南京水運（南京長江油運公司控股的中國A股上市公司）

南京水運（南京長江油運公司控股的中國A股上市公司）

南京水運 （南京長江油運公司控股的中國A股上市公司） 次瀏覽 | 2022.05.08 21:06:03 更新 來源 ：互聯網 精選百科 本文由作者推薦 南京水運南京長江油運公司控股的中國A股上市公司

中國A股上市公司。是由南京長江油運公司及長江沿線各大石油化工廠等9家國有大中型企業共同發起，以定向募集方式設立的股份有限公司。主營石油及制品,化學制品及其它貨物倉儲運輸;船舶代理;船舶技術服務;修理;拆船;工業生產資料;石油及制品;化工產品;百貨;五金交電;建筑材料銷售;經營各類商品和技術的進出口業務(國家允許范圍內)

公司名稱

南京水運

外文名

Nanjing Water Transport

法定代表人

劉錫漢

股票代碼

600087

公布日期

2006年10月10日

公司簡介

股票代碼：600087

股票簡稱：南京水運

公司代碼：02600087

公布日期：2006-10-10

公司法定中文名稱：南京水運實業股份有限公司

公司法定英文名稱：NANJING WATER TRANSPORT INDUSTRY CO.LTD

注冊資本：51573.2729(萬元)

公司注冊地址：南京經濟技術開發區新港大道82號金融樓東1幢2樓

法定代表人：劉錫漢

董事會秘書：曾善柱

聯系地址：江蘇省南京市進香河路33號時代華府4樓

電話：025-83283904

傳真：025-83283939

公司辦公地址：江蘇省南京市進香河路33號時代華府4樓

郵政編碼：210008

電子郵箱：sygs@nwti

成立情況與歷史沿革：本公司是經國家體改委（體改生120號文）批準，由南京長江油運公司及長江沿線各大石油化工廠等9家國有大中型企業共同發起，以定向募集方式設立的股份有限公司。其主要發起人及控股公司為南京長江油運公司，南京長江油運公司以其99艘船舶經評估值按1：1折價入股，其他股東均以現金方式按1：1入股。本公司于1993年7月20日經國家體改委批準設立，1993年9月18日經南京市工商行政管理局注冊登記，于1993年9月28日正式開業運轉。本公司設立時股本為22446.5萬股，1997年4月經國家體改委批準，按2.5：1縮減股本，縮股后注冊資本為8978.6萬元。

主營業務：石油及制品,化學制品及其它貨物倉儲運輸;船舶代理;船舶技術服務;修理;拆船;工業生產資料;石油及制品;化工產品;百貨;五金交電;建筑材料銷售;經營各類商品和技術的進出口業務(國家允許范圍內)

兼營業務：(無數據)

雇員總數：1948

管理人員數量：111

董事會授權代表：朱雙龍

公司信息披露報紙《中國證券報》、《上海證券報》

公司成立日期：1993-9-18

工商登記號：3201921000848

是否上市公司：是

是否發行債券：是

證券基本資料

股票代碼：600087

股票簡稱：南京水運

代碼類別：A股

上市地點：上海證券交易所

舊代碼：600087

行政區劃名--

上市狀態變動

變動原因：新上市

變動日期：1997-06-12

股票簡稱變動

股票簡稱：南京水運

變動日期：2006-10-09

股票簡稱：水運

變動日期：2005-12-20

行業變動

進入行業：水上運輸業

變動日期：2000-09-05

進入行業(無數據)

變動日期：2003-09-22

治理概況

公司依照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等法規以及公司《章程》的規定，目前已經建立了相對完善的法人治理結構，股東大會、董事會、監事會和經營層之間分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡。同時，公司組織結構健全，能夠依法獨立運作，內控制度完善且執行情況良好，各類法定信息披露工作均做到了及時、真實、準確和完整，投資者關系管理工作得到了持續改進和提升。

（一）加強公司治理制度建設，為公司持續規范運作提供制度基礎。

根據中國證監會２００６年３月發布的《上市公司章程指引（２００６年修訂）》，公司已于２００６年５月對原公司《章程》中股份、股東、股東大會、董事會等章節的相關條款作了修訂，并經公司２００５年度股東大會審議通過。此外，公司還結合新的規范要求和公司運作的實際，修改、制定了《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總經理工作細則》、《獨立董事制度》、《董事會秘書工作細則》、《投資者關系工作制度》、《關聯交易決策制度》、《累積投票制度》等一系列公司治理制度，并在日常運作中嚴格貫徹執行。

公司在完善法人治理相關制度性建設、健全公司對外溝通機制、維護公司市場形象等方面不斷邁出新的步伐。

（二）重視企業內部管理控制，為實現經營管理目標提供系統保障。

公司歷來十分重視企業內部管理工作。多年來，公司通過不斷加強和完善企業內部控制，基本建立健全了組織體系、部門職責、崗位職務標準、內部控制制度等一系列管理規范，并且建立了財務管理體系、安全管理體系、黨群管理體系等三個管理體系，基本形成了權責明晰、分工明確、權力制衡、相互制約的內部控制管理體系，并在生產經營和管理過程中得到了有效地實施。

針對面臨的各種風險，公司本著規范運作的基本思想，積極創造良好的控制環境，通過建立行之有效的風險控制系統，強化風險管理，保證公司各項業務活動的健康運行，提高經營管理效率。在財務會計方面，不斷加強制度建設，規范公司會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質量，在交易授權審批、職責劃分、憑證與記錄控制、資產接觸與記錄使用以及內部稽核方面嚴格執行相關控制程序，確保國家有關法律法規和公司各項規章制度的貫徹執行。

（三）堅持依法獨立獨立運作，確保上市公司利益不受侵害。

公司高級管理人員均由董事會聘任，在控股股東及其關聯企業中均無兼職。公司機構設置及員工配置均獨立于控股股東，不存在與控股股東人員任職重疊的情形。公司設立了獨立的財務部門，財務會計人員獨立，建立了獨立的會計核算制度和財務管理系統，獨立核算、獨立納稅。

公司擁有獨立的采購和銷售系統。公司發起人投入的資產權屬明確，不存在資產未過戶的情況，公司對自有的營運船舶均擁有完整的所有權，不存在委托經營資產的情況，對控股股東及其關聯企業也不存在依賴性。公司各項內部決策均獨立于控股股東。公司法人治理各層級按照公司《章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》和《總經理工作細則》等的規定，嚴格在權限范圍內行使各自職權，不存在控股股東向公司下達經營計劃和指令干預公司決策的現象。

為了避免重復投資，節約成本費用開支，更好地保障運輸生產，公司與控股股東油運公司及其子公司之間存在一定數量的日常關聯交易。公司的關聯交易均嚴格履行必要的決策程序，簽署有完備的合同，全面規范和約束與控股股東的關聯交易，使公司與控股股東在不可避免的關聯交易中體現公平、公正、公開的交易原則，在交易價格等方面形成了相互制約的合作關系。

（四）認真抓好投資者關系管理，不斷提高公司運作的透明度。

為了更好地開展投資者關系管理工作，公司新近制定了《投資者關系工作制度》。一直以來，公司均本著嚴謹、負責的態度積極開展投資者關系管理工作。

主要做法是：一是結合公司日常信息披露事務，明確投資者關系管理工作的職能部門為公司證券投資部，公司負責人、董事會秘書和證券事務代表為投資者關系管理工作的具體參與人；二是擴大溝通聯絡渠道，及時聽取廣大投資者對公司的意見和建議，公司網站投資者專欄有專人跟蹤維護，熱線電話有專人負責接聽；三是堅持“走出去”與“請進來”相結合，積極參加證券公司、相關媒體舉辦的各類研究討論活動，拉近與市場、與投資者的距離，在適當的時機，公司還邀請投資者、研究員等來公司進行現場調研、觀摩，以此來提高公司的透明度和吸引力。

上市以來，公司一直嚴格按照《證券法》、《上市公司治理準則》、《上海證券交易所股票上市規則》等法規的規定，真實、準確、完整、及時地向所有投資者披露公司各類定期報告和臨時公告，做到了公開、公平和公正。除定期報告外，公司對可能影響公司股價的重要事項（如運價調整、項目投產等），均會在其發生時或者公司獲悉該事項時進行充分披露，充分保證廣大投資者能夠及時了解相關事項，從而做出相應判斷。[1]

公司治理存在的問題及原因

隨著國內資本市場環境的改善，投資者對上市公司治理水平的期望越來越高，對照證券監管部門的新要求，公司在日常運作中尚存在以下幾方面問題尚需進一步改進：

１、董事會下相關專門委員會尚未設立：董事會專門委員會是公司治理的重要架構。根據公司《章程》的規定，董事會可以根據股東大會的有關決議設立戰略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會。過去，由于公司自身規模小，董事會工作制度基本健全，董事會戰略決策、獨立董事審計監督等職能能夠得到較好的履行，因而，在實際操作條件尚不成熟的情況下，公司一直未建立相關專門委員會。

２、監事會的監督作用還需進一步發揮：隨著證券市場的快速發展，如何進一步明確監事會的內部監管思路，更新監管理念，是擺在監事會面前的一大課題。

３、與控股股東之間尚存在一定的同業競爭：目前公司與控股股東之間在海上油運市場存在一定的同業競爭。主要是由于近年來公司與控股股東都在大力拓展海洋油運業務，新發展的油輪在船型和航線上類似。

整改計劃

１、建立專門委員會，提升董事會運作水平：在董事會中建立由獨立董事組成的專門委員會，對提升董事會的工作質量有重要作用。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事應占多數并擔任召集人，審計委員會中至少應有一名獨立董事是會計專業人士。

通過補充和完善董事會下設的專業委員會來加強董事會專業能力，提高董事會決策的科學和嚴謹性。董事會下的專業委員會委員在組合時合理搭配結構，不同專業特點的董事要擔任不同專業委員會的委員，術業有專攻。在董事和獨立董事選舉時，就提前考慮到專業委員會的建設和組合。因此，公司獨立董事中至少由一位財務專家來領導審計委員會；由一位綜合性素質較強、具備資深行業發展經驗的人來參與戰略委員會等。據此，公司擬在本次重組完成后，成立戰略與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會。

２、提高監事會參與公司運作的廣度和深度：我國的資本市場發展迅速，監管機構對上市公司的監管要求不斷提高，這也是對上市公司的監事會提出了更高的要求。監事會需要緊隨市場步伐，及時跟蹤、了解各項新的政策、法規和監管信息，不斷提高監管意識、監管經驗和監管水平，擴大監管面，提高參與度，在履行職責方面正確處理好與獨立董事的關系，并加強雙方之間合作，以充分保障公司規范運作，防范經營風險。

３、通過非公開發行股票，徹底解決同業競爭問題：公司正在推進非公開發行股票工作，若能順利完成，大股東油運公司的海上運輸資產全部置入公司，而公司的長江運輸資產全部置入油運公司；交易完成后，公司將專業從事海上石油運輸及化學品、液化氣和瀝青運輸業務，油運公司將僅從事長江石油運輸業務和岸上輔業。通過對長江及海上石油運輸資產的整合，徹底解決了近年來出現并可能快速增長的公司與油運公司之間的同業競爭問題，使公司的營運資產更加獨立、完整、清晰，業務結構更為合理，有利于增強公司的可持續發展能力。

參考資料