我應該有些發言權,從mx3到mx5,pro5,pro7,魅族16。
魅族e2,note6,用了魅族很多,具體從這幾個方面。
:營銷手段失敗魅族本人還是很受歡迎的,Reebs的建議也成了很多煤油聊天的榮耀。
然而,隨著時間的推移,營銷和宣傳的缺失導致了實體店的消失。
以前魅族市場不錯,實體店的規模和數量依然龐大,但是現在魅族的門店所剩無幾,網上幾乎看不到魅族的宣傳,真的要逐漸消失在消費者的視野里了。
:與聯發科的合作拖得太久了,“四大”一直在挖,市場逐漸流失。
魅族與高通的矛盾爆發后,選擇了與聯發科合作。
當時聯發科的處理器一味的堆核心論點,但是在效率和功耗上確實讓人無語。
漸漸的,魅族手機的市場口碑開始變差。
這個時候我們四大巨頭已經壟斷了我們國內市場。
雖然魅族又開始和高通合作,但是因為更多的優質選擇,用戶很難再看魅族一眼。
:定位方向不準。
說到定位,看看小米和華為。
華為的主要定位是科技發展,定位是高端手機,小米的定位是性價比。
oppo.vivo以拍照著稱。
但是看看魅族。
你覺得魅族是什么立場?沒有自己的研發,沒有某個領域的具體開發,比如拍照,續航等。
所以沒有一個準確的定位就沒有準確的消費群體。
一個手機品牌要想獲得利益,就必須針對人群發布自己的產品,但魅族沒有,所以就變成了現在的樣子。
魅族pro7一直不景氣,后來砍掉了魅藍系列,而Vivo和OPPO相繼推出子品牌擴大影響力。
做高端機沒有問題,小米mix系列也很成功。
但中檔產品仍然是擴大流量的主要影響力,即使利潤低,也能讓消費者更熟悉這個品牌。
魅族M8的榮耀已經一去不復返了。
如果魅族不能及時調整策略,可能會被市場拋棄。
本文發布于:2023-02-28 07:57:00,感謝您對本站的認可!
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