物流倉儲

倉儲物流管理基本知識倉儲及物流管理

倉儲物流管理的基本知識

倉庫管理也叫倉儲管理，英文WarehouManagement，簡

稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其

目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正

常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以

明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目

前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜

合管理形式。

一、倉庫管理的五點含義

1、倉儲首先是一項物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬

性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活

動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，

倉儲應該融于整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯系、

相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區別的。

2、倉儲的基本功能

倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、

分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入

庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基

本功能，只不過管理手段與管理水平

得到了提升；物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過現

在更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的出入庫及在庫管

理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能；之所以將“配送”作為

倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義

上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發展為配送中心的內存

要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫；至于信息處

理，已經是現代經濟活動的普遍現象，當然也應是倉儲活動的內

容之一，離開了信息處理，也就不成其為現代倉儲了。

3、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅

滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委托、誰

提出需求，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產者、可能是下游

的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”

的需求，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入

到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定

位與服務功能。

4、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說“特

定”，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特

定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背

景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支

撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。

5、倉儲的方法與水平

倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。

計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的

倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。

二、倉庫管理流程

倉庫管理流程，包括如下環節：入庫流程、出庫流程、庫房

管理等。

三、倉庫管理原則

倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品

類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同

的。本文介紹的倉管原則是普通的產品管理原則，僅供參考。

1、面向通道進行保管。

為使物品出人庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物

品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安

全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3、根據出庫頻率選定位置。

出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業的地

方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則

依其季節特性來選定放置的場所。

4、同一品種在同一地方保管。

為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同

一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出

入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要

方法。

5、根據物品重量安排保管的位置。

安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西

放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基

準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6、依據形狀安排保管方法。

依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準他的商品應放在

托盤或貨架上來保管。

7、依據先進先出的原則。

保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對

于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快

周轉。

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。