獎金制度

公司各種獎金管理方法

□員工出勤獎金方法

(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本方法。

(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予

1點。

(三)凡員工于當月份內請假者，不管事病假均按以下標準扣減獎金。

1.請假一天扣7點(140元)。

2.請假二天扣14點(280元)。

3.請假三天扣21點(420元)。

4.請假四天扣30～31點(600～620元)

(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日

(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

(五)兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調查、點閱召集、后備召集等出勤獎金照給。

2.發動召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(六)公傷與國內公差出勤獎金照給。

(七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內扣5點，超過4小時按1天扣點)。

(八)當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，超過4小時按1天扣點。

(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫院治療，情節特殊，其住院期間經取得醫院證明者得予從輕

扣點，即每住院1天扣發獎金5點，其余門診仍按本方法第3條的規定計扣獎金。)

(十)星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否那么視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后(包括當天)申請者不準，視作

事假論。

4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的1.6倍發給獎金，但中途離職者不予發給。

(十一)本方法經核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

□全勤獎金給付方法

(一)本公司為使員工勤于職務，提高生產效率起見，特訂定本方法以資獎勵。

(二)凡本公司生產線作業人員(領班除外)，守衛人員及長期臨時性生產工作人員適用本方法。

(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

(四)凡當季內未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按以下標準給予全勤獎金：

1.月薪：按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

2.日薪：按當季最后一個月的日薪×6天。

(五)頒發獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否那么于次季第1日起計算。

(七)當季效勞未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

(八)停薪留職期間不適用本方法。

(九)本方法經呈準后施行，修改時亦同。

□從業人員年終獎金發給方法

第一條依據本方法依據本公司人事管理規那么第39條訂定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業年終獎金的發給，悉依本方法的規定辦理。

(二)本方法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。參謀、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂(如附件一及附件二)。

第四條按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內有以下情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作

月數的比例計算(效勞未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。

(一)準給特別病假或公傷假者。但因執行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽準其請假間得予發給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條發給前離職從業人員于當年度年終獎金發給前離職或受停薪留職處分中者，不予發給。但退休、資遣人

員效勞已滿該年度者，不在此限。

第六條發放日期每年度從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給。

第七條獎懲的加扣標準從業人員在當年度曾受獎懲者，年終時依以下標準加減其年終獎金。

(一)嘉獎1次：加發1日份薪額的獎金。

(二)記小功1次：加發3日份薪額的獎金。

(三)記大功1次：加發10日份薪額的獎金。

(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。

(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。

(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。

第八條請假曠職的扣減標準從業人員于年度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依以下標準計扣的(以

元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪

的獎金。

(五)產假1日扣減半日份薪額的獎金。

(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

第九條獎金提撥凡符合本方法第4條規定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。

第十條扣款處理依本方法規定扣除的款額應繳回公司。

第十一條實施及修訂本方法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

附表各公司年終獎金核發標準

達成率獎勵標準

100%以上3個月(同特別休假在14天以內者加發1個月份獎金)。

95%～100%未滿2.5個月(同上)

90%～95%未滿2個月(同上)

85%～90%未滿1.5個月(同上)

85%以下1個月(同上)

附表從業員年終獎金核發標準

(一)利益目標達成率在85%以下，獎勵標準1個月者，不分考績一律以1個月計算。

(二)利益目標達成率在85%以上，獎勵標準1個月以上者，其超過1個月的局部(不含特別休假在14天以內者所

加發1個月的獎金)，依以下核發基數計算。

考績等次核發獎金基數

優120%

甲100%

乙80%

丙40%

(三)凡符合“年終獎金發給方法〞第四條規定，工作不滿一年者，采實際工作月數比例提撥。

(四)依“年終獎金發給方法〞規定扣除的款額應繳回公司。

(五)年終獎金發給標準自發布的日起實施。

□從業人員各項津貼給付方法

第一條依據本方法依本公司人事管理規那么第三十九規定訂定。

第二條津貼支給標準本關系企業所屬從業人員的各項工作津貼給標準規定〔略)：

(一)加班津貼(單位：元/時)

(二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時)

(三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。

(四)出納人員職員津貼每月定為150元。

第三條特殊工作環境津貼特殊工作環境津貼由各部門視實際情形訂頒實施，并向經營決策委員會報備。

第四條實施及修改本方法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

□年終獎金發放核計細那么

(一)為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎金發放細那么。

(二)本公司正式員工年終獎金的發放核計悉依本細那么辦理。

(三)凡員工于當年10月1日(含)以前升正者，均予辦理其計算方式自升正的日起為計算日期，并照表規定核計。

升正效勞月數獎金天數備考

3個月7天半1．本表所指月份以足月計

6個月15天2．獎金包括職務加給

9個月22天半

12個月以上30天

〔四)凡于當年度年終獎金發放前有以下情形之一者，應予加發獎金：

1.記大功1次，加發相當30天薪津的獎金。

2.記小功1次，加發相當10天薪津的獎金。

3.嘉獎1次，加發相當3天薪津之的金。

4.表揚1次，加發相當1天薪津的獎金。

(五)凡有以下情形之一者，應予減發獎金：

1.記大過1次，扣減相當30天薪津的獎金。

2.記小過1次，扣減相當10天薪津的獎金。

3.申誡1次，扣減相當3天薪津的獎金。

4.警告1次，扣減相當1天薪津的獎金。

5.曠(工)職者照天數計，每曠1天扣減獎金2天，缺乏1天者照1天計。

6.凡年度內請事病假(合并計算)達15天者扣減獎金15天，達30天者扣減獎金30天。

7.遲到早退(合并計算)每滿3資，扣減獎金1天。

(六)效勞未滿1年者，事病假照比例折算。

(七)本年度內有功與過兩種紀錄者，得予抵銷或抵減。

(八)本細那么所指獎懲等紀錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。

(九)凡在當年度獎金發放前，有以下情形之一者，不發年終獎金。

1.辭職或解雇者。

2.資遣者。

3.停薪留職者。

4.其他原因中途離職者。

(十)凡參謀、試用、臨時等人員一律不發年終獎金。

(十一)年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。

(十二)服役復職人員，其當年度的獎金以復職的日起算，缺乏3個月者不發。

(十三)本細那么呈奉總經理核定后實施。

□直線單位經營績效評核方法

第一條為協助各直線單位(包括效勞中心)了解其每月的經營損益情形，并藉評定其當月份的經營績效，以作為

年終考績及年終獎金紅利計算標準的主要依據，特訂定本方法。

第二條本公司各直線單位依本方法評核其經營績效時，應填報“直線單位經營績效評核表〞。

第三條績效評核表中的評核工程及得分計算方式如下：

(一)單位總編制人數：

1.單位總編制人數系指單位內全體人員(包括單位主管、營業、效勞、總務、業務、會計及倉庫等人員)。

2.單位內的營業人員每人平均銷貨額缺乏9萬元或效勞人員的平均效勞收入未達其前6個月的平均效勞收入基

數者，那么不管其總編制人數多少，一律不予給分。

編制總人數得分

7人以下1

7人以下0

9人以下0．5

11人以上1

13人以上1．5

15人以上2

17人以上2．5

20人以上3

(二)每人平均銷貨額：

1.每人平均銷貨額一律依編制人數計算，唯遇編制人數增編時，為顧及事實，新編人員在2個月內，每人以5

萬元計算。因產品分發而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。

2.因儲訓分發而致超編的人員，超編期間以1個月為限，期滿應予納入正式編制。并視同擴編。在最初2個月

內仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。

3.每人平均銷貨額的計算公式如績效評核表上所示。

4.每人平均銷貨額的得分規定如下：

9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達1萬元，那么加得分一分。惟

平均銷貨額達14萬元以上者，每增加1萬元，那么加得分兩分。

5.凡遇估回舊商品時，其銷貨一律依實收價計算。

6.新成立單位視地區的市場環境及購置力，由業務部提供調查資料呈執行副總經理予以核定A或B級。

A級：新成立3個月內，凡營業人員平均銷貨額在9萬元以上時，那么就其超過局部乘以1.5倍后再核算得分，

第6個月以前，就其平均銷貨額9萬元以上局部乘以1.2倍后再予核算得分，第6個月以后那么視同其他單位。

B級：新成立單位3個月內，凡營業人員平均銷貨額9萬元以下，那么就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：

如其平均銷貨額在9萬元以上時，那么除其比照上述乘以1.2倍外，其超過局部再乘以1.5倍后，再予核算得

分；第3個月至第6個月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時那么就其超過局部乘以1.5倍后，再予核算得分

第6個月至第9個月內，凡平均銷貨額在9萬元以上時，那么就其超過局部乘以1.2倍后，再予核算得分；第9

個月以后視同其他單位。

7.分公司總務人員(即為現有的總務員及練習生、工友(扣除一名工友后)，但營業人員編制在13名以上者扣除2

名)其余人員每名一律折合營業額5萬元計算。

(三)每人平均銷貨額成長率：

1.凡上月份平均銷貨未達9萬元者，而本月份已超過9萬元，那么其成長率一律依其超過9萬元局部除以9萬

元計算。

2.每個平均銷貨成長率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規定如下表：

(四)每人平均奉獻額：

每人平均奉獻額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當月份單位總編制人數(包括單位主管、營業、效勞、

總務、業務、會計及倉管等人員)計算的其得分規定如表〔略〕

1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達1000元者，那么加得分1分；

反之，每上平均奉獻額假設為負數，那么每負1000元扣其得分1分。

(五)月底應收帳款比率：

1.凡未依照會計方法規定作業而越區交貨，經裁定撥補實績時，那么其帳款仍留原開發票單位，并由其負責收

款：如系依照會方法規定作業而代開發票者，那么該筆交易的帳款得隨實績撥補。

2.營業人員向客戶收取票據繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題票據〞，在未另作處理之前，一律視為未收

的應收帳款。

3.應收帳款比率的計算，一律四舍五入，不計小數點。

4.應收帳款比率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規定如表

月底

應收帳款

比率

得分

10%以下7．5

15%以下6

20%以下4．5

30%以下3

35%以下1．5

40%以下0

50%以下-1

55%以下-2

60%以下-3

70%以下-4

70%以下-5

(六)本月倒帳總額的扣分規定：

單位內發生的倒帳，經提報核準賠償的當月份，其該筆交易的金額在當月份總營業額的0.25%以下者不扣分；超

過0.25%以上未達0.5%者，那么扣得分總分一分；超過0.5%以上每增加達0.25%者，那么加扣得分總分一分。

唯上述倒帳金額如經悉數索回時，那么于索加當月份追回原所扣分數。

(七)平均效勞收入成長率：

1.分公司的平均效勞收入成長率得列為評分工程，惟各單位第一次平均效勞收入成長率計算，應以其前6個月

的平均效勞收入為基數，并就其超過此基數局部除以此基數計算。

2.新成立單位如成立時間未達6個月者，其基數由效勞部提供資料轉呈執行副總經理核定。

3.凡上月份平均效勞收入未達第1次計算的基數者，而本月份已超過該基數時，那么其成長率一律依其超過基

數局部除以基數計算的，其得分如表

成長率得分

50%以上5

40%以上4

30%以上3

20%以上2

10%以上1

10%以下0

-15%以下-1

-20以下-2

(八)“獎勵商品〞銷售獎勵：

1.‘獎勵商品〞另定。

2.凡銷售“獎勵商品〞者，其銷售額除并入前述各項成績的計算外，另予特別獎勵，增加主管的績效分數。

3.“獎勵商品〞的得分以每人平均5000元為計分單位，凡單位內每人平均‘獎勵商品’銷售額每增加達5000

元者，給予得分0.5分

4.每人平均“獎勵商品〞銷售額一律以營業人員編制數為計算根底。

(九)每月經評核后，依得分的上下，分別選出分公司及營業部的第一、二、三名頒給獎金獎勵，惟假設前三名

的單位，其每人平均銷貨額未達12萬元或月底應收帳款比率超過40%以上者，那么給獎名額即視同出缺處理，

不另遞補，獎金金額如表

名次獎金

1＄2000

2＄1000

3＄500

(十)經評核結果，如遇得分相同時，那么其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯假設每人平均銷貨額亦同

時，那么依單位編制人數的多寡決定。

第四條績效評核表及其附表(直線單位費用明細表)中所列各項科目的名稱、定義及有關規定如下：

(一)損益表局部：

1.銷貨收入：各單位迄月底止的效勞收入外的發票總金額(包括國外標及實績撥補)。

2.銷貨本錢：即底價總數的80%(供給營業部以83%計算)。

3.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨本錢。

4.免費保養本錢：即銷貨收入的3%(用以分攤庫存、試用中、及免費保養期間內的產品調整及叫修)。

5.供給品(耗用與附贈)：即銷貨報告上當月份的供給品附贈及耗用總額。(原銷貨報告中僅有附贈欄而后應在備

注欄加填耗用明細，并依最底價核算其價)。

6.銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費保養本錢、供給品等稱。

7.營業費用：即營業人員(包括營業主任及外務人員)所發生的以下諸費：

(1)汽車諸費：凡營業人員汽車、機油、過橋費、過路費、租用汽車以表演商品的費用等皆屬。

(2)旅費：凡營業人員計程車資及營業員因業務需要所支付的差旅費稱。

(3)公共關系：凡營業人員因業務上應酬需要所為的支出屬。

(4)薪工津貼：指營業人員的薪資及津貼(包括本薪、機車津貼、交際津貼、成交獎金、各項加給及值班費等)。

(5)壞帳：凡帳款尾數無法收回或倒帳確定時公司所損失的局部屬。

(6)名片：凡營業人員所印名片的費用屬。

8.營業利益：即銷貨凈毛利減營業費用后的余額稱。

9.效勞收入：

(1)免費保養撥入：即單位內銷貨收入的3%屬，效勞中心以各單位的營業收入的3%屬。

(2)合約及叫修收入：即單位內迄月底止效勞所開發票總金額。

10.效勞本錢：效勞收入的50%稱。

11.效勞毛利：效勞收入減效勞本錢后的余額稱。

12.效勞費用：凡效勞人員所發生的以下各項費用屬。

(1)汽車儲費：凡效勞人員所支的汽油、機油、過橋費、寄車費等皆屬。

(2)旅費：凡效勞人員所支的計程車資及效勞人員因效勞的需所支付的差旅費屬。

(3)公共關系：凡效勞人員因效勞需要所付的交際費用屬。

(4)薪工津貼：指效勞人員的薪資及津貼(包括本薪、機車津貼、績效獎金、加給及值班費等)。

(5)壞帳：凡帳款尾數無法收回者屬。

(6)名片：凡效勞人員所印名片的費用屬。

(7)工具：凡單價在100元以下的工具購置費用屬。

13.效勞利益：即效勞毛利減效勞費后的余額。

14.營業及效勞總利益：即營業利益加效勞利益的和稱。

15.管理費用：凡營業費用及效勞費用外所發生的費用屬。

(1)汽車諸費：凡營業及效勞以外人員所支付的汽機油費等。

(2)旅費：凡營業及效勞以外人員所支付的計程車或差旅費屬。

(3)運費：裝載貨物所支付的費用屬。

(4)文具用品：日常所用的文具紙張費用屬。

(5)清潔費用：支付清潔公司清潔打臘的費用屬。

(6)郵費：凡郵寄函件及包裹所發生的費用屬。

(7)費：凡因業務需要使用長途及市區所發生的費用屬。

(8)電報費：凡因業務需要拍發電報所發生的費用屬。

(9)電力費：凡用電所支付的費用屬。

(10)自來水費：凡用自來水所付的費用屬。

(11)修理費：凡汽車修理及保養等費用屬。

(12)人事廣告費：凡刊登招募啟事的費用屬。

(13)報章雜志：訂閱報章及雜志所支付的費用皆屬。

(14)固定薪資：凡營業及效勞以外人員的薪資皆屬。

(15)公共關系：凡營業及效勞以外的人員所支付的交際費屬。

(16)稅捐：指營業稅及印花稅的費用。

(17)什支：其他不屬前述科目所支付的費用屬。

(18)上列各項費用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項，各營業部必須填報，其余費用均由總務部統一支付，

惟各營業部假設有自行支付的情事時，那么應予列入；分公司在上述費用中除12項由人事部刊登局部可免例外，

其余各項均應填報。

16.本期損益：即本期營業及效勞利益減除管理費用后的余額稱。

(1)經營分析局部：本欄數字一律根據損益表欄各項數字，就所標示的符號填寫計算的，惟地區經列級者，其‘每

人平均銷貨’(僅限此欄)應自行依本方法第三條第二項第六款的規定換算調整。

(2)自評欄：本欄一律由填表人根據損益表及經營分析欄各項經營成果自行評核。

(3)得分欄：由填表人根據本方法所定的計分標準自行計算各項得分。

(4)復核欄：本欄由業務部復核計算。

(5)績效評核表的表人為本公司的營業主任、效勞中心主任、營業單位主管及效勞中心主管：

唯因事實限制，效勞中心主管及主任僅需填寫該表中的效勞損益及效勞經營分析欄即可；各營業部那么僅需填

寫表中的銷售損益及銷售經營分析欄即可。

(6)績效評核表僅營業單位主管列入評分競賽，營業主任、效勞主任及效勞中心主管等不列入評分競題，可不必

填寫得分欄。

(7)本表應于每月3日前寄送總公司業務部復核后轉呈上級作為當月份結帳用。

第五條本方法由業務部呈請總經理核準公布后實施，修訂時同。

□營業單位招攬信托資金獎勵津貼核發方法

(一)營業單位每月業績超過當月核定團體目標額的八成者，得依以下標準支給獎勵津貼，列為該單位推動業務

的用。

1.80%以上者每萬元核發獎勵津貼5元。

2.90%以上者每萬元核發獎勵津貼7元。

3.100%以上者每萬元核發獎勵津貼10元。

(二)本項獎勵津貼，招攬舉績的業績換算，以以下標準計。

1.1年期信托資金為準，舉績1萬換算業績1萬。

2.2年期信托資金，舉績1萬換算業績1.2萬。

3.積富信托獎金，以契約期間的信托金額總數，換算1/3為業績。

(三)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未經過期間核算業績，于發生月扣減招攬者當月的舉績，解

約資料每月月底，由信托科填制移送業務科核辦，核算公式如下：

滿期委托金額×(核算業績根底)×契約期間-已委托經過期間/契約期間

(四)本方法呈奉董事長核準后公布實施，修改時亦同。

□責任獎金的計算及分配暫行方法

1.本方法實行期中原利潤中心制度實施準那么內第五章“酬金的計算及分配〞暫停實施。

2.責任獎金分以下三種發給：

(1)企業部人員(營業人員除外)責任獎金。

(2)效勞部門，籌辦期間的企業部，及未達發給企業部責任獎金標準的企業部責任獎金。

(3)營業人員責任資金。

3.企業部責任獎金依以下規定發給：

(1)責任獎金的計算根據新訂各企業部本年4-12月份的盈余及銷售目標為準。(各部必須到達銷售目標的百分率

另訂如附表)

(2)責任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。

(3)期內超出盈余目標及銷售目標1%(如附表)的企業部加發薪資總額60%。

(4)期內到達盈余目標80%及銷售目標1%(如附表)的企業部加發薪資總額30%。

(5)期內未達盈余目標80%及銷售目標1%(如附表)的企業部那么不予加發。

(6)各企業部盈余及銷售超出目標，其超出局部可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產的處理，物價的波動漲

價時另議)。

(7)本條所訂責任獎金，由各企業部估算，交財務部核對各企業部業績后，由企業部經理及主管全權決定部內人

員的分配，送財務局部3個月平均并入次月薪資內發放，財務部應依法辦理扣繳，并視如薪資依發放月份的費

用入帳。

(8)如某企業部前期盈余未超出目標80%，及銷售目標1%(如附表)未獲發給獎金，或到達盈余目標80%及銷售目

標1%僅獲加發獎金30%，但于次期計算時，并同前期業績計算在內，均已超出或到達發給責任獎金的標準，那

么前期亦應按標準規定追發獎金。

本項追補獎金的規定，僅適用于同一年度4-12月份以內，隔年度那么不得追補。

(9)各企業部全年度結算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業部，其盈余超出局部得提撥30%作為該部年終加發

獎金，由該部經理及主管于年終結算后負責分配(如各部經理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適

當時間先借假設干預為分發，然后于年終結算后扣抵。)

(10)各企業部經營財務的缺短或呆帳，均應由該企業年終提撥30%盈余中扣除。

4.效勞部門，籌辦期中的企業部，及未達發給責任獎金標準的企業部，其獎金依以下規定發給：

(1)平時獎金

a.每3個核計的責任獎金，在全公司總目標的達成下，效勞部門等得按各生產企業部所得獎金的平均百分比發

給。

b.如效勞部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結后

核發。

(2)年終獎金

年終核算，全公司總目標業已達成，那么效勞部門等的獎金，按各生產企業部所得30%超額獎金的平均人天數發

給，公式如下：

A企業部的獎金天數×人數×B企業部的獎金天數×人數+C企業部的獎金天數+……除以各生產企業部總人數。

5.營業人員責任獎金依以下規定發給：

(1)各部營業人員的獎金及應酬費計算方式分別核定如另表。

(2)各部固定的營業人員分擔各該部的全年銷貨責任，如到達年度內規定的目標，照核定的各部獎金數字，每3

個月核發一次。

(3)營業人員除領到責任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結算特佳時，各部經理可建議發給假設干年終獎金。

(4)本條的應酬費系指一般應酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報備后發給。

(5)各部營業人員如有連續6個月不能到達營業責任額時，應即改調他職。

6.本暫行方法經午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。

□經營績效獎金發放方法

(一)本公司為鼓勵同仁提高工作士氣，發揮團隊精神并藉以改善同仁待遇，特設置經營績效獎金并訂定‘經營

績效獎金發放方法’。

(二)獎金的來源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經營績效評核表’中的‘本期損益’總合計金額的

25%提供發放。

(三)獎金的發放對象，為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發放對

象。

(四)獎金的發放計算一律依當月份的‘基點獎金額’計算，其計算方式如下：

1.當月份提供發放的獎金總額除迄當月底止已升任正式的全體同仁的基點總數等于每基點獎金額。

2.基點的換算如表〔略〕：

3.營業主任的職等比照效勞主任的平均職等六等，營業人員的職等比照效勞人員的平均職等四等換算。

(五)幕僚單位人員，其獎金的計算，一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算。

(六)營業單位與分公司人員，其獎金的計算一律依當月份的經營績效競賽名次為發放的計算標準，其最高與最

底的發放比例原那么上為3：1，唯得視經營的實際情形隨時增減其差距；換算的比例如附表。

(七)效勞中心的獎金發放標準比照幕僚單位計算。

(八)發放的獎金金額的計算，一律以‘元’為單位，元以下四舍五入。

(九)獎金的發放日期為每月25日。

(十)本方法經呈總經理核準后公布實施修訂時同。

備注：本表比例得視經營實際情形隨時增減其差距。

□效率獎金核發方法

第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發有所遵循，特訂定本方法。

第二條對象效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門；暫以本錢中心)為核發部門，其對象為二級主管(含)

以下編制內從業人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及臨時人員除外。

第三條方式各部門績效的評核及獎金的計發，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。

第四條固定基數

(一)獎金額的訂定，按固定基數百分比核發，固定基數訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理(工

程)師以上人員3000元，男從業員2000元，女從業員1200元。

(二)固定基數以編制人數為設定基準，但實際人數未達編制人數時，那么以實際人數為發放基準。

第五條獎金計算歸類

(一)獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核工程獨立計算的部門。

(二)比照計算獎金部門：指提供效勞于獨立計算獎金部門，其獎金應比照被提供效勞的獨立計算獎金部門比例

計算的部門。

(三)平均計算獎金部門：指該部門提供的效勞或奉獻，其績效無法用數字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門

計算的部門，其獎金應比照公司(事業部)全部獨立計算獎金部門的平均計算。

第六條獨立計算獎金部門的評核工程

(一)生產部門：

1.按事業部目標利益達成率核發獎金，最高限額為固定基數15%，目標利益未達80%本項不計提獎金。

2.按利益中心目標利益達成率核發獎金，最高限額為固定基數的15%，未設訂利益中心或達成率未達80%，本項

不計提獎金。

3.按各利益中心特定評核工程核發獎金，所稱特定評核工程應包括以下各項：

(1)產量

①因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產，由生產部門簽呈總經理核定減產的量，降低產量

的計算標準。

②試制品不計產量，其因試制所發生的人工、費用，得經事業部經理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、

費用扣除。

(2)主要材料耗用量(或收率)。

(3)工繳(以可控制工程為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消消耗、修護費、其他事務費、交通費、文

具印刷、郵電費、車旅費、包括費等)。

(4)品質。

(5)可歸責于生產部門的客訴案件，所發生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除。

(6)其他特定評核工程。

以上1.至6.項獎金計算百分比由公司自訂。

(二)營業部門(直接銷售人員)

1.按事業部目標利益達成率核發獎金，獎金比率自訂。

2.按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發獎金，獎金比率自訂，未設訂利益中心或達成率未達80%，

本項不計提獎金。

3.按各部門特定評核工程核發獎金，所稱特定評核工程應包括如下：

(1)營業額或銷售量。

(2)推銷費用(以可控制工程為主，包括薪資、陸運費、醫藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際

費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、其他事務費等。)

(3)應收帳款周轉日數。

(4)可歸責于營業部門的客訴案件，以公司受損金額計扣利益。

(5)其他特定評核工程。

以上營業部門1.至3.項獎金的計發，尚須受以下條件的限制：

(1)最近3個月實際營業額達成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)示達80%，不計發營業部門獎金。

(2)以合作外銷產品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上，不計發營業部門獎金。

(3)最近3個月的平均帳款回收率(分內、外銷)低于90%，不計發營業部門獎金，其計算公式如下：

應收帳款回收率＝最近3個月收現金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計

上列計算式中收現及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規定期限取回時的內外銷貨差價，惟當月份銷貨

額超過前2個月平均額局部，準延至次月15日補計達成率。因品質不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按

特殊案件簽呈總經理核準不列入計算。

第七條獎金計發限額

(一)獎金發放除營業部門外，各核發部門平均每人最高不得超過固定基數的60%。

(二)比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的效勞程度，比照獨立計算獎金部門計發。

(三)平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發。

第八條目標的設訂

(一)本方法所稱目標或計算的基準，系指經決策會通過的年度預算而言。

(二)寄庫品未事先經呈總經理批準，視為未銷售，其利益自當月份扣除，且不列入下月實績。

第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發準那么中明訂。罰扣的獎金額

可充做各部門自行保管運用。

第十條特殊奉獻凡對公司有特殊奉獻者，得專案呈請總經理核發特別獎金，金額不予限制。

第十一條準那么的訂定各公司效率獎金核發準那么由會計部門擬訂，經會總管理處總經理室同意后，呈總經理

批準公布實施，修改時亦同。

第十二條附那么

(一)獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次。

(二)本方法經決策會通過后實施，修改時亦同。

□績效獎金方法

(一)本公司績效獎金方法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，每月核算定期發給。

(二)本公司績效獎金包括兩項。第一項為生產績效獎金發給對象包括現場主管、助理及模具制作保養人員。第

二項為工作績效獎金，發給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產作業的職員作業員。但任何從業人員

不得同時支領兩項獎金。

(三)試用人員，當月份遭記過以上處分的人員及該月份未效勞期滿的從業人員，概不發給績效獎金。

1.每人根本獎金的折算標準如表〔略〕

但當月份無進度遲延的情形得以高一標準計算

2.每人應發金額的折算標準如表〔略〕

(四)生產績效獎的計算方式系以該月份完工局部的生產金額計算。首先依表列折算每人根本獎金金額，再以此

獎金根本額及各單位實際績效計算每人應發的獎金。折算標準訂定如下。

但各單位的助理，保養人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算。

(五)工作績效獎金以當月份凈利潤為計算標準。發給幅度訂定如表〔略〕

(六)績效獎金的核發工作由經理室及各廠處長會同辦理，經經理簽準后發給。

(七)本方法第四條訂定的完工金額得視現場作業人員的人數增減而調整；第五條訂定的凈利標準得視營業額的

多寡而調整。調整比率訂定如表〔略〕

(八)本方法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。