企業培訓計劃

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公司年度培訓計劃6篇

公司年度培訓計劃1

一、培訓目標

通過培訓，提高員工的服務意識、文化素質和管理服務水平，掌

握酒店式服務操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業團隊，

實現企業的跨越發展。

二、培訓原則

統一計劃、統一內容、統一考核、分散實施。

三、培訓方式

全員參加，分階段、分層次的實施。

1、入職培訓：對200×年新進員工進行針對性培訓，物業基本

情況、服務禮儀、禮節、管理與服務技巧等。

2、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相

關的業務知識培訓和考核。

3、在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規化的

培訓。

培訓方法：集中授課，公開討論，分析案例，總結學習體會。

考核方法：口試/以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握

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程度;

筆試/每階段培訓結束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓

內容的接受能力和培訓效果。

抽查/工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度。

四、培訓內容及時間安排

㈠公共課程培訓

了解企業發展過程、企業現狀，熟悉××企業《員工守則》和各

項管理制度，恪守職業道德，掌握服務技能，增強服務意識，發揚團

隊精神，實現企業理念。

㈡崗位課程培訓

熟悉個崗位職責、工作流程、操作規范及管理制度，提高服務水

平、業務技能，增強服務意識，努力做好各自工作。

公司年度培訓計劃2

一、培訓計劃的制定

1.1培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內部培訓計劃、外派學

習培訓計劃及各單項專業性計劃培訓。

1.2公司級培訓計劃由行政部統一制定，由相關責任部門落實;

部門內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;

外派學習計劃由各部門根據工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由

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行政部組織實施。

1.3公司統一制定的學習計劃，根據工作情況實行全員培訓，讓

全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并

定期制定計劃，聘請相關專業老師組織專業知識培訓或組織相關人員

參加相關課程培訓。

1.4根據公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按

照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。

1.5部門內部培訓方面，部門內部根據各自工作情況，制定部門

內部培訓計劃，并組織實施。行政部根據各部門的培訓計劃進行各部

門培訓學習的跟蹤和監督，確保部門內部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內部培訓的實施

由行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培

訓計

劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。

2.2部門內部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內容及形式、

考核等由部門自行組織，行政部負責監督實施。

2.3外派培訓的實施

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外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部

審核→分管副總審核→總經理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結束后，須

將培訓申請表交行政部存檔。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業證、資格證、結

業證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負

擔。

2.4單項專業培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關

責任部門具體負責組織實施。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制

定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統一裝訂存檔。

a、新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會

招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、規章制度、消防安

全知識等進行培訓并對培訓內容進行筆試，考試合格后上崗，之后由

所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。

b、對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，

使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、

新動力。

(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的

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制定并組織實施。

a、中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發，通過培訓，激

發管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使管理者加

深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發

展的觀點，提高管理者的計劃、執行能力。

b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及

團隊執行力，上下級關系處理，實踐等管理技能培訓。

c、管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管

理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加

強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平

(3)《20xx年度崗位培訓計劃》

a、培訓由相關部門擬定培訓計劃，并組織實施。必須做到所有

員工持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統一存

檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓由行

政部門組織并完成培訓。

b、對公司崗位的專業技能培訓，由行政部負責組織實施，具體

崗位的培訓形式，根據實際工作崗位需要進行安排。

(4)《20xx年普通員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制

定并組織實施。

a、20xx年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極

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的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加

強其專業水準。

(5)其它單項培訓，根據公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，

并組織實施。

2.5流程制度培訓

要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，

才能

使團隊執行力體現出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建

設的基礎。

2.620xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、

咨詢機構

所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與

學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。

2.720xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要

在實際

的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業間的經驗交流學

習，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

三、培訓的考核

3.1培訓考核由行政部統一進行。

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3.2公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司

主管以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職

工不低于8課時。各部門內部年度培訓不低于12課時。

3.3公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按

照公司統

一安排，責行政部門制定的學習培訓進行。原則上要求行政部門

針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當

月扣罰行政部門工資。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計劃，

每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內部的培訓計劃進行檢查，

低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月工資。年底未

完成年度培訓課時，扣罰部門年度工資。

3.4員工如低于公司級統一培訓要求的培訓課時，取消全年先進

的評比資格和年度公資調整的資格。

第二部分公司20xx年度培訓計劃

一、公司級培訓計劃

第一項：20xx年度管理人員培訓

1、中高層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排1-2課時

3、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業培訓機構進

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行主題培訓、外出參加培訓。

4、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課

時，視為年度考核不合格。

5、培訓內容：由行政部擬定。

6、參加培訓人員：經理助理以上人員

2、基層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排1-2課時

3、培訓形式：視頻授課，組織經驗交流

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于

要求培訓課時，視為年度考核不合格。

5、培訓內容：由行政部擬定。

6、參加培訓人員：主管人員

第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核

1、部門：行政部

2、培訓時間安排：安排入夏及入冬前，具體培訓時間由行政部

根據公司安全管理需要，提報計劃，行政部統一安排。

3、培訓方式：由行政部擬定，行政部負責學習的組織。

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4、培訓內容：由行政部擬定。

5、參加培訓人員：全體職工

第三項：普通員工培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組

織一次，具體培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃，統一安

排。

3、培訓方式：集中組織視頻觀看，外請講師提供主題培訓。

4、培訓內容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊

協作、職業素養。

5、參加培訓人員：全體職工

第四項：流程制度培訓計劃

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在3月、4月、5月份，培訓時間由

行政部根據工作需要提報培訓計劃，統一安排。

3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，

根據流程制度的內容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃。

4、培訓內容：公司最新流程制度相關內容。

5、參加培訓人員;全體職工

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第五項：辦公軟件培訓計劃

1、責任部門：行政部

2、培訓方式：專業老師授課

3、培訓時間：由行政部根據工作需要，統一安排。

4、培訓內容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用

5、培訓人員：全體職工

二、部門內部培訓計劃

各部門制定內部年度培訓計劃方案，并組織實施。按照公司統一

安排，每月25日報下月度部門內部培訓計劃。按照年度部門內部培

訓不低于12課時，部門內部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并

負責部門培訓資料的編制。

三、單項培訓計劃

根據工作需要，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方

案和計劃，報到行政部。行政部月底匯總，并監督執行。

四、外派培訓

各部門根據工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況，按

照程序進行提報，行政部統一安排。

公司年度培訓計劃3

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一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思

路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完

善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技

能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業

務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，

增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上

崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需

要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈

活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，

建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地

的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地

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搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。

根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科

課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學

業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，

高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業

技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累

計時間不少于30天。

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經

濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統

一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管

理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業

參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、

省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格

培訓。

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(二)中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人

力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;

組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參

加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經

營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職

和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們

的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球

職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求

公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員

工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10

人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部

分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借

鑒成功經驗。

(三)專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建

設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知

識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

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2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，

開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報

培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業

人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類

等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行

專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

(四)職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律

法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年

不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培

訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用

期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于

一定的表彰獎勵。

2、轉崗職工培訓

要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安

全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展

等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部

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就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

公司計劃新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，

四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方

面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中

級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體

系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級

工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，

使技術管理人員的素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適

時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新

增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿

足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業

技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組

織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能

力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關

專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，

成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

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6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行

持證上崗的規定。

v在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，

扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及

施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源

滿足施工生產要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導

和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

x開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選

擇3-5個主要職業進行技能比武，并通過專業比武的形式，選拔培養

年輕優秀高技能人才。

(五)開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、

市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國

成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取

學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類

專業的函授本科班;推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀

碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地

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為公司服務。

3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫

助員工報名，提供函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎

勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員

工學習的動力。

四、措施及要求

(一)領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，

制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，

堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大

培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、

分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、

高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓

中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式

上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基

地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈

活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場

觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯

合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓

資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開

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發中發揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專業特長，建設自己的

培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培

訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的

有償服務。

(四)確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工

資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務

部門監督，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作

他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制

度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業

技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指

導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單

位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作

滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將

培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現

員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主

管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎

扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦

法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的

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策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有

效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努

力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不

容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企

業的戰略高度重視員工的學習和成長;同時，企業要想在激烈的市場

競爭中立于不敗之地，就必須落實創建學習型企業，從加快職業教育

和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構

筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的能力。

在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，

只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能

力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地

發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才

梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打

造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源于員工

通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造

一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青!

公司年度培訓計劃4

針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱的現象，結合公司

《五年發展規劃綱要》和“”總體發展戰略，大力推進員工素質提升

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工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公

司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，全面提升公

司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思

路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。2、加強公

司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增

強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技

能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業

務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，

增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上

崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需

要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈

活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

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2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，

建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地

的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地

搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業余學習為主的原則。

根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科

課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學

業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，

高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業

技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累

計時間不少于10天。三、培訓內容與方式

公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經

濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統

一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管

理能力。通過參加企業家高端、峰會、年會;到國內外成功企業參觀

學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、

省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格

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培訓。

中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人

力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;

組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參

加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、

財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項

目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素

養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育

在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單

位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織

強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部

分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借

鑒成功經驗。

專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建

設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知

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識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，

開闊視野。年內計劃安排兩批人員到、XX單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報

培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業

人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類

等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行

專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律

法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年

不得低于8個學時;

通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、

分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評

定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉崗職工培訓

20xx年要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動

紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、

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項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術

培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。

中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續普

及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養高級技工2

人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺?/p>

公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取

中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的

素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將

選擇部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、

高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師

達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。

職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完

成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創

造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培

訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提

高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使

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施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高

層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持

證上崗的規定。

在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，

扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及

施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源

滿足施工生產要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和

有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇

3-5個主要職業進行技能比武，并通過專業比武的形式，選拔培養年

輕優秀高技能人才。

開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、

市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國

成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取

學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類

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專業的函授本科班;推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀

碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地

為公司服務。

3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫

助員工報名，提供函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎

勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員

工學習的動力。

四、措施及要求

領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，制定

切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持

在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培

訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級

培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技

能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心

抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，

要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培

訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多

樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩

等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦

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學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源

和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中

發揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專業特長，建設自己的培訓

基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教

材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償

服務。

確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總

額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門

監督，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。

公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業技術

學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;

二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和

培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后

的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓

過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工

自我培訓意識的提高。

加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部

門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實

實把年度培訓計劃落實到位。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》

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程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學

設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力

提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容

辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業

的戰略高度重視員工的學習和成長;同時，企業要想在激烈的市場競

爭中立于不敗之地，就必須落實創建學習型企業，從加快職業教育和

培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑

人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的能力。

在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，

只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能

力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地

發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才

梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打

造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，于員工通過

不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支

高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青!

公司年度培訓計劃5

【目的】

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1、規范和促進公司培訓工作持續、系統的進行，通過知識、經

驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提升員工職業技能與職業素質，

使之適應公司業務發展的需要。

【培訓原則】

2、以符合業務發展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性

和系統性。

【適用范圍】

3.本辦法適用沈陽格林豪森物業管理有限公司所有培訓活動的

規劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。

【類別與組織】

4.培訓部提供的培訓方式可分為以下5類，由培訓部統一組織。

4.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包

括公司統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。

4.1.1培訓部統一組織實施的入職培訓內容包括：

公司的歷史、概況、業務、發展規劃等

公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規范和行為準則

基本人事制度

職業道德與職業精神

職業生涯規劃

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4.1.2由用人部門實施的入職培訓內容包括：

部門承擔的主要職能和責任、規章和制度

崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導

4.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力

和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓(含研討會)。

主要包括：

中高層管理人員(包括服務中心主任、副主任、部長)：管理技

能、領導力提升、決策思維能力等;

后備干部培訓：角色轉變、職業技能提升、管理技能培養等

崗位業務技能培訓由品質部實施，報培訓部備案。

4.3外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，

可參加社會上專業培訓機構或院校所組織的培訓。

4.4戰略性培訓：指為了滿足公司永續發展需要而進行的培訓，

主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續接班人

培養。

4.5文化制度培訓：指公司為了推行新的或經改良的企業文化、

管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規范。如員工

行為規范、ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、人力資

源管理制度等方面的培訓。

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【計劃與實施】

5.1根據培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動。

5.2培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實，保障各部門或個人按計劃

進度實施培訓。

5.3培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存個人

參加培訓記錄，包括：

參加培訓的登記/簽到表

獲得的各類證書復印件

獲得的各類培訓資料目錄

參加內部考試試卷。

5.4培訓結束，培訓教材應當收歸培訓部，充實公司培訓資源，

并供相關員工查閱。

公司年度培訓計劃6

一、概要

本計劃主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內

容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作

的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能

夠有效地配合和推動公司戰略提升和年度經營目標的實現。

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二、依據

公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司

戰略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

三、培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓

原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理的根本原則。

2、培訓方針

以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協作融

合和員工實際崗位技能為重點，建立具有特色的全員培訓機制，全面

促進員工成長與發展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業績達

標、戰略提升及員工個人成長的推進力。

3、培訓的六個要求

1)鎖定戰略提升與未來發展需求;

2)鎖定企業文化建設;

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發展;

4)鎖定學習型組織建設;

5)鎖定企業內部資源共享;

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6)鎖定內部培訓指導系統的建立與完善。

四、培訓工作目標

1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效

運作;2)傳遞和發展資訊企業文化，建立員工特別是新員工對企業的

歸屬感和認同感;

3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓;

4)重點為中層管理人員提供系統培訓，以保證各部門工作目標的

有效完成;5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的

一致性;6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔;

7)建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓

效果;8)推行交叉培訓，實現企業資源共享和員工業務能力提升;9)

加強企業文化氛圍對企業的滲透。

五、培訓體系建設

六、培訓計劃總體控制

根據20xx年培訓需求分析，現對20xx年總培訓計劃總體安排如

下：1)每周計劃企業內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固定

企業內訓約80場(新人入職培訓除外);

2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合;3)為中

層管理人員提供企業外訓每月1人/次(根據實際情況);

4)季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度

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末根據實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給

人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。

七、20xx年具體課程計劃(一稿)1、新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工進行企業文化及公司管理制度培訓，

并統一安排觀看《資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業

文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統使用、產品知識、電話實

戰、樣本制作、事業部管理制度、優質客戶尋找及判斷、如何報價、

同行特點分析、數據合理應用、大客戶開發、如何催款、行業開發等。

2、在職培訓課程大綱(包括內外訓方向，實際課程根據方向進行

細分設計)

2)普通員工培訓方向

3、計劃外培訓

計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內的培訓項目。具體培

訓內容根據公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應

遵循以下原則：1)培訓項目內容應符合公司業務或員工能力的提升

需要;2)提前兩周提出申請;3)培訓費用在預算之內;

4)同一主題內容一年內原則上只能申請一次

八、重點培訓項目

根據公司發展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理

人員，因此20xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員

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提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。

主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩

選，并重點分層次打造系列培訓)

同時，根據公司業務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表

明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系

統的安排培訓：

主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態激勵為主設計系

列課程)

九、財務預算

十、培訓文化宣導

在充分總結公司20xx年現有培訓情況基礎上，20xx年，我們將

明確建設學習型企業的培訓文化。圍繞公司確定的戰略發展目標以及

對員工職業素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業及員工發展為

導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開

放、共享、創新的企業培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念

貫穿于企業各項工作中，努力將建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、

各企業競爭力不斷增強，具有共同的企業使命和核心價值觀的持續學

習型企業。

采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業文

化及知識的宣傳與引導。