績效考核管理方案

績效考核管理制度方案

績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績

效管理的一個重要環節。制度是管理員工絕不可少的重要環節。規章

制度建立的好與壞，直接影響對員工管理的好與壞。現在，就來看看

以下三篇績效考核管理制度方案吧!

績效考核管理制度

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于透過對員工必須期

的工作成績、工作潛力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為

教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依

據。更重要的是，透過這些評價可促使員工有計劃地改善工作，以保

證公司營運與發展的要求。

第二條、績效考核原則。

1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工

作的長處、短處，以揚長避短，有所改善、提高;

2、考績應以規定的考核項目及其事實為依據;

3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據;

4、考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規則除下列人員外適用于公司全員。

1、考核期開始進人公司的員工;

2、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;

3、因公傷而連續缺勤七十五日以上者;

4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三

種。

(一)考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用

三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主

管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附

試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理核準。延長試用，不得超

過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

(二)平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識

每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以帶給考核的參考。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的

假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

(一)人事考核的種類。

人事考核能夠分為兩種:

1、潛力考核，就是參照職能標準，以員工在必須時間當職務的潛

力，進行評定。

2、業績考核，就是參照職務標準，對員工在必須時間務工作完成

的狀況，進行評定。

(二)人事考核務必把握的潛力。

人事考核把握并測評的潛力是職務擔當的潛力，包括潛在潛力和

顯在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發的內在潛力;顯在潛力是指

職工工作中發揮出來的，并表此刻業績上的努力。潛在潛力，可根據

知識技能、體力以及經驗性潛力來把握;顯在潛力，則可能透過工作業

績(質和量)，以及對工作的態度來把握。具體包括:

知識、潛在潛力、體力、潛力、經驗性潛力、顯在潛力、工作業

績和質量、態度

第七條、考評者的職責。

1、第一次考評者，務必站在直接監督的立場上，并且，對于想要

個性強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，務必予以注

明。

2、第二次考評者，務必在職務、級別上高于第一次考評者。有關

需要個性強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，務

必予以注明。

個性在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下，需要傾聽一下第

一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。

在不能做出調整的狀況下。至少就應把第二次評定的結果，告訴

給第一次考評者。

3、裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。

4、在職務級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。

5、為了使人事考核公平合理的進行，考核者務必遵守以下原則:

(1)務必根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

(2)務必消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對

下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

(3)考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短

的指導教育。

(4)在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與潛力開發，透

過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和

推薦，以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結果的運用。

為了把考核的結果，應用于開發利用員工的潛力，應用于人事管

理的待遇方面的工作中去，做法如下:

1、教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在思考教育培訓工作時，應把人事

考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員

工潛力工作的關鍵。

2、調動調配。

管理者在進行人員調配工作或崗位調動時就應思考事爭考核結果，

把握員工的適應工作和適應環境的潛力。

3、晉升。

在根據職能資格制度進行晉升工作時，就應把潛力以及業績考核

的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規

范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之際，就應參照潛力考核的評語，決定提薪的

幅度。

5、獎勵。

為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，就應參照業績考核的評

語進行。

第九條、考核結果的反饋，部門經理透過面談形式，把考核的結

果，以及考核的評定資料與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力

方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期盼、目標和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管。

1、保管者。

考核表由規定的保管者加以保管。

2、保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的

考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

(二)表資料的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關資料時，

能夠向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓

(一)在取得考核者資格之后，務必經過考核者培訓。

(二)培訓包括:

1、理解考核制度的結構;

2、確認考核規定;

3、理解考核資料與項目;

4、統一考核的基準。

第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。

績效考核管理制度方案

第1條績效考核目的

1、績效考核是在必須期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效

果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，

以進一步激發員工的用心性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員

工在考核期內的工作業績、態度以及潛力的評估，充分了解其工作績

效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵

手段。

第2條績效考核作用

1、了解員工對組織的業績貢獻。

2、為員工的薪酬決策帶給依據。

3、為員工的晉升、降職、調職和離職帶給依據。

4、了解員工對培訓工作的需要。

5、為人力資源部規劃帶給基礎信息。

第3條績效考核原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武

斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結束后，考核結果務必反饋給被考核人，

同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合

理解釋或及時修正。

4、時限性原則，即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，

不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替

其整體業績。

第4條績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

1、月度績效考核適用于勤務系列、技術系列(不含副總工)、管理

系列的主管人員(不含銷售人員)。

2、季度績效考核適用于副總工、各部門經理、副經理和主管(不

含銷售管理人員)。

3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成

1、組長由總經理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。

2、副組長由分管人力資源副總經理擔任，負責監督考核過程并負

責處理考核中出現的突發事件。

3、執行組長(負責日常業務的執行)由人力資源部經理擔任，負責

組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績

效考核，指導并監督本部門績效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統

一備案。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實施、監督績效考核工作。

2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經理、副經理

和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，指導并監督本部門績效考核工

作的開展，審查批準分管部門的考核結果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核結果

及時提出推薦并糾偏。

4、負責修正公司現有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾，

從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作

業績。

5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工

作公平、公正、公開地開展。

績效考核管理制度范本

一、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的

自覺性，特制定本制度。

二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。

根據有關規定，部分公司領導經總經理特別準許外，所有員工均

需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時間最多

只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否

則按相關規定處罰。

三、工作時間：除個別工種外，員工每星期工作時間為六天，每

天八個小時。

工作日：星期一～星期六

工作時間：上午8：00～12：00

下午14：00～18：00

公司可根據實際需要調整作息時間，具體以通知為準。

四、假期管理

(一)各類假別

1.因公出差

凡屬于下列情況之一者均屬公差

(1)因公司技術、業務出差;

(2)經批準參加的各類由公司出資的相應的培訓和公司組織的各類

旅游活動等;

(3)經批準外出參加各類社會公益活動。

2.法定休假

(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春節三天(農歷

正月初一至初三)、國際勞動節三天(5月1、2、3日)、國慶節三天10

月1、2、3日);具體放假時間按國家頒布的規定實行。

3.病假

(1)員工患病或非因工(公)負傷。持有區級以上醫院所開具的休假

建議書，可核予病假;

(2)經批準在工作時間內出外就診超過8個小時的，其超出時間累

計為病假。

4.事假

因個人事項，必須由本人親自料理的，經申請可酌情核予事假;

五、請假審批權限

公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假、事假、其它假)均

須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總經理審批。未經批準

則按曠工論。

六、假期管理及假期工資核算

(一)各級人員請假兩天以內者，除病假外，須提前二個工作日辦理

請假手續(請假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦

理請假手續，應先電話向辦公室請假。返工后，如實填寫請假單，按

審批權限進行審批。未辦理請假手續的事假，均按曠工處理.

(二)員工事假按天數扣除工資;員工病假在一天以內者，并執有當

天看病收費單者不扣工資，未執有看病收費單者按事假處理，員工病

假超過一天者按事假處理。

七、考勤管理

(一)部門經理以及公司領導須帶頭執行公司考勤制度，秉公辦事。

(二)辦公室是考勤管理的監督部門，各部門為負責部門。公司值班

保安員負責監督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，

并作記錄，辦公室不定期監督檢查員工出勤狀況。

(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來打卡的，

須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點，報其主管領導簽核，其考

勤副卡必須在2天內報辦公室簽核，于每月月末報送董事長或總經理

審批。

(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機構等)，

須按時打卡，不得后補副卡。

(五)每月遲到累計達30分鐘內、上班忘記打卡不超過3次，不予

以扣款。

(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫<外勤工作考核登

記表>，如下午出去者下午上班之前必須打卡。

(七)考勤主管林麗英每月負責發卡收卡(正副卡)、統計匯總上報總

經理，作罰款和發工資依據。

(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部

人員的出勤情況。