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               招投標管理制度
              
              2024年3月15日發(作者：熱鍋上的螞蟻)名筑建工集團有限公司 招 投 標 管 理 制 度 編制單位：合同預算部 招 投 標 管 理 制 度 第一章    總    則 第一條    為了進一步規范名筑建工集團公司（以下簡稱“公司”）的招投標工作，維護公司利益，根據《中華人民共和國招標投標法》以及公司有關規定制訂本制度。 第二條    公司范圍內進行的招投標活動包括工程項目投標、工程項目的內部招
              
              
              時間：2024-03-15  熱度：59℃
              
            
              
          
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               分包施工協議(勞務分包合同工期是有效施工期嗎怎么寫)
              
              2024年2月9日發(作者：描寫杏花)分包施工協議（勞務分包合同工期是有效施工期嗎怎么寫） 通用條款的定義定義：分包施工合同通用條款是指由甲方與乙方就分包施工項目簽訂的合同所規定的一般性規則。 通用條款的定義定義：分包施工合同通用條款是指由甲方與乙方就分包施工項目簽訂的合同所規定的一般性規則。 一、通用條款的定義 1.定義：分包施工合同通用條款是指由甲方與乙方就分包施工項目簽訂的合同所規定的一般性
              
              
              時間：2024-02-09  熱度：5℃
              
            
              
          
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               建筑公司的經營部都要做些什么
              
              2023年12月27日發(作者：冠服)建筑公司的經營部都要做些什么 1.經營部主要職責 1.1負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。 1.2負責工程預算、結算工作。 1.3負責編制工料分析。 1.4負責企業招投標的編制及具體實施工作。 1.5負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。 1.6負責內外業中經濟指標的審核。 1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
              
              
              時間：2023-12-27  熱度：6℃
              
            
              
          
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               項目經理部資金管理辦法
              
              項目經理部資金管理辦法一、項目資金管理原則公司對項目經理部工程資金管理采取以 “預算管理制度”為基礎，以“以收定支、先收后支”原則，回收責任在項目，調劑、控制、管理責任在公司。二、項目資金管理主要分為：1、工程資金回收的管理2、工程資金支出的管理3、分包工程款支付管理4、物資貨款支付管理5、代付分包材料費的管理6、項目備用金、支票領用的管理三、工程資金回收的管理1、項目經理是工程資金回收的第一責任
              
              
              時間：2023-06-09  熱度：20℃
              
            
              
          
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               【管理】建設工程項目資金管理辦法
              
              項目資金管理辦法1.項目資金管理原則：公司對項目經理部工程資金管理采取以“預算管理制度”為基礎，以“以收定支、先收后支”原則，回收責任在項目，調劑、控制、管理責任在公司。2.項目資金管理主要內容2.1工程資金回收的管理2.2工程資金支出的管理2.3代付分包材料費的管理2.4項目備用金、支票的領用的管理2.5項目資金管理要求3.工程資金回收的管理：3.1項目經理是工程資金回收的第一責任者，在施或竣工
              
              
              時間：2023-06-09  熱度：8℃
              
            
              
          
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