質(zhì)量月征文

車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)4篇

車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)1

一、組織動(dòng)員

成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)

工作全局，通過車間會(huì)議，班組班前班后會(huì)宣傳“抓質(zhì)量水平提

升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題。

二、重在活動(dòng)

按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量

活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目，涉及7大項(xiàng)，

包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安

全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定

了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期

完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)

系點(diǎn)制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓

展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又

推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開花結(jié)果。

三、具體工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，圍繞如何“降

低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論，對(duì)于車間一直

在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí)，對(duì)于職

工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操

作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施。主要內(nèi)容有：

1、DCS技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行防腐

噴涂，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為

適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

3、利用紡練停車檢修機(jī)會(huì)，對(duì)精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)

行檢測(cè)，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一

致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

4、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短

路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執(zhí)行周檢計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)

準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

6、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站，12個(gè)PC室，加大

巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)

機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù)，作為備

件充實(shí)庫存。

8、配合8萬噸項(xiàng)目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫以及8

萬噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)

車間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)

量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，

經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條、

14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分

解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

五、總結(jié)提高

9月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫上了句號(hào)，但質(zhì)量工

作遠(yuǎn)未結(jié)束，電儀車間全體干部職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間

形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”

這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢

修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，為建設(shè)有素養(yǎng)

的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩！

車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)2

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕，這既是公司上至高層

管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高

全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上

一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。回顧一月以來

的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人

員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)

施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容

與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的

癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措

施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)

零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的

業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉

了身體，也磨練了意志。

2、通過評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十

足，開展你追我趕的局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，

以冷壓組__x、包裝組__x、成品倉__x等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的

一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我

們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼

續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有

了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了

一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操

作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組__x、__x等員工規(guī)范操作的典范，

大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不

斷改進(jìn)、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大

有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思

想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無

聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動(dòng)的開展，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、

曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰__x條之規(guī)定去

落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)

品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的

控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)

致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的`控制；中段工序

面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通

過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效

的遏制；來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可

行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降

低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的局面。

8、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意

氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的

問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全

檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定

檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減

少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

以上成績(jī)的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部

陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，

更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)

量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入

形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長期

堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患

控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。

總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付

出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意

識(shí)，大家都努力了！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！

車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)3

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓

在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品

才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。20__

年9月份，公司有效地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活

動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了

基礎(chǔ)。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。為進(jìn)

一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)

伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)

和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、

后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還

扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終

保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛

表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用

到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在__焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)

量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比

武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開

展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考

評(píng)，并要求透過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武

結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。透過技術(shù)比武，不

僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效

的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，__x事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟

悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長__組織進(jìn)行了

質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，

就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過

程的三不原則——對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過

程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是

預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)

加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)

過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸

取教訓(xùn)。

透過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量

是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪

一個(gè)人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我

的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后

工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問題要進(jìn)

一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在

構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使__躍上一

個(gè)新臺(tái)階。

車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)4

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，

提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20__年9月我公司開展

了“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、

精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)

品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行

活動(dòng)動(dòng)員，開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并

宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問

題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)

量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人

人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)

量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)

員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作

培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)

行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)

量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行

總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改

觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙

識(shí)別能力的培訓(xùn)。

三、嚴(yán)格控制了生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，

生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻

率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各

車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提

高。

四、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

9月份質(zhì)量月，我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但

依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，

部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本

次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管

理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月

使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形

勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛

圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，

創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。