柴永森（雙星集團董事長兼總經理）

柴永森（雙星集團董事長兼總經理）

柴永森 （雙星集團董事長兼總經理） 次瀏覽 | 2022.08.26 12:14:14 更新 來源 ：互聯網 精選百科 本文由作者推薦 柴永森雙星集團董事長兼總經理

柴永森，男，1963年生，中共黨員，研究生，高級工程師，青島市資深專家。現任雙星集團董事長、黨委書記兼總經理，中國橡膠工業協會高級副會長兼輪胎分會理事長，上海理工大學青島校友會會長。

中文名

柴永森

國籍

中國

出生日期

1963年月日

出生地

山東平度

人物經歷

柴永森（1963-）男，山東平度人。碩士，高級工程師，海爾集團高級副總裁。

1984年畢業于上海機械學院（現上海理工大學），獲學士學位。

1984年到青島電冰箱總廠任進出口公司副經理。

1995年，臨危受命出任負債率達144%的紅星洗衣機廠總經理，3個月還清債務，當年盈利160萬元，哈佛商學院將其作為中國企業的正面案例第一次編寫進MBA案例教材。

1995年獲青島市突出貢獻科技人才，青島市技術拔尖人才。

1998年獲山東省技術創新重大貢獻獎。

1998年獲第三屆中國優秀青年科技創業獎。

1999年獲青島海洋大學（現中國海洋大學）高級工商管理碩士學位。

2000年獲山東省十大杰出青年、優秀企業家、勞動模范。

2004年國研·斯坦福中國企業新領袖培養計劃一期1班學員。

2006年被評為“上海理工大學杰出校友”。

2011年2月10日政協省十屆十六次常委會議審議通過，增補為十屆山東省政協委員。

2013年5月2日，柴永森接替汪海擔任雙星集團董事長。[1]

人物軼事

2001年以來，困擾中國企業界已久的接班人問題越來越多的顯現在世人面前，長虹少帥趙勇的辭職顯然使原先對其寄予厚望的人們大跌眼鏡；聯想的楊元慶與郭為糾纏不清的“獨幕劇”也似乎遠沒有演完；而方正王選之后的領路人到底是誰，現在也是眾說紛紜。這個時候，我們關注柴永森，這個一向遠離媒體的、中國最大家電企業的“少帥”，更有著非凡的意義。

在跟記者交換的名片上，柴永森標明的唯一而且也是最重要的一個職位是“常務副總裁”，在海爾集團的高層中，從行政級別上來看，柴永森應該名列第三，其前是CEO張瑞敏（2000年6月份由總裁改任，在海爾現在人稱“張首席”）、總裁楊綿綿；如果按集團董事局排序來看，柴則應該名列第五，在他前面的是武克松等兩位元老。

張瑞敏與共和國同齡，與其他企業巨頭相比，海爾從來沒有把柴當作接班人來正式向公眾推介---張瑞敏比較起來也更年輕一些。然而，一切又似乎非常明了，柴永森正在穩步向著海爾這艘大船的“掌舵人”位置前進，他年輕、有資歷、有能力，現在掌管著海爾最風光、最有前景也是最寄予厚望的海外業務和IT業務。

1980年，柴永森從青島平度一中考上大學，和海爾的其他高層一樣，柴永森是山東人。

或許，當柴永森正式進入公眾視線的時候，人們才會發現，接班人問題在海爾已經不是問題——這符合海爾一貫的喜歡令人驚訝的作風。

從“砸電冰箱”到“摔手機”

如果把柴亞永森正式當作接班人來看的話，記者發現他和現在設有“CEO”職位的其他企業青年領導人有所不同，或者說至少是在記者的想象中不同，柴沒有在海外留學、不是博士、沒上過MBA、沒有過任何輝煌的天馬行空般的經歷。

柴永森1984年就來到海爾（當時叫青島電冰箱總廠），此后就一直沒有離開，而海爾，創業的開始也是在1984年。

在接觸柴之前，記者曾經想到他應該在海爾呆了不少年，但居然有17年這么久，依舊使人驚訝。

柴永森來海爾的時候僅僅21歲而已，1984年，他從上海理工大學（當時叫上海機械學院）畢業后，被分配到青島電冰箱總廠，從開發引進辦的一個科員開始，在海爾的發展中逐漸成長，直到1999年7月，擔任海爾集團副總裁兼海外推進本部本部長。

柴永森見證和參與了海爾成長的整個過程，自己也逐漸發展起來，在他身上，可以用海爾的一句廣告詞來形容：“越來越高”。

來海爾不久，柴永森就經歷了海爾歷史上有雕刻性意義的那一幕：砸冰箱。

柴永森說：“當時有客戶反映我們的產品質量有問題，我們清查了庫存產品，發現了76臺有問題的冰箱，最后讓制作它的人親手砸掉它。”

柴永森當時在開發引進科，沒有親手參加過砸冰箱。但象很多其它海爾員工一樣，他覺得把冰箱砸掉可惜，當時，一臺冰箱一千多元，頂他幾年的工資。他動過把冰箱當作殘次品買回家的念頭：“大家都想，砸掉的話，真不如讓職工買回家。”但張瑞敏還是指揮人把冰箱砸了。

“當時砸冰箱的人幾乎都掉淚了！”這一幕，給柴永森留下了一生難忘的回憶，“這一下砸醒了我們的質量意識，現在在市場上一提到海爾冰箱，大家都認為是高質量的產品。”

此后的十幾年間，柴從一個科員一路成長起來，用他一位同事的話說，是：“他的勤懇與踏實使他在眾多優秀青年中脫穎而出。”

1995年，32歲的柴永森接手原青島紅星電器公司任總經理；1997年，接手組建順德海爾電器有限公司；1999年，就任海外推進本部本部長；2000年，被任命為海爾集團常務副總裁。

2001年春天在海爾總部的一次午宴上，柴永森與記者聊天，不由得把他用的海爾的手機向記者推薦，從功能到字幕到待機時間一一手機業務是柴親自的領軍的業務之一。說著說著，他突然之間，拿起手機向地板上重重地一摔，這個動作使幾乎用餐的所有人瞠目結舌，柴不慌不忙地撿起手機，展示給記者看：“看，摔了都沒問題，別的廠家怎么說我們不管，海爾的手機是唯一供不應求的國產手機。”

從“砸電冰箱”到“摔手機”，十七年，柴永森從一個瀕臨倒閉的小廠的科員成長為一個中國最大家電企業的副總裁，柴永森與張瑞敏有異曲同工之妙。這兩個山東人一個砸的是冰箱，一個摔的是手機，所摔對象的不同，也折射著時代的前進。

激活第一尾“休克魚”

海爾有一個引以為豪的、被寫進了美國哈佛商學院的MBA教材的“激活休克魚”案例，他的執行者就是柴永森。 1995年，海爾集團兼并了原青島紅星電器股份有限公司。柴永森和其他兩人被派去新成立的海爾洗衣機有限總公司，柴擔任黨委書記及總經理。在此之前，柴永森已經是海爾電冰箱股份有限公司副總經理。

青島紅星電器公司曾是我國三大洗衣機生產企業之一，擁有3500多名員工，年產洗衣機達70萬臺，年銷售收入5億多元。但從1995年上半年開始，其經營每況愈下，出現多年未有的大滑坡現象，而且資產負債率高達143.65%，資不抵債1.6億遠，前景堪憂。為了盤活國有資產和3500多名職工的生計，1995年7月4日，青島市政府決定將紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團。這是一次引人注目的旨在盤活國有資產而在政府牽線搭橋下進行的產權交易，其成敗事關重大。

柴永森意識到這對他是個挑戰，同時也是難得的機遇。據說他回憶在出發以前，張瑞敏曾經告誡說：“到紅星去除了你們三個人以外，不會再給你們其他有形資產，不是集團沒有錢，是因為紅星原來既不缺錢，也不缺設備！”

柴永森所理解的“吃休克魚”的理論則是：“中國的企業兼并不象外國，活魚不讓吃，死魚吃了要壞肚子，而對于這種硬件不錯，但因為觀念、管理方面的原因而陷入困境的企業正是我們可以吃又能吃得到的‘休克魚’”。

柴永森想到了利用海爾的文化和管理。

吃“休克魚”的具體過程在媒體報道中已經數不勝數，這里就不再詳細介紹。柴永森去的第二個月，公司實現扭虧為盈；第六個月，盈利150多萬元；1996年，兼并后的第一個春節，原紅星員工補發了工資，報銷了拖欠多年的醫藥費，并在這一年，柴永森開創的海爾洗衣機業務奪取了同行業幾乎所有的最高榮譽，出口量達到全國第一。

無論從哪一方面說，柴永森都創造了一個奇跡，即使外界現在對海爾的業務提出某些質疑的話，柴當年創造的成就依舊使人無話可說。對紅星的成功兼并是柴永森真正在可一寫上一筆的第一步，如果搜索互聯網的話，這也是在網上能找到的關于柴的最早的消息。

柴永森說：“在改造紅星的過程中，我的個人能力得到相應提高，對海爾精神又有了深層次的理解。”

1997年3月，前“休克魚”海爾洗衣機廠在前來要求兼并的6家企業中，選擇了已經停產兩年的廣東愛德洗衣機廠。用兼并后的紅星公司再去兼并一個洗衣機廠，柴永森再次出馬。

柴永森講述了一個可說經典的對話片段：

當時，張瑞敏總裁問順德桂洲鎮領導：“依你之見，恢復生產要多久？”

“9個月”，那位領導看著停產近兩年的生產線，以“深圳速度”來推算。

我當時對張總裁和那位領導說：“在兩個月內完成這一目標。”第42天，順德海爾第一臺洗衣機緩緩流下了生產線。

記者聽了柴永森的講述，第一個想到的是《三國》中的“關羽溫酒斬華雄”片斷，柴對張瑞敏承諾的時候有關羽“酒且斟下，某去便來”的自信，而當柴講到第42天，洗衣機流下生產線時，也給人以“云長提華雄之頭擲于地下，其酒尚溫”的豪氣。

而順德人的驚嘆是：“柴永森不喝煲湯也能頂得住，厲害。”

事實上，從某種程度上說，“海爾”是首先以生產洗衣機聞名于世的，而并不是電冰箱。目前海爾的洗衣機已經擁有12大系列100多個規格的產品，是中國也是世界惟一可同時生產歐美亞三種風格洗衣機的企業；而這些成績全部都指向一個人，那就是柴永森。

人物榮譽

2019年10月26日，柴永森榮獲70年70企70人“中國杰出貢獻企業家”稱號。[2]

參考資料