安徽水利開發股份有限公司（上市公司）

安徽水利開發股份有限公司（上市公司）

安徽水利開發股份有限公司 （上市公司） 次瀏覽 | 2022.08.21 19:21:45 更新 來源 ：互聯網 精選百科 本文由作者推薦 安徽水利開發股份有限公司上市公司

安徽水利開發股份有限公司（股票代碼600502）是中國一家集工程施工總承包、房地產綜合開發、水資源綜引合開發利用、Bestway高新技術開發為一體的優秀上市公司，具有對外經營權。2003年4月15日在中國上海證券交易所掛牌上市。根據增資協議，本次增資擴股中出資資產，按股份公司2000年6月30日經審計的每股凈資產1.268235元進行折股，水建總公司投入資產折為2859.92萬股，未折股的5.17萬元作為本公司對水建總公司的負債；金寨水電投入資產折為1423.11萬股；鳳臺灌區投入資產折為816.97萬股。

公司名稱

安徽水利開發股份有限公司

總部地點

安徽

經營范圍

水利開發

公司性質

國營

企業簡介

安徽水利開發有限公司前身為成立于1969年的安徽省水利縱隊水建支隊，2003年在上海證券交易所成功上市，2011年與安徽建工集團重組合并。截止目前，公司注冊資本金23億元，中高級職稱1600余人，一、二級建造師600余人。 公司的三大主營業務為工程施工、房地產開發、水電投資建設與運營。 工程施工是安徽水利的傳統產業，具有較強的綜合施工能力。公司擁有公路工程施工總承包特級資質，水利水電、建筑、市政公用工程施工總承包一級資質，公路路面、公路路基、建筑裝修裝飾、鋼結構工程專業承包一級資質，港口與航道工程施工總承包二級資質，橋梁工程、電子與智能化工程專業承包二級資質。憑借一流的工程質量，安徽水利承建的工程先后榮獲國家優質工程獎、魯班獎、詹天佑獎、大禹獎、李春獎等國家級別獎項。 房地產開發是公司的第二主業，擁有安徽水利“和順”地產品牌。安徽水利和順地產具有房地產開發一級資質，業務遍及安徽省合肥、蚌埠、六安、滁州及河南商丘等10余個城市，目前在售樓盤20余個，年開工150多萬平米，年銷售60億元。 水電投資建設與運營是安徽水利的第三主業，公司在安徽、云南擁有白蓮崖電站、流波電站、丹珠河梯級電站等七座電站，總裝機容量25萬千瓦時，年設計發電量約10億千瓦時。 經過多年的發展，安徽水利實現了由傳統施工企業向建筑投資承包運營商的轉變，先后投資300多億元實施了一批水利、能源、交通、市政、環保及城鎮基礎設施等BT、EPC、PPP項目，投資地域分布于安徽、陜西、云南、福建、吉林等地區。同時，還投資建設1000畝集裝配式建筑、新型管樁和鋼結構的綠色建筑產業園。 此外，公司還在合肥、蚌埠、六安投資運營了三座五星級酒店。

資本結構

通過結構調整，現已形成以房地產開發為重點，以BESTWAY高新技術為支撐，以工程總承包為基礎，以水資源開發利用為支撐，以經貿和酒店業為補充，相互協調、相互促進的同心多元化產業鏈。

2000年6月，根據公司2000年第一次臨時股東大會決議，公司實施增資擴股，其中水建總公司以下屬金屬結構廠、設備租賃分公司的全部生產經營性實物資產以及公司本部其他部分資產作為出資；金寨水電以所屬的團山電站、青山電站的全部生產經營性實物資產作為出資。鳳臺灌區以其所屬的茨淮新河流域供水的港溝排灌站、幸福溝排灌站、鴨嘴溝排灌站的全部生產經營性實物資產作為本次增資出資資產。其他兩家股東放棄此次增資。

經評估確認，水建總公司、金寨水電、鳳臺灌區投入的經營性資產分別為3632.21萬元、1804.83萬元、1036.11萬元。根據增資協議，本次增資擴股中出資資產，按股份公司2000年6月30日經審計的每股凈資產1.268235元進行折股，水建總公司投入資產折為2859.92萬股，未折股的5.17萬元作為本公司對水建總公司的負債；金寨水電投入資產折為1423.11萬股；鳳臺灌區投入資產折為816.97萬股。增資擴股后，水建總公司持有3256.92萬股，占公司總股本的52.54%；金寨水電持有1746.11萬股，占公司總股本的28.16%；鳳臺灌區持有996.97萬股，占公司總股本的16.08%；蚌埠建投和省設計院各持有100萬股，各占公司總股本的1.61%。增資擴股完成后，本公司的股本由1100萬元增加到6200萬元。

2000年11月13日，安徽水建建設股份有限公司正式更名為安徽水利開發股份有限公司，并沿用至今。

公司于2003年3月31日采用全部向二級市場投資者定價配售方式成功地發行了人民幣普通股5800萬股，公司的總股本增至12000萬元。

產品與業務

（1）工程施工總承包業務

工程總承包是我公司傳統的基礎性行業，也是公司人才資源最集中、業務發展最成熟的行業。中國經濟特別是建筑業在改革開放近30年來的飛速發展，給公司建筑業的成長帶來了前所未有的機遇。

近年獨立承建的代表性項目——工業民用建筑：31層合肥古井假日酒店，28層合肥郵電大廈，32層中環廣場大廈，東方國際會議中心等。

國家水利水電重點項目：分別是長江和淮河上的骨干工程，臨淮崗洪水控制工程，南水北調項目藺家壩泵站工程，中國上海中船長興島造船基地工程，蚌埠閘擴建工程，長江大堤等。

（2）BESTWAY高新技術產業

為適應國際住宅業、建筑業創新的大趨勢，致力于改變傳統住宅及建筑業現場建造為工廠化制造，最大限度地克服傳統建筑消耗大量時間、人力、物力、財力的現狀，創造出更快捷、更環保、更經濟、更安全的住宅、建筑新模式，實現像造汽車一樣造房子的住宅產業化理想，公司引進和吸收世界各國及中國先進建筑技術，聯合中國最具實力的建筑科研院所和協會自主研發以冷彎薄鋼結構為主體，集先進建筑節能、環保、隔熱、防腐、隔聲、抗震抗風等新技術于一體，具有自主知識產權的中國BESTWAY住宅建筑體系，該體系特別適用于高溫、缺水、沙基、軟基、工期緊、環境要求高的地區，能被廣泛應用于展館、住宅、別墅、旅館、超市、寫字樓等公共建筑。

安徽水利開發股份有限公司

（3）房地產綜合開發業務

房地產綜合開發是公司上市后重點拓展的業務，公司按照“精品工程、文明工地、環保材料、高新技術、公園景觀、文化社區、智能節能、五星物業”所開發的蚌埠龍湖春天、蚌埠翡翠山莊、六安和順名都城、合肥東方花園、南陵陽光城市、蕪湖銀湖春天、界首新世紀商城等高品質樓盤，均獲得市場的廣泛認同和贊譽。

（4）水資源開發利用業務

公司在源水供應、水環境治理、水質開發等領域有著專有的開發與應用技術。擁有10.5萬千瓦的小水電資源，取得了國家19項重點項目之一—白蓮崖水庫項目、龍子湖綜合治理、蕪湖南陵水環境治理、涂山蓄能電站項目法人資格。上市募集項目金寨流波水電站已并網發電。

（5）經貿和酒店業

應國際市場開拓與發展的需要，公司近年來致力于經貿人才的引進和經貿業的發展，當前已形成內（國內物流公司）外（國外貿易公司）互動發展的良性局面，大大提升了公司的市場反應能力，同時增強了公司海外市場開拓的適應能力和競爭能力。自2000年進軍酒店業以來，本著“以人為本、創造流行、追求品質、合作共贏”的理念，公司酒店業取得突飛猛進的發展，現已形成五星級酒店2家，三星級酒店3家。

企業戰略

站在新起點上的安徽水利股份背靠中國、面向世界，以中國一流為目標，以創民族品牌為己任，以全面自主創新為手段，以國內國外兩個市場互補發展、雙向拉動為主戰略，信心百倍地謀劃未來。安徽水利股份愿意與世界各地客商合作共贏，期待著為發展商提供優質的服務。安徽水利股份衷心祝愿海內外合作朋友的明天會更好，衷心祝愿中國的明天、世界的明天、所有勤勞人的明天會更美好。

榮譽資質

集團擁有建筑、公路、市政、港航等工程施工總承包特級資質7項，以及境外承包工程、勞務經營權和對外援助成套項目施工任務實施企業資格，同時擁有各類總承包和專業承包資質146項，其中一級以上資質79項。 公司擁有水利水電、建筑、公路、市政公用工程施工總承包一級資質，公路路面、公路路基、建筑裝修裝飾、鋼結構工程專業承包一級資質，港口與航道工程施工總承包二級資質，橋梁工程、電子與智能化工程專業承包二級資質。[1]

企業文化

企業理念：水是生命之源，人是興業之本

企業目標：持續增長、和諧發展。

企業精神：敬業、誠信、創新、拼搏。

企業核心價值觀：公司利益高于一切，溝通成就一切。

項目經營理念：干一項工程、樹一座豐碑、占一片市場、交一批朋友、育一批人才。

市場經營理念：說千言萬語、歷千辛萬苦、想千方百計、克千難萬險。

過程控制理念：人員上精兵強將、方案上精益求精、工藝上精雕細刻、支出上精打細算。

公司黨委與行政、工會、團委一道，特別注重在生產經營中，貫徹“以人為本”理念，總結提煉企業在生產經營過程中，顯現出巨大作用的核心價值觀，從而用有特色的企業文化凝聚人、激發人、引導人。

提煉了“四能人才”、“水是生命之源人是興業之本”等以人為本管理戰略理念；

提煉了“外拓市場、內抓管理”、“四千精神”、“五個一戰略”、“五全管理”、“四精三嚴”、“42條”等優秀管理理念；

培育并發展了“敬業、誠信、創新、拼搏”的企業精神，打造了“公司利益高于一切、溝通成就一切”的企業核心價值觀。

公司主要優勢與存在的困難

1、公司主要優勢。

（1）工程施工方面。公司目前擁有包括水利水電工程總承包（壹級）、房屋建筑工程施工總承包（壹級）、市政公用工程施工總承包（壹級）和公路工程施工總承包（壹級）在內的七項一級資質，先后承建了一批國家級、省市級水利、交通、工民建、市政重點項目，資質和品牌優勢明顯。公司長期從事施工業務，積累了豐富的工程建設和項目管理經驗，鍛煉和培養了一支高素質的人才隊伍。

（2）房地產方面。公司通過多年的房地產開發，積累了較豐富的房地產開發和管理經驗，擁有穩定的管理團隊和較高水準的專業技術人員，并為房地產業務的持續發展儲備了一定的資源。

（3）主營業務互補優勢。公司堅持以“工程施工為基礎、房地產開發為重點”的主營業務戰略，工程施工和房地產開發既自成體系，又相互補充、相互促進，協同效應明顯，形成了一體化的產業格局。

2、公司存在的困難及對策

（1）建筑市場供需矛盾突出。我國建筑市場是以買方市場為主，供需矛盾突出，競爭異常激烈，工程施工業務利潤水平不斷降低。公司將繼續搶抓國家加大水利建設投資及皖江城市帶承接產業轉移示范區、合蕪蚌自主創新試驗區建設等國家區域發展規劃實施的機遇，科學分析，提前謀劃，搶抓市場，積極運作，加大施工設備投入，逐步提高市場占有率，同時加大BT業務投資力度，從而帶動工程施工業務快速發展，壯大企業實力和發展規模。

（2）房地產業務管理水平有待提高。公司房地產業務以開發普通商品住宅為主，與大型房地產開發企業相比，規模相對較小，管理水平有待提高。公司提出了深入開展“市場化、合約化、精細化、規范化、標準化、制度化”的“六化”管理，開展“瘦身健體”工作，并繼續推進“四個統一”，嚴格執行統一規劃設計、統一招標采購、統一銷售定價、統一結算付款，高度重視合同管理，嚴格審核程序，加強執行力，不斷提高項目盈利能力。

（3）資金壓力仍未緩解。房地產業務的進一步發展、工程施工業務的擴張和小水電項目投資都需要巨大的資金支持，公司面臨一定的資金壓力。公司將進一步搞好銀企關系，同時開辟新的融資渠道，通過信托融資、融資租賃和發行短期融資券等方式進行融資，加大資金回籠力度，確保滿足公司發展資金需求。

對公司未來發展的展望

（一）行業趨勢與機遇

綜合分析當前經濟形勢，公司認為，未來很長一段時間，中國經濟仍將保持高位運行，工業化、城市化加速推進和投資驅動將帶動整個建筑行業仍將保持較高速度增長，特別是2011年中央一號文件提出要加大公共財政對水利的投入，近期水利建設的政策支持力度不斷加強，這將給公司水利工程施工業務帶來較大的發展機遇。房地產行業由于國家調控政策持續加碼，宏觀調控已經初見成效，我國房地產市場發展趨于平穩。水利水電行業受政策影響將迎來較快發展。

（二）公司發展戰略

公司繼續堅持“持續增長、和諧發展”的企業目標，堅持“工程施工為基礎、房地產開發為重點”的主營業務結構，實行工程施工和房地產開發良性互動、共同發展的經營模式，強化傳統工程施工業務和BT業務的開發力度，加大對戰略市場和戰略客戶的開發力度，通過“減員、提效、加薪”，加強管理，促進房地產持續穩健發展，同時積極培育水力發電業務，不斷提高公司盈利水平。

（三）公司2012年主要目標和經營計劃

在市場不發生重大變化的情況下，公司2011年爭取實現主營業務收入73.71億元，實現利潤總額3.22億元。為實現上述經營目標，公司將做好以下方面工作：

1、鞏固工程施工業務基礎地位

工程施工業務是公司第一主業，也是公司賴以生存和發展的生命線。2012年，公司將以市場經營為龍頭，狠抓市場管理與夯實項目管理，搶抓水利事業改革、皖江城市帶承接轉移示范區建設、城市化進程加速以及國家支持企業“走出去”等重大發展機遇，繼續鞏固傳統市場，積極開拓新的市場；加大國際市場的開發力度；繼續實施“BT帶動施工”戰略，支持發展BT項目，特別是效益好、見效快的BT項目；調整經營布局，優化經營結構，不斷加大自營比重，提高項目收益水平。提升核心裝備水平和技術研發能力；強化項目綜合管理，確保安全生產、質量創優、收益較佳、信譽良好。

2、房地產業務穩重求進

2012年，房地產板塊要加強開發過程管理，一要加強政策研究，適時調整營銷策略，促進銷售，二要持續加強管理，塑造品牌，嚴格執行“四個統一”和“六化管理”的要求，強調內部合同履約，加強工程進度和質量控制，加強新開工項目的“和順”品牌建設和管理，從規劃設計、營銷策劃、物業管理、工程質量等方面入手，規范運作、防范風險、創品牌、促效益。

3、積極發展水力發電業務

水力發電業務，在保證現有兩個小水電項目良好運行的基礎上積極考察調研水力發電新項目，積極做好擬投資項目儲備，收購與新建并舉，迅速發展和壯大水電業，把水力發電培育成公司新的利潤增長點。

4、進一步堅持“從嚴治企”，向管理要效益

公司要堅持“六化”管理，堅持制度創新，堅持科技創新，堅持內部招投標制度，堅持內部審計制度，不斷提高管理水平。

（四）公司可能面臨的風險與對策

1、政策風險。房地產行業作為典型的資源依賴型行業，受政府宏觀政策與行業政策影響較大。2010年以來，國家陸續出臺一系列針對房地產行業的調控措施，2011年12月中央經濟工作會議更是明確要堅持房地產調控政策不動搖，促進房價合理回歸，促進房地產市場健康發展，這在一定程度上將會制約房地產企業的發展。公司將密切關注經濟形勢及市場變化，認真研究政策導向和房地產市場形勢，合理調控房地產開發節奏，適時調整銷售策略，審慎增加土地儲備，積極應對市場變化。

2、市場風險。隨著建筑市場競爭的日益加劇，如果預期市場狀況、政策等發生變化，都可能降低本公司抵御風險的能力。公司將利用上市公司品牌和七個“國家一級資質”，搶抓國家加大水利建設投資的發展機遇，積極走向省外與流域外市場，提高工程施工管理水平，同時加大BT業務的投入并強化對BT項目風險防范管控，帶動工程施工業務持續、快速、健康發展。

3、人才風險。隨著公司業務規模和業務范圍的不斷擴大，公司現有的人才種類、管理水平、技術素質、專業能力都將面臨很大的不足和考驗，將給公司持續發展帶來一定程度的影響。公司將加強企業文化建設和人力資本管理，進一步健全用人機制，強化班子建設，提高全員素質，為公司持續發展提供人才保證。

參考資料