進度安排

施工進度計劃安排、確保工期的措

4.1工期計劃安排：2014年9月30日電氣設備完成出廠試驗.2014年12月20日完成無水聯

合調試,2014年12月30日完成交工;

4.2施工進度計劃安排

序號主要工作內容

各分項完成日期

1簽訂合同2014年05月28日至2014年05月30日

2成立項目部2014年06月01日至2014年06月05日

3承包商做詳細設計2014年06月06日至2014年07月01日

4向專家組遞交深化設計方案2014年07月02日至2014年07月05日

5組織專家進行設計審查并通過2014年07月06日至2014年07月10日

6設備材料訂貨及監造2014年07月11日至2014年10月30日

7接地系統、預埋件安裝及配合2014年06月01日至2014年06月30日

8配電房基礎槽鋼安裝2014年06月25日至2014年06月30日

9向供電局申請用電報裝2014年06月30日至2014年08月10日

10電纜管線、人孔井、橋架安裝2014年06月30日至2014年07月31日

1110KV架空線施工2014年08月01日至2014年08月10日

12所有設備驗收陸續進場2014年09月01日至2014年09月30日

13變壓器、高、低壓配電柜安裝2014年10月01日至2014年10月15日

14電力電纜、光纖電纜的敷設2014年10月01日至2014年10月10日

15場區照明系統安裝2014年10月11日至2014年10月30日

16配電房配合供電部門完成供電2014年10月20日至2014年10月25日

4.3確保工期的措施；

根據監理工程師及業主工期要求,認真細致地進行現場調查,編制施工組織設計,合理制定各項

工程的工期和形象進度,據此調整人員和設備投入,以滿足總工期的要求;

對重點工程和控制工程要結合總工期的要求做出重點安排,單獨編制施工組織計劃,統籌安排,

科學組織,使重點和控制工程在網絡計劃管理之下有條不紊地進行,保證節點計劃和總體計劃

的完成,以確保工期目標的實現;

實行周匯報、旬調整、月落實制度;開工后,根據施工組織安排,下達旬、月度施工計劃;經理部

每周六在檢查現場的基礎上組織召開工程例會,對各隊的工程質量和進度進行匯總,針對未按

期完成的工程任務,進行原因分析;

根據當地的氣象資料,合理安排工序,有效提高施工速度和質量,確保工期;

派專人積極與其他工程承包人的配合,仔細核準校對基礎的預留,避免造成浪費和返工、窩工現

1710KV架空線受電2014年10月25日至2014年10月27日

18電力監控設備、自動化設備安裝2014年10月11日至2014年10月20日

19供配電、照明、自動化設備調試2014年10月21日至2014年10月30日

20設備總聯調2014年11月01日至2014年11月30日

21進入有水調試2014年12月01日至2014年12月20日

22現場技術培訓2014年12月21日至2014年12月25日

23交工驗收2014年12月25日至2014年12月30日

象的發生,以保證工期的要求;

4.4工期具體保證措施

為了確保按期完工,制定如下主要措施：

1、做好施工準備工作

加強施工隊伍的開工準備工作,包括人員、設備的進場計劃,調查設備材料供貨商并審查認可,

保證在工程施工之前,有充分的準備,防止開工后因準備不足造成窩工現象,延誤工期;

2、做好現場調查核實工作,細化聯合設計

在聯合設計之前,派主要技術人員到施工現場,了解全線與機電項目相關的土建等配套工程的

計劃進度和實際進度,在聯合設計階段,積極參與其他施工單位的界面劃分與協調,對施工界面

進行認真深入的量化細化,明確職責范圍,細化施工組織與管理;

3、加強施工管理協調工作

3.1施工中做好計劃管理,做好設備物資管理防護工作,實現分階段分項目工程的進度控制,

動態跟蹤監督進度計劃的實施,對各種干擾引起的進度偏差,及時調整與修訂進度計劃,采取相

應措施糾正;

3.2做好對外協調工作,協調好各種關系,及時解決各類矛盾和問題,做到施工中不因外界干

擾而耽誤工時;

4、設備材料按時進場

要求供貨商在限期內采取安全、可靠、高效的運輸手段,按我方要求分批將設備運抵施工現

場;如果由于廠商供貨發生問題而影響工程進度,我公司將完全承擔趕工的費用,并承擔由此而

產生的后果,確保整個系統的按時正常開通;

5、采用先進的施工安裝技術和設備

在本工程施工中,在條件允許的情況下,盡可能采用先進的施工技術,提高施工機械化,預置裝

配化程序,減輕勞動強度,提高工作效率;