美麗說、蘑菇街上怎么開店啊？
蘑菇街開店流程：
1、登錄蘑菇街首頁，直接百度搜索蘑菇街 ----進(jìn)入后拖到頁面底部有個免費(fèi)開店點(diǎn)擊進(jìn)入開店流程。
2、登錄蘑菇街注冊賬號進(jìn)入我的小店。
3、注冊信息弄好了就可以進(jìn)入蘑菇街后臺了。
4、接著首先就是發(fā)布寶貝，蘑菇街發(fā)布寶貝和淘寶幾乎是差不多，但是沒有像淘寶一樣可以用淘寶助理批量上傳，只能 一個一個上傳圖片詳情頁，這點(diǎn)事比較麻煩的。
5、寶貝上穿好了就可以開設(shè)自己的店鋪了后面就是怎么去裝修下自己的店鋪就好了。
美麗說與蘑菇街有哪些區(qū)別
不少愛美的女士都喜歡用美麗說和蘑菇街這兩個軟件，那么這兩款軟件有什么區(qū)別呢？下面就讓我來告訴你美麗說與蘑菇街的區(qū)別是什么吧！
美麗說與蘑菇街的區(qū)別
為了推廣蘑菇街的微博帳號，陳琪鼓勵公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做了很多接入微博平臺的第三方星座、 運(yùn)勢 小測試，每個測試完成后用戶都會被推薦關(guān)注蘑菇街微博，漸漸的，蘑菇街開始在年輕女孩中流行開來。
美麗說同樣是微博營銷的高手。通過高質(zhì)量的微博內(nèi)容運(yùn)營和豐富的活動，美麗說官方賬號的粉絲迅速突破百萬，微博成了美麗說最大的用戶來源。在美麗說的首頁，使用新浪微博登錄被置于最顯著的位置。
由于在地理上接近淘寶，加之創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)多數(shù)是從淘寶 離職 創(chuàng)業(yè)的，蘑菇街開始將自己與淘寶的用戶群做了交集，瞄準(zhǔn)的用戶是“二三線城市90后小姑娘”。
同時，蘑菇街開始將自己定位為一家導(dǎo)購網(wǎng)站。陳琪給自己員工設(shè)定的KPI考核中，最重要的考核指標(biāo)就是轉(zhuǎn)化率，一是每100個人中有多少人找到了對應(yīng)的商品，二是每100個人中有多少人達(dá)成了交易。
在網(wǎng)站的很多細(xì)節(jié)上，蘑菇街促進(jìn)商品交易的思維也得到體現(xiàn)。例如同樣是商品展示頁面，蘑菇街上最顯眼的是“購買”和“求團(tuán)購”，而美麗說則是“收集”和“喜歡”。
在徐易容看來，地處北京的美麗說未來將成為一個垂直微博，而這個垂直社區(qū)的內(nèi)容就是“時尚”。由于前期大量用戶是從新浪微博、豆瓣等相對高端的社區(qū)導(dǎo)入，大量的早起用戶逐漸的奠定了美麗說“面向一線城市年輕女白領(lǐng)”的定位。
隨后，美麗說請來了臺灣資深時尚媒體人馬念慈擔(dān)任時尚運(yùn)營總監(jiān)，不斷的將自己植入到各類時尚活動中，增強(qiáng)自己的時尚感。
美麗說簡介
美麗說是國內(nèi)最大的女性快時尚電子商務(wù)平臺，致力于為年輕時尚愛美的女性用戶提供最流行的時尚購物體驗(yàn)，擁有超過1億的女性注冊用戶，用戶年齡集中在18歲到35歲。
徐易容先生于2009年11月創(chuàng)立美麗說。美麗說在成立之初就開創(chuàng)了社會化電商導(dǎo)購模式，幾年間快速吸引了上千萬年輕時尚愛美的女性用戶，成為中國年輕女性最青睞的時尚風(fēng)向標(biāo)。2013年11月，美麗說開始建立電子商務(wù)交易平臺，精選上千家優(yōu)質(zhì)賣家供應(yīng)商，為用戶提供女裝、女鞋、女包、配飾、美妝等品類的優(yōu)質(zhì)時尚商品，成功轉(zhuǎn)型為女性時尚垂直品類電商。
得益于在用戶體驗(yàn)上的精雕細(xì)琢，截至2014年6月，美麗說已有上萬家時尚優(yōu)質(zhì)商家入駐，其移動客戶端裝機(jī)量超過7500萬，來自于移動端的訂單占比超過70%，全面超越PC端。美麗說移動客戶端的用戶粘性也很高，移動客戶端人均單日使用時間超過30分鐘，是年輕時尚女孩子的高頻使用場景之一。
蘑菇街簡介
蘑菇街，專注于時尚女性消費(fèi)者的電子商務(wù)網(wǎng)站，為姑娘們提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等等領(lǐng)域適合年輕女性的商品，蘑菇街APP也成為時尚女性購買和互相分享的必備APP。
蘑菇街旨在做一家高科技輕時尚的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司的核心宗旨就是購物與社區(qū)的相互結(jié)合，為更多消費(fèi)者提供更有效的購物決策建議。
“蘑菇街”從導(dǎo)購平臺轉(zhuǎn)型為社會化電商平臺后，2013年11月開始，僅僅兩個月，就交出了單月1.2億元的成績單。對于這張“成績單”，“蘑菇街”表示，2014年將沖擊30億元的年度目標(biāo)。
2016年6月15日，在美麗說、蘑菇街、淘世界合并數(shù)月之后，正式宣布新集團(tuán)為美麗聯(lián)合集團(tuán)。
美麗說公司模式
所謂的美麗說模式，是指社會化電子商務(wù)分享的模式，在一個垂直的領(lǐng)域內(nèi)，有相同 興趣 愛好 的人聚集在一個社區(qū)，相互之間可以推薦、分享、評論商品，而商品的鏈接來自外部的電商網(wǎng)站，社區(qū)自身通過展示 廣告 、點(diǎn)擊購買分成取得收入。
該模式始于美麗說，美麗說創(chuàng)立于 2009 年 11 月，是一家以女性時尚分享為主的社交媒體，在這個垂直的時尚領(lǐng)域中，愛好時尚的人可以聚在一起分享包括服飾、美容等時尚話題的內(nèi)容，并評論相關(guān)商品，截止21世紀(jì)，以電子商務(wù)網(wǎng)站為主要外部網(wǎng)點(diǎn)來源。
這種模式將相同興趣愛好的人聚集在一起， 在這個垂直領(lǐng)域中， 這些人相互之間可以分享 經(jīng)驗(yàn) 、推薦商品。在為用戶提供討論場所的同時，也為商家找到了精準(zhǔn)用戶，從 商業(yè)模式 的角度來說，這是一種鏈條非常短，非常高效的商業(yè)模式。
由于具備了商業(yè)鏈條短、用戶匹配度高等優(yōu)點(diǎn)，自美麗說誕生后，美麗說模式開始逐漸蔓延開。阿里巴巴參謀長曾鳴曾對美麗說開創(chuàng)人徐易容說：淘寶等“美麗說模式”整整等了兩年。
在美麗說之后， 在母嬰、零食等各個范疇均涌現(xiàn)不同的效仿者,阿里巴巴集團(tuán)旗下 C2C 網(wǎng)站淘寶網(wǎng)曾仿照該模式推出了眾多相似產(chǎn)品。
之后，人人網(wǎng)推出實(shí)名制購物分享平臺人人逛街，益君成推出了針對小資白領(lǐng)社交導(dǎo)購社區(qū)博圖匯，麥田推母嬰親子購物分享社區(qū)寶寶淘;此外，蘑菇街、就愛說都是典型的模仿者。截止21世紀(jì)，美麗說模式已經(jīng)獲得了資本行業(yè)的高度認(rèn)可。 有業(yè)內(nèi)評論稱，美麗說的社會化模式涌現(xiàn)激活了購物分享該領(lǐng)域市場紅海，未來會快速涌入各種社會化購物分享社區(qū)模仿者，必然會和團(tuán)購一樣形成購物分享商業(yè)紅海。
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蘑菇街和美麗說的區(qū)別有哪些？求詳細(xì)和有邏輯性的答案
在中國的電子商務(wù)世界里，美麗說和蘑菇街無疑是一對獨(dú)特的存在，他們曾經(jīng)極輕：不直接向用戶售賣物品、不自建物流、不負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，只通過引導(dǎo)用戶成交收取店家傭金，以這種模式游弋生存；他們又極像：定位年輕女性玩時尚、玩圈子的社區(qū)電商，淘寶蛋糕上兩個最大的分食者，整齊的姿態(tài)，相似的臉，甚至想的東西都有許多重合之處，既完全競爭，又相互模仿；他們現(xiàn)在又必須往重的方向走：2013年8月那一場來自淘寶對導(dǎo)購平臺的嚴(yán)厲封殺，將二者幾乎逼到絕境，垂直電商是他們的新路。
曾經(jīng)很美好，淘寶有近5億的注冊用戶，每天有超過6000萬固定訪客，每天在線商品數(shù)已經(jīng)超過了8億件，平均每分鐘售出4.8萬件商品。在這樣一個龐大的生態(tài)里，任何一個利益相關(guān)者，都可以活得很滋潤。
現(xiàn)在很自我，兩個曾經(jīng)互為鏡像的競爭對手，沒了這樣龐大的生態(tài)依靠，終于在求生本能的驅(qū)動下，把對彼此的注意力轉(zhuǎn)回到自己身上，開始基于自身DNA的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。
基因回溯：媒體玩法VS社區(qū)營造
2009年，徐易容創(chuàng)建了美麗說，把2005年創(chuàng)辦的RSS在線閱讀訂閱站點(diǎn)抓蝦網(wǎng)賣給了豆瓣。這是兩個截然不同的創(chuàng)業(yè)方向，一個關(guān)注女性消費(fèi)市場，一個是閱讀器。
2010年，陳琪創(chuàng)辦了蘑菇街，跳出淘寶變成淘寶客中的一員。他之前還做過一個項(xiàng)目卷豆網(wǎng)，是一個為社區(qū)電子商務(wù)站長服務(wù)的鏈接工具。做蘑菇街，對陳琪來說是一個技能深造的過程。
他們都發(fā)現(xiàn)了女性時尚消費(fèi)這個富礦。早期的美麗說和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都極其相似，都是用以淘寶為主的購物分享與導(dǎo)購方式吸引客戶，盈利模式都是以淘寶傭金和商家廣告為主，UI設(shè)計(jì)也是頗為相似，同樣粉紅色的主視覺充滿女性氣息，又幾乎是在同一時間改版為瀑布流界面展示。
盡管有很多相似性之處，但美麗說與蘑菇街從基因里的不同，還是決定了二者在本質(zhì)上存在著差異。
美麗說身處時尚資訊與媒體資源豐富的北京，而其成員，除了技術(shù)團(tuán)隊(duì)之外也大多來自媒體和時尚領(lǐng)域，所以從開始就攜帶了一定的媒體屬性，也更懂得媒體的玩法。
圍繞著社會化媒體這個核心，美麗說一方面利用北京時尚圈的優(yōu)勢，把住權(quán)威信息的輸出口，在網(wǎng)站中開辟“翻雜志”欄目，與時尚雜志合作，奠定網(wǎng)站的調(diào)性；一方面又推出了“達(dá)人”、“挑衣服”、“口碑好店”等欄目，利用愛曬、愛分享的活躍用戶，生產(chǎn)UGC信息，將她們打造成搭配紅人，以此引領(lǐng)社區(qū)內(nèi)的意見導(dǎo)向。
美麗說將社區(qū)的用戶分為三層，最頂層是有觀點(diǎn)的意見領(lǐng)袖，大約占5%，主要是靠社區(qū)的激勵體系吸引她們；第二層是樂于分享的活躍用戶，大約占20%，主要是靠產(chǎn)品、功能的層面吸引她們；剩下多數(shù)底層用戶是圍觀群眾。與蘑菇街相比，美麗說更注重的是組織生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，以此來吸引用戶，同時也吸引廣告主。
而有著淘寶工作背景的陳琪則更懂電子商務(wù)以及零售，更懂得怎么去和用戶溝通，明白怎么去做消費(fèi)者的運(yùn)營和互動，因此在營造社區(qū)氛圍上更甚一籌。
一般來說網(wǎng)站根據(jù)每個用戶的瀏覽歷史等給出個性化的推送，來推演他未來需要什么，可能會喜歡什么。對這一切，蘑菇街有著一套自己的算法，陳琪曾舉例說，當(dāng)蘑菇街發(fā)現(xiàn)A用戶和B用戶是相似的，那么就會認(rèn)為B用戶接下來喜歡的東西A用戶也會喜歡，更多是從人和人的關(guān)系上去考量這件事情。
同時，蘑菇街比美麗說多出了曬單、小組等功能，并利用曬單返現(xiàn)等商業(yè)運(yùn)作的方法來吸引用戶。但蘑菇街幾乎所有產(chǎn)品都指向淘寶，對淘寶的依存度更高。
據(jù)資料顯示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入來自于淘寶客的傭金。除去淘寶聯(lián)盟每月10%的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，蘑菇街當(dāng)時每月的傭金收入在360萬人民幣左右。再加上CPM形式（展示廣告）的廣告收入，其每月總營收在430萬元人民幣左右。而美麗說除了CPM以外還開發(fā)了類似競價(jià)排位、CPC（點(diǎn)擊付費(fèi)）等廣告形式，這部分廣告為美麗說貢獻(xiàn)了40%左右的收入。據(jù)估算，在同一時期，美麗說每月總營收在920萬元人民幣左右。
點(diǎn)評：
從人到玩法，美麗說和蘑菇街都是不一樣的，美麗說更會做傳播，蘑菇街則擅長做服務(wù)，一個大步流星，一個點(diǎn)滴進(jìn)化。
蛻變姿態(tài)：激烈變身VS沉穩(wěn)回歸
生物世界里，許多寄生昆蟲在攝取完成發(fā)育所必需的營養(yǎng)后，會把寄主殺死。寄主和寄生者之間的關(guān)系，換言之就是生命權(quán)的爭奪。2012年前后，淘寶有近10%的流量是來自以美麗說和蘑菇街為核心的導(dǎo)購社區(qū)，在2012年30億元的分成金額中，蘑菇街、美麗說等導(dǎo)購網(wǎng)站占比21%，從淘寶分成超過6億元。寄生者崛起意味著寄主難眠。馬云由此在內(nèi)部發(fā)出“不扶持上游導(dǎo)購網(wǎng)站繼續(xù)做大、阿里的流量入口應(yīng)該是草原而不是森林、不扶持返利網(wǎng)站”等指示。
淘寶迅速調(diào)整了淘寶客規(guī)則。2013年8月，淘寶推出了號稱史上最嚴(yán)厲的封殺政策，規(guī)定對于第三方平臺的低價(jià)引流將不會計(jì)入主搜索排序和展示所用的銷量。幾乎在同一時間，美麗說和蘑菇街的產(chǎn)品無法連接到淘寶商家上，甚至到2013年底，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶。同時，淘寶還上線了自己的導(dǎo)購平臺“愛淘寶”，一度，點(diǎn)擊其他導(dǎo)購網(wǎng)站的產(chǎn)品，甚至?xí)忍D(zhuǎn)到愛淘寶上，再轉(zhuǎn)到淘寶網(wǎng)頁。
其實(shí)，就算是沒有淘寶的封殺，日漸壯大的美麗說與蘑菇街也在謀求一場自我變革。數(shù)據(jù)不開放、對商家無法產(chǎn)生控制力以及盈利能力，這些都是導(dǎo)購網(wǎng)站的老難題。不管是美麗說在媒體上發(fā)力還是蘑菇街在社區(qū)上發(fā)力，二者在品類排序、圖片展示這些基礎(chǔ)動作上相互較量，而這些動作并不需要淘寶的支持。一旦想要將事情做得更加深入，淘寶那一端的支持就開始變得尤其重要。只是沒料到絕境之地來得這么快，二者的轉(zhuǎn)型變得被動。
美麗說——大刀闊斧純電商
對于美麗說而言，自謀生路的第一步便是轉(zhuǎn)型做C2C垂直電商。在被淘寶封殺前，與美麗說長期進(jìn)行廣告合作的淘寶商家數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了上萬家，在轉(zhuǎn)型初期，美麗說從合作的商家中篩選出了幾千個淘寶賣家，讓他們在自己的平臺上開了店鋪。
同時，美麗說也給出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于淘寶的條件：第一年的傭金全免，外鏈接點(diǎn)擊0.3元一條，入駐商家內(nèi)點(diǎn)擊0.03元一條，而在淘寶上，每筆交易收取5%的交易傭金，直通車的單次點(diǎn)擊價(jià)格至少在1元錢以上。2014年，美麗說拋出10億元的“美麗100”商家扶持計(jì)劃，意在重點(diǎn)扶持100家日銷量過百萬的優(yōu)質(zhì)商家。截至2014年底，美麗說進(jìn)駐商家超過16000家，日活躍用戶總量最高峰值達(dá)2000萬。
美麗說的轉(zhuǎn)型快速而決絕。被封殺后的11月，徐易容向團(tuán)隊(duì)下了個死命令，14天必須開發(fā)出一套符合女性快時尚垂直電商的交易系統(tǒng)，結(jié)果真的在封閉式的環(huán)境里做出來了；2014年6月的最后一天，美麗說并購類唯品會的天品網(wǎng)和類大眾點(diǎn)評的食神搖搖，把兩者的核心團(tuán)隊(duì)全部收入旗下，集中人力和財(cái)力主攻移動端；2014年11月，徐易容高調(diào)喊話，美麗說將打造中國ZARA，并為此推出全新自有品牌——MUA，希望依托美麗說平臺的流量優(yōu)勢，平地拔起一個真正具備快時尚屬性和消費(fèi)影響力的自有品牌。
接二連三的動作，美麗說變化明顯，上線的類目越來越多，從服裝、鞋、化妝品到家居、配飾，從許多模塊和內(nèi)容上來看，完全拋棄了原有導(dǎo)購類網(wǎng)站的模樣。他們甚至還開發(fā)了一套完整的商業(yè)廣告系統(tǒng)，讓淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告，而不需要通過淘寶。2013年的時候，這個系統(tǒng)的貢獻(xiàn)就已經(jīng)占了絕大部分營收。
在營銷上，美麗說開始花費(fèi)重金打造品牌形象。為此，美麗說簽約了韓國偶像團(tuán)體EXO作為品牌代言人，并在湖南衛(wèi)視等電視臺投放廣告。美麗說的受眾群與EXO的粉絲群重合度極高，為了經(jīng)營好這群粉絲，美麗說還設(shè)立EXO-m粉絲紀(jì)念專區(qū)、開通韓國直郵，迎合其需求。
美麗說一路擴(kuò)張，試圖復(fù)制一個女性時尚垂直領(lǐng)域的小淘寶。
事情也正朝著理想的方向發(fā)展。去年8月，美麗說完成了E輪融資，由HillHou領(lǐng)投，騰訊、紅杉等跟投。2月27日，美麗說官方又透露，已邀請魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾擔(dān)任正保遠(yuǎn)程教育CFO，成功帶領(lǐng)公司在紐交所上市，還曾參與新東方的赴美上市。此番加入美麗說，也被外界解讀為為美麗說Pre-IPO融資做準(zhǔn)備。
另外，美麗說給出的2014全年業(yè)績是，實(shí)現(xiàn)了商品成交總額56億元人民幣，2015年業(yè)績目標(biāo)更是定了150億元人民幣。
蘑菇街——回歸社會化運(yùn)營
蘑菇街的轉(zhuǎn)型，無疑也是將原有用戶遷移的過程，但在發(fā)展中卻與美麗說形成了很大的差異。
轉(zhuǎn)型后的蘑菇街，砍掉了純粹的消費(fèi)推薦社區(qū)，把從前的分享達(dá)人的性質(zhì)擴(kuò)大化。盡管在品類和商家數(shù)量上不如美麗說，但蘑菇街并不急于擴(kuò)張，反而越發(fā)偏向于發(fā)展成為“小而美”的買手制商場。
用蘑菇街品牌總監(jiān)范懿銘的話說，蘑菇街的“時尚買手街”，就像唐人街、華爾街那樣，有自己的集約化特色，只不過他們聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性時尚。蘑菇街用戶分為兩類典型的群體，一是16~22歲的青春少女，二是23~28歲的都市白領(lǐng)。前者的特點(diǎn)熱愛時尚，崇尚潮流，后者擁有更高的消費(fèi)能力，追求時尚不失優(yōu)雅。
2014年10月，蘑菇街簽約因電視綜藝節(jié)目《女神的新衣》而走紅的蘇紅作為其時尚導(dǎo)師。蘇紅曾就任國內(nèi)一線時尚大刊掌門人，亦是中國時尚圈最具影響力人物之一。除了與像蘇紅這樣的專業(yè)時尚買手導(dǎo)師合作，蘑菇街也簽約了大量“草根”買手和買手品牌，建立起5000平方米的選品中心。
買手實(shí)際上是職業(yè)化后的“紅人”，平臺上所展示出來的商品都是買手們挑選的，實(shí)現(xiàn)了不同品牌店鋪商品的搭配推薦，這種延續(xù)先前平臺導(dǎo)購那一部分業(yè)務(wù)的同時，擴(kuò)展買手制經(jīng)濟(jì)的模式，是蘑菇街的團(tuán)隊(duì)所追逐的方向。在蘑菇街的首頁上，可以看到達(dá)人推薦、紅人還有導(dǎo)師等推薦的搭配，與蘑菇街的用戶定位非常吻合，正是用戶群體自主性的差異，讓蘑菇街在轉(zhuǎn)型以后放大“意見領(lǐng)袖”的特性而沒有違和感。
在進(jìn)駐商家數(shù)量上，蘑菇街略低于美麗說，但在“時尚買手第一街”的核心定位下，蘑菇街并不需要急于拉開步子，反而是“少而精”小眾路線，才不容易重復(fù)電商平臺“雜亂無章”的老路。比起美麗說大刀闊斧的純電商改造，蘑菇街反而保留了較多從前社群的基因，回歸到真正的社會化電商形態(tài)，將“社交”與“電商”重新結(jié)合。
這也正應(yīng)了陳琪一貫的作風(fēng)，在自己熟悉的領(lǐng)域深入拓展，沉穩(wěn)而保守。
陳琪在2014蘑菇街年會上總結(jié)稱，蘑菇街在經(jīng)歷了從社區(qū)、導(dǎo)購到電商平臺，再回歸社會化電商，業(yè)務(wù)模型更加復(fù)雜，除了要聚合商家、商品、買手、達(dá)人，還要做好IM、支付、售后等多個環(huán)節(jié)。不過數(shù)據(jù)上還不錯，蘑菇街2014年的交易總額接近36億元。
點(diǎn)評：
美麗說C2C+B2C的商業(yè)模式，幾乎就是京東+淘寶的復(fù)制品，這種業(yè)務(wù)模式一是會遇到京東、淘寶的正面強(qiáng)力狙擊，二是燒錢還會更加厲害，賺錢也將困難重重，上市不成則會元?dú)獯髠?。蘑菇街在商家入駐上面稍微提高了入駐門檻，所以目前的入駐商家遠(yuǎn)沒有美麗說數(shù)據(jù)龐大，僅有3000多家。特有的買手模式，流量的變現(xiàn)能力更強(qiáng)一些，但是代價(jià)卻是放棄了更大的流量潛力，成長前景不再那么可期。
移動生態(tài)的主角與配角
事實(shí)上，在美麗說和蘑菇街轉(zhuǎn)型之前，阿里向二者分別拋出過橄欖枝，但都沒有達(dá)成合作。封殺后，反而使得美麗說投向了騰訊的懷抱。
2014年5月29日，微信正式上線“微信小店”， 美麗說作為首批參與內(nèi)測的微信服務(wù)號，在經(jīng)過內(nèi)測后正式“開業(yè)”。D 輪接受騰訊注資之后，去年 9 月份美麗說接入手機(jī) QQ。
春節(jié)的時候，美麗說再進(jìn)一步，成為繼京東、滴滴打車、大眾點(diǎn)評之后，又一個獲得微信重量級接口的公司，還擠掉了京東精選的中間位子，穩(wěn)穩(wěn)地立在了微信紅包的上頭。
蘑菇街雖然沒有選擇投靠誰，但依然有源源不斷的資金。去年6月，蘑菇街獲得C輪融資，金額超過2億美元，由厚樸投資、摯信資本等共同領(lǐng)投，估值更是飆升至10億美元。
有了資金后盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打“時尚買手第一街”的概念，通過聚集專業(yè)的買手與買手導(dǎo)師，包括職業(yè)買手、時尚標(biāo)記、搭配達(dá)人等，試圖形成買手移動社區(qū)?！癟op”和“蘑菇街”兩個App就是蘑菇街布局女性時尚消費(fèi)領(lǐng)域的核心產(chǎn)品。
如今二者在移動端的布局已經(jīng)收獲明顯，在去年“雙十一”中，美麗說移動端訂單占比達(dá)80.4%，蘑菇街移動端成交占比也持續(xù)穩(wěn)定在75%以上。美麗說高級副總裁大熊更是直言，整個美麗說已經(jīng)沒有移動互聯(lián)網(wǎng)部門或者PC部門了，所有部門幾乎都是OEM移動端的。
二者全力向前跑，背后是阿里與騰訊的移動生態(tài)系統(tǒng)之爭。蘑菇街重新結(jié)盟支付寶，美麗說對接微信支付，從支付環(huán)節(jié)看，兩者都有穩(wěn)定的合作生態(tài)，難以動搖；從大環(huán)境來看，阿里是基于生態(tài)環(huán)境的大商業(yè)，騰訊是基于社交體系的大商業(yè)，與他們相比，美麗說與蘑菇街的角色只是配角，目前只能獲得一定的市場份額，很難突破。
這里面有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略高度和規(guī)劃局限，更重要的是，移動端的持續(xù)發(fā)力需要資本的不斷進(jìn)駐和創(chuàng)新，新流量獲取是永遠(yuǎn)的難題。但他們也有自己的優(yōu)勢，獲取了年輕的用戶群，這一點(diǎn)至少給了他們向上的底氣。
點(diǎn)評：
隨著京東、1號店、聚美優(yōu)品等各種電商平臺的加入，淘寶已經(jīng)受到不少沖擊。用戶也更加成熟理性，商家更是樂享其成?；诖?，導(dǎo)流平臺還會有一個穩(wěn)定的上升期。繼美麗說和蘑菇街之后，陸續(xù)誕生了不少優(yōu)質(zhì)導(dǎo)流平臺，他們的共同點(diǎn)是垂直、細(xì)分、精準(zhǔn)，各自為營，在單個領(lǐng)域更易聚集人氣。因此，導(dǎo)流平臺與其爭搶商家和用戶，不如齊心把蛋糕做大。
如何把自己的寶貝放到美麗說和蘑菇街上面，請教教我行嗎？
首先去美麗說和蘑菇街注冊一下，登錄以后你會看到“分享”這樣的按鈕，點(diǎn)擊以后，把你店鋪的鏈接或者單個商品的鏈接發(fā)在分享里。系統(tǒng)會自動讀取你的商品信息，包括圖片，商品名字和價(jià)格什么的。發(fā)布分享以后，回到首頁就能看到啦。這個跟微博一樣的原理，你的粉絲越多，關(guān)注的就越多，看到的也就越多啦。就是這么推廣的
蘑菇街網(wǎng)站中主要包括什么功能
蘑菇街網(wǎng)站的功能有：
1、直播
2016年3月，蘑菇街推出直播。在直播間下方，加了一個購物袋。用戶點(diǎn)開后可以看到直播間推出的SKU，可以直接加入購物車，也可以直接點(diǎn)立即購買。用戶買過后會有一個已剁手的標(biāo)志
2、社區(qū)
在蘑菇街新版首頁，內(nèi)容的重要性被放大。除首頁上方的電商類目導(dǎo)航之外，其余為直播入口、時尚內(nèi)容和紅人社區(qū)三大內(nèi)容板塊。新版APP設(shè)置“動態(tài)發(fā)表”按鈕，為用戶自發(fā)內(nèi)容分享提供入口。
3、小程序電商
蘑菇街等眾多小程序每天在微信中為上億用戶帶來的更輕便、智慧化的用戶體驗(yàn)。通過小程序，商家得以連接消費(fèi)人群。通過小程序，商家得以更精準(zhǔn)地連接消費(fèi)人群，同時基于大數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容推送和社交關(guān)系鏈的能力支持，在拉動復(fù)購、提高轉(zhuǎn)化成效較好。
擴(kuò)展資料：
電商平臺“蘑菇街”201新發(fā)布的消息顯示，隨著主播數(shù)量增加、直播玩法創(chuàng)新，2019年第三季度，平臺日均可觀看直播內(nèi)容時長超過3400小時，環(huán)比上升10%。這表明，蘑菇街直播業(yè)務(wù)進(jìn)入收獲期。
直播業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與蘑菇街直播內(nèi)容、主播數(shù)量的增長、直播間內(nèi)貨品結(jié)構(gòu)的持續(xù)完善、用戶購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變等因素息息相關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，第三季度蘑菇街招募了近2000名有不同特色和才藝的新主播，豐富了KOL生產(chǎn)的時尚和生活方式內(nèi)容。
