怎么寫方案？

方案寫作萬能模板如下：為了×××，推動×××發(fā)展，保證×××，根據（依據、按照）×××文件的要求和部署（精神），結合×××實際，特制定本方案。

一、指導思想（總體思路）以×××為指導（十九大），以×××為目標（達到目的），以×××為重點（重點內容），以×××為措施（手段、保證措施），××××，××××，實現(xiàn)×××目標，推動×××發(fā)展作出新貢獻（努力開創(chuàng)×××工作新局面）。

二、組織領導（也可以單獨作為附件，或者融合在有關要求中）為保證×××工作落到實處（順利開展），特成立×××領導小組：組 長：×××副組長：××× ×××成 員：××× ××× ×××下設辦公室，主任：×××，成員：×××、×××三、主要內容（具體任務）（一）×××（二）×××（三）×××四、時間安排（實施步驟）（一）準備階段（時間）×××（二）實施階段（時間）×××（三）檢查驗收階段（整改階段）（時間）×××五、工作方法（保證措施）單獨成段，如聽，聽匯報，看，看材料，查，查檔案或（一）×××（二）×××（三）×××六、工作要早昌求（一）提高認識，加強領導。

×××（二啟睜廳）精心組織，狠抓落實。

×××（三）強化督查，嚴格問責。

××××××××（單位名稱）××××年×月××日規(guī)范方案寫作注意事項

一、洞察力作為一個營銷策劃人員必須要有洞察力，這樣才能發(fā)別人發(fā)現(xiàn)和觸及不到的地方，才能更好地挖掘出用戶的需求。

洞察力可以更好地找到營銷的邏輯點，并將用戶和產品很好的連接起來，從而可以讓用戶在某一場景下可以立馬想到產品。

二、策略懂得運用策略才能更好地找到有效的解決之法，可以根據環(huán)境以及現(xiàn)有資源等去制定出一個最有效的策略來實現(xiàn)自己的目的。

這就是為什么現(xiàn)在不論是商業(yè)還是軍事都講究冰法以及策略。

而想要做出一個完整可行的策略就需要結合洞察力的思維，挖掘出最深層的需求并在節(jié)約成本的條件下取得最大的營銷效果。

三、創(chuàng)意富有創(chuàng)意的內容總是最吸引人的，尤其在廣告上來講尤為重要。

并且創(chuàng)悄隱意要與策略相結合，才能更好的時間出來并讓人們能在第一時間想到你的廣告。

一個好的創(chuàng)意不僅能提升傳播效果，更能get到用戶的點。

四、訴求做策劃方案的時候最終都是要將訴求傳播給用戶，而不論是以上所說的洞察力、策略還是創(chuàng)意目的都是能更好地將訴求傳播給用戶。

更簡單的來說其實就是你想展現(xiàn)給用戶的核心思想是什么，這就是訴求。

頭發(fā)亂了mei(提問者)

做新媒體，時常會遇到如何寫運營方案的難題。

運營方案就是下一步工作的指導綱領，運營方案寫得好，對工作的開展和進展都會起到引導的作用。

那么如何才能寫好一份新媒體運營方案呢？今天135編輯器從自己多年的新媒體運營經驗中和大家一起探討一下。

1、 運營方案是什么？想要寫出一份好的，讓領導滿意的運營方案，首先我們要知道運營方案是什么？這個是用來干什么的？

在我看來，運營方案是指導我們完成目標的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略可以被拆分為多個戰(zhàn)略單位(具體的運營活動以及一些運營手段)，達到最終目標的目的。

運營方案是一步步將目標逐漸拆解各個子目標，已達到最終目標的過程。

2、 一份完整的運營方案應該包含哪些元素？對于運營方案有了一個初步了解了最后，現(xiàn)在我們來說說，一份完成的運營方案應該哪些元素？哪些東西是必不可少？

1） 年/季度/月目標，將目標進行具體量化，每個季度能夠達到什么樣的程度，每個月能夠達到什么樣的程度，每個季度的重點策略是什么？每個月的運營策略是什么？當然，運營方案是沒有考慮未來變化的前提下做出的長遠規(guī)劃，我們要保證大方向不變的前提下，根據每個月的實際執(zhí)行情況進行細微調整。

2） 需要什么資源？把自己在項目中需要的資源添加上去，適時地向老板要資源。

你要相信，老板給的資源，合作成功的幾率一定要比自己找的要大。

3） 具體的執(zhí)行策略，一定要對整個方案的推進有一定的決心，對整個進程有很好的把控能力。

3、 用金字塔思維拆解運營方案。

講了這么多關于運營方案的東西，現(xiàn)在我們進入最重要的環(huán)節(jié)，如何用金字塔的思維拆解運營方案？讓運營方案具體量化到每個指標。

每個部分再去進行具體細分，每個季度的重點目標是什么？能夠達到什么樣的程度？在寫運營方案的時候，就是自己一步步在心里梳理能夠接近目標的各種方案和手段的時候，讓這個目標看起來更加可執(zhí)行。

如果沒有落實到事件落實到時間落實到負責人的具體任務規(guī)劃，那么規(guī)劃永遠也只是規(guī)劃，不知道何年何月開始，也無人主動去推動，最后在歲月的流逝中，成為下一年總結中的遺憾。

上面這個表格是我很喜歡用的一種方式，在做活動策劃/項目管理的時候也很喜歡用這套表格。

雷軍說，我們不能用戰(zhàn)略的懶惰掩飾戰(zhàn)術上的勤奮，戰(zhàn)略沒有制定好，很可能最終很難完成目標。

所以撰寫一份好的運營方案，不是面子工程，更不是浪費時間做些沒有用的事情。

4、運營方案和活動方案的區(qū)別。

與活動方案不同的是，運營方案中我們在具體執(zhí)行策略中的“人”“事”“財”“資源”“時間”這幾個要素中的“事”是比較核心的。

在運營方案中需要從“事”的層面對后續(xù)的運營工作做出規(guī)劃。

對于運營方案中的“事”我們依然可以進行思路的拆解：

對于任何一項運營工作我們都可以分為常規(guī)性運營動作和非常規(guī)性運營動作。

常規(guī)運營工作就是常規(guī)事宜，每天都需要去做的，非常規(guī)性運營工作，是指在常規(guī)運營工作的基礎上進行創(chuàng)新，以便能夠更快更好地達到目標。

因此，在運營方案中執(zhí)行策略這塊基本上方向已經明確，分為兩個方面：常規(guī)性運營工作和非常規(guī)性運營工作（一般屬于創(chuàng)新性的工作內容）。

常規(guī)性的運營工作就是固定運營機制的建立，也就是運營人員需要每天、每周或者說是定期需要做的固定性工作；非常規(guī)性運營工作就是一些不定期的創(chuàng)新性工作。

針對常規(guī)性的運營機制怎么建立，固定性常態(tài)化的工作要做哪些？什么樣的活動或者產品策略的調整能夠促進運營目標更快的達成就需要結合產品實際運營現(xiàn)狀來進行了。

上面提到的思路拆解需要遵循一個原則就是：金字塔思維，相互窮盡，互不包含。

其中顯性和隱性的劃分就已經做到了窮盡，也就是說你無法在顯性和隱性之外找到第三個與之并列的緯度。

在互補包含方面指的是每一級的緯度一定是并且關系，如果有包含關系的話那么一定是錯誤的，包含與被包含關系只能存在于上下級緯度。

5、運營方案該如何呈現(xiàn)？前面我們已經說了很多關于運營方案如何寫，怎么寫的方法了，那么我們運營方案該用什么樣的方式去呈現(xiàn)，才能最快、最好的表達自己。

1） 思維導圖首選，我會選擇思維導圖，每個部分包含哪些了哪些內容一目了然。

簡單易懂，很節(jié)省領導的時間。

后續(xù)執(zhí)行過程中，也逐漸把每一個方案執(zhí)行完善，后續(xù)想要寫年度總結報告的時候，一看就知道自己哪些事情？做出什么樣的成績。

2） 甘特圖甘特圖是項目管理的一種，又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。

其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統(tǒng)進展的內在關系隨著時間進展的情況。

圖形化概要，通用技術，易于理解。

甘特圖能夠很好地用時間來展示方案進行程度，每個時間節(jié)點完成了什么事情。

3） PPTPPT雖然展示形式最為美觀，但是也最為耗時間，所以如果沒有時間、精力的前提下，直接用思維導圖次寫出自己的運營方案也沒有什么問題。

雷軍說過，永遠不要用戰(zhàn)略上的懶惰掩飾自己戰(zhàn)術上的勤奮。

運營方案沒有寫好，后續(xù)很難能有突破性的進展，每天重復、機械地做著常規(guī)性運營工作，對于自己未來的成長很不利。

這些關于寫新媒體運營方案的經驗之談希望能幫到你。