黃明端（中國大潤發(fā)公司董事長）

黃明端（中國大潤發(fā)公司董事長）

黃明端 （中國大潤發(fā)公司董事長） 次瀏覽 | 2022.08.01 19:30:58 更新 來源 ：互聯(lián)網(wǎng) 精選百科 本文由作者推薦 黃明端中國大潤發(fā)公司董事長

黃明端，大潤發(fā)董事長兼CEO。一九九七年，他在臺灣、中國大陸開設(shè)大潤發(fā)量販店，不到十年，在黃明端的領(lǐng)軍下，大潤發(fā)已經(jīng)成了橫跨兩岸，年營業(yè)額突破千億臺幣的量販帝國。

中文名

黃明端

國籍

中國

民族

漢族

籍貫

臺灣

性別

男

職業(yè)

企業(yè)家

人物簡介

黃明端，大潤發(fā)董事長兼CEO，他出生在臺南西港鄉(xiāng)的一個小漁村。高中之前，是個成績不好又不愛念書的小混混，下了課，就在賭場門口站崗把風(fēng)。他常帶頭打架，到現(xiàn)在身上還有幾處不知從何而來的傷疤。所幸后來浪子回頭，才逆轉(zhuǎn)了命運，一九九七年，他銜命在臺灣、大陸開設(shè)大潤發(fā)量販店，不到十年，在黃明端的領(lǐng)軍下，大潤發(fā)已經(jīng)成了橫跨兩岸，年營業(yè)額突破千億臺幣的量販帝國。

主要經(jīng)歷會咬錢的狼

黃明端，一個曾在賭場門口站崗把風(fēng)的小混混，三十年后竟變身量販界天王，一手打造出橫跨兩岸，營收突破千億的大潤發(fā)。

他如何與龍共舞，在大陸量販大賽里，上半場搏倒了零售巨人沃爾瑪和家樂福？

不說話的時候，潤泰集團大潤發(fā)中國區(qū)執(zhí)行長黃明端，很像大學(xué)教授。彷佛用尺劃過，安分服貼的發(fā)型，配上金色方框眼鏡，身上的白襯衫始終熨得挺直。即使年過五十，黃明端的外表還是清瘦有神。拍照的時候，習(xí)慣瞇起眼，抿著嘴，微微一笑。

但只要他一說話，氣氛就變了。

那是在九年前，大潤發(fā)在臺灣開店的第一天。因為生意很好，造成附近交通阻塞，有位卡車司機不高興，便把車停在大潤發(fā)店門口抗議。結(jié)果，不管店內(nèi)主管們怎么勸說，司機就是不肯把車開走。

最后，黃明端走出來了。他把手搭在卡車司機的肩膀，輕輕地用臺語在對方耳邊說，“兄弟，你麥按呢，這碗飯是小弟在捧的啦。”話一說完，司機被黃明端的江湖味嚇到，火速離開。

大概很少人像黃明端一樣，人生際遇有過如此精彩的大逆轉(zhuǎn)。因為曾經(jīng)差一點，他就真的成了“大哥”。

他出生在臺南西港鄉(xiāng)的一個小漁村。高中之前，是個成績不好又不愛念書的小混混，下了課，就在賭場門口站崗把風(fēng)。他常帶頭打架，到現(xiàn)在身上還有幾處不知從何而來的傷疤。所幸后來浪子回頭，才逆轉(zhuǎn)了命運，“否則依我的個性，當(dāng)大混混，還滿適合的，”黃明端放聲笑說。

外表看來溫文平靜，但潛藏在黃明端骨子里，是截然不同的性格。一位和他相識超過十年的記者說，潤泰集團總裁尹衍梁曾用“狼”來形容黃明端，“聰明，肯拚，行動快、狠、準(zhǔn)，是個能四處開疆辟土的戰(zhàn)將。”

在員工的眼里，黃明端不只是匹“狼”，更是匹“會咬錢的狼”。

因為和尹衍梁是臺大商研所同學(xué)，畢業(yè)后他到潤泰紡織工作，一路從基層做到總經(jīng)理，讓潤紡成為世界第一大格子布制造廠。

一九九七年，黃明端人生第二個“大逆轉(zhuǎn)”來了。他銜命在臺灣、大陸開設(shè)大潤發(fā)量販店，不到十年，在黃明端的領(lǐng)軍下，大潤發(fā)已經(jīng)成了橫跨兩岸，年營業(yè)額突破千億臺幣的量販帝國。

“他是一個能創(chuàng)造dynasty（朝代）的人，”要稱呼黃明端“師父”，臺灣大潤發(fā)總經(jīng)理魏正元說。

靠在地化與龍共舞

鏡頭轉(zhuǎn)到大潤發(fā)在全中國業(yè)績第一的昆山店，整個賣場氣氛熱鬧豐富，好象在準(zhǔn)備過年一樣。四處張燈結(jié)彩，紅的、藍(lán)的巨幅促銷海報從天花板高掛而下。白透的大米堆成尖尖的小山，消費者想買多少就秤多少。成把成把的綠色蔬菜鋪開在架上，每隔幾分鐘灑水一次，保持鮮度。昆山店每天平均來客數(shù)超過兩萬人，周末可以高達(dá)七、八萬人次。

一九九八年，大潤發(fā)在上海閘北區(qū)開出第一家店。去年，全中國已有六十家店，營業(yè)額達(dá)到一五六．九七億人民幣（六四一．○九億臺幣），獲利三．四五億人民幣（一四．○九億臺幣）。論規(guī)模，僅次于家樂福，名列中國第二大量販店系統(tǒng)。不過，再深入比較單店的經(jīng)營績效，大潤發(fā)可是把世界零售巨人沃爾瑪和家樂福，狠狠甩在后頭。

為什么？每個星期六、日，總會出其不意地出現(xiàn)在中國某一處的賣場，黃明端快步地巡視著，他的回答干脆俐落，“因為大潤發(fā)EDLP，EveryDayLowPrice，天天低價！”

等等，天天低價？這聽起來是不是有點耳熟？沒錯，這正是全球最大零售王國沃爾瑪?shù)某晒χ溃恐鴺O有效率的物流和信息流，支撐長期低價策略。但為什么在中國，這個優(yōu)勢反而先讓大潤發(fā)做到了？

關(guān)鍵系在三個字：在地化。

當(dāng)時，黃明端準(zhǔn)備到中國開店前，仔細(xì)比較過世界各家量販系統(tǒng)的策略。像沃爾瑪是中央集權(quán)，開出來的店規(guī)規(guī)矩矩，不會因地制宜。家樂福則是地方分權(quán)，由店長主導(dǎo)，但這樣彈性很大，少了一致性。

最后他決定采取中庸之道：由中央負(fù)責(zé)開店、采購和配送，產(chǎn)品訂價、會員經(jīng)營和店內(nèi)陳設(shè)交給地方自主。“yes，就是借用‘國父’的均權(quán)制度，”黃明端說話偶爾會中英文夾雜，但又帶著臺語口音，十分有趣。

在地化必須靠在地人。順著這個中心思維而下，黃明端大量起用當(dāng)?shù)厝瞬拧，F(xiàn)在中國大潤發(fā)三萬多名員工，臺干八十位，不少店長都已經(jīng)由大陸員工擔(dān)綱。“我們下放得很徹底，執(zhí)行長已經(jīng)表明，再過幾年這家公司的總經(jīng)理會變成大陸人，”大潤發(fā)中國區(qū)營運部總經(jīng)理蔣永芳說。

黃明端留人也留心。

原來，大潤發(fā)在中國也非一路順?biāo)欤迥昵芭_籍總經(jīng)理帶著幾位店長跳槽同業(yè)，造成內(nèi)部不安。為此，黃明端親自坐鎮(zhèn)上海，祭出員工分紅制度（臺灣大潤發(fā)還未實施），一位店長的本薪加上分紅，一年超過百萬臺幣。今年，計劃成立量販學(xué)院，加強教育訓(xùn)練。

“給大陸員工安全感，讓他們可以學(xué)習(xí)，可以發(fā)揮，很重要，”黃明端緩緩說著他在中國的經(jīng)營心法，“在中國，有很多體會不是本人來，還真不知道。”

在地化不僅為大潤發(fā)日后發(fā)展，埋下穩(wěn)固的人才基礎(chǔ)。另一個好處，是可以快速響應(yīng)市場變化。在大潤發(fā)里流傳一則故事：樹上有只小鳥，在大潤發(fā)不管是誰看到，覺得可以打，就拿槍把它打下來。可是在外商的量販店系統(tǒng)得先寫報告，請示能不能把鳥打下來？等到國外總部評估同意后，鳥早就飛走了。

“有時候我自己也會開槍打鳥，”黃明端這匹“臺灣狼”哈哈大笑地說。

大潤發(fā)的贏家之路

然而要徹底在地化，是源于組織核心能否做到信任與授權(quán)。“我常想，今天要不是和尹先生搭配，大潤發(fā)說不定不會有這樣的成績。他很授權(quán)，這樣做決策很快，”黃明端說。

“總裁等于是拿空白支票讓黃明端到大陸開店，”魏正元觀察，“這已經(jīng)不是雇傭關(guān)系，而是伙伴關(guān)系。”

常有人問黃明端，從管工廠到開賣場，為什么同樣能經(jīng)營得有聲有色？他竊竊地笑了笑，“很多人想不通，這兩個行業(yè)怎么會一樣？實際上，工廠管理和零售業(yè)管理是一模一樣，都講求規(guī)模經(jīng)濟！”

三年前，黃明端借用制造業(yè)里向源頭大量采購的概念，直接與農(nóng)民進行契作。從山東萊陽的梨、揚州的養(yǎng)豬場，甚至碾米廠，都有被大潤發(fā)“包養(yǎng)”的痕跡。

“源頭采購的重點不在于省下多少成本，而是在于能夠提供更便宜的產(chǎn)品給消費者，顧客為什么喜歡我？因為低進低出嘛，”黃明端解釋。

2003年，大潤發(fā)在蘇州成立的物流中心，又是一個逆向思考的經(jīng)營模式。走在這個面積廣達(dá)七萬五千平方公尺，耗資八億臺幣打造的華東第一大（目前家樂福還未成立，沃爾瑪則是在華南成立）物流中心，腳步聲達(dá)達(dá)地回蕩著，里頭見不著什么人，因為幾乎都E化了。

大潤發(fā)中國區(qū)物流部總經(jīng)理劉叔銘指出，現(xiàn)在進到蘇州物流中心的貨物，除了三成要留做存貨，其余七成是廠商一送到，馬上就配送到全國各地，幾乎沒有停留，“等于沃爾瑪?shù)木癖晃覀冏龅搅恕！币赃@個物流中心為例，每年為大潤發(fā)提高一%的凈利率，而量販店每年平均凈利率，也不過二～三%。

事實上，小蝦米大潤發(fā)能搏倒大鯨魚沃爾瑪與家樂福的關(guān)鍵，就恰恰發(fā)生在這么細(xì)膩的地方。大潤發(fā)以“沃爾瑪模式”為底，加上在地化策略以及臺灣深厚的制造業(yè)經(jīng)驗，早已獨創(chuàng)出一套贏在中國的“CHINAWAY”。

量販界的郭臺銘

從漁村小混混變身中國量販天王，連黃明端自己也沒想過，會有這么一天。家里有七個小孩，他排行老幺。父親務(wù)農(nóng)，從小經(jīng)濟狀況不好，有時候都不知道下一餐吃什么。

到現(xiàn)在，他都還記得考高中那年，自己只剩第五、六冊課本。原來，他把前面幾冊課本都賣掉了，除了因為不愛念書，把賣書錢拿去換麥芽糖吃比較實在，“你也不曉得書要放什么地方啊，家里沒有書桌，也只有五燭光。”最后，黃明端吊車尾考上高雄高工。為了讓黃明端繼續(xù)升學(xué)，媽媽四處借錢，讓他看了很心疼，從此決定要靠自己的力量念書。后來他一路念到臺大商研所，年年都拿書卷獎。

黃明端之所以能有今日成就，跟他很不服輸?shù)男愿裼嘘P(guān)。英文不好的黃明端，念高職有次考到全班第二名。結(jié)果被同學(xué)檢舉出考英文作弊，那是他唯一一次作弊。后來黃明端下定決心每天苦讀，用注音符號強記每個句子。從此英文沒有不及格過，只是發(fā)音不太準(zhǔn)而已。

“我非常好強，我不會輸，也永遠(yuǎn)不會輸！你問我有沒有遇到過困難？沒有！因為有困難，解決就是了，”黃明端振振地說。

黃明端很崇拜郭臺銘，仔細(xì)看兩個人在行事風(fēng)格上，也有那么一點類似，就是“夠狠”。那段在賭場廝混的年少歲月，讓黃明端看清了不少人性。他明白，牌桌上的贏家永遠(yuǎn)是那種看準(zhǔn)了，就放手一搏，然后毫不留戀的人。

還在掌管臺灣大潤發(fā)時，有回他和家樂福總經(jīng)理一起出國參觀。當(dāng)時，大潤發(fā)推出櫻桃一斤九十九塊的優(yōu)惠，家樂福見狀，隨即在電視大打櫻桃一斤九十二塊的廣告。同事們緊急打越洋電話，請示黃明端要如何應(yīng)戰(zhàn)？

他很冷靜，迅速決定把價格下殺到一斤八十八塊。因為大潤發(fā)的櫻桃全都是由美國空運來臺，黃明端算準(zhǔn)了，這仗他有機會贏。果然，第二天家樂福不敢再打電視廣告，同行的家樂福總經(jīng)理知情后就跟他說，“Peter（黃明端的英文名字），你也不要這么狠，我跟你一起出去，你還這樣打我。”

說起這段往事，黃明端得意地大笑，心中也感激那段的困苦時光。“你把我打倒了，我會再爬起來，因為我曾經(jīng)是一無所有的人嘛。我穿拖鞋長大的，怕什么！你要拚價格，我比你還低，誰怕誰？”就像黃明端說的，自己其實是個適合當(dāng)“大哥”的人，只是命運讓他從“江湖大哥”變成“量販大哥”。

而這位“量販大哥”平常沒什么興趣，工作是他的最愛。過去在潤紡工作二十年沒寫過假單，現(xiàn)在到大潤發(fā)，放假還是忙著巡店。“我是一個很無聊的人，”黃明端呵呵地笑。

曾和黃明端同在潤紡工作，臺灣科技大學(xué)企管系主任林丙輝記得，他對工作極為投入。以前黃明端在當(dāng)生產(chǎn)中心主任，為了想知道晚上工廠的運作情形，常會半夜二、三點起床巡工廠。“大家都知道，有黃主任在，沒人敢混，”林丙輝回憶。

現(xiàn)在的黃明端，不時有同業(yè)想用天價挖角他，早就不是那個“要賣課本換麥芽糖吃的窮小孩”。但他仍然不改勤儉的習(xí)慣。

在上海五年，他最近才第一次走進當(dāng)?shù)赜忻膶毴R納餐廳。每次出差巡店，他一律坐經(jīng)濟艙，肚子餓就吃麥當(dāng)勞或路邊攤，出差住的是一晚八百元臺幣的飯店。同事送的名片夾用了七、八年，邊邊都長出了須也不丟。薄薄的幾張人民幣，習(xí)慣放在屁股口袋，“反正我不是在辦公室就是賣場，沒什么時間用錢啦，”他一派直爽地說。

量販帝國夢不停

黃明端精神奕奕、俐落的身影，又出現(xiàn)在賣場，他的眼神緊盯著貨架，一邊指示要做哪些調(diào)整。“大潤發(fā)的精神就是不斷改善，天天在變，”黃明端說，他還有句名言，“店只要一落地，就開始落伍。”

八年了，大潤發(fā)在中國可說是經(jīng)營有成。但對黃明端而言，這個量販帝國夢才剛剛起頭。他用紅筆重重地在白板上寫下“FORMAT”幾個大字，他最近在思考中國量販店未來的經(jīng)營型態(tài)是什么，“這是我們內(nèi)部的機密，反正客戶要什么，大潤發(fā)就給什么。”

本來，黃明端計劃工作二十五年就要退休，到了中國，這個愿望現(xiàn)在看來很難實現(xiàn)了。“我常跟底下的人說，你們都沒有理想，沒有堅持，你們到底想開什么樣的店？沒有堅持，不會達(dá)到你的目標(biāo)，”黃明端邊走邊說著。

“我的理想就是讓愈來愈多顧客滿意，”說完，這位量販大哥又急著趕回辦公室，準(zhǔn)備擴張更多地盤。

參考資料