市場定位分析怎么寫(市場定位分析怎么寫的)

更新時間:2023-03-01 03:39:45 閱讀：評論：0

市場定位及分析是什么？

市場定位及分析是：市場定位可分為對現(xiàn)有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現(xiàn)有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。

對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然后根據(jù)這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。

市場定位的影響因素：

1、產品屬性

每個產品都有其不同的屬性，企業(yè)可以依據(jù)產品鮮明的屬性特征定位。

2、產品性價比

產品性價比是一種產品區(qū)別于另一種產品的重要特征，基于產品性價比優(yōu)勢進行市場定位是一個有效的戰(zhàn)略選擇方式。例如，臺灣頂新集團將其方便面品牌“福滿多”定位為價廉物美的產品將“康師傅”方便面定位為高品質產品。

3、產品功能

強調產品的獨特的功能會吸引相當一部分消費者，原因在于現(xiàn)在的消費者越來越追求獨特功能的產品。例如，手機的拍照功能。于是，許多企業(yè)就以其手機強大的拍照功能進行產品定位。

4、使用者

該種定位基礎關注的是使用者的個性特征和類型。不同的用戶類型對產品有不同的需求，那么，不同類型的產品應適應不同的用戶。

5、產品類

企業(yè)也可以根據(jù)產品類別的不同（如餐飲類、衛(wèi)生用品類等）進行產品的市場定位，以突出不同產品種類的差異。產品類別和特定需求直接能夠產生品牌聯(lián)想。例如，利用類別定位尋求消費者頭腦中的空隙，如由快餐聯(lián)想到麥當勞。

6、競爭者

針對競爭者對手的定位去確立企業(yè)產品的市場定位也是一種有效的定位方法。在快餐業(yè)，麥當勞與肯德基是一對強勁的競爭對手，針對麥當勞服務標準化的定位特點，肯德基提出了“雞肉烹調專家”的差異定位策略。

市場定位（地域，產業(yè)鏈，市場占有率分析）這個怎么寫

市場定位分析：

（一）項目地塊情況與華中科技大學文華學院相鄰，在武漢東西湖高新技術開發(fā)區(qū)“武漢中國光谷”附近，依山傍水，風光秀阿。區(qū)內地勢北高南低，湖光秀色，山巒起伏，再加上外剖的東蝴風景區(qū)、南湖風景區(qū)、馬鞍山森林公園。

交通丌發(fā)已經成熟，配套設施逐漸成型，區(qū)域v部及周邊的道路交通開發(fā)已經比較成熟，東西向有珞瑜路和雄楚大道兩條主干道，連通光谷與武昌主城區(qū)；南北向有民院路，關山一路，關山二路等干道，連通光谷和廟山、江夏郊區(qū)，這些都相當寬闊，且路而非常平坦?jié)崈簟?/p>

周邊為光谷工業(yè)同區(qū)，而臨武漢留學生創(chuàng)業(yè)園，科技性企業(yè)密布臨近華中科技大學文化學院，周制大學眾多，與湖北二師，湖北體育運動學校，華中科技大學相距較近。

（二）項目介紹及SWOT矩陣分析該房地產項目位于武漢市光谷腹地，華中科技大學文華學院南面地域，緊鄰光谷一路，區(qū)域內擁有眾多未開發(fā)的空地，且項目占地范圍較為平坦，只分布幾處零星的建筑物，規(guī)模不大，地理環(huán)境良好，計劃建開發(fā)中高端住宅樓。

（3）項目定位：

市場定位通過市場分析顯示，結合本項目的規(guī)劃和市場定位，再得出該項目的市場定位。項目的土地使用性質為住宅，目標市場為文華周邊的師生及企業(yè)職工。房屋的基本屬性為小高層的普通住宅—生態(tài)的溫馨家庭住宅，直切主題，突出有別于其它競爭性樓盤的景觀。

擴展資料：

寫市場定位注意事項：

(一)區(qū)域問題：區(qū)域問題是指企業(yè)在進行營銷策略時，應當為產品確立要進入的市場區(qū)域，即確定該產品是進入國際市場、全國市場，還是在某市場、某地等。只有找準了自己的市場，才會使企業(yè)的營銷計劃獲取成功。

(二)階層問題：每個社會都包含有許多社會階層，不同的階層有不同的消費特點和消費需求，企業(yè)的產品究竟面向什么階層，是企業(yè)在選擇目標市場時應考慮的問題。根據(jù)不同的標準。

(三)職業(yè)問題：職業(yè)問題是指企業(yè)在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什么職業(yè)的人。
將飼料銷售給農民及養(yǎng)殖戶，將文具銷售給學生，這是非常明顯的，而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺的定位。

在進行市場定位時要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，及時發(fā)現(xiàn)競爭者的視覺盲點，這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。

市場定位及分析怎么寫

問題一：怎么寫市場分析和市場定位先：產品源.流程.渠道.
背景.優(yōu)勢分析.待改善意見.重點：受眾面~.橫向分析縱向分析發(fā)散性分析

問題二：怎么進行市場定位首先是做市場調查，調查好哪個細分市場有利可圖，適合你的企業(yè)去運作，并且沒有競爭者或者自己有足夠的競爭力，這樣就可以做定位了。想做市場定位，一定要懂得市場細分。可以根據(jù)購買力來細分，定位為高中低檔；也可以根據(jù)人群特點作細分，比如穿鞋，有人喜歡皮鞋，有人喜歡運動鞋；細分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市場一定要有利可圖，用屬于說就是市場規(guī)模一定要足夠大，購買的人要多，這樣才是有效的定位。市場定位包括三個步驟：識別據(jù)以定位的可能性競爭優(yōu)勢，選擇正確的競爭優(yōu)勢，有效地向市場表明企業(yè)的市場定位。1.識別可能的競爭優(yōu)勢消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產品和服務。因此，贏得和保持顧客的關鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程，以及向他們提供更多的價值。通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理。企業(yè)可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優(yōu)越的價值，從而企業(yè)可贏得競爭優(yōu)勢。產品差異：企業(yè)可以使自己的產品區(qū)別于其它產品。服務差異：除了靠實際產品區(qū)別外，企業(yè)還可以使其與產品有關的服務不同于其它企業(yè)。人員差異：企業(yè)可通過雇用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優(yōu)勢。形象差異：即使競爭的產品看起來很相似，購買者也會根據(jù)企業(yè)或品牌形象觀察出不同來。因此，企業(yè)通過建立形象使自己不同與競爭對手。2.選擇合適的競爭優(yōu)勢假定企業(yè)已很幸運地發(fā)現(xiàn)了若干個潛在的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在，企業(yè)必須選擇其中幾個競爭優(yōu)勢，據(jù)以建立起市場定位戰(zhàn)略。企業(yè)必須決定促銷多少種，以及哪幾種優(yōu)勢。許多營銷商認為企業(yè)針對目標市場只需大力促銷一種利益，其他的經銷商則認為企業(yè)的定位應多于7個不同的因素。總的來說，企業(yè)需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業(yè)定好位。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購買者的公司形象太窄。最后。企業(yè)必須避免混亂定位，給購買者一個混亂的企業(yè)形象。3.傳播和送達選定的市場定位一旦選擇好市場定位，企業(yè)就必須采取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。企業(yè)所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰(zhàn)略。給企業(yè)定位要求有具體的行動而不是空談。

問題三：市場定位分析什么是市場定位? 目標市場范圍確定后，企業(yè)就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業(yè)全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置后，確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。　　市場定位（Market Positioning）是 70年代由美國學都阿爾・賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位就是企業(yè)根據(jù)目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特征或屬性的重視程度，為本企業(yè)產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，并將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。市場定位的實質是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴格區(qū)分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。

問題四：市場定位報告要怎么寫信用卡的發(fā)展背景及其現(xiàn)狀
環(huán)境分析
宏觀
人口環(huán)境分析（主要針對大學生的人口比例）
經濟分析（分析中國一般人以及大學生的消費特點人均消費量）
法律環(huán)境（闡述信用卡的相關使用規(guī)則以及國家法律和產生的影響）
文化環(huán)境（闡述中國的消費觀念以及國外的消費觀念）
微觀環(huán)境
消費者分析（闡述大學生對與消費理念以及消費模式）
swot
闡述信用卡在大學生中使用的優(yōu)勢劣勢機遇威脅
根據(jù)4p理論規(guī)避威脅加強優(yōu)勢改進劣勢并進行差異化營銷

問題五：市場定位怎么寫主要從你的產品檔次來定啦，產品檔次偏高的話，市場定位就應該定在中高層消費群體。

問題六：產品市場分析怎么寫 1.消費群體定位誰會購買你的產品2.價格定位你的目標客戶的消費能力競爭對手的產品價格生產成本3.如何推廣根據(jù)目標客戶群體的生活習慣來推廣4.營銷策略

問題七：產品定位、目標市場選擇和市場定位，這三者之間有什么區(qū)別？概念和意思去網上搜一下就有，具體他們的區(qū)別是：
產品定位是包含在市場定位里的，目標市場選擇是市場定位的前提條件，市場定位要根據(jù)目標市場進行，這就是所謂的STP目標市場營銷；
但是第一步你沒有問，也就是S，S是細分市場，T是目標市場選擇，P是市場定位（包含產品定位）這是一個常規(guī)的目標市場營銷戰(zhàn)略制定，簡稱STP

問題八：企業(yè)如何進行市場定位？轉載以下資料供參考
市場定位是由美國營銷學家艾・里斯和杰克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特征或屬性的重視程度，為本企業(yè)產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當?shù)奈恢谩?
市場定位可以通過以下三大步驟來完成：
1)識別潛在競爭優(yōu)勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客欲望滿足程度如何以及確實還需要什么?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業(yè)應該及能夠做什么?
要回答這三個問題，企業(yè)市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統(tǒng)地設計、搜索、分析并報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業(yè)就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優(yōu)勢在哪里。
2)核心競爭優(yōu)勢定位
競爭優(yōu)勢表明企業(yè)能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現(xiàn)有的，也可以是潛在的。選擇競爭優(yōu)勢實際上就是一個企業(yè)與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能準確地選擇相對競爭優(yōu)勢。通常的方法是分析、比較企業(yè)與競爭者在經營管理、技術開發(fā)、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。借此選出最適合本企業(yè)的優(yōu)勢項目，以初步確定企業(yè)在目標市場上所處的位置。
3)戰(zhàn)略制定
這一步驟的主要任務是企業(yè)要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優(yōu)勢準確傳播給潛在顧客，并在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業(yè)的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業(yè)通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩(wěn)定目標顧客的態(tài)度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最后，企業(yè)應注意目標顧客對其市場定位理解出現(xiàn)的偏差或由于企業(yè)市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業(yè)的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位于本企業(yè)產品附近，侵占了本企業(yè)產品的部分市場，使本企業(yè)產品的市場占有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發(fā)生了變化，使本企業(yè)產品銷售量驟減。
重新定位是指企業(yè)為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發(fā)劑，以強調該洗發(fā)劑不 *** 眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業(yè)將產品重新定位，強調使用該洗發(fā)劑能使頭發(fā)松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對于企業(yè)適應市場環(huán)境、調整市場營銷戰(zhàn)略是必不可少的，可以視為企業(yè)的戰(zhàn)略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業(yè)必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

問題九：市場細分與市場定位怎樣區(qū)別? 市場細分與市場定位是兩個不同的概念。
所謂市場細分就是指按照消費者欲望與需求把一個總體市場(總體市場通常太大以致企業(yè)很難為之服務)劃分成若干個具有共同特征的子市場的過程。因此，分屬于同一細分市場的消費者，他們的需要和欲望極為相似；分屬于不同細分市場的消費者對同一產品的需要和欲望存在著明顯的差別。
例如，有的消費者喜歡計時基本準確、價格比較便宜的手表，有的消費者需要計時準確、耐用、且價格適中的手表，有的消費者要求計時準確、具有象征意義的名貴手表。手表市場據(jù)此可細分為三個子市場。當然，對同一產品細分市場的依據(jù)很多，細分的結果也不同目標市場就是企業(yè)決定為其提 *** 品和服務的細分市場。
科特勒認為，定位是為了適應消費者心目中的某一特定地位而設計公司產品和營銷組合的行為。

問題十：目標市場定位的方法有哪些？目標市場定位的方法可分成四個具體的操作步驟：
1、建立市場結構圖
任何一種產品都有許多屬性或特征，如價格的高低、質量的優(yōu)劣、規(guī)格的大小、功能的多少等等。其中任何兩個不同的屬性變量就能組成一個坐標，從而構建起一個目標市場的平面圖。
以產品的價格和質量分別作為橫縱坐標變量建立一個坐標來分析目標市場是非常普遍的，因為任何產品的這兩個屬性特點都是消費者最關心的。當然，根據(jù)不同的產品，企業(yè)也可選擇消費者關心的其他屬性，如規(guī)格――速度組合用于分析旅游用客車市場；口味――重量組合用于分析咖啡市場等。
2、在市場結構圖上大致描繪出競爭狀況
目標市場定位的第二步就是在市場結構圖上標明現(xiàn)有競爭者的位置（坐標平面上的點）及其市場份額大小（圓圈的面積）。以圖7-5為例，廠，B，C，D四個圓圈分別代表目標市場上已有的四個競爭者，圓心的坐標反映其在目標市場中的實際定位，圓圈的面積大小則說明各個競爭者的銷售額大小。我們可以看到，A是電腦市場中頗有聲望的企業(yè)，它生產的是優(yōu)質優(yōu)價的產品；B企業(yè)生產的是質量中等的中檔產品；C企業(yè)占據(jù)著低檔產品市場部分，以低價提供低質的產品；D企業(yè)以高價提供著質量低劣的產品，簡直是一市場騙子形象。這四個企業(yè)中A企業(yè)的銷售情況最好，市場份額最大。
完成第二步工作，企業(yè)得到一張詳細的“作戰(zhàn)圖”，“對手”的分布和實力都一目了然。
3、初步確定定位方案
試著將代表本企業(yè)的小旗插到“作戰(zhàn)圖”的不同位置，每一種位置意味著一種定位方案。分析、評價各種可能的方案后，選出最理想的作為初步的定位，經有關部門詳細論證后，由企業(yè)決策當局確定。
4、修正定位方案和再定位
企業(yè)的定位是否準確是關系到企業(yè)成敗的關鍵，所以在初步定位完成后，還應做一些調查和試銷工作，及時找到偏差并立即糾正。
即使初步定位正確，還應看到市場環(huán)境的動態(tài)變化，隨時準備對產品進行再定位。一般說來，三種變化是促使企業(yè)考慮再定位的力量：一是消費需求的萎縮或消費者偏好的轉移；二是競爭者定位策略和實力的改變，并威脅到企業(yè)在目標市場的發(fā)展；三是企業(yè)自身的變化，如掌握一種尖端生產技術，使生產成本大幅度下降或能生產原先不能開發(fā)的產品。再定位就是重新定位，可以視為企業(yè)的戰(zhàn)略轉移。前后定位的差異可視為轉移的距離，通常再定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致在產品的用途和功能上的變動。企業(yè)必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

市場定位怎么寫

市場定位是指根據(jù)競爭者現(xiàn)有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該種產品的某種特征、屬性和核心利益的重視程度，強有力地塑造出此企業(yè)產品與眾不同的、給人印象深刻、鮮明的個性或形象，并通過一套特定的市場營銷組合把這種形象迅速、準確而又生動地傳遞給顧客，影響顧客對該產品的總體感覺。

市場定位（marketing positioning）：市場定位也稱作“營銷定位”，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性（identity）的營銷技術。

企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特征或屬性的重視程度，強有力地塑造出此企業(yè)產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當?shù)奈恢谩?/p>

市場定位目的

市場定位并不是你對一件產品本身做些什么，而是你在潛在消費者的心目中做些什么。市場定位的實質是使此企業(yè)與其他企業(yè)嚴格區(qū)分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。
市場定位的目的是使企業(yè)的產品和形象在目標顧客的心理上占據(jù)一個獨特、有價值的位置。

市場定位怎么寫市場定位如何寫

1、首先，你得搞清楚你的產品處于什么行業(yè)。

2、你的行業(yè)里面有哪些競爭對手，分別提供了怎樣的方案去解決了用戶的需求。

3、你的產品相對于哪些競爭對手有哪些優(yōu)勢。

4、把這個優(yōu)勢寫出來。

5、首先清楚產品定位

在當前市場中，有很多的人對產品定位與市場定位不加區(qū)別，認為兩者是同一個概念，其實兩者還是有一定區(qū)別的，具體說來，目標市場定位(簡稱市場定位)，是指企業(yè)對目標消費者或目標消費者市場的選擇;而產品定位，是指企業(yè)對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講，應該先進行市場定位，然后才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業(yè)產品結合的過程，也即是將市場定位企業(yè)化、產品化的工作。

6、產品定位的幾種方法

（1）產品差異定位法

營銷人員應自問:本公司所銷售的產品，有什么顯著的差異性?Pillsbury公司在面粉包裝內，附贈面食食品烹調食譜，使其面粉和競爭者產生差異性，并稱此為您想要的面粉。FamousFixtures公司是利用產品差異特性，做為產品定位的另一個例子，該公司生產及裝設零售店用的商店設備，把自已定位為對零售店擁有豐富經驗的公司，因為其母公司就是零售業(yè)---FamousFixtures:零售業(yè)所擁有、零售業(yè)所創(chuàng)設，并經零售業(yè)測試過的公司。所以該公司產品差異性不只是在于其產品，同時也擴及其服務。

（2）主要屬性

營銷者自問:產品所提供的利益，目標市場認為很重要嗎?一家醫(yī)院針對消費者所做的初級研究中，發(fā)現(xiàn)個人保健是病人認為非常重要的利益點，但是沒有一家競爭者強調這一點。因為這家醫(yī)院，將它自已按基本推銷想法定位為:我們關心你的……還有很多。結果使這家醫(yī)院在個人保健中，由排名第三迅速提升為第二名，造成雖有4家提供不同層次個人保健的醫(yī)院，但卻只有1家強調這種重要特征為其特有的特性。在此特別強調的是，營銷人員為公司所塑造的外在定位形象，對公司內部人員也會產生積極的影響。

（3）利益定位法

在零售業(yè)中，最重要的消費者特征，莫過于品質、選擇性、價格、服務及地點等。其所持零售觀念，購買特征會隨著對目標市場的重要性而有所改變。品質和價格不只對零售業(yè)者很重要，在為產品與服務定位時，這也是如此，牢記，品質和價格這兩項特征，會轉變?yōu)榈谌N非常重要的特征:價值。如果率先塑造，并且確實掌握，價值將是一種絕佳的競爭印象，這也是定位的良好考慮點。營銷人員曾經成功地協(xié)助一家鞋子零售業(yè)顧客，將其低價位連銷店的形象，重新定位為富有價值的連銷店。這種價值定位轉換為廣告主題物美價兼的好鞋子，避開過分強調價格，而特別強調品質。

（4）使用者定位法

找出產品的正確使用者/購買者，會使定位在目標市場上顯得更突出，在此目標組群中，為他們的地點、產品、服務等，特別塑造一種形象。一家紡織品連銷店為自已定位為，以其過人的創(chuàng)意為縫紉業(yè)者服務的零售店，即為喜愛縫紉的婦女提供更多構想的商店。

（5）使用定位法

有時可用消費者如何及何時使用產品，將產品予以定位。Coors啤酒公司舉辦年輕成年人夏季都市活動，該公司的定位為夏季歡樂時光、團體活動場所飲用的啤酒。后來又將此定位轉換為，Coors在都市慶祝夏季的來臨并向歌手JohnSebastian購得都市之夏(SummerinCity)這首歌的版權。另一家啤酒公司Michelob,根據(jù)啤酒使用場合為自已定位，然后擴大啤酒的飲用場合，Michelob，將原來是周末飲用的啤酒，定位為每天晚上飲用的啤酒--即將周末為Michelob而設，改為屬于Michelob的夜晚。

（6）分類定位法

這是非常普遍的一種定位法。產品的生產并不是要和某一事實上競爭者競爭，而是要和同類產品互相競爭。當產品在市場上是屬于新產品時，此法特別有效--不論是開發(fā)新市場，或為既有產品進行市場深耕。淡啤酒和一般高熱量啤酒之競爭，就是這種定位的典型例子，此法塑造了一種全新的淡啤酒，不愧為成功的定位法。由于淡啤酒的市場大幅成長，使得美樂淡啤酒(MillerLite)重新定位為優(yōu)先選購的領導品牌，以防止被其他淡啤酒影響市場地位--只有一種淡啤酒……那就是美樂淡啤酒。在大眾運輸方面，以產品類別定位的例子，則有一家地方性大眾運輸公司。它揭露開車所花費的成本及停車費太高，所以反對開車，該公司所主張的定位為:搭乘大眾運輸工具最經濟。

（7）針對特定競爭者定位法

這種定位法是直接針對某一特定競爭者，而不是針對某一產品類別，便如Avis挑戰(zhàn)Hertz的做法--因為我們名列第二，所以必須更努力。速食零售業(yè)中，BurgerKing把自已定位為漢堡口味遠勝于麥當勞，溫娣則以牛肉在哪里?向麥當勞挑戰(zhàn);哈帝則指出這家競爭者的潛在弱點，為自已尋求更有利的定位。