蒙古族婚禮-簡短的個性簽名
2023年4月19日發(作者：有鳥的成語)
如何搞好調查研究和撰寫
調研報告
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如何搞好調查研究和撰寫調查報告
在機關工作的，都要搞調查研究，也都要寫調研報
告。但要搞好、寫好卻是一件不容易的事情，這里就把我個人
的一些體會拿來與各位交流，不對的地方請批評指正。想從四
個方面入手：①什么是調查研究，看看有哪些類型；②如果
好，說說自己的看法；③怎肉開頭的成語
么做好，談談個人的心得；④如何
寫好，講講多年的體會。
一、如何理解調查研究
（一）調查研究的概念
不論是在企業還是政府，調查研究都是一項重要的工作。
尤其是在政府向服務型政府轉型時期，要提高服務水平與決策
水平，在日常工作中突出差別化，調查研究是一個重要基礎。
實際上，這一點在中共歷史上早已有傳統。毛澤東曾有一句名
言，“沒有調查，沒有發言權”，就是談調查研究的重要性。
據陳云回憶，他進入中央蘇區以后，最為服膺的，就是毛澤東
的調查研究。
要做好調查研究，先要理解這一工作的特點。調查研究到
底是做什么在我們看來，第一，調查研究是為了獲得信息，尤
其是第一手信息。任何一項政府決策，只要不是出自決策者的
完全“獨裁”，都要基于某些信息。在提倡決策科學化的今
天，更是如此。當今世界是信息社會，信息的產盡字成語
生、傳播、影
響速度都很快。不論是在企業還是在政府，有一句話大家應該
記住：信息意味著權力。這不是在夸大信息的重要性，當政府
決策體系建立于信息基礎時，信息就是實實在在的權力。
第二，調查研究工作一方面在獲得信息，另一方面也在
“制造”信息。調查研究的成果往往以信息的方式來體現，如
各種調研報告就是信息。調查研究工作最好的價值實現方式，
就是影響決策。這就需要以信息來影響領導的決策，也就是
說，要用信息爭取到決策者的注意力。在政府體系中，掌握著
信息報送的部門，往往就是掌握著實際權力的部門，因為它能
決定領導看到什么信息。
第三，調查研究不是寫被動的命題作文，而是主動分析工
作。完全等待領導布置任務，這種方式太被動，沒有發揮主動
性，也不容易把調查研究做好，因為你對調研問題的理解，是
在領導布置之后才開始。調查研究也是能體現預見性的，如果
能關注宏觀形勢的變化、關注當前工作熱點的轉換、關注決策
者的注意力分配，是能夠提前、主動做好工作的。主動做好工
作，是另一重境界。
歸納一下，調查研究是一項信息收集與分析活動，它以獲
得特定方向的信息為主要目的，并以信息的方式對更高層的決
策提供支持。
（二）調研報告的主要類型
從調研的目的看，公務員經常涉及的調研報告主要有五種
1、解決問題型調研報告
目的是為了解決某方面或某一個突出問題。比如，《關于
機關工作作風的調查》、《關于黨政機關干部工作狀況的調
查》。解決問題型調研報告，需要陳述問題的表現、影響以及
解決問題的重要性，分析問題產生的原因，并有針對性地提出
具有操作性、可行性的解決對策或建議。
2、政策研究型調研報告
目的是為了制定或完善政策，強調在政策層面上解決某方
面的問題。比如，《當前我國房地產市場情況分析及政策建
議》。政策研究型調研報告，需要陳述問題的現狀、影響以及
解決問題的重要性，在政策層面上分析產生的原因，并提出應
對的政策建議。
3、決策反饋型調研報告
目的是掌握各種決策的具體成效，以加強或改進工作。比
如，《部分地方免除城市義務教育階段學雜費政策實施情況的
調查報告》。決策反饋型調研報告，需要陳述決策的實際效
果，對決策成效進行定性判斷，并適當提出加強或改進工作的
建議。
4、評估預測型調研報告
目的是對一些有階段性指標要求的動態性工作，提前進行
趨勢預測，便于實施有效控制。比如，《沿海地區經濟運行趨
勢、問題和對2009年經濟工作的建議》。評估預測型調研報
告，需要用實際數據說明主要情況，對當前形勢做出評估，對
發展趨勢做出判斷，并提出有效的調控建議。這種類型調研報
告主要用于經濟形勢、商業形勢的分析和預測。
5、參觀考察型調研報告
這種類型調研報告也被稱為考察報告。目的是學習其他地
區、行業的一些先進經驗、做法，促進本地區、本行業中某方
面工作的開展。比如，《新加坡解決居民住房問題的主要做法
及啟示》。參觀考察型調研報告，需要陳述主要做法、成效以
及主要經驗，并結合本地區、本行業某方面工作的實際提出具
有借鑒性的建議。
（三）調研的基本方式
1、普遍調查。也稱普查，如全國人口普查。
2、綜合調查。就是針對某一地區、某一單位或某一方面
的基本情況，作全面系統的調查和反映的報告。具有較強的綜
合考察性質。
3、典型調查。其優點在于：①調查深入細致，全面深入
解剖，具有深度；②省時省工省錢；③是領導工作的重要方
法。
4、專題調查。就是側重某個問題進行較深入的調查后形
成的報告，這類報告一般常常在標題上反映出來。
還有定點調查、抽樣調查、個別調查、公開調查、追蹤調
查、統計調查等。
（四）調研的方法
1、走訪調查。
2、開調查會。
3、書面調查。
4、問卷調查。其程序是：選擇調查對象；設計調查項
目；分發問卷；統計歸類；分析概括。
5、實地考察。即調查者深入事件現場，進行有計劃、周
密細致的考察，以便得出準確的判斷，也就是細致的考察，以
便得出準確的判斷，也就是常言所說：百聞不如一見。調研人
員親自到現場進行實地考察，可以獲得第一手材料，可以得到
生動直觀的鮮明印象，豐富自己的感性認識，實地考察是一種
常用的調查方法，特別適用于災情如旱災、水災、火災及事
故、犯罪現場的調查，而且對這類情況的調查，非到現場考察
不可。
（五）調研工作的幾個環節
調研工作的環節可用下面的圖式表示：
選定調研課題→組織調研力量→擬定調研方案→選定調研
對象→實施調查研究→寫出調查報告→報送領導決策參考
二、好的標準
何為好可能仁者見仁、智者見智。但是金子就會發光，鐵
蛋子只能生銹，好東西總有它的獨到之處，所謂勝出必有所
長。從實用的角度出發，我覺著這個“好”應該滿足“三個
三”。
1、從事情本身看，應該滿足三個條件：一是分析透徹，
事兒擺得清楚；二是觀點正確，理兒講得服人；三是建議可
行，招兒出得高明。
2、從現實需要英語的好處
看，應該抓住三個重點：一是緊貼中心，
您得圍繞黨委、政府的中心工作說事，偏離了中心，就是在干
瞎賬活；二是決策需要，您得圍繞領導關心、事關大局的大事
要事開展工作，也就是說，要站在領導的角度、全局的高度去
思考問題，自覺地替領導摸情況、給領導當參謀，這樣您的工
作才有價值；三是社會關注，就是要圍繞經濟社會發展中的熱
點、難點、焦點問題搞調研，用我們的調研來反映真相、用研
究的成果去解惑答疑、用可行的建議去促進工作。
3、從工作成效看，應該達到三個效果：一是領導認可，
領導給您做了批示、留了墨寶，說明您的調研有價值、您的成
果有分量，進一步講，如果您的東西能夠引起高層重視，轉變
為黨委、政府的決策，那可就是上乘之作了，假如您一年能夠
推出三五個這樣的成果，您在領導心中的位置可就不一樣了，
說不定哪一天就給您個高升的機會。二是社會公認，您的成果
被報刊刊用了、被內刊轉載了，說明您的探索是有益的、您的
研究是可取的。別小看登報紙上雜志，沒有獨特的角度與觀
點，媒體不會買賬、內刊也不采納。刊發，在一定程度上代表
著價值、代表著成功。三是大家贊同，自己說行不算真行，大
家說好才是真好。同行們給您挑大拇指，甚至社會上的人都覺
著您的東西不錯，才說明您確實是高、實在是高！
三、調研的要領
怎么調研、調研什么、不調研什么，什么時候調研什么，
是有所講究的。建議大家注意以下幾方面的問題：
1、重要的前提——上心
調查研究是一項基本功，對機關工作者或企業文秘人員來
說，它雖然不是第一位的工作，但并不意味著它對您不重要。
如果您對自己的要求僅僅是很好地完成日常工作，那您對崗位
要求的理解還是浮淺的、欠缺的，更有意義的事情是通過對工
作情況的深度開發，還原事物本相、查找存在問題、提出相應
對策，為領導決策提供有價值的參考依據。所以別拿著調研不
當回事。我的看法是它對崗位職能的發揮和您個人在領導心目
中的地位，遠比日常工作本身要大得多；它需要的功夫，也遠
比鼓搗現成事要硬得多。調研與您的本職工作是密不可分的，
如果能夠形成一種將調查研究默默然掛在心上的良好習慣，從
起點上就融進調研的意念，并用縝密的觀察來洞觀其變，隨時
跟蹤動態、收集素材，那么您的工作就會主動得多、有效得
多。
2、遵循的原則——“三別”
第一，別光干“現成活”。要有意識地收集一些與本職工
作有關的信息和情況，善于探尋工作成敗的原因、挖掘事件背
后的根源。或者說要在平常的工作中發現不平常、在日常的工
作中提出新思想，而不是光低著頭干現成事。這樣您的工作才
會更有價值。
第二，別去干“瞎賬活”。領導不關心、上級不關注的事
少干或者干脆別干。他脊梁背癢癢，您給他撓腳心，那是費力
不討好，弄不好還有可能踢您兩腳。所以要善于“摸脈”，看
看領導在想什么、干什么。把握領導意圖，您的工作才能干到
點兒上。
第三，別干等著“派活”。各位工作都想著進步，怎么進
步主動、超前地為領導服務才是出路，大伙都有給領導倒水、
提包、開車門的良好習慣，建議把它延伸到調研當中，主動地
想領導所想、想領導沒想、想領導來不及想的事情，并有意識
地去摟一些情況、搞一些調研，超前地為領導出一些主意、想
一些辦法。這個事兒做好了，相信領導會更加地看重您。
3、選題的重點——“三高”
一是高層重視。就是要研究領導重視的問題，把調研的重
點鎖定在黨委、政府關注的大事、要事、難事、急事上。建議
大家多學文件、多看報紙、多聽會議，以把握宏觀大勢。否
則，您就找不著北，就會把活干走腳了。
二是高點站位。就是要胸中有大局，從全局的高度想事
情、從宏觀的角度看問題。這樣的話，您就可以居高臨下，看
到別人看不到的現象、發現別人找不到的問題、想出別人想不
到的主意。每個人的工作可能是具體的，但思考問題時可不能
局限于手頭上那點事兒，否則就事論事，就弄不出有高度、有
價值的東西來。
三是高度留意。就是要洞察秋毫，形成用心觀察的職業習
慣，善于在平常中發現不平常、在一般中發現不一般，通過跟
蹤調查、分析研究將一些動態性、苗頭性的東西及時反映出
來，并提出相應的建議和措施。
4、關注的目標——“兩面”
就是要從正反兩個方面來研究問題。領導關注的重點，往
往是非常態的東西，要么是某個事挺露臉，需要總結宣傳；要
么是某方面不正常，需要解決問題。所以我們搞調研也得有所
側重。我的看法，正常的事不必多說，兩面的事留心關注。也
就是說歌功頌德、總結經驗的東西要多多地搞，這樣的話領導
高興基層滿意，最終是皆大歡喜。但僅做這些是不夠的，真正
有價值的東西不是糊弄領導張繼科比賽
、討好基層，而是要客觀地幫著領
導查擺問題，給他解惑、答疑、支招。什么時候您的調研只能
給市長看、給書記看，只能給總裁看、給經理看，成了領導重
視的內部資料，就說明您的功夫到家了。當然，您得吃透領導
的脾性、揣摩領導的心情，并選醋泡花生米怎么做
擇適當的方式和時機來提出建
議。否則，悶著頭瞎干，惹惱了領導也是得不償失。
5、把握的時機——“一點”
就是抓住調查研究和調研報告上報的時點。有些事情具有
很強的時效性，過了點兒就沒價值了。比如我們經常搞季度分
析，這個東西必須在季度結束后盡快推出，到了年底還搞三季
度的分析，有什么意義快速行動，適時上報，往往是事半功
倍。
另一方面，從服務領導任職時間的長短來看，這個“時
機”的把握也要有所講究。我認為有三個重要時點需要把握：
①給剛來的領導謀思路。包括給他提供一些基本的情況、基本
的特點、基本的工作方略等，因為他剛來，需要掌握情況、需
要理清思路、需要“點三把火、踢頭三腳”，如果您能在這時
給他一個翔實而具體的情況、明確而可行的建議，相信您很快
就會進入他的視野。②給干著的領導想辦法。一段時間的
領導，往往會遇到一系列的問題需要解決，如果您這時能夠設
身處地為他出一些主意，經常幫著他分析某個事情怎么解決更
有利于工作開展、更有利于讓他擺脫困境，相信他會覺著您這
個幫手很擋戧。③給日久的領導出政績。他一段時間，無
論對上級、對群眾都需要有一個交代，這就需要您給他歸納成
績、總結經驗、展現成果，以表明他工作出色、政績突出，如
果您能夠及時把這項調研做好，相信領導會非常欣賞您、器重
您。
6、提高的途徑——“三條”
一是多學多練。調研水平的提高是一個漸進的過程，別覺
著現在寫的東西不行，只要努力，說不定哪一天你就會成為調
研高手；也別覺著自己的東西不錯，只要用心，說不定哪一天
就能看出原來的“東西”不是“東西”。只要不滿足現狀，善
于學習和積累，善于在學中干、在干中練，調研能力就會不斷
提高。
二是反復推敲。成熟的思想都不是與生俱來的，沒有“一
眼望穿”的本事。對客觀事物的認識，都得邪惡木漫畫
一步步來。應該
說，形成一個結論、確認一種觀點并且準確無誤，不是一件容
易的事情。所以拿不準的事可以先放一放，過些日子再拿出來
看看，就有可能看出問題、看出破綻，什么時候覺著成熟了，
再拿出來給領導參考。
三是相互爭鳴。爭鳴是一種開拓視野、完善思路、提高調
研水平的好辦法。這一點，我們搞調研的深有感受。我們
的一些東西，就是在相互爭論中形成的，就是在互相否定中提
高的。建議大家遇到問題，不要光自己憋、自己想，可以拿出
來讓大家挑挑毛病。這將非常有利于您的提高與長進。
7、搞好的要求——“三點”
一是耐得住寂寞。調研是個苦差事。要想把調研搞深搞
透，就得一絲不茍、一心獨用，就得耐得住清苦、熬得住清
凈，甚至需要舍棄與朋友聚會、與家人團聚的時間和機會，所
以你得有不怕寂寞和艱苦付出的思想準備。
二是坐得住屁股。不管你是什么性格，內向還是外向、深
沉還是張揚，要干這個活，就必須沉下心來，扎扎實實地了解
情況；就必須穩下心來，老老實實地進行研究。胸脯子上長
草、屁股底下長蒺藜，干不了這個。
三是習慣于積累。好腦子比不上爛筆頭。不管你的記憶力
多好，都要形成做筆記的好習慣。要善于記、善于想。記得
全，需要的時候就能夠信手拈來；想得深，研究的時候就能夠
鞭辟入里。如果記得少、或者記得不全，就會影響到材料的積
累和組合。形成做筆記的好習慣，把平時的所見、所聞、所
思、所想記錄下來，對搞好調研十分有益。有時候，思想火花
就是一閃念的東西，稍縱即逝，一不留神就又忘掉了，所以建
議大家要帶本子、記筆記。搞調研，靠的就是這些日積月累的
素材。
四、寫的建議
一個好的機關工作人員，不僅要把調研搞得深入透徹，而
且調研報告也要寫得規整漂亮。您調研得不錯，但表達不到
位、邏輯不清楚、語言不通順，就會事倍功半，埋沒了您的勞
動和才華。所以在寫作上也得下一些功夫、找一些技巧。對于
寫作，我從三個方面與大家探討。
1、基本的程序——“五步”
寫調研報告不能像小學生寫作文一樣想到哪里寫到哪里，
要講究文章的結構、層次、韻味和可讀性。對于基礎好的同
志，可以先打個腹稿，然后一氣呵成。對于多數，還是建
議您按照下面的順序來組織文章：
先寫提綱。把要寫的內容先羅列進去，這期間可以增增刪
刪、逐步細化，直至覺著這些內容能夠足以表達您的意思。這
樣寫起來就有個靶子，不至于丟項落項。
再搞梳理。決定說哪些、不說哪些，哪些詳寫、哪些略
寫，這是一個資料取舍和權衡的過程。
甄選標題。包括總標題、大標題和小標題，也就是給您的
報告起一個好名字、給您的文章搭一個好架子。這實際上是一
個謀篇布局問題。
進入寫作。分別就每個標題下面的內容進行詳細闡述。
修改加工。對不滿意的地方進行完善，包括修改篇章結
構、審查邏輯關系、潤色文章語言等，最后形成完整的調研報
告。
2、把握的重點——“四個”
寫調研報告是個比較嚴肅的事情，但為了增加報告的可讀
性，在不沖淡主題、不失嚴謹的前提下，可以使用一些寫作的
技巧。我給大家的建議是“千錘標題、百煉通脈養心丸的功效與作用
正文、精雕開頭、
細琢結尾”。這四個方面把握好了，您的報告就富有色彩。
(1)標題的潤色。文美在標題。一篇文章能不能吸引讀
者，首先要看您的題目擬得怎樣。古人說過:“題好文一半”，
足見標題之重要。潤色出一個好的標題不容易，它要求我們有
足夠的詞匯積累和過硬的遣詞造句功夫。潤色標題要遵循三個
原則：
一是簡明概括。就是要一語破的，讓人能夠看懂您想說什
么，要表達什么意思。標題上不能用模棱兩可的詞、不能有生
僻硌棱的字，也不能一個標題寫到兩行，顯得啰嗦。
二是亮麗清新。就是要讓人讀著爽快，新奇而又朗朗上
口。不能用老掉牙的詞來說事，但也不能把尚未定型、指代不
明確的詞兒放進來。否則的話有可能弄巧成拙。
三是對仗工整。包括大標題、小標題形式要統一、詞性要
一致、字數要相等，這樣顯得干凈利落、規整嚴謹。
(2)開頭的雕琢。萬事開頭難。寫文章也是如此。不管是
什么文章，首段得勢，則通篇皆佳。否則的話，一開頭就讓人
提不起精神，誰還往下看組織開頭要注意四點：
一是起筆點題。使讀者一下子就“進入角色”。
二是闡明基調。明確調研事件的性質，是好、是壞，是正
面的、還是反面的，讓人等待英語
明白您想說明什么觀點。
三是引人入勝。就是要吊起讀者的胃口，吸引讀者往下
看。
四是引起下文。為正文打下伏筆，使讀者讀下面的文章時
不會感到突兀或摸不著邊際。
(3)正文的錘煉。正文是調研報告的主體，標題再漂亮、
開頭再精彩、結尾再趕勁，如果正文寫不好，那就成了“花拳
繡腿”。為了把正文寫得豐富可讀、耐人尋味，建議大家在正
文的寫作上要遵循“三講”原則：
一是講究邏輯。先講什么、后說哪些，要有個合理的安
排，不能語無倫次。按照題目的性質，或者是平行著寫，分別
就需要說明的問題逐一論述；或者是遞進著寫，層層深入地漸
進分析。不管是哪種寫法，都不能有邏輯上的錯誤，并且要干
脆利索、表達準確。同時還要注意一件事情、一個問題只能在
一個部分表述，不能前邊說了后邊還說。
二是講究例證。就是要用案例給您的論點當注腳、給您的
研究添厚度，或者通過旁征博引讓您的報告深入淺出。
三是講究文采。就是要在報告的文采上下些功夫。干干巴
巴地平鋪直敘讓人乏味。要善于運用修辭手法，善于進行遣詞
造句，以增強您報告的準確性、可讀性和感染力。
(4)結尾的寫作。編筐編簍，全在收口。口收得好，即使
報告里有些小毛病，有時候也不是那么扎眼。好的結尾要能夠
強 化調研報告的中心，給人以沖擊、給人以啟發、給人以深刻
思考。有人說，好的結尾要能夠“使讀者好像嚼橄欖，已經咽
了下去而嘴里還有余味；又好像聽音樂，已經到了末拍而耳朵
里還有余音”，雖然繞口但我覺著是說到了點上。總的來說結
尾要結得適時、結得趕勁、結得拔高、結得回味無窮。當然，
有些報告在說明主題后，也可以自然結束。文章結尾有“四
忌”：一忌“剎空”，該結的時候不結，造成文章臃腫；二忌
“剎偏”，偏離主題，到最后把文章弄走腳了；三忌“剎
過”，把本可悟出的含義一語捅破，有時候含蓄也是一種境
界；四忌“剎急”，不該結的時候結了，該說的沒說完，也會
留下一些遺憾。
3、寫作的建議——七條
調研報告有其自身的特點，撰寫起來既不同于信息簡報，
也不同于紅頭文件，在不失嚴謹的前提下，需要你自己的創意
和把握。我給大家七條提示：
(1)先事后文。就是要以事實為依據、以分析研究為前
提。寫調研報告，最大的忌諱是盲目動筆。正確的做法是：想
搞一個課題，首先要把它研究透徹，弄清楚它的“其然”和
“所以然”，然后才是你發揮文字特長的時候。也就是說，要
“先掰察事，后琢磨詞”。把事兒想通了，才會見解獨到，才
能言必有中。
(2)周密嚴謹。就是要論證充分，言必有據。調研報告不
是讓您“海闊老年人皮膚瘙癢的原因
天空”的文體。它要體現客觀性、真實性、針對
性和邏輯性。因此，不能用不切實的情況、拿不準的觀點來推
理結論；不能用不確鑿的東西去佐證觀點；更不能顛倒黑白、
混淆是非，把不是當理兒說。那樣的話，您的寫作就誤入了歧
途，您的東西就失去了價值。在文章的架構上，也要綱舉目
張、絲絲入扣，多一個段落是累贅、少一個環節是缺憾。
(3)自圓其說。就是要為你的說法找到充分依據。一篇報
告，不僅要反映一些情況，更要闡述自己的觀點、提出見解、
拿出招數。這應該是整個報告最閃光、最搶眼的地方，也是最
叫勁、最能體現你的水平和能力的地方。鮮明的立論 、獨到的
見解、可行的招數，不是空穴來風，要有充分的理由來佐證，
讓人家看了覺著確實是那么回事兒。要達到這樣的效果，就得
設法“自圓其說”，通過理論分析、實證研究給您的論點找證
據、給你的觀點找說詞，就得先把自己說服了。如果連自己都
說服不了，干脆不去談它。
(4)立意獨到。就是你的報告要新奇獨特，包括對調研事
件的認識、對關注問題的闡釋、對改進工作的思路等等不僅要
鞭辟入里、立意高遠，而且要個性鮮明、立意獨到。同時在切
入的角度、表達的形式上也要匠心獨運。我的建議是，別人都
寫的事你別寫，要么就從不同的角度去寫，要見他人所未見、
寫他人所未寫、言他人所未言，這樣你的材料才能夠標新立
異，領導才愿意看。
(5)精練簡約。就是文章要寫得簡短精練。在結構和層次
上，要刪繁就簡。寫文章不能像小學生算四則題，大括號套中
括號、中括號套小括號，一層一層地套個沒完。在表述上，要
長話短說、言之有物，擠出多余的水分。在確保準確、到位的
前提下，要惜墨如金，能用一字、不使一詞，能用一詞、不使
一句，能使一句、不用一段。
(6)長短適中。就是報告不能容量太大，不能期望把所有
的東西都塞進去。必要的話，可以通過“系列研究”、“系列
報告”的形式逐一發表，這樣既短小精悍，又能讓人家在看你
的東西時有喘息的機會。一篇報告，有二、三千字就不少了，
二、三十頁的東西，一看就讓人腦袋發大，除非非看不可，誰
也沒有這樣的耐性。我的體會是，什么時候你的報告寫成了千
字文，你就到了被領導高看的時候了。
(7)力求鮮活。就是要創新形式、豐富內容、錘煉語言，
提高報告的可讀性。與一般的公文相比，調研報告的寫作要求
不是很嚴格，可以按照自己的習慣和手法去組織，包括篇章結
構、語言風格、觀點陳述等等，只要不失真實性、客觀性、邏
輯性，什么樣的形式都可以探索。文章要有自己的風格，所謂
文如其人。有了風格，東西才比較鮮活，人家才愿意看，否則
觀點平平、語言干澀、形式呆板，領導看不了幾頁就煩了。所
以要講究風格，講究怎樣才能把您的觀點、思路和建議更好地
表達出來。這樣的話，人家在看你材料的時候，才會覺得比較
養眼，才會有耐性，也才能夠創出自己的牌子。
活動聚-找的近義詞
