楊石頭（智立方品牌營銷傳播集群的董事長兼CEO）

楊石頭（智立方品牌營銷傳播集群的董事長兼CEO）

楊石頭 （智立方品牌營銷傳播集群的董事長兼CEO） 次瀏覽 | 2022.10.22 12:32:38 更新 來源 ：互聯(lián)網(wǎng) 精選百科 本文由作者推薦 楊石頭智立方品牌營銷傳播集群的董事長兼CEO

楊石頭。男。2008年北京奧組委擔(dān)任官方執(zhí)行顧問，2011年深圳世界大學(xué)生運動會執(zhí)行局擔(dān)任官方顧問；北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 IMC研究生班客座教授；中國杰出營銷獎、金融營銷獎等年度評委。曾服務(wù)于西門子家電、柯達(dá)、伊萊克斯等國際品牌，擔(dān)任長虹、搜狐奧運、紅牛等國內(nèi)知名品牌的創(chuàng)意和傳播工作，其中，“煙臺啤酒整合傳播”、長虹“虹色十月”等案例獲國內(nèi)外行銷大獎，現(xiàn)任智立方品牌營銷傳播集群的董事長兼CEO，代表著作有《如何快速創(chuàng)建品牌立體競爭力》、《摸著石頭過河》等。

中文名

楊石頭

國籍

中國

民族

漢族

身高

178厘米

體重

64公斤

畢業(yè)院校

北京服裝學(xué)院工藝美術(shù)系

職業(yè)

智立方集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官

代表作品

《如何快速創(chuàng)建品牌立體競爭力》

英文名

Stone Yang

籍貫

四川

性別

男

出生年月

1970年1月17日

工作經(jīng)歷2009年-至今

think3group智立方集團(tuán)董事長兼CEO

客戶案例：FILA服裝、喬丹體育、美國IZOD服裝、華誼兄弟、伊利金典、京投銀泰、豐田中國、紅牛飲料、斯巴魯汽車、西安世園會等。

2004年-2009年

奧美廣告副總經(jīng)理，重點推動國內(nèi)客戶品牌國際化發(fā)展

奧美廣告國內(nèi)事業(yè)群副總經(jīng)理兼奧美北中國區(qū)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展總監(jiān)

策劃與推動奧美360系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性業(yè)績發(fā)展

奧美中國在城市品牌、公益項目等戰(zhàn)略性品牌任務(wù)

2008年北京奧組委擔(dān)任官方執(zhí)行顧問

奧美北京集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)

負(fù)責(zé)長虹、伊利、露露、金六福、搜狐，紅牛飲料等。

長虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“虹色十月”“感觀革命”等案例在中國營銷節(jié)獲獎

2000年-2004年

梅高（中國）傳播集團(tuán)歷任客戶群總監(jiān)、中國區(qū)副總經(jīng)理。

負(fù)責(zé)西門子家電、柯達(dá)中國公關(guān)、三菱電梯、捷安特自行車、法國特福等。

所負(fù)責(zé)的yantai?beer整合傳播案例，獲美國紐約廣告節(jié)創(chuàng)意行銷效果獎。

2000年前

1998年調(diào)任發(fā)展上海觀唐，負(fù)責(zé)統(tǒng)一食品總部，推動烏龍茶、冰紅茶、鮮橙多等產(chǎn)品成功上市。

1996年楊石頭追隨原北京奧美總經(jīng)理創(chuàng)建觀唐廣告，負(fù)責(zé)德國威娜等產(chǎn)品。

1993年創(chuàng)立石頭設(shè)計工作室。

節(jié)目嘉賓

江蘇衛(wèi)視和中國教育電視臺一頻道《職來職往》18位達(dá)人中最突出的嘉賓，言辭大多詼諧親和，考查時不乏嚴(yán)謹(jǐn)，更體現(xiàn)其獨當(dāng)一面的性格，作風(fēng)人性化，深受許多觀眾青睞。2011年12月3日，在中國教育電視臺一頻道播出的“恒安大學(xué)生職場挑戰(zhàn)賽”因一位被淘汰的選手的話而潸然淚下，更看出了他的親和。

代表作品

《摸著石頭過河》是楊石頭歷經(jīng)五年醞釀，精心烹制的一鍋火辣鮮香的“石鍋飯”。以心靈為火，以體驗為湯，鍋里有暖暖的叮囑，有鮮美的趣聞，有沸騰的斗志，和一點酸酸的回憶，再配上石頭獨家秘制的毒辣調(diào)料，定讓你回味無窮。[2]現(xiàn)在，楊石頭懷著誠惶誠恐的心情，將《摸著石頭過河》這鍋飯端給你，希望能止住你的饑餓，溫暖你的脾胃，讓你打起精神，在職場上越走越順，越走越強(qiáng)。

主題演講

2008年12月23日，由商界傳媒主辦的“2008最佳商業(yè)模式成都峰會”在四川成都召開。新浪財經(jīng)圖文直播此次峰會。圖為2008北京奧組委官方執(zhí)行顧問、《商界評論》資深戰(zhàn)略顧問楊石頭做主題演講。楊石頭：最關(guān)鍵的一件是品牌，一件是渠道，產(chǎn)品本身是比較重要，在這個過程當(dāng)中，站住一塊你就算一塊，所以思考的，如果新的商業(yè)，要去思考你要占據(jù)那些沒有品牌的品類，一種要掙錢，一種要賺錢，我是覺得后續(xù)157號，有三件三層考慮，第一件你現(xiàn)在的核心，盡可能在人才、務(wù)實時間成本方面，產(chǎn)通銷方面統(tǒng)統(tǒng)開放，然后是周邊的各種資源的有效整合，想想看，大部分你過去所交的朋友、伙伴大部分在交名片，其實你應(yīng)該去思考，怎么去做這個鏈條，所以要做那些準(zhǔn)備性的工作，我覺得這部分對中國有幫助，第一臺階的渠道，渠道來空間來做，渠道怎么安排。

第三個渠道服務(wù)的部分是能制造的，服務(wù)是很重要的，服務(wù)是什么，是令人感動，怎么用這個去尋求新的需求，我相信剛才我們成都市名人酒店其實是作做服務(wù)，第四個品牌，你在品牌中間的影響力，擴(kuò)展力會拉高擴(kuò)展你的空間。再往后走是標(biāo)準(zhǔn)。另外是資源，其實在中國上市，在美國投資是手段，你注意到所有的資本運作實際上后續(xù)是業(yè)務(wù)員在自由工作，你怎么把外部資源內(nèi)部化，同時以上市公司來要求，你作為上市公司的時候，你對利益相關(guān)方、對消費者，有均衡性的考量，再往后走，中國是一個有社會主義特色的資金，如今美國也在接受資本主義的社會主義，在這個過程當(dāng)中結(jié)合，想一些戰(zhàn)略的問題。比如說整個金融經(jīng)濟(jì)是一種預(yù)期經(jīng)濟(jì)，房子漲了，是因為預(yù)期明天會更好，我們做一個測試，其實神六上天，或者奧運跟他沒有什么關(guān)系，但是他會把它當(dāng)做生活幸福的延續(xù)，你在車上的時候一切都在前進(jìn)當(dāng)中。

第二件事情是公關(guān)視覺化，怎么讓公中國教育臺關(guān)起一個二次傳播的力量，整個品牌行銷的部分。第二是企業(yè)，因為企業(yè)的部分能夠樹立一個長期的價值觀，引領(lǐng)內(nèi)外往前走。第三件是產(chǎn)品，比如你的旗艦產(chǎn)品，第四是目標(biāo)人群，因為實際上大家都不愿意提到，中國的貧富差距越來越大。第二個對產(chǎn)品的規(guī)劃，怎么安排，形成一個競爭。第三個核心產(chǎn)品策略，第四個戰(zhàn)略產(chǎn)品資源連接，怎么去主動連接好，中國有一句話叫做晴耕雨織，晴的話就去耕種，雨天就去織，你同時要去考慮產(chǎn)品層面跟交易之間的關(guān)系，然后在情感當(dāng)中怎么建立一個情感聯(lián)系，然后再是企業(yè)所得利潤，初期是沒有什么問題，你要去思考長線的發(fā)展。我們回到基本面，我們處在基本競爭階段，那么你要建立這個品牌的話，它最核心的是來自于你的產(chǎn)品，但是品牌對應(yīng)怎么說，產(chǎn)品的感受，這個感受你要清楚。

這是產(chǎn)品基本面的部分，如果把企業(yè)往上拉，到更高的一層之后，就需要進(jìn)入到大品牌方面，舉一個例子，原來是做強(qiáng)生的，現(xiàn)今是醫(yī)療器械，不是全部都發(fā)展配套，那是因為他做一線品牌合作提升，叫做嬰兒強(qiáng)生。因為你的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中是連續(xù)的消費者，很重要是怎么樣找歸屬感。我們要相信怎么樣會變得更好，其實對我們每一個人來講，我們今天如果短線看兩、三年，如果看十年是一個公司利潤，看20年是一個品類利潤，50年是一個國家的利潤，如果看100年就有什么，其實我們大部分人認(rèn)知不是大問題，但認(rèn)同有問題，但是認(rèn)同一旦被解決的時候，如果你想建立一個觸摸得到，比如公交站，要分解多少節(jié)奏，然后一步一步做，讓這個月下個月持續(xù)的部分，一大部分都在做品牌形象規(guī)劃的中間，就是那個目標(biāo)點，所以在很多品類，在沒有根深蒂固的時候，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還沒有那么深的時候，早些把臺基抓緊建立，我覺得一個機(jī)會。既然叫事業(yè)，有事有業(yè)的話，應(yīng)該考慮更大的規(guī)劃，我相信在這個最冷的冬天，會走過去。最后告訴大家的是只要持續(xù)相信一件事情，就會成功。

參考資料