為什么辭職

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hr問你為什么離職的答復技巧

hr問你為什么離職的答復技巧

1、正面應對，不要回避

繞著答復，會讓HR感覺你不爽快;回避問題，會讓HR覺得你有一些難于啟

齒的原因。他們對你評估時，分數不會太高。

2、答復原因要真實

你的答復可以不是全部的真實，也可以不是主要真實，但一定要有真實的

成分。這樣，你的心里才會坦然，表現也更沉著。而且提供真實的原因，也能

經得起HR的背景調查。

3、陳述原因不宜超過三個

一個人辭職的原因往往是多方面的，但面試官的時間很有限，他們對這個

問題的預設時間在一到兩分鐘內。講得太多，花費時間太長，主次不分，邏輯

不清，給人感覺很混亂。

hr會問你為什么離職的原因

首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實。

第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實的。但假話也有判斷

價值，至少判斷這人不坦誠。

第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實。其實很多候選人講述了離職

的真實原因，但還有其他真實原因沒有講。

第三，即使講述的是真實的原因，但這個真實的程度究竟有多少。

其次，全方位判斷候選人。

一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價值觀。無論候選人講

述的原因是否真實，至少自己都認為是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能

表達候選人深層次的價值觀，即認為只有這個原因才是自己最體面的離開理

由。

二是通過候選人描述離開的前因后果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式

和風格。

三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。

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四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導還是負面思維主導。

五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。

六是判斷候選人的職業開展規劃是否清晰。

第三，印證。

一是印證前面講述的很多事情是否真實，

二是印證候選人與下一步要講的職業訴求和職業開展規劃是否有機貫穿。

三是和面試官的信息相互印證。四是為擬錄用時的職業背景調查做鋪墊。

第四，綜合假設和預估。

一是假設候選人進入組織后與現有組織人員的沖突性、互補性，從而判定

是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。

二是預測候選人進入組織后的職業開展路徑，進入組織后可能為組織帶來

的正面的和負面的影響。

三是判斷候選人進入組織后會大致什么時間離開、會以什么方式離開、離

開時會給組織帶來什么麻煩。

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