辦理公司需要多少錢(辦理公司需要多少錢一個月)

2022年初，農業農村部發布《關于實施新型農業經營主體提升行動的通知》，提出推動農民合作社辦公司。8月20?25日，農業農村部管理干部學院在河北省邢臺市舉辦了農民合作社辦公司規范發展培訓班，部分部級和省級農民合作社辦公司觀察點的負責人參加了培訓。

合作社是歷史最悠久的互助經濟組織，公司是最成熟的商事組織。那么，合作社為什么要辦公司？出資多少？兩者的治理如何協調？所辦公司發展如何？取得了哪些效果？針對這些問題，本刊記者全程參與了上述邢臺市培訓班研討環節，并對部分合作社負責人進行了訪談。

針對合作社辦公司的原因，每位參訓人員提出了自己的關鍵詞，匯總這些關鍵詞，繪制成以下詞云圖（關鍵詞出現頻率越高，顯示的字體越大越突出）。

綜合起來，合作社辦公司有以下幾方面原因：

一是延長產業鏈。合作社通過辦公司，從種植端向前后端延伸，尤其是進入加工領域，既能獲取加工銷售環節更豐厚的利潤，又能平抑市場起伏、均衡全年供應。江蘇省一家蛋雞養殖合作社負責人說，蛋雞飼養周期在500天左右，養殖一只蛋雞能帶來約20元利潤。如果對一只蛋雞生產的雞蛋進行加工，比如制作鹵蛋、分離蛋清和蛋黃（供應蛋糕廠等食品企業），能創造與養殖環節相當的利潤。相比養殖環節的種種辛苦和投入，加工環節擁有無法抵御的誘惑力。

二是獲取政策支持。由于合作社發展時間較短，實力普遍較弱，在項目申報等方面，競爭力往往不如公司。在一些地方和領域，比如認證、招投標，沒有將合作社視為與公司平等的市場主體，對合作社的扶持力度較小，甚至將合作社排除在門檻外。一家種植合作社負責人表示，合作社打算銷售種子，但無法取得資質，最后通過成立公司才得以解決。

三是對接拓展市場。通過組建公司，成立專門的銷售團隊，采取高效的運營機制，能快速有效地打開市場，解決合作社產品銷路問題。比如，山東省壽光市一家蔬菜合作社成立公司，大力拓展市場，成為粵港澳大灣區供應商。

四是匯聚資源要素。相比合作社，公司更容易被金融機構、人才及社會各界認可，吸納到需要的資金、技術、人才等資源。上海市一家蔬菜合作社計劃建設中央廚房，需要吸納專業人才尤其是年輕人加盟，而直接的阻礙就是人員社保無法繳納。合作社成立公司后，高薪聘請專業技術人員5名，實現年銷售額近2億元，成為該領域上海地區數一數二的頭部企業。目前，公司正與京東集團合作，拓建植物工廠。

五是打造產品品牌。公司作為應用最廣泛、發展最成熟的商事組織，社會大眾的認可度高，有利于宣傳、打造、保護品牌。云南省一家果蔬合作社種植的水果，憑借優良的品質得到了消費者的喜愛，在市場上供不應求，但一直無法打響品牌，因此準備改由公司來運營品牌，以期實現品牌溢價。

六是提高服務水平。合作社扎根種植端，將農機作業、技術服務等交由公司去承擔，實現專業的人做專業的事。寧夏回族自治區一家枸杞苗木合作社，生產的種苗品質優異，相比普通的種苗能達到更高的產量，但需要配套推廣種植、修剪技術等。起初，合作社培育自己的技術服務人員，為購買合作社種苗的客戶提供服務，但留不住人。后來，成立了專門的社會化服務公司，實行核心骨干持股制度，建立了一支專業的技術服務隊伍，幫助客戶枸杞產量提升30%以上，合作社的種苗也供不應求。

七是開展三產融合。隨著鄉村新產業、新業態的興起，合作社迎來了新的發展空間。合作社成立公司，探索開展鄉村旅游、康養、農事體驗、研學等，有利于實現與合作社的互促融合。

合作社與公司的關系處理

1.在業務方面，合作社主要聚焦生產環節，公司則向前后端延伸，形成合理分工、協同發展態勢。

2.在股權方面，根據自身實際情況，既有合作社全資、控股成立公司，也有參股成立公司。有實力的合作社，一般主張控股公司，以確保公司發展方向，保障成員的利益。

3.在治理方面，多實行交叉任職，同時組建、賦權管理團隊。合作社核心成員擔任公司高管，參與公司決策，進行監督管理。同時，公司引進外部人才，組建專業的管理團隊，按照現代企業制度進行運營。

4.在財務方面，雙方獨立核算，賬務公開透明。

合作社辦公司案例剖析

下面對4個合作社辦公司案例進行剖析，以期對合作社辦公司實踐有所啟示。

案例1 成縣鑫園中藥材種植農民專業合作社

倒逼成立公司 迎來事業新生

甘肅省隴南市成縣鑫園中藥材種植農民專業合作社成立于2012年9月，目前有農戶成員102個、非農戶成員2個，出資總額580萬元，其中理事長占22.24%、6個核心成員占33.59%、其他成員占54.17%。合作社主要從事中藥材種植、加工、銷售、中藥材種子繁育及農產品加工購銷，年收入2000多萬元，年利潤近200萬元。合作社成立了黨支部，由合作社副理事長擔任支部書記。

2015年，鑫園中藥材種植農民專業合作社創辦了甘肅鑫園藥業有限責任公司，合作社持股比例30%。2020年，公司被評為甘肅省農業產業化重點龍頭企業。

成縣鑫園中藥材種植農民專業合作社之所以創辦公司，是兩大外部因素倒逼的選擇。

一是為了與外部對接更順暢。合作社成立后，當地社會各界對這種市場主體還不太接受，好多單位都不愿意跟合作社打交道。2015年，合作社計劃開展深加工，但當地相關部門不給合作社辦手續，告訴合作社說國家沒這個政策，合作社不能辦深加工。一直到現在，合作社都經營了10多年，當地一些干部談起合作社這種主體，還不知道合作社是干啥的。

二是為了延伸產業鏈條。在產業發展中，合作社深受市場風險的影響。對于成員種植的中藥材等產品，合作社進行收購，初加工后再進行銷售。2017年，合作社按照正常的價格收購了成員的幾百噸中藥材，結果市場價格大幅下降，導致虧損400多萬元。對產品進行深加工、延伸產業鏈條，增強市場定價權，成了合作社規避市場風險的必然選擇，而為了順利推進，合作社只能另起爐灶，成立公司。

2015年，鑫園中藥材種植農民專業合作社創辦了甘肅鑫園藥業有限責任公司，公司注冊資本為500萬元。公司股本結構中，合作社占30%，以合作社固定資產、資源出資；合作社理事長個人占16%，以現金出資；合作社6個核心成員占54%，以現金出資。

在管理方面，與一般的公司不同，鑫園藥業有限責任公司沒有設立董事會，而是設立了聯合管理委員會，作為公司與合作社的統籌決策機構。為保證合作社的利益，協調公司和合作社的關系，在管理人員方面，公司與合作社基本是兩個班子一套人馬。

一是公司設立管理委員會。管理委員會從公司和合作社管理人員中挑選政治站位高、管理理念先進、謀事統籌全局的人員擔任成員，共同商議決定公司發展相關事項。委員會一共有5個人，其中4人為出資的個人股東，另1人為合作社代表，目前的合作社代表為合作社黨支部書記兼副理事長（其本人沒有對公司出資）。管委會決策實行一人一票，按多數票通過相關事項決議。

二是公司組建管理團隊。公司管理委員會下面成立以總經理為首的管理團隊，總經理由合作社理事長擔任，負責日常的管理工作。公司共有46名領取薪酬的工作人員，其中10名是合作社成員。一些員工同時在合作社和公司上班，由兩個單位分別給予報酬。比如，公司跟合作社共用財務人員，兩個單位分別給發工資，其中合作社按出勤天數計算報酬。

三是公司實行獨立核算。公司資產與合作社資產相互分離、財務獨立核算。公司定期向合作社成員大會報告經營狀況和財務狀況，凈利潤按照公司股本分配，合作社法人股分得30%，然后再按合作社章程向成員分配。

目前，公司集中藥材良種繁育、產業化種植、中藥材初級加工、農產品深加工、藥食同源系列產品開發及農業科技服務、產品銷售為一體，占地10.2畝，總資產1800多萬元，其中固定資產1380萬元。公司擁有中藥材初加工生產線、藥食同源桔梗菜加工生產線、農產品加工生產線、蒲公英代用茶加工生產線、核桃系列產品加工生產線，開發了成縣核桃系列產品、藥食同源桔梗菜、蒲公英茶系列產品、食用菌及農產品4大類50種不同規格優質特產。通過合作社辦公司，取得了以下明顯的成效：

一是有效提高了市場競爭力。如果合作社只是向市場提供農產品原材料或者初加工產品，則定價權在市場，合作社處于被動狀態，很難持續健康發展。鑫園中藥材種植農民專業合作社通過成立公司，建設深加工生產線，延伸產業鏈條，把中藥材桔梗做成了桔梗菜，把蒲公英加工成了蒲公英茶，把核桃加工成了各種不同口味的產品，既為市場提供了優質產品，也促進了產業的轉型升級，保障了成員的利益。

二是帶動了產業發展。這幾年來，通過產業鏈條的延伸，發展深加工，帶動了產業快速發展，產業發展又帶動了農戶增收，形成了良性循環。正是因為有了深加工，成員和農戶們感到這個產業有了依托，有了保障。其實當初成立公司時，有的成員是不認可的，不同意合作社現金出資，所以合作社是以固定資產和資源入的股。如今，公司獲得了較高的利潤，每年按股份分紅，得到了所有成員的認可。

三是實現了司社協同發展。公司對接銷售市場，能夠準確把握市場所需，在生產環節能夠堅持市場導向，市場需要什么就生產加工什么。公司收購保障了合作社成員產品銷售，合作社保障了公司原材料供應，既能將成本降到最低，又能夠降低經營風險。

四是贏得了良好的發展環境。公司通過深加工、延伸產業鏈條，大大提升了產品附加價值，近兩年來年凈利潤近200萬元，為自身創造了良好的發展環境。比如人才方面，公司的車間工人月均收入近3000元，業務人員月均收入超過5000元，在當地非常具有競爭力，因此不存在人才缺乏問題；資金方面，公司日常運營的資金，一部分來自公司的公積金，一部分來自貸款。因為公司盈利好，在當地口碑好，銀行對公司比較認可，基本上是銀行主動來找公司貸款。

案例2 長沙縣宇田蔬菜專業合作社

公司反哺合作社 打造有機蔬菜品牌

長沙縣宇田蔬菜專業合作社于2007年11月成立，注冊資金760萬元，入社成員由成立時的5戶發展到現有的276戶。2021年，合作社實現主營業務收入3000萬元。合作社蔬菜基地先后被認證為“國家蔬菜連片標準園”“湖南省現代農業特色產業園省級示范園”“供港澳蔬菜種植基地”。

2011年5月，長沙縣宇田蔬菜專業合作社參股成立湖南宇田農業股份有限公司，該公司致力于農副產品收購與配送，被認定為湖南省農業產業化龍頭企業。

長沙縣宇田蔬菜專業合作社主要種植有機綠色蔬菜，建設了1840多畝標準化生產基地，生產的“家湘”牌西紅柿等5個產品獲得了綠色食品認證，“宇田”辣椒等5個產品獲得了有機產品認證。基于打造有機品牌、實現優質優價的初衷，2011年5月，宇田蔬菜合作社參股成立了湖南宇田農業股份有限公司，公司控股股東也是宇田蔬菜合作社的最大入股成員。

宇田農業公司對合作社實行“保護價 + 銷售額返回”的利益反哺機制。合作社生產的蔬菜統一交售給宇田農業公司，公司制定蔬菜收購保護價，當市場價比保護價高時按照市場價收購。合作社的蔬菜，經宇田農業公司檢測入庫、加工、包裝后進入市場銷售，公司每月按銷售收入的5%返還至合作社。之所以實行這種公司反哺合作社的利益機制，一是保障合作社和成員的收益；二是希望通過長期的堅持，打響有機品牌，贏取未來收益。因為公司控股股東的意志，這種利益機制得以確立和堅持。

宇田農業公司成立后，全力推出、打造“宇田”有機產品品牌。初期，由于公眾對有機農產品缺乏認識，公司品牌打造效果不太明顯。于是，公司邀請業內專家面向公眾講解、普及有機農產品知識，通過各種媒體進行大力宣傳推介。經過不懈努力，“宇田”品牌先后被評為長沙市十大農業企業品牌、長沙市知名農業企業品牌，“宇田”被認定為湖南省著名商標。

宇田農業公司除配送合作社的有機蔬菜外，還與周邊60多家水果、調料、糧油、家禽、肉類、水產和海鮮供應廠商簽訂銷售合同。目前，公司有2000多平方米配送加工車間，500多平方米凈菜、肉類加工廠房，600多平方米冷藏保鮮庫，25輛專用農產品配送車，100多家長期合作大型客戶。2021年，公司營業額達1.84億元，返還宇田蔬菜合作社100余萬元。

下一步，宇田農業公司將努力拓展市場，擴大蔬菜分揀車間，增加冷鏈配送車輛，完善配送信息系統，加強員工培訓，帶動銷售當地更多農副產品。同時，公司將以一產為基礎，發力“接二連三”，拉長產業鏈條，提升整鏈效益，實現一二三產業融合發展。

案例3 安平縣京安養殖專業合作社

扭住“種豬”這個牛鼻子 讓農戶養好豬、復養豬、敢養豬

安平縣京安養殖專業合作社成立于2016年，主要圍繞生豬品種、飼料采購和養豬專業技術，為小規模養豬場提供“一廠一制一方案”服務。

安平縣德潤養殖有限公司成立于2018年，京安養殖專業合作社持股33.76462%。

河北省衡水市安平縣京安養殖專業合作社理事長為劉瑞強。劉瑞強同時擔任國家農業產業化重點龍頭企業河北裕豐京安養殖有限公司養豬事業部高管，擁有養豬行業20多年工作經驗。

安平縣是生豬養殖大縣，周邊縣市的養豬戶也不少。劉瑞強發現，小規模養豬戶往往只能通過供應商獲得技術、品種、營養等資源要素，由于供應商具有趨利性，并且專業水平參差不齊，養豬戶不但要素獲取成本高，也難以獲得最佳方案。2016年，劉瑞強聯合5名同行，成立了安平縣京安養殖專業合作社，專注于服務小規模養豬戶。

合作社成立后，得到了養豬戶的歡迎，最鼎盛的時候服務養豬戶55家，養殖規模達15萬頭豬，年服務收入達數千萬元。然而，隨著非洲豬瘟傳入我國，養豬產業受到了極大沖擊，安平縣及周邊的養豬戶大量退出生豬養殖，合作社服務的養豬戶急劇減少到7戶，養殖量僅1萬多頭，合作社面臨著存續危機。

“種”好，“豬”才好。種豬品質的優劣，決定著豬場生產水平的高低和經濟效益的好壞。合作社成員商量后決定，自己養殖種豬，帶動農戶養好豬、復養豬、敢養豬，于是注冊了安平縣德潤養殖有限公司，合作社理事長劉瑞強擔任公司董事長。公司實繳資本1300萬元，其中合作社出資438.9萬元（持股比例33.76462%），加上劉瑞強利用個人關系借的2100萬元，共籌措3600萬元，建設了一座占地82畝、建筑面積2萬多平方米的生豬育種場。生豬育種場建成后，申請到國家園區建設補貼800多萬元，又通過民間借貸籌措400多萬元，購買了原種豬。在后期運營中，生豬育種場又從銀行貸款1500萬元。

之所以采用公司而不是合作社形式建設生豬育種場，主要有三方面原因：第一，確保生豬育種場獲取省級資質。在資質方面，生豬育種場分為國家級、省級和縣級，現實中，省級及以上育種場幾乎沒有以合作社為主體申辦取得的。第二，利于種豬銷售。合作社作為農民互助組織，目前的市場認可度不高，不利于種豬銷售和對外合作。第三，便于爭取更大的政策支持。建設生豬育種場需要巨大的資金投入，國家在這方面有專門的政策支持。如果以合作社為主體去申請，爭取到的支持不會太大，至多就幾十萬元。而德潤養殖有限公司成功申請到了800多萬元的建設補貼。

公司主營業務為種豬繁育、銷售和生豬養殖技術研發及示范。公司生豬育種場采用新型建筑材料，安裝了一流的現代化養豬設備（從意大利進口自動喂料系統、從德國進口環控系統、從丹麥進口排污系統），生產運行采用給水、給料、排污、環控、種豬測定各環節自動化電腦控制技術工藝；購進加系原種母豬1200頭，年產杜洛克、長白、大約克祖代種豬7500頭及商品豬2.25萬頭；聘請河北農業大學教授為常年技術顧問并組建專業化養殖團隊，圍繞國內生豬育種和疫病防控前沿課題展開研究和成果示范，保障種豬質量不斷提升。

目前，總的來說，公司發展不錯，被評為衡水市農業產業化龍頭企業。因為非洲豬瘟的影響，公司虧損了一段時間，但也趕上了行業發展高峰，一年利潤就達2000多萬元。目前，公司資產總額達6000萬元，負債1140萬元，處于良性發展態勢。

合作社的發展也不斷向好。目前，合作社沒有負債，資產總額近1000萬元。2022年6月以來，周邊的養豬戶開始增多，一些退出生豬養殖的原合作社服務對象，也開始重新養豬。為幫助他們恢復養殖的信心，公司以優惠的價格向他們提供種豬。

下一步，合作社將與公司協作，利用種豬這條紐帶，服務好現養戶、復養戶和新養戶，把服務做大做實。同時，計劃設計新的利益聯結機制，綜合考慮交易量、交易成本等因素，通過利潤返還、期權授予等方式，讓所有的養豬戶都融入進來。

案例4 廣水市應山紅星養殖專業合作社

成立公司 入駐園區 延長增利產業鏈

湖北省廣水市應山紅星養殖專業合作社成立于2008年12月，經過14年發展，成員由12戶增加到378戶，現有標準化養殖基地3個，養殖蛋鴨55萬只，帶動全市17個鄉鎮千余農戶，并輻射周邊大悟縣、安陸市、隨州市和信陽市。合作社為成員設立賬戶，實行統一供苗、統一防疫、統一飼料、統一回收、統一加工、統一品牌，年底進行盈余返還，2021年返還49.2萬元，被評為全國農民合作社加工示范單位、國家農民合作社示范社。

合作社于2011年6月參股成立湖北楚丹禽業有限公司，目前持股比例3.10078%，同時公司入股合作社，目前持股比例3.0672%。如今，形成了“合作社+公司+基地+農戶+科研”組織模式，產業鏈日益完善，經濟效益和社會效益顯著提高。

廣水市應山紅星養殖專業合作社由蔣遠輝領辦。蔣遠輝從2000年開始摸索松花蛋制作技術，2005年成立松花蛋加工廠。直到2008年，蔣遠輝的松花蛋制作技術終于成熟，生產的松花蛋不澀、不苦，入口后有一股濃郁的回香，一經推出即獲得消費者的認可，擁有較高的名氣，批發價高于當地市場0.5元/斤。2008年12月，在當地干部的指引下，蔣遠輝與11戶養鴨戶一起，成立了應山紅星養殖專業合作社，松花蛋加工業務并入合作社。

合作社以優惠價格對成員賒銷鴨苗、飼料，提供疫病防治服務，收購成員鴨蛋價格高于市場0.3～0.5元/斤，年終還進行盈余返回（穩定在0.1元/斤左右），得到了養鴨戶的擁護，成員不斷增多。合作社收購的鴨蛋，幾乎都用于加工松花蛋，隨著鴨蛋收購數量越來越多，原來的廠房已不夠用，成了制約松花蛋擴大生產的瓶頸。

合作社打算進駐廣水市城南工業園區，購買土地建設廠房，但園區招商辦公室回復稱，合作社不能進駐園區。為此，2011年6月，幾位骨干成員與合作社共同出資，成立了湖北楚丹禽業有限公司，在園區購置30畝土地，建設了加工車間。

為緊密合作社與楚丹禽業有限公司的聯結，在制度方面有三項特別安排：一是實行雙向入股，即合作社入股公司，公司入股合作社。二是公司與合作社簽訂長期收購協議，合作社收購成員的鴨蛋全部供應公司，這中間合作社加價0.16元/斤，作為合作社的收益。其中，2020年因為新冠肺炎疫情暴發，公司損失嚴重，合作社的加價調整為0.1元/ 斤。三是實行雙向任職，合作社理事長同時擔任公司總經理，合作社理事也大多擔任公司負責人。

楚丹禽業有限公司成立后，采取了一系列措施。一是大力投資。2018年，投資300多萬元建成“真空烤鴨蛋”生產線；2019年，投資360萬元引進日本“南備邇”裂紋檢測設備；2020年，配套了皮蛋清洗機、自動裝托機、自動給袋機等先進設備。二是拓展電商渠道。2020年，公司成立子公司楚丹電子商務有限公司，搭建電商平臺，入駐淘寶、淘特、拼多多、抖音、國家扶貧網等平臺，取得了銷售突破，實現線上線下結合。三是對接外部資源。2020年，公司、合作社與華中農業大學共同成立了“湖北省院士專家工作站”，通過產、學、研結合，提升蛋鴨產業競爭力。

楚丹禽業有限公司經受住了市場考驗，發展形勢不斷向好。公司生產的“楚丹”牌無鉛松花皮蛋和油黃烤鴨蛋得到了消費者喜愛，銷量不斷攀升，在全國設立直銷處38個、代理商96個。目前，公司年加工松花皮蛋8000多萬枚、烤鴨蛋3000多萬枚，產值近1.3億元。2022年，公司被評為省級農業產業化龍頭企業。

2021年12月，由合作社核心成員出資，成立了湖北楚丹田鴨食品有限公司，計劃5年內投資 1.7億元，建成年屠宰活禽1920萬只、加工禽肉熟食1.57萬噸生產線。楚丹田鴨食品有限公司主要瞄準的是淘汰鴨的開發利用。蛋鴨過了第一個產蛋年后，生產性能開始下降，需要逐步淘汰。目前，養鴨戶淘汰的蛋鴨，都是各自銷售，價格在17元/斤左右。其實，淘汰的蛋鴨屬于老鴨，營養豐富，無論是做老鴨湯還是制作板鴨等熟食，都極受市場歡迎。楚丹田鴨食品有限公司將與合作社簽訂協議，全部收購成員淘汰的蛋鴨，進一步完善蛋鴨產業鏈、提升價值鏈，保障、增加養鴨戶的收益，增強合作社競爭力。目前，楚丹田鴨食品有限公司正在建設中，公司股東已協商一致，待正常運作后，也會吸納合作社入股。

作者：劉華彬；來源：《中國農民合作社》2022年11期