技術(shù)部年終總結(jié)

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技術(shù)部部門年終總結(jié)

技術(shù)部部門年終總結(jié)1

過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會、監(jiān)

事會的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門、各

級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃，積極工

作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20xx

年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬

元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤

112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展

奠定了良好的基矗

現(xiàn)將xx度公司各項(xiàng)工作簡要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合

同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、

粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公

路六標(biāo)封層、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿

封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施

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工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化

瀝青加工工程等7個項(xiàng)目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還

有一個在建施工項(xiàng)目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程

正在進(jìn)行中。

2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

xx下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目

前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于xx8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已

完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺;

半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，

交付出租9m33臺。

二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、xx初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要，公司決定將公司內(nèi)

部的`工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對外營業(yè)執(zhí)照，實(shí)

行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強(qiáng)

了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施工

奠定了良好基矗

2、xx，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生

產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適

應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)

章制度，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，

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一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強(qiáng)人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施

工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技

術(shù)，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足

適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了

相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，

制度化和科學(xué)化。技術(shù)部部門年終總結(jié)2

一、感想和體會

1、態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個職員在公司的大部

分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，

一絲不茍，不能老是出錯,有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，

以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情，

不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提

高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但

我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提

高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們激情飽滿的工作

作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己

缺少的東西。

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2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工

作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^

枯燥，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方

法，提高工作效率，減少工作所需時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使我的工作

更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己

職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也

要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，

總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適

應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)

境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能做好準(zhǔn)確的

技術(shù)分析。

4、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做

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好。

在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和

同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最

重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動

一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都

要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作

中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年

我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己

付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊

計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了

許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)

識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，

我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)

務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

三、存在的不足

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才

還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，

也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一

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下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳

實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完

成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空

間。

工程技術(shù)部門工作總結(jié)

過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會、監(jiān)

事會的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門、各

級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃，積極工

作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)，工程

技術(shù)部門工作總結(jié)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，

完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額

122.4萬元，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年

公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將10年度公司各項(xiàng)工作簡要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合

同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、

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粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公

路六標(biāo)封層、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿

封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施

工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化

瀝青加工工程等7個項(xiàng)目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還

有一個在建施工項(xiàng)目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程

正在進(jìn)行中。

2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。

目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，

現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，

3m31臺;半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值

約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、10年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要，公司決定將公司

內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對外營業(yè)執(zhí)照，

實(shí)行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加

強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施

工奠定了良好基矗

2、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及

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生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不

適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，工作總結(jié)《工程技術(shù)部門工作總結(jié)》。對此，

公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進(jìn)行

重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來通過各部門的不懈努

力，已取得較好的效果。

3、加強(qiáng)人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施

工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技

術(shù)，有能力的'青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足

適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了

相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，

制度化和科學(xué)化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞，

直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的安全工作。公司主要做了以

下幾個方面。

1、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時

隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員

工的腦海中。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了安全例會制度，做到了

安全措施層層到位。

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3、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用

品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故

的發(fā)生。

5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生

率為0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因

此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀

的人才加盟進(jìn)來。

3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的

開發(fā)力度。同時，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn)，降

低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善，

因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充分調(diào)

動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增

強(qiáng)公司的凝聚力。

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一、全年計(jì)劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1、10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬，計(jì)劃完成施工工程

產(chǎn)值1500萬。回收施工工程款1500萬。

2、10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺

半成品)，計(jì)劃完成產(chǎn)值504萬元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售18臺，實(shí)現(xiàn)銷

售收入630萬元(含底盤)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤50萬元。

3、10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，計(jì)劃完成租賃

產(chǎn)值150-200萬元，計(jì)劃收入150萬元，利潤10萬。

4、10年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司)，多渠道多方位

開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步

選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標(biāo)考核管理，采取各種

行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，

促進(jìn)資金的良好運(yùn)營。

四、積極采取各項(xiàng)措施，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步

提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，

制定和采取各項(xiàng)激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科

學(xué)化;使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順利

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完成。技術(shù)部部門年終總結(jié)3

年初至今，技術(shù)部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大

事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳

重沒能全方位地進(jìn)行治理；技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)

督部門，＂當(dāng)好家、理好財(cái)＂是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位

加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大

的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步！

現(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下。

一、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理

的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管

理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，

按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信

任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，

做創(chuàng)先爭優(yōu)。

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量

相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn)，一方面將對人

員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，

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讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕

熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人

員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)

培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)

實(shí)提高每個員工的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫實(shí)

施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力

度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)

管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工

作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線人員

解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)

加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的.控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，

在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策

水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本

分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，

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并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

總之，今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策

自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)

的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。技術(shù)部部門年終總

結(jié)4

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部

門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，

強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20××年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特

殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好

部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，

不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)

水平，更好的完成工作。

一、20××年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)

規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)

另一方面，及時了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問

題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算

和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對工

程資料完善、整理及歸檔工作。

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二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有×名工作人員，本年度

的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在

規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，

全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對項(xiàng)目部現(xiàn)場管理工程

師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)

事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中

加強(qiáng)對施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行

“三檢”制度，并按現(xiàn)場實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。

對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊(duì)及

橋梁隊(duì)共下發(fā)××份整改通知單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情

況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情

況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持

各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量

問題及時在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施

工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)

圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量

第15頁共60頁

和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完

成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃，及時反

饋現(xiàn)場真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《××省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指

南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行

整理，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的'不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際

操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫

不規(guī)范。

20××年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20××年對技術(shù)

部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工

作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時

完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮

斗。技術(shù)部部門年終總結(jié)5

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去，

但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆

第16頁共60頁

發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx

年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年

能具有績效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人

員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)

各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目前

遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興

的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。

看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。

專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的.流程一般為：策劃分析需求—>美工按需

制版—>切片按版制頁—>程序按需求制作功能模塊、按頁組合程

序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由

美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版

面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多

用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫?/p>

終致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始

末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，

公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇

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不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地

的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項(xiàng)目如下：

四月天時尚商城（B2C項(xiàng)目），改版三次最終選用全仿名品秀

網(wǎng)站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）；

四月天綜合社區(qū)（SNS項(xiàng)目），改版八次，其中穿插幾個開發(fā)

（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余；

魅力DNA（資訊項(xiàng)目），改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)（搶

購、論壇）耗時四月余；

魔力DNA（比價返利項(xiàng)目），全新開發(fā)，耗時兩月余；技術(shù)部

年度工作總結(jié)魅力DNA（仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目），全新開發(fā)改版兩次耗

時兩月，二次開發(fā)耗時一月；

這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許

有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣

點(diǎn)評項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單

純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐

懼。

三、技術(shù)不過關(guān)

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網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可

見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大

致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、

表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的

數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。

其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻

合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο?/p>

統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致魅力DNA（仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)

目）和魔力DNA（比價返利項(xiàng)目）均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時尚商城（B2C項(xiàng)目）、四月天綜合社

區(qū)（SNS項(xiàng)目）、魅力DNA（資訊項(xiàng)目）這三個項(xiàng)目開源程序涉及

的僅簡單的頁面顯示邏輯；魔力DNA（比價返利項(xiàng)目）程序邏輯設(shè)

計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格

這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn)；

魅力DNA（仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目）這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能

仿的可以實(shí)現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段；而將魅力

DNA（仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目）及魅力DNA（資訊項(xiàng)目）共同整合成產(chǎn)品

庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類

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別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹

是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目

標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。四月天時尚商城

（B2C項(xiàng)目）、四月天綜合社區(qū)（SNS項(xiàng)目）、魅力DNA（資訊項(xiàng)目）

三個項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活

偏偏是做的最慢的。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)部技術(shù)部部

門年終總結(jié)6

新的一年已經(jīng)開始，為了能使工作跨上一個新的臺階，現(xiàn)把

20xx年工作做以下總結(jié)，從而彌補(bǔ)不足，提高自身認(rèn)識，為公司

的快速發(fā)展做好服務(wù)。

20xx年做為技術(shù)部新的一員，主要負(fù)責(zé)了靜壓車間產(chǎn)品模具

的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品在鋼廠的試驗(yàn)跟蹤記錄工作。

一、關(guān)于靜壓車間產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)

目前我已可以獨(dú)立設(shè)計(jì)靜壓車間的所有產(chǎn)品模具，并且自己

設(shè)計(jì)的模具加工出來后親自檢查驗(yàn)收，我把壓制出的水口、塞棒

等對照自己設(shè)計(jì)的模具，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，積累了一定的實(shí)踐

設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為自己的模具設(shè)計(jì)打了一個很好的基礎(chǔ)。此外，我對

靜壓車間的模具等做了清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，報(bào)廢的膠套芯軸不計(jì)算在內(nèi)，

目前使用的膠套共計(jì)84個，其中浸入式水口膠套71個，塞棒膠

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套13個;芯軸共計(jì)75根，雖然不是很多但是如果我們把浸入式水

口、塞棒標(biāo)準(zhǔn)化，不僅方便工裝管理，還可以從模具上節(jié)約一部

分成本，方案如下：拿浸入式水口來說，浸入式水口的高度我們

是根據(jù)現(xiàn)場測量確定的，這個我們不能改變，但是外形我們可以

控制，公司采用統(tǒng)一外形，這樣浸入式水口在以后的膠套、芯軸

就可以通用，解決了車間模具多、擺放混亂、不能通用的技術(shù)問

題。

二、關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠的'試驗(yàn)跟蹤記錄

20xx年，我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計(jì)75天，分別去了濟(jì)

源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、淶源奧宇、石拐亞新等鋼廠，通過現(xiàn)場

跟蹤記

錄了一套改進(jìn)我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù)，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的

使用我都以事實(shí)求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報(bào)告，

上交給了領(lǐng)導(dǎo);我也深刻認(rèn)識到做好鋼廠的試驗(yàn)工作，是我們打進(jìn)

鋼廠重要的一戰(zhàn)，只有把產(chǎn)品缺陷及時發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確記錄，如實(shí)匯

報(bào)，這樣我們才能對產(chǎn)品準(zhǔn)確改進(jìn)，克服弊端，使我們的產(chǎn)品贏

得日漸激烈的市場。

20xx年在完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作的同時，自己也在不斷學(xué)習(xí)

充電，中包的胎具設(shè)計(jì)已經(jīng)入門，公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸

收，并自學(xué)了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下計(jì)劃：

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出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作;做好自己的本職工作，在

會設(shè)計(jì)模具的同時，自己現(xiàn)場測量獨(dú)立設(shè)計(jì)三大件產(chǎn)品圖紙;深入

鋼廠一線，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中

出現(xiàn)的問題如實(shí)記錄匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，及時解決，做一個合格的問題

反饋者。實(shí)現(xiàn)我們公司“立足中包，做精做強(qiáng)”的方針。同時新

年開始，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我安排更多的任務(wù)，我堅(jiān)持不怕苦不

怕累的理念，用自己所學(xué)，有信心完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

技術(shù)部門

20xx.01.06技術(shù)部部門年終總結(jié)7

創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，

是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從

礦井的發(fā)展著手，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變

礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟

進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第

一要務(wù)，堅(jiān)持走以“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的發(fā)展路線，進(jìn)一步

提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核

心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)

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軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提

供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年

以來的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目

的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作

面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。

1、購進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂

梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材

料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班

次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度較大。在引進(jìn)

懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋

式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過

頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù)；另一方面，

工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個回采工

序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不

間斷循環(huán)作業(yè)。

2、啟用綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)

為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)煤巷

第23頁共60頁

掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)

中來，對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)

備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷

道掘進(jìn)中，達(dá)到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良

好的基礎(chǔ)。

3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的

壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況

也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭

資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與中國礦業(yè)大

學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目，通過此途徑

可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷

治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得

到較大的改善。煤礦技術(shù)工作總結(jié)4、提高開采上限，釋放壓迫資

源

我礦的煤炭資源從—110～—900水平，資源分布廣，可采儲

量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為—145～—900水平，

按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對礦

井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合

作，對—110～—145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與

第24頁共60頁

研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相

關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將—130水平以下的資源合法化，此舉為礦

井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元。

5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場

所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在

我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入

了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系

統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、

集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全

面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時無縫訪問，

讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6、使用無極繩絞車，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作

隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，

不僅占用勞動力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困

難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)

備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無需要摘掛鉤人員，實(shí)現(xiàn)

了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時間，極大的

提升了工作效率。

7、推動小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效

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為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長治

久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影

響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了

良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容

易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐

籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)

人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不

需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本；

2氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特

點(diǎn)，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉

放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞

動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

3斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，

為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶

動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行

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人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

4礦壓在線監(jiān)測的'引進(jìn)

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚

至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，

往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)

了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效

果驗(yàn)證，收到了較好的效果。

二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障

我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培

養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年

進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外

時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為

本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加

入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我

礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的

學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及

全礦的所有部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀

者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，

給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。

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通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換，增

強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度；通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要

前提，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

技術(shù)部部門年終總結(jié)8

20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級

部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提

高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好

地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年

的工作情況匯報(bào)如下：

一、各分（子）公司20xx年生產(chǎn)完成情況

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸，完成

調(diào)整后年度計(jì)劃的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%;

生產(chǎn)樹脂5.67萬噸，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的73.64%，同比增加

8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司

1-10月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電47498.85萬kwh，完成調(diào)整后

年度計(jì)劃的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%;累

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計(jì)供應(yīng)蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司

1-10月份，選煤分公司累計(jì)入洗原煤54.28萬噸，完成年度

計(jì)劃的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%，同比升

高8.75個百分點(diǎn)。

4、碼頭分公司

1-10月份，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20.2萬噸，完成年度計(jì)

劃的89.78%，同比增加1.44萬噸。

5、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度

計(jì)劃的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)

部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分（子）

公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃，并形成文件下發(fā)到各分（子）

公司。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操

作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠

抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)

及相關(guān)部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)

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行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對查出的問題要求各單

位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，取得了良好效果。

3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)

部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公

司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目，

確保了公司正常生產(chǎn)。

4、積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部

與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改

進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長

了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使

我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成

本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5、認(rèn)真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)

工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期

工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運(yùn)行

工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了

工藝指標(biāo)的考核工作。

6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時協(xié)調(diào)處理各

個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促

圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工

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分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間

范圍內(nèi)順利完工。

7、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分

公司二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，

查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿

項(xiàng)目的.順利試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后15萬噸/年燒堿裝置

試車方案。二期30萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又

深入調(diào)試現(xiàn)場，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人積極探

討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全

年生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事

故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢

查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車

考核。

并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸

底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。并于每個月的25日，與

考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作，

根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考

核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核

管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

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9、積極做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，

生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項(xiàng)發(fā)明專利、5項(xiàng)實(shí)用新型專

利和熱電公司1項(xiàng)發(fā)明專利、3項(xiàng)實(shí)用新型專利上報(bào)至縣科技局

及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。

目前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項(xiàng)發(fā)明專利和4項(xiàng)

實(shí)用新型專利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、市

科技局審批。8月份完成縣級科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。9月12日在金

威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫

硫和中水回用兩個項(xiàng)目的科技成果會，與會專家一致認(rèn)為金威煤

電兩項(xiàng)評審項(xiàng)目分別居國際先進(jìn)水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計(jì)劃并組織檢修工作

為消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，

確保二期項(xiàng)目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項(xiàng)

目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計(jì)劃和4。6二期

接口改造及檢修總體計(jì)劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項(xiàng)

目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修

質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期30萬噸/年

聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20xx年12月份二

期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計(jì)劃。

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四、積極參與二期項(xiàng)目建設(shè)，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)。

1、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井，確保了公司一期正常生

產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。

2、針對已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目，我部與相關(guān)部門及時進(jìn)行聯(lián)

合驗(yàn)收，對驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位予以整改，

確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本

部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主

管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并在每月最后一個星期五

積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，提

高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。

除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修，并取得

相關(guān)資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管

部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格培

訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增

長了專業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。

六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。

在統(tǒng)計(jì)工作上，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報(bào)表及

時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按

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時完成與上級相關(guān)部門的匯報(bào)工作；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)

管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，我部統(tǒng)計(jì)

人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保

了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但

也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，

為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

20xx年的工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及

各（分）子公司對員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員

工綜合素質(zhì)。

2、積極配合化工二期30萬噸/年P(guān)VC項(xiàng)目及100萬噸/年水

泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保30萬噸/年P(guān)VC

及100萬噸/年水泥項(xiàng)目順利開車。

3、根據(jù)公司二期項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際情況，及時調(diào)整各

項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。

4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設(shè)備動力部等部門做好

日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特別是在“雨季四防”、“冬季

四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，

確保公司安全生產(chǎn)。

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5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力，我部將協(xié)助

相關(guān)部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工

作，努力使這項(xiàng)活動開展的有效扎實(shí)。技術(shù)部部門年終總結(jié)9

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各

兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多

困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程

技術(shù)部是一個對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性

使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門

日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不

定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水

平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，

并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方

案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此

外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽xx花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓~9#樓和G1#樓

~G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，

20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，

3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、往年完成的主要工作內(nèi)容

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1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度

的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任

務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，

大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為

“合格”，并立即開始實(shí)用性、針對性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)

施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情

況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的

模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在

鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方

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的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程

項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物

的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的

一個亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面

不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大

的缺點(diǎn)就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于

弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行控制，首先對鋼材、水泥、

砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)

格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材

料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施

工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的`檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠

性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，

保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強(qiáng)對施工過程控制，

特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整

改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情

況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持

各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量

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問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、

外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的

質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，

資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)

格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣

工后技術(shù)資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、

鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制

合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制

度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)

行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和

實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制

度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市

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新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫

不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)

鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極

配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)

目各項(xiàng)工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx

年全面完成xx花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。技術(shù)部部門年終

總結(jié)10

時光荏苒，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總

結(jié)。20_____年對于_____小區(qū)一期項(xiàng)目是非常重要的一年，工程

項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密

切配合下，全力以赴地投入到_____小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中。

作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)

公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和

開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門

在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，

較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗

位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

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在項(xiàng)目部的共同努力下，截至今年_____月底，我們已先后完

成了_____小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原

則。

為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工

作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的

安排、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)

場各單位加班加點(diǎn)趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解

決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，

讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條

件。由于龍鋼小區(qū)的`交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行

交房），所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了一

定的管理困難。

_____小區(qū)二期工程（_____樓工程）由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理

工作，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求

自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能

理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。20_____年主要完成了二期工程三棟樓

的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保

溫），外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室

外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。

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20_____年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好

整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好_____小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在20_____年的主

要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期

要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確

保工程按照預(yù)期要求全部完成。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、

新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的

一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習(xí)他

人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20_____年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是

仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，

才能更好的服務(wù)未來。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)

目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最

大努力。技術(shù)部部門年終總結(jié)11

備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全

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面貫徹公司××年××的推廣提高管理、提高知識、提高專業(yè)能

力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年

度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，

努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”

的部門年度目標(biāo)。

縱觀設(shè)備部××年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部

門的'協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，

部門工作的重新分配，××個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較

大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理

部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題

中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事

講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。××年設(shè)備部

××機(jī)臺金線使用量降低了×%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣

××萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存。

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致

到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免

直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

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二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，

從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障

而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更

保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)

臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。

四、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共×人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班×人，

保養(yǎng)維修人員×人，新提升人員×人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司

給設(shè)備部××的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，

并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，

專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)

識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，

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提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使

用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)

對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備

組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。技術(shù)

部部門年終總結(jié)12

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控xxx系

統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動公司xx應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)

公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司

基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人

員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行?？偨Y(jié)今年我部門工

作的重心沿三條主線開展：

一、抓好信息化管理，充分利用xxx和xx兩個管理平臺

1.保障和監(jiān)控xxx系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，

盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管

理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接

口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時我部門根據(jù)

人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接

和xxx的xxx數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)

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上的要求。

2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)

格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo)，

整個系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì)全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，

銷售一公司達(dá)100%，二公司達(dá)100%，進(jìn)出口公司達(dá)99.8%，供應(yīng)

公司99.91%，儲運(yùn)公司99.3%，領(lǐng)料單正確率較XX年提高了12.56%，

達(dá)97.93%，單據(jù)處理的及時率達(dá)92.9%，較20xx年提高了23.86%

3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需

求，xxx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練

地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)

據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是xxx目前的工作重心。我部門積極推動職

能部門利用xxx數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去

分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式

管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。

4.推動xxx優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高xxx運(yùn)行效率，減輕操作

人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)

了各倉庫的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電

子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，

將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。

5.繼續(xù)推動xx項(xiàng)目，在11月圓滿完成xx項(xiàng)目的驗(yàn)收。xx系

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統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動實(shí)施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項(xiàng)

目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注

下，多次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的

大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管

理、投訴管理、項(xiàng)目申請、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會

議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根

據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定

資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已

逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并

通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生

效?；旧蠈?shí)現(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提

高了辦公效率。

二、抓好部門內(nèi)部管理，將it服務(wù)管理理念融入部門工作，

進(jìn)行運(yùn)維xxx的推廣、嘗試，強(qiáng)化服務(wù)意識，在服務(wù)過程中逐步

體現(xiàn)自身的存在價值

1.我部門成立xx服務(wù)臺，通過xx服務(wù)管理來提升xx服務(wù)效

率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善xx服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)

現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)

臺實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成

為該ca的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這

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個“ca”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立

一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和xx維護(hù)的知識庫。我部門將xx

服務(wù)臺列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化

了員工的服務(wù)意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，

故障處理率99.64%，投訴率0。

2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動了xxx項(xiàng)目，

將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，

又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間，

一解用戶燃眉之極；同時通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打

印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的

效用。

3.深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的.管理模式，將公司新增的

打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購

成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦

都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題，我部

門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品

牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約

維護(hù)成本。

三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識提到日常管理的第一要義，

做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，

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保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。8月23

日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯

病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了xxxxx軟件，在合

理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，

將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復(fù)

的完整率。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次

內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外

訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地

是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立

團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)

取”的部門文化。技術(shù)部部門年終總結(jié)13

隨著鐵路改革發(fā)展的不斷深入，我作為一名**編組站的車站

調(diào)度員，深知在這高度集中，各工作環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，協(xié)同配合中

的作用，在當(dāng)今鐵路管理體制與生產(chǎn)力布局調(diào)整日趨科學(xué)合理化

的大趨勢下，濟(jì)南西站作為重要的路網(wǎng)性樞紐編組站，其地位和

作用越發(fā)突顯關(guān)鍵，而車站調(diào)度員如何樹立大局觀念，如何保證

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編組站的安全和暢通，如何提高運(yùn)輸效率，如何加強(qiáng)運(yùn)輸組織，

如何去適應(yīng)新形勢下的運(yùn)輸變化，如何通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高自身

的業(yè)務(wù)能力，是作為一名車站調(diào)度員要面臨的重要問題。

車站調(diào)度員對于大局觀念，首先要有大局意識，不能局限于

本位，本站思想，要積極參與樞紐調(diào)整，并不時提出合理化建議，

要明確“樞紐通則車站通”的大思想，大觀念。

車站調(diào)度員如何保證編組站的安全和暢通，也是老生常談的

問題，安全與效率，兩者并不矛盾，沒有安全，無從提及暢通和

效率，對此我有自己的觀點(diǎn)，首先安全第一，責(zé)無旁貸，但一味

的用老式的方法，抓安全，并不能完全適應(yīng)新的鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。

我的想法是用精心計(jì)劃，精心組織的運(yùn)輸方式來抓安全，簡單講

就是用“抓運(yùn)輸?shù)姆椒▉碜グ踩薄Ｒ驗(yàn)榘踩谝坏腵想法首先要

牢記并精心計(jì)劃安全，更要精心組織安全，并隨著不斷變化的運(yùn)

輸形勢而不斷變化，不斷更新，使安全和效率并行，并實(shí)現(xiàn)良性

循環(huán)。再而就是用“抓安全的方法抓運(yùn)輸”，就是要向抓安全那

樣扎扎實(shí)實(shí)的抓運(yùn)輸，利用到運(yùn)輸中也就是工作中所說的預(yù)鋪、

預(yù)畫，要鋪出安全，更鋪出效率，鋪出合理性，從而減少人為原

因變更造成的不安全因素。

車站調(diào)度員如何加強(qiáng)運(yùn)輸組織提高效率。首先要在保證安全

的情況下，堅(jiān)持向快解快編，要暢通。向壓中保，降中時要效率，

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這也是編組站的宗旨。因此應(yīng)全局加強(qiáng)車站調(diào)度員的靈活性，應(yīng)

變能力，并提高計(jì)劃兌現(xiàn)率，從而提高調(diào)車效率，加強(qiáng)作業(yè)調(diào)整，

減少交叉影響，減少能力虛靡、浪費(fèi)、等待。牢記“能力是不能

儲存”的硬道理。在組織方面，要加強(qiáng)直通場的利用率，除直通

列車外還要有選擇的將部分解體列車接入直通場，兩端利用機(jī)車

來進(jìn)行甩掛作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)動用很少的行車人員來完成編組作業(yè)。

從另一方面講也是提高了人身安全的計(jì)劃可控性。還要用活線路，

正確選分車流，優(yōu)化線路運(yùn)用，提高編發(fā)線運(yùn)用率。加強(qiáng)車流預(yù)

鋪，摸清車流到達(dá)、機(jī)車供應(yīng)及列車開行情況，將中轉(zhuǎn)時間短的

車流盡可能組織使用編發(fā)線，將接續(xù)時間長、車流小的安排使用

分類線，一是提高編發(fā)線使用率。二是提高分類線利用率。一線

多用：有計(jì)劃安排將重載部分車流事先向分類線預(yù)組，尾部及時

掛出轉(zhuǎn)入編發(fā)線重載車列線路內(nèi)，同時可將2至3種車流成組下

至同一分類線然后本整恢復(fù)。死線活用：用活特貨線，可將大組

檢修車輛轉(zhuǎn)入特貨線，騰空分類線，同時到達(dá)特貨或特種車輛及

時編組掛運(yùn)、隨到隨走；用活作業(yè)車線，將零星的部分小車流下

至作業(yè)車線，需要時本整恢復(fù)。

均衡調(diào)車機(jī)能力，調(diào)整作業(yè)布局。合理分配峰頭、尾部能力。

對到達(dá)需補(bǔ)軸的列車根據(jù)駝峰和尾部能力合理安排，相對節(jié)省尾

部編組能力；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)時間，把提前動輪和待機(jī)后接到

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計(jì)劃三分鐘必須動輪作為一項(xiàng)運(yùn)輸組織紀(jì)律，提高作業(yè)效率；調(diào)

整作業(yè)布局，調(diào)整白班車輛段入檢修車、機(jī)務(wù)段入柴油以及編組

站作業(yè)車取送作業(yè)改為夜班進(jìn)行，緩解白班能力緊張局面，通過

周密組織，合理計(jì)劃，優(yōu)化編發(fā)線運(yùn)用，減少轉(zhuǎn)線（轉(zhuǎn)場）編組作

業(yè)，進(jìn)而確保出發(fā)列車能夠及時編組。

大力補(bǔ)軸加掛，確保滿軸開行。對到達(dá)編組站小運(yùn)轉(zhuǎn)排空車

欠軸列車以及到達(dá)的整列礦石和班列進(jìn)行補(bǔ)軸加掛，在運(yùn)行線緊

張，通過能力不足時，相當(dāng)于在無機(jī)車動力的情況下多開行了車

輛，節(jié)省了機(jī)車運(yùn)用，壓縮運(yùn)輸成本。大力組織始發(fā)直達(dá)和無調(diào)

快速中轉(zhuǎn)列車。加強(qiáng)直達(dá)車流組織，優(yōu)先編組開行，加快無調(diào)快

速中轉(zhuǎn)列車的移動，組織緊交路，大力組織到、開在站停留一小

時之內(nèi)的無調(diào)中轉(zhuǎn)列車。

作為一名新形勢下的編組站車站調(diào)度員，更應(yīng)在鐵路跨越式

發(fā)展的不斷深入下，鐵路體制改革的逐漸推進(jìn)中，生產(chǎn)力布局調(diào)

整的逐漸合理的情況下，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面去適應(yīng)更高層

次的現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，力盡所能發(fā)揮調(diào)度指揮作用，為鐵路

運(yùn)輸又快，又好而盡責(zé)。技術(shù)部部門年終總結(jié)14

一、現(xiàn)場5S與物流

1、現(xiàn)場提升

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全年班組5S管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升

①班組現(xiàn)場圍板流動性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2

次的整頓現(xiàn)場;

②制作適宜的標(biāo)語美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新更具實(shí)效性;

④物料的使用性質(zhì)不同對現(xiàn)場所有物品定置編寫了5S模板;

⑤合成線操作區(qū)無范圍外人員易走進(jìn)操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場

安全畫定操作區(qū)域設(shè)定標(biāo)識

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年班組生產(chǎn)能力提升對工位布局了將原3個各工位細(xì)

化為4個工位對生產(chǎn)現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上

降低了翻料的浪費(fèi)了工效多的努力拼廂能力已當(dāng)班日產(chǎn)150~160

臺的;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼鹘档蛣幼骼速M(fèi)年生產(chǎn)能力約3000

臺;

③生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠

了確認(rèn)所有設(shè)備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工

具存?zhèn)?班組對物料存儲的策劃也已實(shí)驗(yàn),單臺生產(chǎn)約為10分20

秒,方案,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右

二、成本控制與

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1、成本管理

一對成本指標(biāo)了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標(biāo)分解

到個人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實(shí)施崗位成

本投入產(chǎn)出報(bào)表

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃對前板防劃傷、廢銷再及跑、冒、

滴、漏了和整治

三經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對領(lǐng)料單回收了班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較

多的規(guī)范管理對每品種產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注

2、消耗控制

班組全年共拼廂37443臺成本消耗1352377.30元定額

1353709.70元比值為99.902%單臺消耗36.12元單臺生產(chǎn)成本比

20xx年36.33元下降了0.21元

對在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表每周對庫存數(shù)字

和實(shí)物抽驗(yàn).

3、工作

班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)實(shí)施47項(xiàng)

實(shí)施率90.4%人均提交6條率100%

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組ISO9000體系符合率100%WSL達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目

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②一年來班組崗位自控建設(shè)缺陷件有標(biāo)識缺陷信息反饋機(jī)制

“三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處

③全年共QC4個獲廠評比名2個、名1個、名1個

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故

⑤SPC在過程管理中的運(yùn)用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問題了作用在

SPC運(yùn)用的基礎(chǔ)上“工序診斷”活動

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量

(工藝、案例)教育

2、工藝管理

①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡

②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動

③崗位作業(yè)報(bào)表制度反饋生產(chǎn)線上的問題

④班組工藝要求自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備

1、安全管理

班組在“特安評”的基礎(chǔ)上全年無安全事故

班組全年安全工作的重心了人的安全意識上目的想以此杜絕

人的不安全、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以安全事故的

為此班組了多樣的安全活動讓組員的`親身：組織了安全測試、了

當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查每

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天晨會說安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術(shù)

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)

秀班組交流會并“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號

2、設(shè)備、工裝管理

①班組所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊

③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計(jì)合成線改造

④日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆

⑤工位器具的改造

五、組織建設(shè)

1、制度

精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設(shè)

定的質(zhì)量、安全和信得過內(nèi)容

2、民主管理

07年班組推行班委制用團(tuán)隊(duì)的智慧班組管理晨會“大家談、

再總結(jié)”的方法鼓勵人人發(fā)表意見班組每月一次的民主生活會制

度讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子了班委工作民主評議并將評議

結(jié)果與各班委見面班委的工作和服務(wù)

3、精益

班組從7月份開始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計(jì)劃、總結(jié)

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制“精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、

物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等創(chuàng)新、專業(yè)廠評比名3次、名1次、名

1次

準(zhǔn)時化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡便化、化、化等待、尋找、

窩工等浪費(fèi)二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得

班組在細(xì)節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正、

腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬虎

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組公司組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)

練計(jì)劃原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動從本班調(diào)離5

人新進(jìn)員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練能夠全線操作

的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要

營造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓

LT活動的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用并經(jīng)驗(yàn)

公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時的廣而告之

七、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還浪費(fèi)需在預(yù)警和日常控制加大管理;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展08年計(jì)劃

培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

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④宣傳報(bào)道工作不佳要成立宣傳報(bào)道組由專人管理;

⑤班委的管理有待主要要加大民主評議工作和批評與自我批

評活動暴露出問題

將班組20xx年基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容將組織學(xué)習(xí)>以生產(chǎn)、

降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、個人和組織性為主要挖掘全體組員的

潛能團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理和勞動價值的提升

有決心、有信心在20xx年使班組的管理工作再大跨一步技術(shù)

部部門年終總結(jié)15

20××年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在

周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)

部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同

時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部

管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20××

年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

公司技術(shù)開發(fā)部在20××年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)，其中%實(shí)

現(xiàn)了批量生產(chǎn)，××%客戶考證中，××%待考證，××%在研制開

發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占××%，國內(nèi)客戶占××%。

國際客戶包括等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出

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線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。

國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司

內(nèi)部的各個部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例

如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)

纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間

協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊

和加工車間多次協(xié)助。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從

制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，

時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的

地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各

車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還

期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取

更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)

展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)

模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的

“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企

業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

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所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位

同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這

些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的.研發(fā)工作的同時，堅(jiān)持做好生產(chǎn)

部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間

制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料

采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等份，翻譯轉(zhuǎn)化

××英文版材料、測試規(guī)程××份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和

交底都做了必須的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測

試，共出具份報(bào)告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處

理、改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，

如××百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，××內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋

等等。

三、存在的一些不足

1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按

照流程執(zhí)行?！丁痢灵_發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要

求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

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2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事

宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也

沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。

上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點(diǎn)的問題，類似于這種

狀況的問題還很多?！痢聊昙夹g(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，

保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品

的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20××年工作計(jì)劃

1、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作

與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價

比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)××轉(zhuǎn)、定子打包和打

入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《××程序》的執(zhí)行。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20××年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)

展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)

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來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事

們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大

家一如既往的支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一

道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!