員工積分激勵方案

公司獎勵激勵方案

為營造公司良好的持久的競爭環境，提倡精神文明建設，實行短期激勵與

長期激勵相結合的政策，及時有效的激勵員工，經商議，公司目前采用積分獎

勵制方式，即個人根據自己獲得的積分數量的多少，兌換相應價值的禮品或者

獲得培訓或旅游等機會。具體實施如下：

一、獲得積分的方式

1、各類單項獎：分業務獎、操作獎、創造獎、榮譽獎、傳授獎、精神文明獎

等類型

（1）業務獎

在業務部門，如營銷部、計采部等，對在業務方面有特殊貢獻的員工的一

種獎勵，獲得此類獎項的員工，在獲得本部門獎勵的同時，可在獲得此獎項一

周內申請積分。

（2）操作獎

主要針對一些操作性強的崗位上，如倉儲部等。由于技能突出，被評為“操

作能手”（具體評比方式由各部門部長或者分管副總負責），可申請積分。

（3）創造獎

從事有利于業務的改進，對節省經費、提高效率或對經營合理化等其它方

面做出貢獻的員工，可申請積分；在公開刊物上發表作品，并形成一定的宣傳

作用或為公司帶來榮譽感的員工，可申請積分。

（4）榮譽獎

代表公司參加文體活動獲得名次的員工。

（5）傳授獎

主要針對“師傅帶徒弟”中，對新入崗員工耐心教導，以鼓勵的方式促進

他們進步，不遺余力的傳授經驗，從而使“徒弟”進步明顯的“師傅”，經部

門負責人推薦，可申請積分。

（6）精神文明獎

針對全公司內，獲得的各種精神文明獎項，如“微笑服務之星”等，可獲

得積分。

2、各種團體獎項：在公司內或代表公司參加公司外活動獲得團體獎項的，團

隊中的每一人可申請積分。

二、積分分值

遵循公開、公平、公正、有效激勵的原則，針對不同的獎項給予適當的積

分分值。

1、針對個人單項獎項：

（1）業務獎、操作獎如設有冠、亞、季三等，則每人分別給予10、8、6的

積分，否則給予8分的激勵，如營銷部，開票員獲得的某產品終端滲透獎。

（2）創造獎可根據實際情況給予8~15分的積分，最高不得超過15分。

（3）榮譽獎根據獲得的名次分別給予10、8、6分的分值。

（4）傳授獎可給予5~8分的分值，最高不得超過8分。

（5）精神文明獎，如獲得“微笑服務之星”可獲得8分，其他獎項可獲得

5~10，最高不得超過10分。

2、針對團隊集體獎項：

可參照個人單項獎類型給予相應的積分，每個人均可積分。如果因為同一

項活動，個人和團隊均獲獎，按照“就高不就低”原則，個人取一次積分，不

得重復獲得積分分值。

三、申請積分流程

各部門均設有一名積分獎勵申報員（一般由部門績效管理員兼職），符合積

分條件的，向部門積分獎勵申報員說明其獎項,填寫積分申請表，經部門負責

人審核簽字，每月1到7日將上月的積分申請交與人力資源部，報行政副總審

批后公布，執行。

四、積分獎勵流程及方式

每月都有兌換積分的機會，人力資源部聯合綜合辦公室將在每月8~12號

以即時通的形式告之可以兌換的禮品或購物券或培訓機會等，員工可以根據自

己所獲得的積分在規定時間內兌換相對應的東西。積分可累計，員工如當月不

兌換完，積分可一直累計到兌換完為止。

一般情況下，獲得一分的積分可以兌換價值3~5元的物品（根據具體情況

有浮動）；對于培訓、旅游、野外拓展等相比之下具有不定期、價值大的特點，

由此規定：當月，積分累計排在前面的員工，可獲得培訓等兌換機會，兌換的

積分為10~20分。

五、附則

1、對于獲得積分的方式，在這里不可能列全，各部門可根據本部門的實際

情況、發展需要向人力資源部申請獲得其他的積分方式,經人力資源部部批準

后執行。

2、因積分獎勵制主要針對短期獎勵，在公司形成良好的競合氛圍，因此

對于獲得年終個人及集體獲得榮譽的，不列入積分項。

3、本積分獎勵事項由人力資源部負責監督、審查、組織評選；綜合辦公

室部負責提供禮品、購物券；各部門負責人負責積分方式的申請，標準的確定，

積分審核工作；積分獎勵申報員負責記錄本部門員工的積分（包括已兌現的積

分，累計積分等）

4、本方案人力資源部擁有最終解釋權。

本方案至總經理簽字后執行。

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人力資源部