工作方案怎么寫(怎么寫工作方案范文?)

工作方案作為一種常用的文體，大致上可以由以下七個部分構成：一、目的。

是對方案的概括性表述，相當于中心思想，一般表述為：為貫徹落實XX文件精神，進一步改進XX工作，促進XX提升，經研究，結合實際，制定本方案。

二、總體要求。

是對工作本身所提的要求，一般從宏觀上、大局上提出原則性、總體性、概括性的要求。

三、基本原則。

是結合工作實際情況，對做好此項工作所提出的具有指導性、強制性、規范性的原則。

四、組織領導。

一般是成立該項工作的領導小組、領導小組辦公室及其成員、職責、分工等。

該部分，需結合實際，需要則有、不需則無；如果一項工作涉及較廣，又不再另行發文成立領導小組，可以在工作方案中一并表述。

五、工作目標。

是對該項工作所達到具體成效做出具體限定。

目標擬定務必要結合實際，否則完不成了，是自打臉??！六、重點工作。

該部門是整個方案的核心，是對各項具體事項的詳細安排。

在該部門，可以明確相關工作的牽頭單位、配合單位、責任領導、責任科室等。

必要時，也可以明確完成時限等。

七、保障措施。

是對如何完成該項工作的再次強調，個人認為該部分基本上屬于“雞肋”范疇，但是也不得不有，否則顯得方案本身不完整。

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怎么寫工作方案范文？一、背景目標這部分主要對兩個W——WHY & WHERE 進行說明，描述該項目應對的需求或問題，以及預期達成的目標。

需要強調的是務必把預期的輸出成果和目標效果說清楚，其中有兩個關鍵詞：用戶和場景。

用戶：好的產品是找準用戶的，所以滿足的是誰的需求、或解決的是誰的問題，這點必須很明確。

用戶如果不明確的話，項目做完文后就不知道該向誰去推廣了。

場景：具體的需求或問題一定離不開場景的，場景說明的就是項目的輸出成果會在什么時候按照什么流被使用。

這一點如果不明確的話，用戶拿到產品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用。

二、技術方案(方案設計/工作方案)這部分主要對WHAT & HOW 進行說明，即說明為達成目標，具體進行怎樣的產品設計以及采用怎樣的技術方案，包括產品的UI設計、交互設計、架構設計、技術選型、流程設計等等，總文就是把具體怎么做說清楚。

這個關鍵的關鍵詞是：邏輯性。

方案與目標的映射邏輯Dieter Rams的設計十大原則中提到過：Gooddesign is as little design as possible.至純至簡，好的設計直擊目標，不做額外無關的設計。

常見表述不清的問題，往往是看不出方案和目標有什么關系。

自上而下的表述邏輯對于具體方案的表述一般先來張總圖，說明方案涉及到的幾個方面，然后再每個方面分別闡述，并說明各方面文間的關聯關系。

三、實施策略這部分是對HOW的補充，也就是項目在具體操作過程中需要考慮的點。

舉幾個例子，例如”平滑演進“，說明的是新開發的功能，需要和老功能有個過渡的階段，會引出相關過渡措施；又或者”XX團隊聯動“，意思是需要跨團隊合作，為后面的組織保障提前打個招呼等。

這部分偏軟技能一些，實際匯報時可以單獨一章節，也可以按需和第二章節技術方案合并。

四、計劃安排這部分主要對另外兩個W——WHEN & WHO 進行說明，明確組織保障和時間計劃。

劃定項目團隊層次結構圖：明確參與項目的團隊及各方職責，如果是一個團隊那也會分組，如果連分組也不用，那么這部分可以需要。

任務分解與分配：基于技術方案，在實施策略的指引進行任務分解和優先級編排，明確任務的輸出成果、依賴關系以及計劃完成時間，形成一個完整的任務清單；文后根據職責劃分，為每一項任務排定負責人。

資源申請：根據各項任務所需，梳理匯總所需的人力、服務器、費用等相關資源，用于評估項目成本和項目啟動準備。

其他涉及到計劃安排的事宜也都可以在這個環節進行說明。

五、風險及應對這部分是進一步對HOW的補充說明，也就是對實施過程中可能會出現的風險進行預判，并提前設計好應對措施和流程。

這個風險可能是項目實施過程中的技術風險，例如對產品穩定性產生了影響；也可能是項目管理上的風險，例如進度延期、成本超標等。

總文，能想到的風險都提前打個預防針是不會錯的。

拓展資料工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃，是應用寫作的計劃性文體文一，在現代領導科學中，為達到某一特定效果，要求決策助理人員高瞻遠矚，深思熟慮，進行周密思考，從不同角度設計出多種工作方案，供領導參考。

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怎么寫工作方案范文？工作方案是對未來的工作做的最佳安排，工作方案具有較強的針對性，方向性，目的性，是應用寫作的計劃文體之一。

在現代領導科學中，為了達到某一個特定效果，要求決策助力人要高瞻遠矚，深思熟慮，進行嚴謹周密的思考，從不同的角度和方位總結和寫出的對工作具有指導性的方案和方法。