怎么寫策劃書？

做新媒體，時(shí)常會(huì)遇到如何寫運(yùn)營方案的難題。

運(yùn)營方案就是下一步工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)，運(yùn)營方案寫得好，對工作的開展和進(jìn)展都會(huì)起到引導(dǎo)的作用。

那么如何才能寫好一份新媒體運(yùn)營方案呢？今天135編輯器從自己多年的新媒體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)中和大家一起探討一下。

1、 運(yùn)營方案是什么？想要寫出一份好的，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的運(yùn)營方案，首先我們要知道運(yùn)營方案是什么？這個(gè)是用來干什么的？

在我看來，運(yùn)營方案是指導(dǎo)我們完成目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略可以被拆分為多個(gè)戰(zhàn)略單位(具體的運(yùn)營活動(dòng)以及一些運(yùn)營手段)，達(dá)到最終目標(biāo)的目的。

運(yùn)營方案是一步步將目標(biāo)逐漸拆解各個(gè)子目標(biāo)，已達(dá)到最終目標(biāo)的過程。

2、 一份完整的運(yùn)營方案應(yīng)該包含哪些元素？對于運(yùn)營方案有了一個(gè)初步了解了最后，現(xiàn)在我們來說說，一份完成的運(yùn)營方案應(yīng)該哪些元素？哪些東西是必不可少？

1） 年/季度/月目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行具體量化，每個(gè)季度能夠達(dá)到什么樣的程度，每個(gè)月能夠達(dá)到什么樣的程度，每個(gè)季度的重點(diǎn)策略是什么？每個(gè)月的運(yùn)營策略是什么？當(dāng)然，運(yùn)營方案是沒有考慮未來變化的前提下做出的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們要保證大方向不變的前提下，根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。

2） 需要什么資源？把自己在項(xiàng)目中需要的資源添加上去，適時(shí)地向老板要資源。

你要相信，老板給的資源，合作成功的幾率一定要比自己找的要大。

3） 具體的執(zhí)行策略，一定要對整個(gè)方案的推進(jìn)有一定的決心，對整個(gè)進(jìn)程有很好的把控能力。

3、 用金字塔思維拆解運(yùn)營方案。

講了這么多關(guān)于運(yùn)營方案的東西，現(xiàn)在我們進(jìn)入最重要的環(huán)節(jié)，如何用金字塔的思維拆解運(yùn)營方案？讓運(yùn)營方案具體量化到每個(gè)指標(biāo)。

每個(gè)部分再去進(jìn)行具體細(xì)分，每個(gè)季度的重點(diǎn)目標(biāo)是什么？能夠達(dá)到什么樣的程度？在寫運(yùn)營方案的時(shí)候，就是自己一步步在心里梳理能夠接近目標(biāo)的各種方案和手段的時(shí)候，讓這個(gè)目標(biāo)看起來更加可執(zhí)行。

如果沒有落實(shí)到事件落實(shí)到時(shí)間落實(shí)到負(fù)責(zé)人的具體任務(wù)規(guī)劃，那么規(guī)劃永遠(yuǎn)也只是規(guī)劃，不知道何年何月開始，也無人主動(dòng)去推動(dòng)，最后在歲月的流逝中，成為下一年總結(jié)中的遺憾。

上面這個(gè)表格是我很喜歡用的一種方式，在做活動(dòng)策劃/項(xiàng)目管理的時(shí)候也很喜歡用這套表格。

雷軍說，我們不能用戰(zhàn)略的懶惰掩飾戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，戰(zhàn)略沒有制定好，很可能最終很難完成目標(biāo)。

所以撰寫一份好的運(yùn)營方案，不是面子工程，更不是浪費(fèi)時(shí)間做些沒有用的事情。

4、運(yùn)營方案和活動(dòng)方案的區(qū)別。

與活動(dòng)方案不同的是，運(yùn)營方案中我們在具體執(zhí)行策略中的“人”“事”“財(cái)”“資源”“時(shí)間”這幾個(gè)要素中的“事”是比較核心的。

在運(yùn)營方案中需要從“事”的層面對后續(xù)的運(yùn)營工作做出規(guī)劃。

對于運(yùn)營方案中的“事”我們依然可以進(jìn)行思路的拆解：

對于任何一項(xiàng)運(yùn)營工作我們都可以分為常規(guī)性運(yùn)營動(dòng)作和非常規(guī)性運(yùn)營動(dòng)作。

常規(guī)運(yùn)營工作就是常規(guī)事宜，每天都需要去做的，非常規(guī)性運(yùn)營工作，是指在常規(guī)運(yùn)營工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，以便能夠更快更好地達(dá)到目標(biāo)。

因此，在運(yùn)營方案中執(zhí)行策略這塊基本上方向已經(jīng)明確，分為兩個(gè)方面：常規(guī)性運(yùn)營工作和非常規(guī)性運(yùn)營工作（一般屬于創(chuàng)新性的工作內(nèi)容）。

常規(guī)性的運(yùn)營工作就是固定運(yùn)營機(jī)制的建立，也就是運(yùn)營人員需要每天、每周或者說是定期需要做的固定性工作；非常規(guī)性運(yùn)營工作就是一些不定期的創(chuàng)新性工作。

針對常規(guī)性的運(yùn)營機(jī)制怎么建立，固定性常態(tài)化的工作要做哪些？什么樣的活動(dòng)或者產(chǎn)品策略的調(diào)整能夠促進(jìn)運(yùn)營目標(biāo)更快的達(dá)成就需要結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際運(yùn)營現(xiàn)狀來進(jìn)行了。

上面提到的思路拆解需要遵循一個(gè)原則就是：金字塔思維，相互窮盡，互不包含。

其中顯性和隱性的劃分就已經(jīng)做到了窮盡，也就是說你無法在顯性和隱性之外找到第三個(gè)與之并列的緯度。

在互補(bǔ)包含方面指的是每一級的緯度一定是并且關(guān)系，如果有包含關(guān)系的話那么一定是錯(cuò)誤的，包含與被包含關(guān)系只能存在于上下級緯度。

5、運(yùn)營方案該如何呈現(xiàn)？前面我們已經(jīng)說了很多關(guān)于運(yùn)營方案如何寫，怎么寫的方法了，那么我們運(yùn)營方案該用什么樣的方式去呈現(xiàn)，才能最快、最好的表達(dá)自己。

1） 思維導(dǎo)圖首選，我會(huì)選擇思維導(dǎo)圖，每個(gè)部分包含哪些了哪些內(nèi)容一目了然。

簡單易懂，很節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。

后續(xù)執(zhí)行過程中，也逐漸把每一個(gè)方案執(zhí)行完善，后續(xù)想要寫年度總結(jié)報(bào)告的時(shí)候，一看就知道自己哪些事情？做出什么樣的成績。

2） 甘特圖甘特圖是項(xiàng)目管理的一種，又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。

其通過條狀圖來顯示項(xiàng)目，進(jìn)度，和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。

圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解。

甘特圖能夠很好地用時(shí)間來展示方案進(jìn)行程度，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了什么事情。

3） PPTPPT雖然展示形式最為美觀，但是也最為耗時(shí)間，所以如果沒有時(shí)間、精力的前提下，直接用思維導(dǎo)圖次寫出自己的運(yùn)營方案也沒有什么問題。

雷軍說過，永遠(yuǎn)不要用戰(zhàn)略上的懶惰掩飾自己戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。

運(yùn)營方案沒有寫好，后續(xù)很難能有突破性的進(jìn)展，每天重復(fù)、機(jī)械地做著常規(guī)性運(yùn)營工作，對于自己未來的成長很不利。

這些關(guān)于寫新媒體運(yùn)營方案的經(jīng)驗(yàn)之談希望能幫到你。

顆粒藍(lán)

怎么樣寫一個(gè)好的方案？方法如下：你需要明確寫該方案的需求。

即，如果是客戶，客戶是想要我們?yōu)樗麑懸粋€(gè)有關(guān)于什么的方案，他們想從中獲取什么信息？即，如果是公司，領(lǐng)導(dǎo)要求的方案，是思想型還是執(zhí)行型，都需要明確。

一般情況下：客戶的需求：怎么樣把他們東西推廣出去，怎么樣把他們的內(nèi)容傳播出來？領(lǐng)導(dǎo)的要求：有想法，有高度，有可行性，有研究明確好你的目的后！需要去想，怎么樣才能去達(dá)到這個(gè)目的！為了工作而工作，是永遠(yuǎn)做不好一項(xiàng)工作的。

要為生活，為創(chuàng)造而工作！因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)編輯，一個(gè)策劃，你的工作不是單一的、枯燥的，而是創(chuàng)造的，充滿思想與謀略的。

怎么樣才能達(dá)到？一定要做到！1、仔細(xì)研究方案對象！2、仔細(xì)明確公司自身的資源優(yōu)勢！寫方案的前后邏輯順序很重要。

寫作一個(gè)方案的最低標(biāo)準(zhǔn)，就是要有清晰的邏輯思維，讓客戶從頭看到尾，是酣暢淋漓的，心情舒暢的，清晰明了的。

這就需要你在寫作的時(shí)候，腦海里要有思路！是先用語氣震住客戶，還是用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)、調(diào)研嚇住客戶，還是簡單實(shí)在的切入正題，每一個(gè)方案都不一樣，需要編輯經(jīng)常看，學(xué)習(xí)研究別人的、同行的方案，提高自己的思考能力。

方案不可以沒有高度！這一點(diǎn)很難做到。

一個(gè)裝飾公司——裝飾生活的文化一個(gè)賣黃金的——為你匹配尊貴的高度一個(gè)賣松茸松露的——為你的健康買單，生活是一種享受！在巨人的肩膀上，你會(huì)看得更高，成長的更快！學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)別人的方案學(xué)會(huì)借鑒，也就是抄襲別人的點(diǎn)子與精華！學(xué)會(huì)向他們?nèi)〗?jīng)，向同行，向同事、向領(lǐng)導(dǎo)！拓展知識：方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。

“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案” 。

白露飲塵霜17

工作方案一般怎么寫 工作方案一般怎么寫，工作方案是很多職場人都需要寫到的一個(gè)方案，經(jīng)常接了新單子的時(shí)候就要寫方案，寫方案的時(shí)候是有很多注意事項(xiàng)的，如果一旦寫不好就會(huì)被老板罵，那么，工作方案一般怎么寫。

工作方案一般怎么寫1

一、行動(dòng)目的+指導(dǎo)思想 行動(dòng)目的和指導(dǎo)思想，可以寫在一起，也可以分開寫。

開門見山地表明這次行動(dòng)要達(dá)到什么樣的目的[一般以“為了（增強(qiáng)/鞏固……）”這種句子為主]，悔塵為了達(dá)到這樣的目的，這次活動(dòng)是在什么樣的思想指導(dǎo)下開展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了活動(dòng)順利開展，一般會(huì)專門成立這樣的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)一些組，比如綜合組、宣傳組、應(yīng)急組、執(zhí)法組等等。

點(diǎn)明由誰（職務(wù)什么）擔(dān)任組長，誰碧旦禪（職務(wù)）副組長，成員也要一一點(diǎn)明，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在哪里，各組分別負(fù)責(zé)什么。

三、工作重點(diǎn) 明確此次行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和最需要解決的問題在哪里，進(jìn)而明確工作重點(diǎn)。

工作重點(diǎn)可以是一個(gè)，可以使多個(gè)。

比如，上面提到的婚禮，工作重點(diǎn)可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。

四、實(shí)施步驟 動(dòng)員階段，一般是召開動(dòng)員會(huì)，發(fā)出方案，傳達(dá)上級精神等等。

組織實(shí)施階段，按照本方案開展實(shí)施，對于新出現(xiàn)的問題 及時(shí)調(diào)查研究，或者在行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改之類的。

總結(jié)評估，建立長效機(jī)制。

對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)有哪些，不好的教訓(xùn)有哪些？寫活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告。

然后針對行動(dòng)中出現(xiàn)的`問題，制定預(yù)防此類問題的長效機(jī)制。

五、工作措施 思想（強(qiáng)化/統(tǒng)一思想認(rèn)識） 組織（加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)/強(qiáng)化協(xié)同配合） 制度（強(qiáng)化制度建設(shè)） 結(jié)果（增強(qiáng)行動(dòng)效果/強(qiáng)化督查考核） 宣傳（營造濃厚氛圍/加強(qiáng)輿論宣傳）

工作方案一般怎么寫2

工作方案，一般包括活動(dòng)方案、檢查方案、實(shí)施方案以及其他具體工作方案，是一種常用的公文形式。

那么，如何寫好方案呢？筆者認(rèn)為，首先要知道方案的特點(diǎn)和重點(diǎn)。

也就是說寫方案的目的，就是要讓大家知道這項(xiàng)工作是干什么的？怎么干的？總而言之，一份好的方案要交代清楚具體的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、方法、要求等，確保讓人看明白、懂方法、好操作。

下面，具體談?wù)劮桨傅慕Y(jié)構(gòu)： 01、工作時(shí)間 一是工作時(shí)間。

這一部分，是明確“什么時(shí)候干”的問題。

一般來說，活動(dòng)、檢查或其他具體工作，都是在一定時(shí)間段內(nèi)開展的，所以在方案的第一部分要明確時(shí)間點(diǎn)或時(shí)間區(qū)間，讓人一目了然，支配好、安排好自己的工作時(shí)間。

其實(shí)，明確時(shí)間很簡單，就是一句話、半行字，如：2020年XX月XX日——XX月XX日。

02、參加人員 二是參加人員。

這一部分，是明確“誰來干”的問題。

也就是說要講明白人員組成，該項(xiàng)活動(dòng)或該項(xiàng)檢查參加的人員有哪些？同時(shí)，要明確分工或分組，讓大家各司其職、各負(fù)其責(zé)。

如：本次活動(dòng)參加人員包括XX、XX、XX......，共分為XX小組，每組XX人。

（詳見附件X） 03、內(nèi)容任務(wù) 三是工作內(nèi)容或主要任務(wù)。

這一部分，是明確“干什么”的問題。

以活動(dòng)方案為例，包括開幕式、全體活動(dòng)、自由活動(dòng)、閉幕式等；以檢查方案為例，要明確檢查的內(nèi)容有幾項(xiàng)，并逐項(xiàng)列出。

04、步驟流程 四是方法步驟或工作流程。

這一部分，是明確“怎么干”的問題，即是交代清楚操作規(guī)程，統(tǒng)一要求才遲源能公平公正。

以檢查方案為例，包括培訓(xùn)、走訪、談話、記錄、匯總、上報(bào)、評分等。

05、紀(jì)律要求 五是工作要求或紀(jì)律要求。

關(guān)于要求，就是明確“必須怎么干”的問題，對參加人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，對配合人員要高度重視、精心組織、明確責(zé)任；關(guān)于紀(jì)律，就是明確“什么不能干”的問題，要嚴(yán)明工作紀(jì)律，按照各項(xiàng)紀(jì)律要求開展工作。

06、附件 六是附件。

關(guān)于附件，就是為保障活動(dòng)或檢查順利進(jìn)行，而規(guī)范設(shè)計(jì)的宣傳頁模板、人員分工表、匯總表、打分表等。

以檢查方案為例，附件一般包括檢查提綱、問題清單、匯總表、打分表等。

工作方案一般怎么寫3

1、標(biāo)題。

方案的標(biāo)題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。

凡由單位、事由、文種三要素構(gòu)成的為全稱式；由事由、文種二要素構(gòu)成的為簡明式。

2、署名落款。

方案既無須在標(biāo)題中標(biāo)明時(shí)間，又不完全是將生成時(shí)間放在文末，而大多是將其列在標(biāo)題之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。

工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成： 首先是導(dǎo)言或引語。

引言要求簡明扼要地交代預(yù)案或方案制訂的目的、意義和依據(jù)，這是方案、預(yù)案生成的基礎(chǔ)，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據(jù)，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實(shí)質(zhì)將其簡明扼要地表述清楚。

第二部分是方案的基本內(nèi)容，這部分主要包括以下三個(gè)方面： 1、基本情況的交待。

諸如重大活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。

其中，時(shí)間、地點(diǎn)、方式等應(yīng)具體明確；“內(nèi)容”要概括、精當(dāng)；“主題”不等于標(biāo)題，也不等于主要內(nèi)容或活動(dòng)本身，而是活動(dòng)的目的、意義、價(jià)值的集中概括表述。

2、對相關(guān)活動(dòng)、相關(guān)工作按階段或進(jìn)程做具體的部署安排。

例文中的`小標(biāo)題如“培訓(xùn)對象”、“培訓(xùn)目標(biāo)”、“培訓(xùn)方案”等眉目清楚，要點(diǎn)突出，在每個(gè)標(biāo)題下具體展開說明實(shí)施方案的實(shí)施時(shí)限、實(shí)施對象。

這是方案的核心內(nèi)容所在，也是方案價(jià)值、功用的集中體現(xiàn)，是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示。

3、對相關(guān)問題的處理與解決辦法 重大活動(dòng)的開展，重要工作的推進(jìn)，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導(dǎo)、人員經(jīng)費(fèi)、財(cái)力物力的安排，有關(guān)矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒有納為主體內(nèi)容，卻是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)的基本前提和重要保障，務(wù)必將其處理、解決好。

寫好工作方案的注意事項(xiàng)： 1、確定目標(biāo)是制訂工作方案的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)將調(diào)查研究和預(yù)測技術(shù)這兩種科學(xué)方法有機(jī)結(jié)合。

2、在擬制工作方案過程中，必須依靠智囊人物和運(yùn)用智囊技術(shù)，通過多種方法，盡量避免可能發(fā)生的問題，從而使方案更趨完善。

3、起草多種可供選擇工作方案時(shí)，要廣泛搜集各種資料和理論政策的依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)與量，點(diǎn)與面的分析，做好可行性研究，提出建議方案。

或者通過對各種草案的分析、比較、鑒別、評估，在多種方案的基礎(chǔ)上，集眾智于一身，重新組合出一個(gè)新工作方案，作為最佳方案，供領(lǐng)導(dǎo)決斷。

天然槑17

如何寫工作方案 如何寫工作方案，在工作中，工作方案的撰寫非常重要。

寫工作方案能幫我們更進(jìn)一步梳理項(xiàng)目的關(guān)鍵信息，同時(shí)方便向需求方、項(xiàng)目的成員、關(guān)鍵干系人同步這些信息。

那么，如何寫工作方案？

如何寫工作方案1

一、簡要項(xiàng)目方案的幾個(gè)必須元素 項(xiàng)目方案內(nèi)容可以用45944的數(shù)字元素來概括，具體說明如下 1、簡單項(xiàng)目方案內(nèi)容：4核心 最簡單的項(xiàng)目方案的核心，分別是：時(shí)間，地點(diǎn)，人物，事件。

這也是小學(xué)語文老師教我們的記敘文要素，很質(zhì)樸，很有用。

把這4核心點(diǎn)都體現(xiàn)到方案上，整個(gè)方案內(nèi)容的骨架就形成了。

稍微拓展一下，這4個(gè)核心點(diǎn)都是有狀態(tài)的，是變動(dòng)的。

方案的.描述，先選任一核心點(diǎn)為主線，交叉其他3個(gè)信息域來表述。

通常都是以時(shí)間為主線，從過去，現(xiàn)在，將來等角度，分別說明地點(diǎn)，人物，事件的變化，說明事件的處理過程，以及方案中計(jì)劃達(dá)到的最終結(jié)果。

2、項(xiàng)目方案內(nèi)容進(jìn)階：59交叉 一般用4核心可以完成簡單的計(jì)劃文案。

如果還要更加具體詳細(xì)的來籌劃項(xiàng)目。

可以用《PMBOK項(xiàng)目管理知識體系中》中的59交叉方法咐段世。

這個(gè)方法首先把任何一件事情分解成前后5個(gè)階段;每個(gè)階段，又在細(xì)分9個(gè)角度，這樣來做計(jì)劃(9個(gè)角度其實(shí)也包含了記敘文的4核心)。

5大階段和9個(gè)角度我附到文檔的最后供大家了解，相關(guān)的知識。

東方講究凡事預(yù)則立的意境，而與西方的解構(gòu)思維結(jié)合，讓這個(gè)意境不僅停留在云端，還讓意境有了落地的方法。

3、項(xiàng)目計(jì)劃展現(xiàn):4化 有了內(nèi)容以后，需要把內(nèi)容展現(xiàn)形式稍作做優(yōu)化，優(yōu)化的方式從簡到難有如下幾個(gè)層次 首先文字化，用文字描述方案 其次結(jié)構(gòu)化，用1 2 3 4 這樣的優(yōu)先級、表格等結(jié)構(gòu)化表達(dá)文字化的內(nèi)容 再次數(shù)據(jù)化，在2的基礎(chǔ)上，提煉出數(shù)字總結(jié)，更加清晰 再次視覺化，在3的基礎(chǔ)上，提煉出圖形圖像，甚至有聲音等元素，生動(dòng)表達(dá) 3、項(xiàng)目方案傳播渠道：4個(gè) 有了方案以后，還要同步給團(tuán)隊(duì)和老板，這也非常關(guān)鍵，通常有幾個(gè)常用的溝通渠道 會(huì)議，通常是最理想的溝通環(huán)境 郵件，使用頻率非常高的工具 釘釘，即時(shí)傳播方案的全部，及部分內(nèi)容 電話，即時(shí)傳播關(guān)鍵要點(diǎn)，通常不要超過最重要的3點(diǎn)，通常用于前面 1 2 3點(diǎn)的補(bǔ)充

二、簡要項(xiàng)目計(jì)劃方案模板示例 方案模板組成：6個(gè)子模塊 方案的內(nèi)容，在不同的情況下，其關(guān)注點(diǎn)各有側(cè)重，比如有些方案特別關(guān)注時(shí)間進(jìn)度，有些特別關(guān)注費(fèi)用，模板只是常見環(huán)境下的普通示例。

斜體字是對子模塊的簡要說明。

****項(xiàng)目計(jì)劃方案 1、項(xiàng)目背景 說明：主要說明該項(xiàng)目(事情)的起因，簡單羅列涉及的最關(guān)鍵人員。

也可再簡單說明：說明時(shí)候有這個(gè)需求，什么時(shí)候要求完成，以及項(xiàng)目要達(dá)到的結(jié)果及可能存在的困難。

2、項(xiàng)目關(guān)鍵干系人清單 說明：因?yàn)橛腥瞬庞惺隆?p>沒有人存在，就不會(huì)發(fā)生什么屁事了。

所以，任何事情，先考慮這個(gè)事情涉及到什么人。

主要的人包括：提需求的(老板、客戶等);干活的人(項(xiàng)目成員);提供資源的(老板，財(cái)務(wù)等) 把和這個(gè)項(xiàng)目有關(guān)系的人員信息簡單的羅列出來，可以用如下類似的Excel來匯總 項(xiàng)目關(guān)鍵干系人清單示例，人員燃擾信息是虛構(gòu)的： 3、項(xiàng)目目標(biāo) 說明：項(xiàng)目關(guān)鍵干系人清單梳理后，老板的要求，團(tuán)隊(duì)成員的意見，以及資源情況都能夠了解到了。

這個(gè)時(shí)候，簡單的.目標(biāo)就能基本形成了。

簡單的目標(biāo)描述可以是這樣的：在**年**月**日，由誰完成***任務(wù)，由誰交付**文檔，由誰角度**物件。

4、項(xiàng)目主要的時(shí)間點(diǎn)及要做的事情 說明：項(xiàng)目目標(biāo)確定后，完成目標(biāo)而要做的幾個(gè)更細(xì)節(jié)的事情，基本上就能夠推出來了。

包括在**月**日，由誰，要完成**事情。

在項(xiàng)目管理上，叫做里程碑點(diǎn)。

簡單一點(diǎn)，可以 1 2 3 4 這樣寫出來。

圖形化，可以用里衡肢程碑圖來體現(xiàn)。

5、項(xiàng)目的費(fèi)用來源 說明：如果萬一這個(gè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，請一定預(yù)先注明費(fèi)用來源，以及費(fèi)用報(bào)銷和處理的方式及流程。

比如我們現(xiàn)在的活動(dòng)，基本上都會(huì)遇到這個(gè)情況。

6、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 說明：對于實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目目標(biāo)，可能會(huì)遇到什么樣困難的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

這里的分析越詳細(xì)，項(xiàng)目成功的概率越高。

三、總結(jié) 一個(gè)簡要方案文檔，可以上述45944包含的元素來形成并推動(dòng)。

而實(shí)際方案文檔可用6個(gè)子模塊來組成。

更加仔細(xì)的方案文檔，可以看下5W1H，以及SWOT等方法論。

也可參考附一的項(xiàng)目5大階段和9個(gè)角度。

5*9的交叉，會(huì)產(chǎn)生非常細(xì)致的項(xiàng)目計(jì)劃空間。

如何寫工作方案2

一般來講，工作方案的基本框架是這樣的： 一、行動(dòng)目的.+指導(dǎo)思想 行動(dòng)目的和指導(dǎo)思想，可以寫在一起，也可以分開寫。

開門見山地表明這次行動(dòng)要達(dá)到什么樣的目的[一般以“為了（增強(qiáng)/鞏固……）”這種句子為主]，為了達(dá)到這樣的目的，這次活動(dòng)是在什么樣的思想指導(dǎo)下開展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了活動(dòng)順利開展，一般會(huì)專門成立這樣的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)一些組，比如綜合組、宣傳組、應(yīng)急組、執(zhí)法組等等。

點(diǎn)明由誰（職務(wù)什么）擔(dān)任組長，誰（職務(wù)）副組長，成員也要一一點(diǎn)明，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在哪里，各組分別負(fù)責(zé)什么。

三、工作重點(diǎn) 明確此次行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和最需要解決的問題在哪里，進(jìn)而明確工作重點(diǎn)。

工作重點(diǎn)可以是一個(gè)，可以使多個(gè)。

比如，上面提到的婚禮，工作重點(diǎn)可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。

四、實(shí)施步驟 動(dòng)員階段，一般是召開動(dòng)員會(huì)，發(fā)出方案，傳達(dá)上級精神等等。

組織實(shí)施階段，按照本方案開展實(shí)施，對于新出現(xiàn)的問題 及時(shí)調(diào)查研究，或者在行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改之類的。

總結(jié)評估，建立長效機(jī)制。

對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)有哪些，不好的教訓(xùn)有哪些？寫活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告。

然后針對行動(dòng)中出現(xiàn)的問題，制定預(yù)防此類問題的長效機(jī)制。

五、工作措施 思想（強(qiáng)化/統(tǒng)一思想認(rèn)識） 組織（加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)/強(qiáng)化協(xié)同配合） 制度（強(qiáng)化制度建設(shè)） 結(jié)果（增強(qiáng)行動(dòng)效果/強(qiáng)化督查考核） 宣傳（營造濃厚氛圍/加強(qiáng)輿論宣傳） 我們來拿一場簡單的婚禮舉例子吧： 要定一個(gè)總的基調(diào)，要體現(xiàn)甜蜜、周到和完美。

怎么舉辦這個(gè)婚禮，就要看這家人的總體想法了，根據(jù)總體的想法，確定 婚禮的細(xì)節(jié)和怎么實(shí)施。

明確這次婚禮的工作重點(diǎn)是舉辦婚禮和宴請親朋好友環(huán)節(jié)，圍繞這個(gè)主要環(huán)節(jié)開展接下來的活動(dòng)。

整個(gè)為婚禮活動(dòng)的工作人員，分好組，各自分工開展工作。

按照分工，按照婚禮的日子確定每天的工作內(nèi)容。

收尾。

注：文中所述的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目方案是同義詞，根據(jù)語境而定，指的是同一個(gè)意思。

對技術(shù)人員來說，通常用方案更多。

對項(xiàng)目管理專業(yè)同學(xué)，用計(jì)劃這個(gè)詞更習(xí)慣。

如何寫工作方案3

指導(dǎo)思想 一般指導(dǎo)思想寫的內(nèi)容很簡單，主要是根據(jù)國家相關(guān)文件或者會(huì)議精神，如，科學(xué)發(fā)展觀、十八大精神等，跟工作方案內(nèi)容相關(guān)的國家政策方針，國家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話等。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組） 領(lǐng)導(dǎo)小組就是說此項(xiàng)工作涉及那些部門，有那些人負(fù)責(zé)。

一般有組長、副組長和組成人員，一般情況下組長是單位負(fù)責(zé)人，副組長是分管領(lǐng)導(dǎo)，成員是涉及工作內(nèi)容的各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組后，需要設(shè)立此項(xiàng)工作辦公室，相應(yīng)的辦公室主任，聯(lián)絡(luò)員等相應(yīng)事項(xiàng)。

工作時(shí)間 此項(xiàng)工作開展的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，其中中什么重要宣傳日或咨詢?nèi)盏取?p>還有分階段完成工作時(shí)間安排等。

工作內(nèi)容 工作內(nèi)容一般涉及幾大塊，各個(gè)板塊分別有什么工作，需要收集的材料，各個(gè)部門應(yīng)該做什么等。

工作要求 工作要求一般是指工作安排下去后，各部門要認(rèn)真履行職責(zé)，確定負(fù)責(zé)人，相關(guān)責(zé)任落實(shí)及責(zé)任追究，信息報(bào)送等

拾遺學(xué)姐

方案寫作萬能模板如下：為了×××，推動(dòng)×××發(fā)展，保證×××，根據(jù)（依據(jù)、按照）×××文件的要求和部署（精神），結(jié)合×××實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想（總體思路）以×××為指導(dǎo)（十九大），以×××為目標(biāo)（達(dá)到目的），以×××為重點(diǎn)（重點(diǎn)內(nèi)容），以×××為措施（手段、保證措施），××××，××××，實(shí)現(xiàn)×××目標(biāo)，推動(dòng)×××發(fā)展作出新貢獻(xiàn)（努力開創(chuàng)×××工作新局面）。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)（也可以單獨(dú)作為附件，或者融合在有關(guān)要求中）為保證×××工作落到實(shí)處（順利開展），特成立×××領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：×××副組長：××× ×××成 員：××× ××× ×××下設(shè)辦公室，主任：×××，成員：×××、×××三、主要內(nèi)容（具體任務(wù)）（一）×××（二）×××（三）×××四、時(shí)間安排（實(shí)施步驟）（一）準(zhǔn)備階段（時(shí)間）×××（二）實(shí)施階段（時(shí)間）×××（三）檢查驗(yàn)收階段（整改階段）（時(shí)間）×××五、工作方法（保證措施）單獨(dú)成段，如聽，聽匯報(bào)，看，看材料，查，查檔案或（一）×××（二）×××（三）×××六、工作要早昌求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

×××（二啟睜廳）精心組織，狠抓落實(shí)。

×××（三）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格問責(zé)。

××××××××（單位名稱）××××年×月××日規(guī)范方案寫作注意事項(xiàng)

一、洞察力作為一個(gè)營銷策劃人員必須要有洞察力，這樣才能發(fā)別人發(fā)現(xiàn)和觸及不到的地方，才能更好地挖掘出用戶的需求。

洞察力可以更好地找到營銷的邏輯點(diǎn)，并將用戶和產(chǎn)品很好的連接起來，從而可以讓用戶在某一場景下可以立馬想到產(chǎn)品。

二、策略懂得運(yùn)用策略才能更好地找到有效的解決之法，可以根據(jù)環(huán)境以及現(xiàn)有資源等去制定出一個(gè)最有效的策略來實(shí)現(xiàn)自己的目的。

這就是為什么現(xiàn)在不論是商業(yè)還是軍事都講究冰法以及策略。

而想要做出一個(gè)完整可行的策略就需要結(jié)合洞察力的思維，挖掘出最深層的需求并在節(jié)約成本的條件下取得最大的營銷效果。

三、創(chuàng)意富有創(chuàng)意的內(nèi)容總是最吸引人的，尤其在廣告上來講尤為重要。

并且創(chuàng)悄隱意要與策略相結(jié)合，才能更好的時(shí)間出來并讓人們能在第一時(shí)間想到你的廣告。

一個(gè)好的創(chuàng)意不僅能提升傳播效果，更能get到用戶的點(diǎn)。

四、訴求做策劃方案的時(shí)候最終都是要將訴求傳播給用戶，而不論是以上所說的洞察力、策略還是創(chuàng)意目的都是能更好地將訴求傳播給用戶。

更簡單的來說其實(shí)就是你想展現(xiàn)給用戶的核心思想是什么，這就是訴求。

仙芋不是咸魚

怎么寫策劃書？1、一份策劃開始時(shí)應(yīng)該考慮到策劃的目的和效果，以及所策劃活動(dòng)的初衷、贊助方的要求、參會(huì)人員的組織等等，這些準(zhǔn)備工作都是寫好策劃的基礎(chǔ)。

2、策劃的名稱要大字標(biāo)題居中，并寫上要辦的活動(dòng)的名稱，然后再左下角寫上目錄并引出接下來的內(nèi)容，注意簡單明了。

3、其中目錄的第一項(xiàng)項(xiàng)目是：活動(dòng)名稱，每個(gè)活動(dòng)名稱下方都應(yīng)該有相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)宗旨、活動(dòng)意義等的簡單介紹（一定要簡單的介紹一下，不能太過冗長）4、目錄的第二個(gè)項(xiàng)目是：活動(dòng)背景，無論何時(shí)都要記得每一個(gè)活動(dòng)都有它的背景，要講明在舉辦這次活動(dòng)的原因，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來舉辦這場活動(dòng)（這部分要用比較真實(shí)的描述喲)5、目錄的第三個(gè)項(xiàng)目是：活動(dòng)的主題，活動(dòng)的主題是盡量寫的輕松明快，要表明活動(dòng)的具體目的與流程，同時(shí)，活動(dòng)的主題更像是一句廣告語，最好要朗朗上口，簡單易懂，讓人一眼就能看出舉辦活動(dòng)的目的。

6、將上述的流程進(jìn)行實(shí)操，熟練掌握，以后就能寫出優(yōu)秀的策劃書了~

魔族??鋼琴老玩童

實(shí)施策略怎么寫？實(shí)施策略方案：方案是一種計(jì)劃性的公文，主要用于對比較復(fù)雜的工作做出全面的部署，因而說方案是較為復(fù)雜的計(jì)劃之一，方案是機(jī)關(guān)團(tuán)體事業(yè)單位為完成某種工作而預(yù)先制定的原則，目標(biāo)方法步驟要求措施所用的一種公文。

方案的特點(diǎn)方案具有計(jì)劃性，針對性，指導(dǎo)性，預(yù)見性，可行性。

計(jì)劃性制定方案是要根據(jù)事物的發(fā)展趨勢確定實(shí)施目標(biāo)，要有計(jì)劃的設(shè)施，實(shí)施的步驟。

針對性制定方案是要解決實(shí)際問題，因此，制定方案一定要緊緊圍繞要解決的問題進(jìn)行寫作。

指導(dǎo)性是方案，不僅要反映工作的目標(biāo)和步驟，而且要明確工作的性質(zhì)和指導(dǎo)思想，以及具體措施。

預(yù)見性制定方案時(shí)，必須對事物的發(fā)展趨勢作出分析，對事物發(fā)展結(jié)果作出估計(jì)，對事物發(fā)展或者是執(zhí)行方案過程中可出現(xiàn)的問題做出預(yù)測。

可行性是指方案的目的是為了執(zhí)行方案，因此不能脫離實(shí)際，必須切實(shí)可行，把實(shí)現(xiàn)的可能性與實(shí)施的可行性結(jié)合起來。

會(huì)哭的禮物17

方案怎么寫的呢 　　方案怎么寫的呢，在職場上的時(shí)候，因?yàn)楣ぷ鞯脑蛐枰獙懜鞣N各樣的方案，可是對于新手來說，寫方案是一件很麻煩的事情，我為大家整理好了方案怎么寫的呢的相關(guān)資料，一起來看看吧。

　　方案怎么寫的呢1

　　 背景： 　　介紹方案產(chǎn)生的背景，描述當(dāng)前客觀存在亟需解決的問題，通過問題引出解決方案。

如：薪酬方案調(diào)整的背景，可以是原方案有不合理，起不到刺激員工積極性的作用，高低收入不平衡等。

　　 目的： 　　目的`可以跟背景寫在一起，也可以單獨(dú)寫。

講述清楚通過這個(gè)方案的執(zhí)行，希望達(dá)到什么樣的目的。

如：降低成本，提升質(zhì)量，提高積極性等。

　　 方案正文： 　　這是方案的主要內(nèi)容，要講清楚做什么，怎么做，誰來做。

必要時(shí)可以插入圖表，進(jìn)行調(diào)整前后對比等，讓執(zhí)行方案的人更容易看懂。

　　 考核： 　　考核部分也算是方案正文的一部分，要講清楚如何考核，考核哪些指標(biāo)，各個(gè)指標(biāo)占比多少，如何取值等。

　　如果是不需要考核的方案，也可以沒有這項(xiàng)內(nèi)容。

　　 投入產(chǎn)出： 　　這一段要講述清楚整個(gè)方案需要投入多少成本，能產(chǎn)出多少收益。

這一段也很重要，因?yàn)榉桨负芏鄷r(shí)候是需要其他部門參與的審核的，尤其是財(cái)務(wù)部，虧錢的方案，財(cái)務(wù)部這一關(guān)就很難通過。

　　 推廣計(jì)劃： 　　方案的最后，要給方案的實(shí)施制定一個(gè)時(shí)間表，幾月幾號開始執(zhí)行，什么時(shí)候進(jìn)入下一個(gè)階段，什么時(shí)間回顧方案效果，什么時(shí)間完成等。

　　方案怎么寫的呢2

　　把工作內(nèi)容，工作方法，工作分工，舉備胡工作進(jìn)度，這幾個(gè)方面寫出來就可以了。

　　 寫好工作計(jì)劃四大要素 　　工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。

計(jì)正攔劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。

任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

　　工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。

要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就滾棗必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。

措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。

總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。

特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

　　工作分工：誰來做（WHO）-----工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。

每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。

因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。

而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。

在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。

這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

酒中青衫客

項(xiàng)目詳細(xì)方案怎么寫？項(xiàng)目方案是有一些固定的格式的。

一般包括引言。

引言會(huì)包括編寫目的，項(xiàng)目背景，術(shù)語定義，。

任務(wù)概述。

會(huì)包括系統(tǒng)目標(biāo)，軟硬件運(yùn)行環(huán)境。

方案分析。

會(huì)包括方案對比，此方案特點(diǎn)。

業(yè)務(wù)需求描述。

會(huì)包括一些管理業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)規(guī)范的描述。

總體設(shè)計(jì)。

包括系統(tǒng)總體流程，體系結(jié)構(gòu)，功能和需求點(diǎn)對照表，性能設(shè)計(jì)，技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)接口設(shè)計(jì)。

包括內(nèi)部接口，外部接口。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。

包括表單設(shè)計(jì)，視圖設(shè)計(jì)。

安全保密設(shè)計(jì)，包括網(wǎng)絡(luò)安全，操作系統(tǒng)安全，應(yīng)用安全，操作級安全

一人爩瓕

怎樣寫方案的格式？寫方案的格式是，首先闡述方案的主要內(nèi)容，其次具體闡述方案的具體舉措，最后闡述范實(shí)施所需的資金條件及遇到問題后的應(yīng)對預(yù)案