件事都必須體現出成本意識，我們必須節約每一分錢、每一張紙、每一度電、每一滴水……要牢牢樹立“用最少的投入獲取最大的收益，用最少的時間完成最高標準的工作”的觀念。

迪彩理念：誠信合作的心態、務實高效的作風、不斷創新的勇氣、科學理性的思?、永不言敗的精神

迪彩的人本精神：1、關注人的需求。對外，在產品與服務上，企業要洞悉人的需求，體現人文關懷，彰顯人文精神；對內，企業要關注員工的需求。對員工需求的滿足，必須體現于企業發展的全過程。2、事在人為。成事在天，謀事在人，確信并開發員工的潛能，企業要做的，就是為員工搭建揮灑自己、成就自己的舞臺。3、員工與企業是共同事業的合作伙伴。因此，“平等、尊重、信任”，是企業內部處理人際關系的最高準則。

迪彩的“船”文化?迪彩“船”文化的核心是同舟共濟的團隊協作精神。每一位迪彩人既有明確的分工，又有真誠的合作。分工是合作的基礎，是為了更好地達成團隊的協作，使每一位團隊成員的力量，都統一于一個方向。

研發與生產

為消費者提供更專業、更貼心的發用產品與服務，是迪彩義不容辭的使命?

迪彩不僅擁有2000平方米的研發中心，而且與國內多家知名大學與科研機構建立了穩定、廣泛的研發合作關系。?

基于對拉直、染、燙等女性美發人群護發需求的深入研究與透徹分析，迪彩的每一款產品都是其研發團隊的智慧與心血之作。

基于這樣的品質管理理念，在自有的從化生產基地，迪彩引進了先進的生產線的檢測設備，執行遠高于國家標準的產品內檢標準，并據此建立了嚴謹科學的企業內控體系，使“產品精致化”貫穿生產的每一個環節。

展望未來迪彩

集團化的迪彩

專注于企業自身素質與能力的提升，不守成，不冒進，穩健發展將始終是迪彩經營的主旋律?；诖?，迪彩未來的集團化之路，將以相關多元化為理念，立足于日化領域的資源整合與優勢構建。

人文的迪彩

迪彩的發展最終是文化的發展。

人是迪彩之本，文化是迪彩之根。迪彩將依據《迪彩憲章》與《企業文化建設綱要》，堅守企業的精神和使命，豐富和發展迪彩的企業文化，塑造強勢張揚的迪彩人文精神，形成迪彩生生不息的原動力和競爭力。

體驗的迪彩

迪彩致力于打造不斷創新的體驗平臺和體系，繼店內體驗平臺建設之后，迪彩在店外開設的修復館將全面啟動，并以連鎖的方式登陸全國各大中城市。將為迪彩人及其合作伙伴，開啟一個更加廣闊的事業平臺。

品牌介紹迪彩

銷售群體：所有的發用品需要者主體消費者：27－35歲知性女性價值觀與目標消費者共鳴：一切的美麗不能憑空而來，只有用心付出才能真實擁有屬于自己的美麗。理念型定位悉心呵護 真實美麗形象化理解：迪彩，悉心呵護、真實有效的秀發守護者

事實性理解

專注在發用品領域，為消費者提供洗、護、定、染全套的發用產品功效顯著的秀發專用護理品牌

主張理解

只有好好的呵護秀發，才能讓秀發綻放持久的美麗最好的呵護就是給消費者真實有效的好產品給消費者真實有效的產品，就必須專注、用心，只有專注才能做好一件事情、一個產品，才能實現為消費者提供更具有價值和功效的產品的承諾

專注、用心的呵護下做出3個具體的行為

主張：一個產品針對性解決一個問題提供：純天然精華＋獨特的養護技術給消費者帶來功效卓越的產品服務：迪彩認為最好的呵護不僅僅是買一個產品給客戶，還包含專業的服務

發展之路

三十年改革開放，各日化企業全力開辟“美麗產業”，不斷美化老百姓的生活，并隨著時代變遷，消費群飛速擴大，70、80、90年代的消費力呈飛躍式發展（中國已是世界的第三大消費市場，很快將超越日本成為第二大消費市場），2000后的新生代更是含著金鑰匙出生，這一代人催化了中國奶粉、玩具、教育等嬰幼用品的爆炸式井噴，這一切都標志著——中國已真正邁向“消費時代”。

回顧日化行業的發展，各企業的發家史也契合時代變遷的大潮流，從需求無法全面滿足而誕生的封閉式流通渠道運作時代，到眼花繚亂的消費選擇年代，促使企業不得不從僅靠“渠道”吃飯、轉向要搞定“消費者”才有飯吃的經營方式，而要真正搞定“消費者”，核心靠的是“品牌力量”，且要讓品牌一直與時俱進、避免老化而被邊緣化的情況，故“創新”是品牌很關鍵的動力。迪彩12年來的戰戰兢兢、如履薄冰，更佐證了上述變革的現實，并以“勇于創新、永不言敗”的精神堅持到今天，才有在以“大賣場”為主要零售終端的一二級市場、不斷“與狼共舞”中站穩腳跟，成為發品行業的“2朵金花”之一！近3年來，成功殺進三四級市場，通過“百縣千店”的“終端聯盟”策略，又成為三四級市場的黑馬！迪彩的創新性渠道營銷終獲營銷界的“金鼎獎”，并在品牌打造上逐步摸索出感覺來。

回顧迪彩品牌發展之路，大致經歷以下三大階段：

一、“初創”期：定位“專業美發”，開創“啫喱水、啫喱、啫喱膏”等品類，把定型品類從“摩絲時代”引向“啫喱時代”。90年代末期，中國洗發水市場競爭非常激烈，幾大巨頭盤踞、已形成鐵板一塊，一個初創的公司如果冒然進入的話，無異于以卵擊石，迪彩創業者們在選擇市場進入時，舍棄了洗發水市場，選擇了競爭不太激烈的定型市場，當時的定型品主要以摩絲為主，發膠幾乎已近滅種，而消費者對摩絲定型也有諸多不滿意的地方（如定型過于僵硬、易起白屑、重復定型差、摩絲瓶易爆易燃等），促使迪彩用3年時間潛心研究定型技術，功夫不負有心人，終于在98年底，劃時代意義的新一代定型產品“啫喱水”橫空出世，啫喱產品以其“晶瑩剔透”的水晶質感、“自然定型、不起白屑、可重復定型且安全性能高”等優異特點深受消費者青睞，自此，定型時代全面進入“啫喱時代”一年之后，迪彩又推陳出新，在1999年推出第二代“定護合一”者喱水，“既定型又護發”的獨特利益，再次風靡定型品類的消費風潮，使迪彩啫喱水在同類產品中脫穎而出，并根據使用習慣的不同，迪彩逐步推出定護合一的“啫喱、啫喱膏”產品，豐富了啫喱的大家族，擴大了啫喱的使用選擇，獨特的“隨變”方式，贏得萬千消費者的歡心，最終奠定迪彩在定型領域的三甲位置。

二、“發展”期：定位從“專業美發”拓展到“專業美護”，開創“頭發頭皮雙重護理”的洗護先河、和“焗油膏深層護理”、“發膜修復受損”、“彈力素美護一體”的美護先河，不斷推出差異化產品，開創了多個優勢美護品類，把迪彩品牌的發展推上快車道，實現幾倍速的狂奔。2000年率先推出“頭發頭皮雙重護理”的順滑洗發水，“皮之不存毛將焉附”，“頭發的順滑美必須建立在健康頭皮的基礎之上”，迪彩是第一家將頭皮護理概念引入洗發水的廠家，隨著伏明霞的真情代言和迪彩深度分銷的縱深推進，迪彩成功開辟了發水根據地，在競爭非常殘酷的發水領域尋得偏安之地。2002年率先推出“深層護理”概念的焗油膏系列產品、奠定迪彩深護老大的地位。2、2004年率先聚焦“拉直染燙”的美發人群、推出“拉直染燙后受損必備修復品”的冰海泥發膜和精華露，開創了“受損特護”時代。

2004年起，拉直染燙的美發風潮吹遍大江南北，各地的美發業（發廊）發展迅猛，極快地滿足了老百姓“做個造型換個心情”的需求，頻繁地做頭發、而又疏于護理的不正確洗護美發方式，使得原本健康靚麗的秀發受損嚴重，迪彩迅速行動，推出“冰海泥發膜”和“修復精華露”這兩個創新型產品，并展開了一系列營銷活動，策劃了“拉直染燙修復之旅”、“經得起烤驗”、“拯救稻草人計劃”、“惹火之戀”等主題活動，輕松娛樂化的互動方式讓消費者深刻認識“美發后的種種傷痕”，對癥下藥式的產品體驗讓消費者見證“修復奇跡”的時刻，“美發后必備修復佳品”的精準定位，再次成為消費者追捧的對象，迪彩發膜擁有極佳使用口碑，連續6年創下全國銷量第一的紀錄。

3、2006年針對卷發人群既需要打理好發型、又需要護理好發質的需求，開發了新一代美護產品——彈力素，這個“集美型與護發于一體”的劃時代產品改寫了卷發打理的歷史。2006年，迪彩率先推出護卷專用的“彈力素”系列產品，此產品突破傳統定型產品的不足，成為“美護一體”的新技術產品，真正現“集美型與護發于一體”的完美結合，經其打理后的卷發，既能“看著濕”、又能“摸著軟”、“自然卷曲”的效果可以保證“一整天”，深深地打動了每一個卷發女性，極受卷發女性的喜愛。迪彩彈力素連續三年（2007年-2009年）奪得中國市場消費量第一，迪彩在“美護”市場中不斷進行品類創新，勇奪多個品類的銷量冠軍，逐漸奠定了迪彩在“美護”市場的霸主地位。

三、“回歸”期：隨著品牌根基的步步穩固、在與眾多國際大鱷的博弈中，本土力量逐步形成“氣候”，中國的自信開始回歸，迪彩做為土生土長的民族企業，時刻都在關注、等待這一天的到來，藉此，迪彩開始嘗試從“專業美護”向“東方美護”的方向轉移，2007年底推出“七蓮防干枯”系列產品，第一次大張旗鼓地張顯“東方時尚、自然清新”的品牌個性，迪彩自此走上“做真正自己”的時代中國美發風潮越演越烈，“日風韓流”不斷激發年輕一代“自信美麗”的欲望，“東方時尚”開始成為世界最流行的元素，國際品牌也不得不“東施效顰”般做點東方概念，本土企業更在深度挖掘各自的東方力量，膚品領域的佰草集成為“中草藥護膚”的佼佼者，洗發領域的霸王成為“中藥洗發”的世家，一直立足本土的迪彩在十年拼搏之后，終于可以“做回自己”了，可以徹徹底底“做真正的自己”了！

迪彩

3、多親近、深溝通：與強大的外資企業相比，中小企業最缺的就是資源，沒必要與他們拼資源、更應拼效率，傳統的“海陸空”整合模式，是告知10000個人、引發購買興趣100個人、最終促成購買1個人，此類是典型的從面打到點的資源消耗方式，沒有幾家能鋪排得起，迪彩不主張“硬拼”方式，一直在探索“反其道而行”的方式，通過與消費者零距離的溝通體驗，讓消費者深刻感受到真實的美護效果，一而十、十而百、百而千、千而萬，依次放大溝通價值，一路走來，深感此類戰法效率更佳，至今，迪彩在全國建立了近300家美護體驗中心，這點點滴滴構筑了迪彩相對扎實的根基。

4、打局地、建根據：企業不可能老靠“打游擊”的方式發展，“游擊”的結果很容易“沒根基”，長久之計更應持之以恒地打造“根據地”，才有立足、壯大、稱霸的可能。根據地的打造難以做到“兵不血刃”，有時還不得不“血拼”（不管是“心智之爭”還是“渠道之爭”），戰力（資源）的保障尤為重要，此時，集中優勢兵力（資源的多寡都是相對的，每個企業其實都缺資源，再強大的企業也會這樣），逐個突破的“局地戰”思想就相當重要，迪彩的發展史無一不體現此類戰法，并在不同階段，發展了“單店爆破、據點打造、系統會戰、區域合圍”等局地戰法，幫助迪彩不斷撕開口子、攻城掠地、開疆辟土。

停產

國家藥品監督管理局組織對肇慶迪彩日化科技有限公司進行了飛行檢查。經檢查，發現該企業嚴重違反《化妝品生產許可工作規范》有關規定，質量管理體系主要存在以下缺陷：

一、人員管理方面

（一）企業質量負責人履職能力不足，不熟悉《化妝品生產許可工作規范》《化妝品安全技術規范》（2015年版）等法規規范基本內容。

（二）企業未對員工培訓效果進行確認。

（三）在生產車間的第二包裝間內放置有飲水機及飲用桶裝水。

二、質量管理方面

（一）企業未建立系統的文件管理制度并執行，如質量管理制度目錄記錄表單等文件均未受控。

（二）產品批生產記錄不完整，如迪彩染發焗油（自然黑2.0）（生產日期：20190911）無稱量記錄、放行記錄。

（三）企業未按照相應檢驗標準對產品進行檢驗。操作人員現場表述產品進行耐寒實驗檢測溫度與識別的外來文件（編號：QB-T 1975-2013）要求不符。

（四）原始檢驗記錄不完整，pH值檢驗未按規定記錄檢驗方法、判定標準及檢驗所用儀器設備。

（五）現場發現兩瓶無標識液體存放于檢驗室的冰箱冷凍室內，不符合檢驗試劑存放要求。

（六）企業未執行成品放行制度，現場無法提供成品放行單。

（七）企業無法現場提供2017年內審報告。2018年內審報告不符合公司內部制度文件《內部檢查制度》（文件編號：DC-QW-09）要求，未對內審不符合項分析原因并采取必要的糾正和預防措施。

三、廠房與設施方面

（一）車間二制作間墻壁有裂縫，靜置間內空調下水管道出口位于制作間內。

（二）陰涼庫中部分物料未離墻擺放。大量迪彩焗油滋潤洗發露（生產日期：20190910）存放于車間一與成品庫二之間的通道內，無防蟲、防塵設施。

四、設備管理方面

（一）車間二內乳化鍋（設備編號：ZD-CJS-PL-YH02）壓力表無校驗標識和校驗報告。

（二）企業無法現場提供車間二生產用水外檢報告。

五、物料與產品方面

（一）產品標簽內容與批件不一致，如迪彩染發焗油（自然黑2.0）（批準文號：國妝特字G20150549；生產日期：20190911）標簽標示的委托方及受托方信息與批件登記的生產企業信息不符。迪彩精油防干枯水潤去屑洗發露（批號：019081910205；生產日期：20190819）標簽標識成分與備案憑證登記的成分不一致。

（二）企業未按規定對產品進行留樣。大量2017—2019年的半成品和成品留樣放置于辦公樓二樓走廊區域，無留樣標簽。留樣數量不滿足產品質量檢驗需求的2倍。

六、生產管理方面

生產過程未嚴格按照生產工藝規程實施和控制?，F場抽查產品迪彩染發焗油自然黑（批準文號：國妝特字G20101217；生產日期：20190911）批生產記錄中使用原料為異抗壞血酸，與該產品批件配方原料抗壞血酸鈉不一致。肇慶迪彩日化科技有限公司已對上述質量管理體系存在的缺陷予以確認。該企業上述行為嚴重違反了《化妝品生產許可工作規范》有關規定。國家藥品監督管理局已要求廣東省藥品監督管理局責令該企業暫停所有化妝品的生產銷售，對該企業涉嫌違法生產行為依法嚴肅查處。待該企業完成全面整改并經廣東省藥品監督管理局跟蹤復查合格后，方可恢復生產銷售。[1]

參考資料