工作激勵(lì)

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如何有效激勵(lì)員工努力工作

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一、有效激勵(lì)的重要意義

激勵(lì)就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

人力資源管理主要是通過(guò)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。怎樣運(yùn)用有效的方法和手段最大限度地激

發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，一方面可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工激勵(lì)的目標(biāo)必

須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需

要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)下

所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要，同時(shí)也通過(guò)達(dá)成一定的工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)企業(yè)

目標(biāo)。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標(biāo)以及不斷提高

工作績(jī)效都有十分重要的作用。

另一方面，可以為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。激勵(lì)存在于人力資源管理的每一個(gè)

環(huán)節(jié)，當(dāng)員工技術(shù)發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴(kuò)大他的工作范疇，加大工作量，讓他的

工作具有挑戰(zhàn)性，讓員工覺(jué)得他在公司是海闊天空的，能學(xué)到東西，永遠(yuǎn)沒(méi)有盡

頭，還可讓他們?cè)谙鄳?yīng)的崗位上擔(dān)任行政職務(wù)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，既讓他們感覺(jué)到

公司對(duì)他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺(tái)，因此適合的激勵(lì)使員工對(duì)公司

的歸屬感有極大作用。

二、如何進(jìn)行有效激勵(lì)

首先，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)之前要明確以下原則：一是公平性。激勵(lì)最基本

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原則是堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，公平地給予獎(jiǎng)懲。二是針對(duì)性。不管是物質(zhì)

激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三

是及時(shí)性。激勵(lì)要及時(shí)，企業(yè)要及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)與鞭策，管理者必須及時(shí)

地對(duì)員工的工作成就等進(jìn)行反饋，進(jìn)行績(jī)效考核。四是一致性。企業(yè)的`目標(biāo)是一

致的，激勵(lì)是一種刺激，要明確目標(biāo)，使員工知道自己該做什么，怎樣做，做的

意義，達(dá)到能為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗的目的。

其次，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)可運(yùn)用以下幾點(diǎn)：

第一，創(chuàng)新激勵(lì)形式和手段。物質(zhì)與精神激勵(lì)兼顧，準(zhǔn)確實(shí)施全面激勵(lì)，

促使?jié)撃艿拈_(kāi)發(fā)在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，注重給予精神激勵(lì)。片面采用加薪方式

雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要，當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足后，人們的需求

會(huì)向更高層次發(fā)展，即精神需求。單純的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都難以調(diào)動(dòng)員工的

積極性，只有二者相結(jié)合，即在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，加以精神激勵(lì)；創(chuàng)建適合企

業(yè)特點(diǎn)的公平的激勵(lì)機(jī)制，在加大懲罰力度的同時(shí)，還要注意獎(jiǎng)懲分明；增強(qiáng)激

勵(lì)的針對(duì)性，提高員工素質(zhì)和自我激勵(lì)，根據(jù)需求的層次理論，不同的人需求是

不一樣的，應(yīng)根據(jù)員工的需求類(lèi)型，對(duì)癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激

勵(lì)，從而提高員工的工作積極性。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，采取

彈性福利制度就可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)

會(huì)，允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來(lái)。另外，企業(yè)還把福利與工作年限

聯(lián)系在一起，高年限、高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人

文關(guān)懷，這樣更有利于長(zhǎng)期激勵(lì)。

第二，豐富工作職能，提高工作新鮮度。企業(yè)不能把員工僅當(dāng)做勞動(dòng)工具，

而要根據(jù)其需求，適當(dāng)豐富崗位職能，把相關(guān)流程進(jìn)行合并，提高工作的復(fù)雜化、

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多樣化，讓員工需要不斷適應(yīng)新的要求，提高職業(yè)新鮮度。通過(guò)開(kāi)展多種多樣的

培訓(xùn)活動(dòng)，使員工提高工作能力，了解現(xiàn)崗位之外的其他工作職能，掌握更多的

技能，學(xué)到更多的知識(shí)，增強(qiáng)自信心。

第三，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。很多管理者認(rèn)為這樣會(huì)破壞企業(yè)的秩序，其實(shí)，只要管

理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理引導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)還可以起到激勵(lì)員工的作用。對(duì)于后進(jìn)員工，管

理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對(duì)于先進(jìn)員工，管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)

內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，提倡團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的

競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)是必須的。競(jìng)爭(zhēng)的有序

性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎(jiǎng)懲措施規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。

第四，營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化。首先，企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化

企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯

低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，

員工會(huì)與企業(yè)融為一體，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。其次，充分尊重員工。尊

重也是一種基本的激勵(lì)手段，聽(tīng)取不同崗位，不同階層員工的意見(jiàn)與建議，要加

強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注意做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工間的理解與溝通，促進(jìn)員工間

的和諧與協(xié)調(diào)。在企業(yè)文化指導(dǎo)下進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)員工自身的發(fā)展

成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。