戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

f分享中

XX有限公司

五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

（規(guī)劃時(shí)限：2010年-2014年）

編訂時(shí)間：2010年月

實(shí)施時(shí)間：2010年月

22

目錄

一、規(guī)劃總則

（一）規(guī)則編制背景

（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則

（三）規(guī)劃時(shí)限

二、公司概況

三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

（二）現(xiàn)有競爭對手的分析

（三）客戶力量的分析

（四）供應(yīng)商力量的分析

（五）企業(yè)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)

（二）階段發(fā)展目標(biāo)

五、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）人力資源戰(zhàn)略

（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略

（三）品牌營銷戰(zhàn)略

（四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

六、戰(zhàn)略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）隨時(shí)控制

XX有限公司

2010－2014年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方

向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)

展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工

對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，制定某某公司2010—2015年五年發(fā)

展戰(zhàn)略規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】：XX公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、規(guī)劃總則

（一）規(guī)則編制背景

XX有限公司（下簡稱“XX公司”）創(chuàng)立于XX年XX月，成立到現(xiàn)在短短

幾年時(shí)間的市場競爭洗禮，已迅速發(fā)展成為攀枝花地區(qū)較具規(guī)模的釩鈦鐵精

礦、鈦精礦生產(chǎn)企業(yè)之一，業(yè)務(wù)范圍涉及原礦開采、深加工、貨物運(yùn)輸?shù)雀?/p>

個(gè)方面。

經(jīng)過X年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期，為實(shí)現(xiàn)公

司的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)立，為

企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目

標(biāo)邁進(jìn)。

（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則

以《XX企業(yè)發(fā)展憲章》為指導(dǎo)思想，以《某某文化精粹》為指導(dǎo)原則，

堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場占有率，形成

44

整車銷售、維修服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營格局；通過

不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良

好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

（三）規(guī)劃時(shí)限

2010—2015年五年發(fā)展規(guī)劃

二、公司概況

某某公司成立于200X年X月，注冊資金X萬元，主要經(jīng)營XXXX。公司

堅(jiān)持“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，管理上堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，

采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集售前、售中、售后服務(wù)于一身的營銷服務(wù)模式，

配備具有高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才，在攀枝花地區(qū)和消費(fèi)者心中

樹立了良好的品牌形象。

公司以管理科學(xué)、布局合理、功能完善、形象統(tǒng)一為目標(biāo)，全面貫徹“客

戶至上”的營銷理念作為公司的服務(wù)宗旨，逐漸建立經(jīng)銷服務(wù)品牌，綜合

實(shí)力穩(wěn)居同行業(yè)前列。

三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

1、產(chǎn)業(yè)環(huán)境：

XXXX

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

XXX

3、市場環(huán)境

在整合的大潮下，XXX規(guī)模會迅速增加，將出現(xiàn)多種經(jīng)營模式：第一類

叫金融資本型的經(jīng)銷商集團(tuán)，以金融風(fēng)險(xiǎn)控制來有效地控制信貸規(guī)模，通過

發(fā)展信貸模式，獲得銀行利潤；第二類通過引入境外資本，實(shí)施兼并重組，

獲得資本市場利潤；第三類是自營性的方式，通過收購周邊原礦開采企業(yè)，

形成產(chǎn)業(yè)鏈；第四類是品牌經(jīng)營型，專注于產(chǎn)品品牌的經(jīng)營。

（二）現(xiàn)有競爭對手的分析

1、現(xiàn)有競爭對手?jǐn)?shù)量及代理品牌：

分類競爭定位公司名稱代理品牌競爭車型

一類競爭對手前面

二類競爭對手潛在

三類競爭對手潛在

（三）客戶力量的分析

目前企業(yè)消費(fèi)群體成交量主要集中以老客戶為主，老客戶占成交量的

60%，在成交客戶群體中主要以XX公司占總成交量的50%，散戶占總成交量

的50%，目前正積極拓展XX等。

（四）供應(yīng)商力量的分析

原礦供應(yīng)商的基本情況……..

（五）企業(yè)現(xiàn)狀分析

1、物質(zhì)資源狀況：

公司目前辦公場地面積為514Ｍ２，位于XX，生產(chǎn)資源……..。

2、人力資源狀況：

66

公司目前在職人員27人，其中本科4人，大專10人，中專9人；高層

管理人員4人，其中大專3人；中層管理人員6人，其中大專2人，中專2

人；人力資源結(jié)構(gòu)中18-24歲10人，25-40歲11人，41-50歲4人，51-60

歲2人。

從以上數(shù)據(jù)反映我司基本上實(shí)現(xiàn)了老中輕三類人員的有效結(jié)合，高層管

理人員中具備了一定的知識層次和管理經(jīng)驗(yàn)，符合企業(yè)發(fā)展需求規(guī)律；目前

營銷團(tuán)隊(duì)共8人，占公司總?cè)藬?shù)的30%，但營銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性仍較薄弱，為

適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)對營銷人才的培養(yǎng)和建設(shè)、進(jìn)一步提

高員工的綜合素質(zhì)。

3、財(cái)務(wù)資源狀況：

1）目前公司的凈資產(chǎn)收益率為7.55％（凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/平均凈

資產(chǎn)×100％），說明公司凈資產(chǎn)收益率偏低，公司自有資本獲取收益的能力

較弱。

2）總資產(chǎn)報(bào)酬率為4.53％（總資產(chǎn)報(bào)酬率＝(息稅前利潤總額／平均

資產(chǎn)總額)×100％），該指標(biāo)偏低，表明公司投入產(chǎn)出的水平較弱，企業(yè)的

全部資產(chǎn)的總體運(yùn)營效益不高，需改進(jìn)管理，提高資產(chǎn)利用效率和企業(yè)經(jīng)

營管理水平，增強(qiáng)盈利能力。

3）主營業(yè)務(wù)利潤率為3.82％（主營業(yè)務(wù)利潤率＝(主營業(yè)務(wù)利潤／主

營業(yè)務(wù)收入凈額)×100％），該指針標(biāo)也偏低，說明公司產(chǎn)品附加值低，主

營業(yè)務(wù)市場競爭力不強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅@利水平低。

4）資產(chǎn)負(fù)債率為74.13％（資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債總額／資產(chǎn)總額）×

100％），資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)債務(wù)償還能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，比較

保守的經(jīng)驗(yàn)判斷一般為不高于50％。如果單純從償債能力角度分析，越低

越好。公司該指標(biāo)偏高，表明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

5）速動比率104.55％（速動比率＝（速動資產(chǎn)／流動負(fù)債）×100％）

該指標(biāo)越高，表明公司償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，一般保持在100％的水平

比較好，表明公司既有好的債務(wù)償還能力，又有合理的流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

6）已獲利息倍數(shù)為2.57（已獲利息倍數(shù)＝息稅前利潤總額／利息支

出），該指標(biāo)如大于1，則表明企業(yè)負(fù)債經(jīng)營能夠賺取比資金成本更高的利

潤；如小于1，則表明企業(yè)無力賺取大于資金成本的利潤，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很

大；該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的債務(wù)償還越有保證；相反，則表明企業(yè)沒有足

夠資金來源償還債務(wù)利息，企業(yè)償債能力低下。

7）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.72次（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）＝主營業(yè)務(wù)收入凈額

／平均資產(chǎn)總額），該指標(biāo)數(shù)值越高，周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)利用效率越高；

該比率較低，說明企業(yè)全部資產(chǎn)營運(yùn)效率較低。

8）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.82次（流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）＝主營業(yè)務(wù)收入

凈額／平均流動資產(chǎn)總額），該指標(biāo)越高，表明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，

利用越好。在較快的周轉(zhuǎn)速度下，流動資產(chǎn)會相對節(jié)約，其意義相當(dāng)于流動

資產(chǎn)投入的擴(kuò)大，在某種程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力；而周轉(zhuǎn)速度慢，則

需補(bǔ)充流動資金參加周轉(zhuǎn)，形成資金浪費(fèi)，降低企業(yè)盈利能力。

公司較注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和開發(fā)，與外部管理顧問公司達(dá)成戰(zhàn)略合作

關(guān)系，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力，為

各子公司輸送新鮮血液。

而我司一把手領(lǐng)導(dǎo)具有多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，親和力

較強(qiáng)，工作細(xì)心負(fù)責(zé)，追求細(xì)節(jié)管理，對市場有敏銳的洞察力和前瞻性，且

注重對員工的培訓(xùn)。

88

四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)

在未來的五年里，計(jì)劃在選定的XXX地塊上，建成一座具有規(guī)模化、標(biāo)

準(zhǔn)化與品牌化的“XXX大樓”。公司將深刻踐行“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”

的經(jīng)營理念，以發(fā)展XXXX為主線，市場占有率逐年提升，為社會創(chuàng)造更多

的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并成為攀枝花地區(qū)XXX生產(chǎn)、銷售的龍頭企業(yè)。

（二）階段發(fā)展目標(biāo)

1、2010年目標(biāo)

市場占有率（％）、銷售收入（萬元）、資金回報(bào)率（%）、總資產(chǎn)增

長率（%）、客戶滿意度（%）、員工滿意度（%）

2、2011年目標(biāo)

市場占有率（％）、銷售收入（萬元）、資金回報(bào)率（%）、總資產(chǎn)增

長率（%）、客戶滿意度（%）、員工滿意度（%）

3、2012年目標(biāo)

市場占有率（％）、銷售收入（萬元）、資金回報(bào)率（%）、總資產(chǎn)增

長率（%）、客戶滿意度（%）、員工滿意度（%），爭創(chuàng)A級質(zhì)量信用單位。

4、2013年目標(biāo)

市場占有率（％）、銷售收入（萬元）、資金回報(bào)率（%）、總資產(chǎn)增

長率（%）、客戶滿意度（%）、員工滿意度（%）,爭創(chuàng)AA級質(zhì)量信用單位。

5、2014年目標(biāo)

市場占有率（％）、銷售收入（萬元）、資金回報(bào)率（%）、總資產(chǎn)增

長率（%）、客戶滿意度（%）、員工滿意度（%），爭創(chuàng)AAA級質(zhì)量信用單

位，爭取獲得四川省名牌產(chǎn)品稱號。

五、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）人力資源戰(zhàn)略

1、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)

營銷人才的引進(jìn)可以采取兩種方式：一是從大中專院校招聘有潛力的

應(yīng)屆畢業(yè)生，因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生剛出校門，其思想猶如空杯，企業(yè)灌輸什么，

他們就接收什么，且思維活躍，較好引導(dǎo)，企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才，可以

提高員工的忠誠度；二是從競爭對手處獵頭引進(jìn)專業(yè)的高級營銷管理人才，

同時(shí)還可以深度了解競爭對手的戰(zhàn)略經(jīng)營情況。作為企業(yè)必須要承擔(dān)一些

人才成長儲備的成本，才能以備企業(yè)將來發(fā)展需要。

2、做好人才梯隊(duì)建設(shè)

作為民營企業(yè)，不可能象國有企業(yè)一樣聘用工作量不飽和或閑置人員，

目前企業(yè)人員的招聘都是按照年初人員編制計(jì)劃進(jìn)行，這就要求人資行政

部要做好人力資源的規(guī)劃，根據(jù)崗位設(shè)立AB崗，當(dāng)公司內(nèi)部某個(gè)崗位由于

業(yè)務(wù)變動、前任提升、退休或辭退等原因出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，保證有二到三

名的合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊(duì)的建設(shè)，擴(kuò)大員工的知識面，

有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)人才的在職開

發(fā)。

3、培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才

1010

所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問題能夠站在企業(yè)或行

業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。目前公司的專業(yè)管理人才包括營

銷類管理人才、人力資源類管理人才、財(cái)務(wù)類管理人才、業(yè)務(wù)類管理人才。

作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識面，才能更好的指導(dǎo)下屬的工作

開展，適應(yīng)企業(yè)和市場需求；作為企業(yè)要積極鼓動管理層多參加培訓(xùn)班、

研討會、進(jìn)修等，為員工成長創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層

的綜合素質(zhì)，造就復(fù)合型人才。

4、讓老員工在企業(yè)內(nèi)部合理的崗位流動

目前公司員工中工齡1年的有4人，占員工總數(shù)的15%；2年的有4人，

占員工總數(shù)的15%；3年以上的有12人，占員工總數(shù)的44%，此數(shù)據(jù)表明公

司團(tuán)隊(duì)人員相對較穩(wěn)定。每個(gè)企業(yè)都有初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，

而員工在一個(gè)企業(yè)中也同樣存在成長期、成熟期和衰退期。

美國學(xué)者卡茲通過卡茲曲線，證明了一個(gè)企業(yè)人員流動的必要性，在

一起工作的人員，信息溝通水平最佳年齡區(qū)為1.5年至5年，超過5年，

就會出現(xiàn)溝通減少、反應(yīng)遲鈍等問題，如果不改變其工作環(huán)境和工作內(nèi)容，

其創(chuàng)造力將在低水平上徘徊不前，如一個(gè)員工在原有的工作崗位上長期得

不到提升，勢必造成工作熱情降低，這時(shí)候，調(diào)換其工作崗位，讓其在新

的崗位上迎接新的挑戰(zhàn)，對員工也會起到很大激勵作用。

5、不斷提升員工的滿意度

企業(yè)要想提高客戶的滿意度，首先要提高員工的滿意度，員工的滿意

度提高了，所反映出來的工作行為必然導(dǎo)致客戶滿意度的提高。客戶滿

意度的高低，不僅是影響企業(yè)業(yè)績的重要因素，也是是影響人才是否流

動的重要因素。影響員工滿意度的主要因素有個(gè)人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平、工

作特性、工作條件、福利待遇、工作報(bào)酬和同事關(guān)系等，因此企業(yè)要不

斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)人才。

（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略

1、以市場為導(dǎo)向

讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優(yōu)于競爭對手的服務(wù)，

打造企業(yè)的核心競爭力。如公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足其需要，客戶就

會轉(zhuǎn)向別處，這就要求我們要聚焦顧客戶的需求、關(guān)注顧客需求，提出有創(chuàng)

新的解決辦法來滿足客戶需求。

由于不同的客戶需求不同，因此我們要對目標(biāo)市場要進(jìn)行細(xì)分，通過對

市場的細(xì)分結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)有針對性的出擊，在滿足顧客需求的

同時(shí)可以獲取相對更高的利潤。

2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)實(shí)在在，切實(shí)地從售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是

及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。各部門要制訂出自己的服務(wù)承諾，使每

位員工在各自的崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，從而提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程

度。

定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，至少每年一次，對客戶滿意度、客戶流失率、

客戶向心力、客戶離心力等問題進(jìn)行調(diào)查，以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為

客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力；知道消費(fèi)者對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意之處和不滿意之處，知

道潛在消費(fèi)者沒有加入消費(fèi)的顧慮和問題并迅速改進(jìn)。

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，面對強(qiáng)大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)

遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，

1212

以補(bǔ)充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能

在知識競爭中立于不敗之地。首先要撐握的是學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉即自我

超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。

其次，要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織必須制訂科學(xué)的學(xué)習(xí)制度，營造良好的文化氛

圍，企業(yè)可以通過每月的學(xué)習(xí)會，引導(dǎo)員工積極主動去學(xué)習(xí)。科學(xué)的學(xué)習(xí)制

度是推動組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)心劑，沒有科學(xué)健全的學(xué)習(xí)管理制度，員工的學(xué)習(xí)就

可能時(shí)緊時(shí)松，產(chǎn)生很大的盲目性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入多而效益少的問題。

（三）品牌營銷戰(zhàn)略

企業(yè)要及時(shí)掌握競爭對手及相同企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢。還應(yīng)配備一定的營

銷手段，將各種營銷手段靈活運(yùn)用，積極開展推廣活動。

一是客戶的滿意度，要求提供的產(chǎn)品和服務(wù)超過客戶的預(yù)期；二是客戶

的忠誠度，比如過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)等等。只有通過給客戶留

下深刻印象的企業(yè)行為，才有可能把自己的產(chǎn)品通過客戶進(jìn)行傳播。

（四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)人員要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析

成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。

六、戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，適時(shí)監(jiān)控、檢

查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動的進(jìn)展情況，評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的

企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差

距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)

當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來看，企業(yè)的戰(zhàn)

略控制可以分為以下三類：

（一）事前控制。

實(shí)施前一個(gè)月，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行全體動員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心，

各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，

該計(jì)劃要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核

各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。

（二）事后控制。

將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后，將

實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)

果向領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)人決定是否有必要采取糾正措施。

（三）隨時(shí)控制。

即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過

程或全過程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿

著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。