公司體系

企業管理的五?體系是什么

企業管理的五?體系是什么？企業管理體系概括起來包括五個??：計劃管理、流程管理、組織管理、制度管理、?化

管理。具體是怎么樣的呢？

企業管理的五?體系：

?、計劃管理

?計劃不成序，計劃管理要解決的是?標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，?

標、資源和兩者的匹配關系。

?標為基點：?標管理的實現需要三個條件，

1、?層強有?的?持；

2、?標要能夠檢驗；

3、?標要經過?層管理者的確認。

?、流程管理

提?企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的?些習慣。

1、打破職能習慣：?家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能?為往往缺少完整有機的

聯系，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。

2.培養系統思維習慣：將企業的?為視為?個流程集合，對這個集合進?管理和控制，強調全過程的協調及?標化。每

?件?作都是流程的?部分，是流程的節點，它的完成必須滿?整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準

之?。學會運?思維調理?作排序，安排合理的時間進程，限定?標數量以及完成時間，這樣才能?效的完成?作。

三、組織管理

權?與責任?直是管理中需要平衡的兩個??，讓這兩個??處于平衡狀態是組織管理要解決的問題。

組織設計的原則是想平衡權?和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件：專業化與分權。

專業化：所謂專業化是個?具有哪?塊專業領域的技能知識，在哪些??經驗豐富，讓這?類?就負責管理那個部門的

?作。這樣?來專?管理專事，才能有效率有質量的完成?作。

分權：什么樣的權利就做什么樣的事，負責好??范圍內的事情。這樣有條有理，但是某些領導喜歡越過??的權限領

域，不去發揮??的專項，?是喜歡涉及其他領域。利???的職務權利做出?些指令，其后果卻是導致其他??法很

好地完成?作，還會由于??的不專業引來?些不必要的事端和問題。

好地完成?作，還會由于??的不專業引來?些不必要的事端和問題。

四、制度管理

從員?來看，制度管理就是?只?形的?，約束他們的?為，若有違反便會受到處罰；另???，員?對這種約束制度

并不是特別抵觸，制度實?好會給?常?作帶來便利，如果實?了不適合或者過多強制性的制度那就反其道??。

從管理者的?度，制度對員?的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員?，使員??存不滿。所以管理者不能

把員?當作接收?作的機器，必須在執?規范管理制度下，充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都適?于所有企業，

找到適合??公司體系的制度才是根本。

五、?化管理

?化是企業全體員??致的價值觀念和?為準則，企業?化決定了企業的內部凝聚?和外部感染?。?化和理念是企業

經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向??。

要想統籌全局，運籌帷幄，?體化管理是基礎，信息化管理是必由之路。在家具信息化領域深耕??多年的數夫軟件，

應?技術持續突破，技術后盾堅硬。眾多家居?業案例實際的信息化應?，有著豐富的實踐經驗。