培訓激勵

新員工激勵培訓發(fā)言稿

新員工激勵培訓發(fā)言稿范文

新員工激勵培訓發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導、各位工友：

XX年是個不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風暴的洗禮，

但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示

最真誠的感謝!

XX年已經(jīng)結(jié)束，面臨的XX年又是一個嚴峻的考驗，全球經(jīng)濟危機將進一

步影響我國，而這種影響不是短時間內(nèi)就可以消失的。我們企業(yè)是一個跟建筑業(yè)相

配套的企業(yè)，經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會波及我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此外，

還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展

的進度。面對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們該怎么去做呢?

對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最寶貴的財富;對你們而言，企業(yè)就是你們的

家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生

命的能力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個大家

庭好，我們自己首先要做好每一件事，自己做好了，企業(yè)這個大家庭才會好。

我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支，那我們的收

入來自哪里?是怎么產(chǎn)生的，你們有想過嗎?

企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努

力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有能力去支付我們職工的工資及

其他待遇。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的

保障。

我經(jīng)常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工

資，但我不知道你們是否有想過，企業(yè)要發(fā)展就必須要積累資金，而企業(yè)所需的發(fā)

展資金就來自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一起去創(chuàng)造的。如果大家擰成一股繩，

拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長足

發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。如果每

個人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了，我們的工資待遇就永遠提高不

了，我們的后勤保障就永遠無法實施。

XX年，我們公司就涌現(xiàn)了許多為了工作而無私奉獻的干部。如我們生產(chǎn)

部部長葉健偉、車間主任王長林、設(shè)計科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他們都

是我們學習的好榜樣。為了生產(chǎn)，他們?nèi)找岳^夜、不知疲勞的工作。一年來，不知

他們加了多少個夜班!我只知道他們經(jīng)常加班，但他們從來不提工資待遇的問題。

如果全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔心企業(yè)發(fā)展的問題了。

除了他們無私奉獻外，還有值得我們學習的可愛的職工，他們一樣默默的

為公司忘我工作。例如，機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車

間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻的工友，我們的

公司才可以穩(wěn)步的`發(fā)展。

還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學習的好榜樣。

當然，上面我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導和工友，還有很多在默

默無聞地工作而沒有被我發(fā)現(xiàn)的工友，今天我就不一一例舉了。我相信有了他們作

為我們企業(yè)的榜樣，我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。

各位工友，XX年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面

的、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財務方面我們都要一步一個腳印的去做好。

企業(yè)是公司的，但也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有

賴以生存的家。只有我們一起去努力，一起去奮斗，我們才有燦爛的明天。

新員工激勵培訓發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導、各位工友：

今天是我們“xx-x服飾”20XX年第一次全體員工團圓大會，也是生產(chǎn)全

面鋪開前的動員大會。

“xx-x”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你

們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對長久以來為公司發(fā)展做出的貢獻

老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!

眾所周知，當前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷著一場歷史罕見的金融危機，紡

織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在

國際金融危機的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個艱難時期。

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”。另一句“全體中國人都要以自己

的心來暖中國的經(jīng)濟”，重申信心和力量，營造春天的蓬勃生機和希望。

鑒于上述原因，20XX年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機造

成行業(yè)形勢嚴峻的困境中，加大力度以強化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位

分工及各個環(huán)節(jié)的銜接。對內(nèi)我們要夯實基礎(chǔ)，對外，樹立良好的企業(yè)形象。

大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、

洗澡間等都進行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作

生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級工廠是我們的奮斗目標!

與此同時公司也適時引進了專業(yè)的技術(shù)、管理人才，對基層管理隊伍也進

行了必要的調(diào)整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團隊，打造一支

具有高素質(zhì)、高水準、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團隊”，從而為推動公司健康發(fā)展奠

定堅實基矗

20XX年，xx-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架

構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理

向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變。跨界整合相關(guān)資

源，使xx-x服飾這個大家庭更加充滿激情活力，使每一個xx-x家庭成員在這里能

夠得到事業(yè)上成就感;使每一個為xx-x奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期

望的、應有的經(jīng)濟收益回報!

嶄新的一年，嶄新的心情!

危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“xx-x”的膽略。

讓我們攜起手來、精誠團結(jié)、互幫互助、為xx-x美好的未來而努力奮斗;

為我們共同的明天而拼搏!

振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個發(fā)展春天，收獲

新的“黃金十年”。

20XX，是xx-x邁入下一個20xx年輝煌的前奏!

謝謝大家!

新員工激勵培訓發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導、各位工友：

談到激勵，利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一，這是毫

無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎

勵成本;再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷，當舊的需求被

滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現(xiàn)了。正如美國著名心理學家馬斯洛

關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之

后，尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當甚至

高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的

激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久，有效。

“尊重”這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題

的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重

自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表

現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自

我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨立和自由等

等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關(guān)心、名譽地位和賞

識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能

獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的

互動性。人要想得到尊重、得到發(fā)展，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系，例如

社會認識關(guān)系、社會實踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系。一言蔽之，如果你不尊重

他人，你也不可能獲得他人的尊重的。

人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能

反映其個人價值，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的贊

賞，甚至于社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這

可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。

在管理實踐中，我們?nèi)绾芜\用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段，去

提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必須要有“尊重”的氛圍，也就是要建立一

種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導人的個人特質(zhì)的一

種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合

到管理實踐的行為中去。

公司發(fā)展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺

拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。

公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，

一個好的招聘環(huán)境，認真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有

質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對公司的認

識，左右著他們的選擇。或者公司不可能錄用所有的應聘者，但公司禮賢下士的美

名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要

從招聘開始的了。

如果領(lǐng)導了解員工的才能，人盡其才地進行任命，那才是對員工能力和價

值的承認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是領(lǐng)導所期待的嗎?

三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，

三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領(lǐng)導對員工價值體現(xiàn)

需求的尊重，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻自己的價值。

領(lǐng)導或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位，也將會獲得公司的實

際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他

們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于知識員工，

要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這

個道理的領(lǐng)導，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為最佳員工。為了達到這樣

的目的，公司應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應有的包

容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重，甚至會遭遇人心背向。最近，曾經(jīng)在IT

業(yè)界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎

事情在電子郵件上嚴厲斥責了他的秘書，導致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作

出了過激的反應，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作。

可見，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重?走向了另一個極端。

多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個人

的貢獻，視其為企業(yè)的“英雄”，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間

的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效最大化。與美國公

司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于“君

臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以禮”，則員工就

“臣事君以忠”。在此，奉勸公司領(lǐng)導們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治，塑造一個以

尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，指導和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權(quán)

監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為

一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。