工資分配方案

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績效工資分配方案

績效工資分配方案1

一、指導思想。

根據績效工資的有關文件精神和學校實際，在上級核撥的績效工資

總量內，以實行聘任制和崗位管理為重點，維護教職工利益，構建科學

合理、公平、公正的激勵機制，規范學校內部分配辦法，探索建立科學

規范的分配機制，充分發揮津貼補貼的杠桿作用，以責任和業績為依據，

多勞多得，優績優酬，拉開分配差距，體現干與不干不一樣，干多干少

不一樣，干好干壞不一樣，激勵教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，

積極主動完成各項工作任務，推動教育教學工作又好又快發展。

二、實施對象。

我校在編在崗的正式教職工。

三、分配原則。

1、堅持“不勞不得，多勞多得，優績優酬，兼顧公平”的原則，

津補貼發放以工作績效考評結果（教師量化積分）作為主要分配依據，

適當拉開分配距離，向一線教師，骨干教師和成績突出的教師傾斜。

無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與獎勵性績效。

2、根據崗位職責科學分配，實行相應職稱就近分配。

3、堅持“公正、公平、公開”的原則，實行陽光操作，分配方案

經教師大會或教代會通過后實施。學校對教職工的思想政治表現、工

作態度、業務能力、履行職責、工作成績等，每月進行一次考核，考

核分德、能、勤、績四部分，總分為100分（不包括加減分）考核后

及時公示，確保教職工有知情權，參與權和監督權。

4、實行全鄉統籌，兼顧各校實際的原則，統籌部分適當向薄弱學

校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。

四、考評程序。

1、每月結束，由校行政組織教導處、教研組相關人員組成考評小

組，按考評細則，對照過程進行檢查評估，綜合考評，實行量化積分，

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然后將考評結果進行公示，無異議后累計分配一學期績效工資。

2、中心小學組織考評小組對轄區內的村級完小、教學點，依照考

評辦法進行抽查復評，對各校教職工的工作績效進行評定，進行津貼發

放。

3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核，中心完小

教師由教學副校長按照方案組織考核，各村小教師由各村小校長以學區

為單位，參照本《績效考核方案》，結合各自實際。制定本校考核細則

量化考核本校教師，然后把考核結果報中心小學審查。

五、績效工資分配辦法。

1、績效工資總額的70%分別按對應檔次按月打入工資帳戶。

2、績效工資總額的30%，由學校統籌整體安排，不屬于任何個人，

學校按教師績效考核結果依照相應職稱職責對應量化分配。

凡違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》及有關文件規定，

受到主管部門通報批評、警告、記過、開除留用察看處分的，或是受到

公安機關刑事處罰的，不參與考評，不享受所有績效工資，70%部分列

入學校30%部分總額一同考核。3、績效工資的30%一學期發放一次（即

每年的1一6月在六月底結算，7—12月12月底結算）。其中假期的

一月份、七月份考核的成績列入上年12月份和當年的6月份計算套發，

元月份、7月份扣除全鄉統籌部分外按本人的績效津貼全部發放，二

月份、八月份按本人上撥績效津貼足額發放。

4、凡是教育局認可的借調人員，減除教育局和鄉統籌部分后全額

發放。

5、由縣以上醫院鑒定無法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他

特殊病人，減出統籌部分外全額發放，在職人員在法定休假期內、公

傷治療期間，績效工資全額發放，一學期病事假累計在一個月以內的

基礎績效工資照發，病事假累計超過一個月的，從超假之日起，扣一

月基礎績效的10，累計超過兩個月的（含兩個月），扣兩個月基礎績

效的15，累計超過三個月（含三個月）以上五個月以下（含五個月）

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扣25。

六個月及以上的，基礎性績效每月只發50。連續請病假一月及以

上的，其獎勵性績效工資均納入所在學校統籌，按績效工資分配辦法執

行。

6、班主任津貼按每生每月一元發放，不足20人的按每月20元發

放，班主任津貼每學期按五個月計算，依據班主任考核細則實行每月量

化，期末累計結算。

7、教研組長每月發30元崗位津貼，每學期按五個月結算，取消每

月行政管理人員崗位津貼。

8、正在立案審查或停職的人員，停發審查停職期間的獎勵性績效

工資，基礎性績效按第2款執行。

六、分配方式。

1、從全體教師獎勵績效總額中提留10？用作期末教學質量獎懲，

每月從總津貼中扣除應該支付的班主任津貼，教研組長津貼，代課金等

相關津貼外，以上合稱公共金。期末結算時按相應職級依照一定的方

式分攤公共金，根據量化積分累計計算兌現教師每月績效工資。

2、根據我校實際，本年度教師工作量均按有關文件執行，沒有超

工作量。

3、本方案中沒有涉及的內容在具體量化過程時由考核小組參照有

關條款和文件會議決定。

績效工資分配方案2

為調動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效

激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實際情況，

特制定本分配方案。

一、指導思想。

在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以

提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機

制，調動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞

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分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績

效工資分配機制。

二、分配原則。

公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。

三、獎勵性績效工資的構成比例。

我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，

其中全年基礎性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），

全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。

獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發

放。

（一）月考勤獎。

600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性

績效工資的`22.8%。

（二）月績效獎。

基數為800元/月/人，根據不同的崗位職責進行分配。正科實職、

副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、

十級和專技十一、十二、十三級）比例為1.3：1.2：1.1：1，按月發

放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%。

（三）年度績效獎。

年末發放，年度績效獎=（基本工資+基礎性績效工資）。年度績

效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。

（四）其他績效獎。

年末發放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度

績效獎扣發的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8.3%。

四、考核辦法。

（一）月考勤獎。

1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月

遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣

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發當月全部月考勤獎。

2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發50元，當月

請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3

個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎。

3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效

獎中。

（二）月績效獎。

1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%。

①當月遲到或早退達到6-10次的。

②當月事假累計達4-6個工作日的。

2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%。

①當月遲到或早退超過10次的。

②當月事假累計達到7-10個工作日的。

③當月無故曠工累計達2個工作日的。

3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：

①當月事假累計達10個工作日的。

②當月無故曠工累計達2個工作日的。

③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的。

④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的。

⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

4、經批準請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎。

5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績

效獎中。

（三）年度績效獎。

年度績效獎根據個人年度考核情況，合格（含合格）以上的領取

與個人職務（崗位、技術等級）相對應的年度績效獎。合格（不含合

格）以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績

效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假

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90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每

月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

（四）其他績效獎。

加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定系數比例進行統籌

發放。

五、其他問題。

（一）有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，

處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的。

2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的。

3、表現很差、群眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入

單位其他績效獎中。

（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有

關規定執行。

（三）本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。

六、其它事項。

本方案月日經職工大會表決通過，20xx年xx月xx日起生效。

績效工資分配方案3

一、總則

為加大醫院分配制度改革力度，進一步調動職工工作積極性，在

確保國有資產保值增值，在兼顧國家、醫院、職工三者利益的前提下，

使職工的收入增長與單位經濟效益同步增長，正確處理好積累與分配

的關系，根據云南省20__(請自填)年關于《事業單位工作人員收入分

配制度改革辦法》中績效工資的實施精神，結合我院實際情況，制定

我院績效工資分配方案。

二、指導思想

醫院分配制度改革在推行全成本核算的基礎上，以實績和貢獻，

堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核

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算單位，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極

性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，

塑造以質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進醫院全面建

設和可持續快速發展。

三、政策依據

云南省20XX年關于《事業單位工作人員收入分配制度改革辦法》

第二部分的第（四）條績效工資的實施規定：“績效工資是事業單位工

資構成中活的部分，國家對事業單位績效工資分配實行總量調控和政策

指導。事業單位在上級主管部門核定的績效工資總量內，按照規范的分

配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效

工資的分配”。

績效工資總量：根據云工改[20__(請自填)]3號文件《關于我省事

業單位收入分配制度改革中有關問題的處理意見》中第38條規定：“事

業單位在分類辦法和地區附加津貼制度出臺前，績效工資總量按工作人

員上年度12月份基本工資額度、省統一執行的津貼補貼核定或規范后

的津貼補貼核定。其中，原工資構成中津貼比例按國家規定高出30%

（差額撥款單位40%）的部份，按絕對額納入單位績效工資總量。”

四、基本原則

績效工資發放的基本原則是：全成本核算，收支有結余，總量調

控。績效工資是以成本核算為基礎。主要是通過科室對收入和支出的

控制來降低醫療成本，提高收益率，并與工作數量和質量相結合的一

種分配形式。其核心是按科室的人均收支結余，根據科室對醫院經濟

效益以及社會效益的貢獻來分配，不僅考慮了科室工作的數量、質量，

而且還考慮了醫德醫風，以及所消耗的各種成本的價值，這就鼓勵科

室必須進行增收節支，提醫療護理質量，以取得收入為前提，體現人

均結余最大化；控制成本支出，增強科室的成本意識。科室為了人均

結余最大化，科室必須減員增效；增強科室的投資風險意識，科室增

加設備時，必須考慮投入回報的問題。

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1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級及后勤管理運行成本

分攤）結余部分列入核算單位分配，根據科室人均收支結余額的一定比

例計提績效工資。收支結余為負數時，一律從固定工資中扣除，直至扣

到財政差額補足為止。

2、醫院對各臨床科室不下達任何經濟任務指標，按實際收支結余

計發績效工資。

3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分

配。

4、以科室和個人為基本核算單元；

5、質量考核與科室效益掛鉤。