財務風險管理

財務管理存在的風險及控制措施

1不確定性

財務風險的存在是由財務在運作過程中資金流不確定性的因素導

致的，例如，在籌資時，資金時間已經到達但無法償還相應的資金，

因此呆滯籌資中的風險問題;在投資時，資金的收益沒有達到預期的

目標收益，資金將會重新再投放和支出，出現財務風險;在經營時，

企業產品沒有依照預期效果進入市場產生資金的回流，使企業成本

不能正常收回，從而導致風險發生;在收益分配時，由于投放資金的

主要影響因素為收益分配情況，因此在該環節可能會存在一定的收

益分配財務風險。其中籌資過程中的風險是企業財務風險發生的起

點，投資過程中發生的問題是影響風險發生的主要作用因素，經營

過程中的問題是風險的直接表現。

2商品成品風險

在目前財務問題發生概率相比之前更為頻繁的情況下，當資金提

前支付時，在財務支付和財務配置過程中都會產生很大的風險問題。

其主要原因在于支付和配置兩個環節本身就是不同的兩個階段，因

信用等級方面的原因導致的支付問題是影響企業發展的重要因素。

在運行條件基本一定的條件下，企業的生產效率一般不會在短時間

內發生大幅度的改變，因此產品與勞動力之間的相互作用關系產生

不合理分配，導致生產進程受到極大的影響，產品生產難以正常維

持，發生產品閑置的現象，對于整個企業產業鏈都會造成很大的影

響，出現財務風險問題。

1預防風險的發生

一旦企業發生財務風險的情況下，想要完美地實現改變的情況幾

乎是不可能的，發生財務風險將會出現一系列的財務問題發生，經

營情況將會受到強烈的影響，對企業的整體經濟效益產生很大程度

的打擊。部分企業采用多企業合作的形式進行運作，當發生財務風

險時，有多個企業共同承擔，這樣在一定程度上能夠保存該企業，

但是對其后期的發展和競爭具有很大的負面作用，因此企業應當盡

可能避免發生財務風險，降低財務風險發生的概率，對其采取一定

的預防措施。加強企業各部門之間的溝通和交流，使企業各部門之

間能夠對企業的整體發展情況有一定的掌握，全部員工共同參與，

保證企業的最大利益不受損害，實現企業的發展目標。企業管理人

員應當高度重視企業內部可能存在的財務風險，及時采取有效措施

避免問題的出現，增強企業內部財務管理能力，使企業能夠在激烈

的市場競爭中獲得一席之地。

2設立專門機構管理財務風險

當企業部門設立不夠合理，經營情況存在漏洞時，企業很有可能

會出現債務虧欠的可能，加強企業之間的相互溝通和討論，以企業

的經濟效益為核心，降低可能存在的財務風險問題。由不同的企業

共同組成的大型集團出現問題的可能性更大，其主要原因在于企業

中每個成員都可能會存在一定的財務管理風險，而大型企業的管理

采用的是不同部分的企業劃分來實現管理，當某一個部分出現問題

時，將會對企業產生一定程度的影響，降低企業的整體發展競爭力。

為了更加有效的管理財務風險，企業應當加強對內部每個成員的思

想管理，制定細致的相關工作細則和問題分析，明確指出每個部門

的具體工作職能，每個部門之間的關系，提升不同部門之間的協調

和合作意識。建立專門的風險管理部門必須嚴格控制好該部門人員

的工作能力和財務風險意識，保證員工之間的團隊意識，確保財務

風險管理工作正常進行，實現企業的正常發展。

3增強財務配置

實現高效的財務管理和控制是減少企業風險的重要途徑，對于完

成企業制定的相應目標，確保資金能夠達到最優化管理具有重要作

用。為了能夠快速實現企業的發展目標，有效的控制財務各方面問

題，必須嚴格結合企業內外的具體社會環境進行綜合分析和管理，

從而實現對于財務配置的優化。加強對于財務管理方案的研究，建

立能夠長期使用的管理模式，將企業的發展理念滲透到企業的各個

方面。

4加強預算管理

預算工作是對于企業資金分配的重要步驟，能夠有效的對財務管

理可能存在的風險產生一定的影響，對于企業內部具有的財力和物

力進行統一的管理，整體進行調動和分配，全面的進行整合和使用，

保證財務管理的有效開展。預算工作主要是對企業的財務使用(生產

和銷售)進行全面的管理，全方位的進行財務管理工作，優化和管理

資源。