企業(yè)管理資源包括那些？
企業(yè)資源管理，就是企業(yè)對其資源進行全面規(guī)劃配置，利用開發(fā)等系統(tǒng)管理活動。即是對企業(yè)資源配置、利用、開發(fā)活動進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的過程：包括對企業(yè)資源取得，資源合理配置，資源合理開發(fā)，綜合利用，挖掘資源潛力，充分發(fā)揮資源作用，取得企業(yè)良好經(jīng)濟效益等管理活動。它包括以下具體內(nèi)容：
①企業(yè)資源分析。即就是對本企業(yè)已擁有的各種資源進行調(diào)查、統(tǒng)計、分析、評價的活動。這是企業(yè)資源管理優(yōu)化的基礎和起點。資源分析的主要內(nèi)容包括對企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量、質(zhì)量、功能、組合狀況、利用程度，以及潛在能力進行專項和綜合分析評價。
②企業(yè)資源規(guī)劃。是指在資源分析的基礎上，對企業(yè)資源的組合、開發(fā)、利用、保護進行總體設計。即是按照市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)各種資源的要求，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源狀況和外界可能供給的資源數(shù)量、質(zhì)量、種類等，擬定出配置、開發(fā)、保護、利用資源的計劃和方案。規(guī)劃方案要能夠保證企業(yè)資源的統(tǒng)籌安排、最佳配置、合理開發(fā)、有效利用，以保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
③企業(yè)資源開發(fā)。是指在一定的經(jīng)濟技術條件下，運用科學的方法和手段，挖掘那些尚未在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮其應有作用的資源、潛力，增大其效用。或者采用某些新的手段提高企業(yè)資源的質(zhì)量，增大其能量。它包括企業(yè)的人力資源開發(fā)、物力資源開發(fā)、財力資源開發(fā)、技術資源開發(fā)、信息資源開發(fā)，以及其它資源，如時間、地理位置等資源的開發(fā)。
④企業(yè)資源組合配置。即對企業(yè)的人財物等各項資源實現(xiàn)優(yōu)化組合、合理配置、彼此協(xié)調(diào)、綜合運用，發(fā)揮其整體功能。也就是要按照各種資源的性質(zhì)、特點和運動規(guī)律，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體要求，合理分配和有機組合各類資源，做到人盡其才、物盡其用、財盡其力。既保證在一定時空內(nèi)對每一種資源的合理使用，增大其個體功能，又保證企業(yè)所有資源的綜合有效利用，增大其整體功能。
⑤企業(yè)資源的保護。是指采用一定的法律、行政、經(jīng)濟手段和科學技術手段，保證企業(yè)資源的完好性和完整性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)難免會遇到內(nèi)外各種不利因素的影響和沖擊，而導致企業(yè)資源的破壞或減少。如人會因受到社會某些不健康因素和突發(fā)性因素的影響而失去工作能力，物質(zhì)和財力會因企業(yè)對外界經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的不利因素或企業(yè)內(nèi)部的不正常因素的影響而減少等。因而，對企業(yè)資源的保護，就是要充分運用各種科學、政治、經(jīng)濟、法律、技術的手段，防止企業(yè)資源的流失和損壞，以達到資源完好，永久利用的目的。
總之，企業(yè)資源管理就是要在保護好企業(yè)資源的基礎上，實現(xiàn)合理開發(fā)，合理配置，有機組合，提高其利用率，實現(xiàn)企業(yè)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
管理資源的管理資源的特點
一是潛在性。管理資源存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動之中，是一種無形的資源。只有在勞動者和生產(chǎn)資料結(jié)合起來，形成生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，才能顯現(xiàn)出來并發(fā)生作用．由于管理資源的潛在性，因而常常被人們所忽視。但是無效事實證明，在企業(yè)人力、物力、財力資源不變的情況下，通過開發(fā)和利用管理資源，可以使企業(yè)的生產(chǎn)成倍增長，經(jīng)濟效益顯著提高．
二是經(jīng)濟性。開發(fā)和利用管理資源不需要投資或投資很少就可以取得經(jīng)濟效益。企業(yè)只要通過加強管理．改善生產(chǎn)經(jīng)營活動，同樣可以達到預定目標。所以說，管理資源也是一種廉價資源。
三是廣泛性。管理資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中廣泛地存在。從生產(chǎn)過程到流通過程，從廠都到車間班組以及生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)都存在管理資源可以說管理資源無時不在，無處不有。
四是無限性。管理資源取之不盡．用之不竭。猶如長江之水，流不盡用不完。任何企業(yè)不論管理達到什么水平，都不能說已經(jīng)到頂，不能再提高了，仍有潛力可挖。只要企業(yè)不停止生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理資源就永遠存在。
五是社會性。管理資源不能獨立存在，它總是依附在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的統(tǒng)一運動之中。離開了生產(chǎn)經(jīng)營活動，它就失去了存在的條件，企業(yè)是整個國民經(jīng)濟系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，受到大系統(tǒng)環(huán)境的影響和限制。管理資源的社會性，給企業(yè)開發(fā)管理資源帶來了復雜性和艱巨性。
了解并且認識管理資源的特征，目的是為了更好地開發(fā)和利用管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從我國企業(yè)的情況看，能為社會帶來大量物質(zhì)財富的管理資源，還遠遠沒有被充分開發(fā)和利用起來。對企業(yè)來說，開發(fā)和利用管理資源是企業(yè)生存競爭之本．也是企業(yè)成功之路在當前經(jīng)濟環(huán)境仍有一定田難的形勢下，充分利用管理資源，或許會成為企業(yè)渡過困境的最佳選擇。現(xiàn)代社會的一切巨大成就，無不滲透著管理的神奇魅力。而一切經(jīng)濟發(fā)展的曲折艱辛，亦不無痛苦地反射出管理落后的制約效應。增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益一直是人們共同關注的焦點問題。多年實踐表明，
企業(yè)必須向管理要活力，要效益固此，開發(fā)和利用管理資源是當務之急。只有嚴格的科學管理，嚴格的科學訓練，提高人的素質(zhì)，使事情辦得臺理化，才能把企業(yè)以至國家引向成功之路。事業(yè)成敗在人，人是通過教育和管理不斷提高水平和效能的。對于企業(yè)來講．重視管理，從管理教育人手，強化管理意識，才能提高企業(yè)甚至全民族的文化素質(zhì)．提高開發(fā)、利用管理資源的能力，這應該成為我國跨世紀的發(fā)展戰(zhàn)略。
管理過程中,管理者所作用的資源有哪些
物質(zhì)、人力、財力和管理
管理資源是一種能把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的無形資源。
管理資源具有無形和潛在的特點。它之所以成為一種資源，是因為經(jīng)濟組織在不增加前三種有形資源的情況下，通過加強管理，可以做到合理配置和充分，有效地利用現(xiàn)有人、財、物，從而同樣可以增加產(chǎn)量、產(chǎn)值和利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。
它是一種動態(tài)資源，當它與勞動資源和物質(zhì)資源結(jié)合起來，形成生產(chǎn)經(jīng)營活動時，才會發(fā)生作用。這是因為，物質(zhì)資源與人力資源結(jié)合起來后，到底能為社會提供多少財富，不僅要看勞動者與生產(chǎn)資料在物質(zhì)形態(tài)上的結(jié)合情況，而且要看是否能合理地組織生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)力的水平，以及是否能正確處理生產(chǎn)中人們之間的關系。
管理的內(nèi)容具有二重性，一是“指揮”職能，也就是對生產(chǎn)力的組織職能．它的基礎是自然規(guī)律，沒有階級性和社會性；二是“監(jiān)督職能，它的基礎是經(jīng)濟制度和生產(chǎn)關系，具有階級性和社會性。要發(fā)揮管理職能必須合理組織生產(chǎn)力，不斷提高生產(chǎn)力水平，正確處理生產(chǎn)、流通中人與人的關系，使生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力發(fā)展的狀況。因此，只有管理資源運用得當，一般資源才能得到經(jīng)濟合理的使用。開發(fā)管理資源，就可以在一般資源不變的情況下，取得更大的經(jīng)濟效益，從而使管理轉(zhuǎn)化為社會財富。
什么是資源管理具體的內(nèi)容
資源管理有六大種類，分別是 人力資源管理 ，基礎設施管理，工作環(huán)境管理，財務資源管理，供方和合作伙伴管理，知識信息與技術資源的管理。以下是由我整理關于什么是資源管理的內(nèi)容，希望大家喜歡!
資源管理的介紹
一是更新管理理念。立足現(xiàn)有人員，不斷加大培訓力度，給每個人以合適的崗位。堅持“用人所長，能級匹配”的原則，為各類人才脫穎而出開辟“快車道”。
二是優(yōu)化人力資源配置。推行競爭上崗，實施輪崗交流，注重優(yōu)化組合等形式，實現(xiàn)合理配置，發(fā)揮人力資源的最佳效益。
三是完善競爭激勵制度。實施干部綜合積分制管理，突出對干部的各種考核。更好地了解和掌握所屬人員的素質(zhì)和才能，便于發(fā)現(xiàn)、使用和激勵人才。
在完善崗位目標管理考核辦法的基礎上，推行“系數(shù)考核”，將考核成果與個人利益所得相掛鉤，促使廣大干部把心思集中于本職,把精力傾注于崗位,激發(fā)活力。推行崗位履行職責情況評價。做到定性與定量結(jié)合，消除了現(xiàn)行考評中的“粗、略、簡、虛”現(xiàn)象。
四是提升 教育 培訓效能。將全部人員劃分為三個層次，培訓內(nèi)容分三方面：理論知識，解決“想不想干”的問題;稅收實務，解決“會不會干”的問題;操作技能，解決“能不能干”的問題。
各層面人員實行動態(tài)式管理，通過考試確定人員的層面，盤活人才的管理
資源管理的內(nèi)容
根據(jù)ISO9001《質(zhì)量管理體系 要求》及ISO9004《質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南》等標準的管理思想，對于一般組織中的資源管理涉及到如下的內(nèi)容：
1、人力資源的管理：首先一個組織需要明確自己為實現(xiàn)某種設定的目標所需要的人力資源能力要求;然后根據(jù)這一能力要求實現(xiàn)人力資源的配置;第三，對已經(jīng)配置的資源進行相應的能力評價，如果不能滿足規(guī)定的要求，需要采取培訓或相應的其他 措施 保證滿足需要;第四，對于采取的措施需要進行相應的評價與記錄，以驗證管理的效果;第五，對于能力的評價可以從教育、培訓、技能與 經(jīng)驗 等方面進行。
2、基礎設施的管理：應確定、提供并維護相應的硬件、軟件與支持性的設備設施的管理，確保現(xiàn)在及以后的滿足需要;
3、工作環(huán)境的管理：工作環(huán)境作為一種資源管理，包括工作時的所處條件，如物理的、環(huán)境的及其他因素，溫度、噪聲、天氣等;
4、財務資源的管理：包括了確定并獲取相應的財務資源;監(jiān)控并 報告 使用的情況，報告財務資源使用的效果以及如何改進等;
5、供方和合作伙伴資源的管理：一個組織的生存與發(fā)展是離不開價值鏈上的合作伙伴的;同樣需要進行選擇、評價與改進的管理;
6、知識、信息與技術資源的管理：從現(xiàn)在的需求上與將來的影響上考慮這些資源的管理，包括識別、獲取、維持、保護、使用和評價等過程;
資源管理策略有哪些？
資源管理策略
資源管理策略就是幫助學生有效地管理和利用資源，以提高學習效率和質(zhì)量的策略。
1.時間管理策略
(1)統(tǒng)籌安排學習時間
(2)高效利用時間
(3)靈活利用零碎時間
2.環(huán)境管理策略
學習環(huán)境可影響學生學習時的心境，從而影響到學習的效率，因此，為學習創(chuàng)設適宜的環(huán)境很重要。首先，要注意調(diào)節(jié)自然條件，如流通的空氣、適宜的溫度、明亮的光線以及和諧的色彩等;其次，要設計好學習的空間，如空間范圍、室內(nèi)布置、用具擺放等因素。
3.努力管理策略
為了使學生維持自己的意志努力，需要的鼓勵學生進行自我激勵。這包括激發(fā)內(nèi)在動機;樹立為了掌握而學習的信念;選擇有挑戰(zhàn)性的任務;調(diào)節(jié)成敗的標準;正確認識成敗的原因;自我獎勵。
4.資源利用策略
資源利用策略主要包括兩方面，一是學習工具的利用，指善于利用參考資料、工具書、圖書館、廣播電視以及電腦與網(wǎng)絡等。二是社會性人力資源的利用，指善于利用老師的幫助以及通過同學間的合作與討論來加深對內(nèi)容的理解。
