如何在一個制造業從頭做企業文化？

首先企業文化不是做出來的,是伴隨企業成長,企業決策者與員工行為規范的聚合效應顯現形成的一種文化現象,是員工素質,企業行為習慣,時間共同作用物化的產物。

其次企業文化的表象固化于管理制度,程序,流程,標準,行為習慣等,深層次則是培養塑造員工素質,精神涵養,凝聚力,社會認知力,核心價值觀的趨同。

再次,企業文化是領導者的文化,因為領導者個人魅力,性格,價值觀很大程度擔當著企業文化引領者的角色。

羅無聲永不落幕名博彙

做企業文化不是一件簡單的事!企業的競爭,已經上升為企業文化的競爭。

企業文化,是企業的靈魂,是企業之神,企業的常青樹與核心競爭力。

只要你認識到了企業的文化的“神”和“魂”之價值,才可以做企業文化,才可以做好企業文化。

做企業文化的最高境界,是為企業造“神”傳“神”,做不到極致,做不出經典,就無法體現文化的價值。

一般性的常規型的所謂企業文化與廣告,是不具備太大價值的,具有企業靈魂價值的企業文化建設,是企業的神話傳奇故事,企業發展的Sunny金光大道。

政人證言

著名的企業管理專家吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》書中提到,一個企業變得優秀和卓越,不一定都是擁有新技術和擅長管理的CEO,突破變成卓越的秘訣是公司文化。

打造企業文化,要從實用性出發,企業需要的是找到共同的價值觀,并且內化成為企業的經營思想和行為,并且細化到企業的每一個環節,關鍵是廣大員工行為上的改變企業文化是創始人的哲學。

一個企業誰該對企業文化負責?當然是老板或者創始人,誰是最高領導,誰就對企業文化負責。

創始人的哲學,是一個企業文化的開端,不喜歡不適應的人就只有離開。

企業的文化核心充分體現創始人或者老板的理念。

老板重視什么,下屬一定會注意什么;老板討厭什么,下屬也一定排斥什么;領導認真細心下屬做事也會仔細和認真,領導快速敏捷下屬做事就絕不敢怠慢。

企業文化是共有的價值觀。

首先是老板的價值觀,但非常遺憾的是,這種價值觀并不天然是員工的價值觀。

接受這個價值觀,要經歷教育改造、潛移默化、融合凈化,有個接收吸收的過程,最后慢慢錘煉成企業上下共有的價值觀,成為員工共同遵守的企業文化。

因此,要做企業文化,首先應該從企業創始人或者老板開始。

如果老板還沒有這方面的意識,這是企業文化部門或者人力資源部門自己的一廂情愿,那這個企業文化是做不起來的。

企業文化工作,是唯一一個不可能自下而上做起來的工作,這項工作,必須自上而下!企業文化包括:企業使命、企業戰略、企業核心價值觀、企業愿景、經營理念、管理理念、用人理念、企業倫理、員工行為規范等等方面。

企業文化的萃取與傳播工作,主要包括以下幾個步驟:第一步:老板文化或創始人哲學萃取。

主要通過深度的專訪來實現。

第二步:核心管理團隊的價值觀萃取。

主要通過工作坊來完成,其載體是奮斗歷程和創業故事。

第四步:員工共識。

讓廣大學工學習、研討。

第五步:文化應用與文化故事傳播。

文化的落地,最最重要的是應用。

企業文化與經營管理、業務行為,緊密結合,交織共生,,是分不開的。

二者相互影響,彼此促進。

沒有文化,經營管理與業務行為就失去了依據和支撐,沒有經營管理與業務行為,文化就失去了載體和表現形式。