psm(psm傾向得分匹配法)

尤其對(duì)于化工行業(yè)這樣高危的的流程施工領(lǐng)域，將工藝安全管理（PSM）納入基本工程項(xiàng)目系統(tǒng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全啟動(dòng)至關(guān)重要，這是確保整個(gè)工藝流程安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。本文探討了一些在最佳投資和壽命周期成本下對(duì)于實(shí)現(xiàn)按時(shí)啟動(dòng)、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)率和安全運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的問(wèn)題，建議收藏后仔細(xì)閱讀~

當(dāng)前大多數(shù)公司所踐行的都是戴明所創(chuàng)建的PSM系統(tǒng)，具體來(lái)說(shuō)，就是一種尋求持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—行動(dòng)系統(tǒng)（PDCA）。

工程項(xiàng)目往往都由成本和時(shí)間驅(qū)動(dòng)，這就意味著，針對(duì)每一項(xiàng)PSM要素的所有必要任務(wù)都為時(shí)間驅(qū)動(dòng)型，旨在確保在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)落實(shí)完善的PSM程序。

介紹

在高危工藝中，會(huì)出現(xiàn)三類(lèi)旨在解決PSM相關(guān)問(wèn)題的變更：

現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)組的設(shè)施和技術(shù)變更小型項(xiàng)目大型項(xiàng)目

設(shè)施和計(jì)劃變更由PSM變更管理流程進(jìn)行管理，對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本、投資成本或這兩種成本的現(xiàn)有設(shè)施做出的變更和修改，成本較低。該類(lèi)變更幾乎沒(méi)有任何設(shè)計(jì)要求。

然而，PSM則要求考慮工藝危害審查、工藝記錄和操作程序變更、啟動(dòng)前安全審查的必要性，以及此類(lèi)變更可能涉及的其他PSM要素。這些變更通過(guò)工廠(chǎng)的工作指令系統(tǒng)實(shí)施。

小型項(xiàng)目的變更成本更高，變更對(duì)象通常為需要資本投資的現(xiàn)有設(shè)施。這類(lèi)變更經(jīng)常需要當(dāng)?shù)毓こ绦〗M進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于這類(lèi)變更為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施且擁有既定的PSM程序，因此，對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，并非所有PSM要素都是必要任務(wù)。以下為一些必要要素：

建立和儲(chǔ)存工藝安全信息完成工藝危害分析，包含對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施選址影響的研究開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)程序（必要情況下）為操作員和機(jī)修工提供必要培訓(xùn)實(shí)施設(shè)備采購(gòu)和安裝的質(zhì)量保證流程建立或更新：1）機(jī)械完整性檢查和測(cè)試程序2）審計(jì)程序3）應(yīng)急規(guī)劃和響應(yīng)程序（必要情況下）實(shí)施承包商施工安全管理實(shí)施啟動(dòng)前安全審查

大型基本工程項(xiàng)目可在新建工廠(chǎng)和老工廠(chǎng)實(shí)施。在已落實(shí)PSM程序的老工廠(chǎng)，需解決的PSM要素與小型項(xiàng)目相同。而在尚未落實(shí)PSM程序的新建工廠(chǎng)，所有的PSM要素都須得到解決。因此，除小型項(xiàng)目要求外，大型基本工程項(xiàng)目還有如下要求：

事件調(diào)查（設(shè)施和技術(shù)）變更管理人員變更管理（杜邦的要求，尚未納為OSHA 1910.119的要求）

PSM持續(xù)改進(jìn)流程與線(xiàn)性流程

杜邦依據(jù)基于戴明的計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—行動(dòng)系統(tǒng)而制定的持續(xù)改進(jìn)方案，對(duì)高危運(yùn)營(yíng)設(shè)施實(shí)施PSM。對(duì)于基本工程項(xiàng)目而言，所有必要的PSM任務(wù)都必須在周轉(zhuǎn)和啟動(dòng)前完成。圖1展示了PSM項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)序。

圖1. PSM時(shí)間計(jì)劃

對(duì)于杜邦的基本工程項(xiàng)目，在前期準(zhǔn)備工作（FEL）階段應(yīng)設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)。該目標(biāo)反映在業(yè)務(wù)目標(biāo)書(shū)中，應(yīng)在識(shí)別所有項(xiàng)目需求后發(fā)布業(yè)務(wù)目標(biāo)數(shù)，且在任何關(guān)卡審查前，完成所有目標(biāo)。

該目標(biāo)書(shū)需設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，識(shí)別諸如投資、工程量和日程安排等關(guān)鍵問(wèn)題并確立安全、健康和環(huán)境策略。因此，設(shè)定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)十分重要。杜邦基本工程項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)設(shè)定需考慮以下因素：

安全與環(huán)境投資/內(nèi)部盈利率/投資強(qiáng)度日程安排制造成本產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)有信息保護(hù)產(chǎn)能可靠性靈活性

對(duì)于杜邦項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全和環(huán)境保護(hù)始終是第一要?jiǎng)?wù)。為了確保在實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的同時(shí)專(zhuān)注于這些要?jiǎng)?wù)，必須在項(xiàng)目構(gòu)思階段就盡早開(kāi)始考慮工藝安全問(wèn)題。此外，上述參考項(xiàng)目的附加指南中還強(qiáng)調(diào)了零泄漏設(shè)計(jì)以及盡可能降低有毒化學(xué)品庫(kù)存的要求。

業(yè)務(wù)目標(biāo)指的是需要實(shí)現(xiàn)哪些成果，而項(xiàng)目目標(biāo)則詳細(xì)說(shuō)明如何完成項(xiàng)目。項(xiàng)目目標(biāo)書(shū)草案需在前期準(zhǔn)備工作階段制定。隨后，杜邦將完成20%至30%的設(shè)計(jì)，并制定危害管理控制策略。這包括本質(zhì)上更為安全的處理技術(shù)、工藝控制和安全聯(lián)鎖裝置。如此一來(lái)，項(xiàng)目將得到合理的界定，從而能確保在開(kāi)始生產(chǎn)設(shè)計(jì)前設(shè)施運(yùn)營(yíng)的安全性。

工藝危害分析（PHA）是相關(guān)PSM活動(dòng)的切入點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需負(fù)責(zé)平衡事務(wù)的各優(yōu)先級(jí)，以滿(mǎn)足整體項(xiàng)目目標(biāo)。為此，杜邦組建了一支綜合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員來(lái)自杜邦運(yùn)營(yíng)部門(mén)和工程部門(mén)，以及設(shè)計(jì)承包商和施工承包商。

在杜邦，這是一個(gè)分階段進(jìn)行的步驟，開(kāi)始于篩選審查、預(yù)授權(quán)審查、詳細(xì)審查和啟動(dòng)前安全審查。在項(xiàng)目最終完成時(shí)，需編制一份涵蓋所有與工藝危害分析相關(guān)活動(dòng)的項(xiàng)目安全報(bào)告。

篩選審查

篩選審查的目標(biāo)在于識(shí)別潛在的急性危害、任何暗示潛在工藝安全問(wèn)題的未知事件以及其他任何相關(guān)事務(wù)，并制定可顯著消減這些危害的廣泛的范圍內(nèi)變更建議。

該項(xiàng)目審查的關(guān)鍵活動(dòng)是識(shí)別并考慮使用本質(zhì)上更為安全的技術(shù)方法。盡早識(shí)別流程中可能存在的危害并確定這些危害的適用風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本成本、可操作性和生命周期成本的相互平衡至關(guān)重要。

在某些情況下，實(shí)施本質(zhì)上更為安全的處理策略方法會(huì)增加資本成本，但卻能顯著提升可操作性并降低壽命周期成本。

在生產(chǎn)設(shè)計(jì)接近完成之時(shí)才開(kāi)始進(jìn)行工藝危害分析審查的項(xiàng)目并非沒(méi)有，但這意味著執(zhí)行ISP策略將顯著增加成本并造成啟動(dòng)延遲。當(dāng)工藝危害分析完成后，可選的風(fēng)險(xiǎn)管理方案將變得更少。

而這最終將導(dǎo)致諸多關(guān)于安全聯(lián)鎖裝置和可操作性的問(wèn)題，以及為滿(mǎn)足當(dāng)前IEC和ISA安全聯(lián)鎖裝置設(shè)計(jì)、檢查和測(cè)試要求而需承擔(dān)的高維護(hù)成本。

預(yù)授權(quán)審查

該項(xiàng)研究的目標(biāo)包括審查工藝危害分析篩選審查的結(jié)果、審查任何因工藝危害分析篩選審查結(jié)果而導(dǎo)致的范圍或設(shè)計(jì)意圖變更、確認(rèn)所有已識(shí)別的與工藝相關(guān)的危害和危害性事件、幫助對(duì)已識(shí)別事件的后果進(jìn)行評(píng)估，以及確認(rèn)當(dāng)前項(xiàng)目范圍是否足以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有危害的控制。而這可以確保項(xiàng)目擁有足夠資金進(jìn)行危害控制。

詳細(xì)的工藝危害分析

詳細(xì)的工藝危害分析包括對(duì)前期工藝危害分析的審查，以及對(duì)以下要素的識(shí)別和評(píng)估流程的深入系統(tǒng)的分析：

所有與工藝相關(guān)的危害和危害性事件危害性事件的潛在發(fā)展路徑工藝和設(shè)施設(shè)計(jì)中安全保護(hù)措施的適當(dāng)性

最后，還應(yīng)提供進(jìn)一步的工藝危害消除或控制建議。該項(xiàng)審查需在設(shè)計(jì)圖發(fā)布后盡快完成。

最終項(xiàng)目安全報(bào)告

該報(bào)告可以是對(duì)項(xiàng)目工程階段所涉及的所有項(xiàng)目工藝危害分析（即篩選、預(yù)授權(quán)和詳細(xì)工藝危害分析）結(jié)果和記錄所有其他已解決的工藝安全話(huà)題的相關(guān)文件進(jìn)行的匯編，也可以是對(duì)在這些其他審查中完成的工作和重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)與建議的綜述以及完整個(gè)人報(bào)告的參考。該報(bào)告需在啟動(dòng)前安全審查（PSSR）之前制定完成。

以下簡(jiǎn)要概述了直接應(yīng)用于基本工程項(xiàng)目的一些重要PSM要素。注意：此處并未對(duì)OSHA1910.119和EPA RMP的所有要求進(jìn)行說(shuō)明。

啟動(dòng)前安全審查

啟動(dòng)前安全審查（PSSR）為新設(shè)備提供最后一道檢查關(guān)卡，旨在確認(rèn)所有適當(dāng)PSM要素都得到滿(mǎn)意解決且設(shè)施安全啟動(dòng)。對(duì)于基本工程項(xiàng)目，成功的啟動(dòng)前安全審查規(guī)劃始于有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。而有效的項(xiàng)目管理，包括仔細(xì)規(guī)劃和協(xié)調(diào)所有PSM要素，對(duì)于實(shí)現(xiàn)順利啟動(dòng)十分重要。

工藝安全信息

工藝安全信息包描述了化學(xué)工藝或操作，為PSM任務(wù)的第一步——識(shí)別和了解所涉及危害——奠定了基礎(chǔ)。該信息包由以下部分組成：材料危害、工藝設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)。

工藝安全信息對(duì)于確保整個(gè)設(shè)計(jì)壽命周期內(nèi)的安全運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。工藝危害分析團(tuán)隊(duì)需要這些信息，以確保自身了解擬定變更的影響并能實(shí)施周期性審查。

但很不幸的是，這些信息遺失后的再現(xiàn)成本非常之高，因此必須建立永久信息儲(chǔ)存系統(tǒng)。此外，設(shè)計(jì)和采購(gòu)包中也必須設(shè)有工藝安全信息要求。

機(jī)械完整性/質(zhì)量保證

機(jī)械完整性（MI）包含從初始安裝到拆除的整個(gè)設(shè)施壽命周期，重點(diǎn)關(guān)注維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)完整性，以控制有害物質(zhì)和整個(gè)設(shè)施壽命周期的機(jī)械危害。機(jī)械完整性涉及以下主題：

維護(hù)程序維護(hù)人員培訓(xùn)和績(jī)效質(zhì)量保證（QA）/質(zhì)量控制（QC）程序包括預(yù)測(cè)性和預(yù)防性維護(hù)的設(shè)備測(cè)試和檢查維修和變更可靠性工程

維護(hù)程序和設(shè)備測(cè)試與檢查程序的制定是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

在杜邦，質(zhì)量保證適用于項(xiàng)目材料，質(zhì)量控制則適用于維護(hù)材料。質(zhì)量保證工作由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，具體工作活動(dòng)包括確保項(xiàng)目材料的規(guī)格正確、供應(yīng)商檢查、到貨檢查、項(xiàng)目材料使用前的妥善儲(chǔ)存和保存，以及安裝時(shí)的最終檢查。

施工安全

許多公司會(huì)選用承包商負(fù)責(zé)設(shè)施的施工任務(wù)。在杜邦，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)員工還是合約雇員，執(zhí)行所有任務(wù)時(shí)均必須遵循既定程序和/或安全工作實(shí)踐，且符合PSM原則和基本特征，以確保安全。

對(duì)于施工活動(dòng)，特別是在運(yùn)行機(jī)組附近或內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行的施工活動(dòng)，我們還需要進(jìn)行可施工性分析等其他活動(dòng)。舉例來(lái)說(shuō)，這可能包括在運(yùn)行機(jī)組和施工活動(dòng)實(shí)施區(qū)域之間搭建路障。

運(yùn)營(yíng)安全

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需在工程圖發(fā)布后的項(xiàng)目施工階段制定運(yùn)營(yíng)程序。這些程序需涵蓋OSHA 1910.119中列出的所有要求。對(duì)于由供應(yīng)商提供的運(yùn)營(yíng)程序，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需進(jìn)行審查，以確保這些運(yùn)營(yíng)程序在實(shí)際機(jī)組施工中的可操作性。此外，操作員培訓(xùn)時(shí)也應(yīng)以這些程為依據(jù)。

培訓(xùn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需負(fù)責(zé)確保所有運(yùn)營(yíng)和維護(hù)人員都接受適當(dāng)培訓(xùn)。初期培訓(xùn)包含以下內(nèi)容：

流程概述，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)具體的安全、健康和環(huán)境危害應(yīng)急程序運(yùn)營(yíng)程序適用于員工工作任務(wù)的安全實(shí)踐諸如基本技能和工作任務(wù)培訓(xùn)等其他培訓(xùn)

員工和工藝安全管理

在高危生產(chǎn)流程中，建立強(qiáng)大的安全文化十分重要，這可通過(guò)實(shí)施穩(wěn)固的員工安全和工藝安全程序來(lái)實(shí)現(xiàn)。如未能實(shí)施上述兩項(xiàng)程序中的任何一項(xiàng)，都將對(duì)安全文化造成消極影響，并有損安全績(jī)效。對(duì)于新建工廠(chǎng)，員工安全程序?qū)⒃谶\(yùn)營(yíng)、維護(hù)和技術(shù)人員確定且運(yùn)營(yíng)組織建立后啟動(dòng)。為此，杜邦制定了一項(xiàng)包含個(gè)12要素的員工安全管理程序。

管理層承諾

管理層承諾是成功安全管理系統(tǒng)的基本組成部分。該承諾必須由最高層制定，并自上而下逐級(jí)傳達(dá)至包括合作伙伴和承包商在內(nèi)的組織各級(jí)。此外，安全是一種組織價(jià)值，必須獲得與其他業(yè)務(wù)決策參數(shù)（如質(zhì)量、生產(chǎn)力和成本）同等程度的重視。

總體而言，管理層必須通過(guò)“榜樣、態(tài)度、行為和堅(jiān)持”展現(xiàn)對(duì)安全的承諾和尊重。此外，他們還必須確保言行一致。一旦充分實(shí)現(xiàn)這種“有感領(lǐng)導(dǎo)”，便可創(chuàng)造一個(gè)相互信任的環(huán)境，奠定安全改進(jìn)的基礎(chǔ)。

政策和原則

組織應(yīng)制定并實(shí)施基于企業(yè)價(jià)值觀(guān)、使命和愿景的安全政策和原則。安全政策和原則通過(guò)直線(xiàn)組織有效傳達(dá)，同時(shí)還將就組織員工對(duì)這些政策和原則的了解情況和遵循程度進(jìn)行持續(xù)評(píng)估。簡(jiǎn)而言之，所有組織成員執(zhí)行工作時(shí)均應(yīng)遵循政策和原則的指導(dǎo)。

綜合性組織架構(gòu)

綜合性組織架構(gòu)可通過(guò)確保組織各級(jí)參與促進(jìn)有效的安全管理，適用于從總公司和行政區(qū)域到各工作場(chǎng)所的所有人員。通常情況下，管理委員會(huì)（由組織最高層領(lǐng)導(dǎo)）需通過(guò)制定并改進(jìn)安全管理系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)整體安全工作的執(zhí)行。

此外，直線(xiàn)管理層需負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定、實(shí)施、控制、評(píng)估和驗(yàn)證安全管理系統(tǒng)，并確保所有人員在其責(zé)任范圍內(nèi)的全情參與。

管理委員會(huì)將設(shè)立貫穿整個(gè)組織的小組委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)。這些小組委員會(huì)是由直線(xiàn)管理人員領(lǐng)導(dǎo)的多職能團(tuán)隊(duì)，通常包括安全工作專(zhuān)員、專(zhuān)家和運(yùn)營(yíng)代表等，負(fù)責(zé)引導(dǎo)和支持安全方案與程序的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

直線(xiàn)管理層職責(zé)和責(zé)任

職責(zé)和責(zé)任的明確界定和實(shí)施將確保實(shí)現(xiàn)有效的安全組織。安全管理系統(tǒng)以直線(xiàn)責(zé)任為基礎(chǔ)，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極參與和從事安全工作，對(duì)自身安全績(jī)效和向自己會(huì)匯報(bào)工作的下屬的安全績(jī)效負(fù)責(zé)。這一承諾應(yīng)反映在人員管理流程（HR）中，而該流程需同時(shí)考慮個(gè)人和組織在職業(yè)和發(fā)展計(jì)劃中的安全績(jī)效。

目標(biāo)、指標(biāo)和計(jì)劃

與所有其他重要管理系統(tǒng)一樣，安全管理系統(tǒng)也借由持續(xù)改進(jìn)觀(guān)念，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)卓越。上述指標(biāo)為系統(tǒng)設(shè)定了總體方向，而目標(biāo)則明確了必須實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。為設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)和目標(biāo)，組織制定了安全方案和管理系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃，并努力提升安全績(jī)效。

安全人員

專(zhuān)業(yè)安全人員負(fù)責(zé)為直線(xiàn)組織提供關(guān)于監(jiān)管和技術(shù)問(wèn)題以及安全管理系統(tǒng)的改進(jìn)流程。通常情況下，專(zhuān)業(yè)安全人員：

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)支持和協(xié)調(diào)安全管理模式影響、建議和協(xié)助整個(gè)直線(xiàn)組織的安全管理和方案實(shí)施參與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，作為趨勢(shì)分析參考定期審計(jì)安全績(jī)效和管理模式解釋安全規(guī)則并與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流

程序和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

可通過(guò)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)程序、最佳實(shí)踐的應(yīng)用和一流設(shè)施實(shí)現(xiàn)高運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。這些程序應(yīng)以書(shū)面形式廣泛分發(fā)，并得到遵循和鞏固。

操作程序還應(yīng)明確闡明運(yùn)營(yíng)參數(shù)以及對(duì)人員、社區(qū)和環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，必須制定相關(guān)流程，持續(xù)改進(jìn)和檢查這些程序的遵從性，以確保操作紀(jì)律的踐行。此外，還應(yīng)對(duì)設(shè)施進(jìn)行持續(xù)檢查，以識(shí)別安全性改進(jìn)機(jī)遇。

培訓(xùn)和發(fā)展

安全管理系統(tǒng)有助于確保人員在身體、精神和技術(shù)上做好工作準(zhǔn)備。在處理運(yùn)營(yíng)危害時(shí)，挑選人員和進(jìn)行培訓(xùn)是提高個(gè)人能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基本原則。此外，適當(dāng)人員選擇和培訓(xùn)有助于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升。

為此，應(yīng)落實(shí)一個(gè)包括針對(duì)特別活動(dòng)、職業(yè)發(fā)展和再培訓(xùn)的初始定向認(rèn)證在內(nèi)的個(gè)人發(fā)展流程。

有效溝通

相關(guān)安全信息需清楚、客觀(guān)、迅速地傳達(dá)到組織各級(jí)和當(dāng)?shù)赝獠可鐓^(qū)，以實(shí)現(xiàn)有效交流，提升安全績(jī)效。信息傳達(dá)流程應(yīng)采用貫穿組織各層級(jí)的雙向方法，同時(shí)確保員工的理解和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的積極參與。這些流程通常會(huì)針對(duì)不同目標(biāo)而采用不同的信息傳達(dá)工具。

動(dòng)機(jī)和意識(shí)

當(dāng)管理系統(tǒng)中包含有持續(xù)推進(jìn)安全管理并將個(gè)人貢獻(xiàn)與有效結(jié)果導(dǎo)向型系統(tǒng)相聯(lián)系的方案和程序時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)安全動(dòng)機(jī)和意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的參與和舉措旨在激勵(lì)員工遵守公司規(guī)則和程序。

審計(jì)和觀(guān)察

持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)主要依靠安全審計(jì)和檢查，以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在組織各級(jí)的有效參與。為此，我們制定了關(guān)于擁有輸入、匯報(bào)和監(jiān)測(cè)實(shí)施效力并完成對(duì)所有審計(jì)結(jié)果和建議的定期臨界分析的流程。同時(shí)，全面安全管理審計(jì)和三級(jí)審計(jì)（第一方、第二方和第三方審計(jì)）仍舊是參考指南。

事件調(diào)查

應(yīng)采用結(jié)構(gòu)化方式，使用直線(xiàn)責(zé)任概念，學(xué)習(xí)負(fù)面事件的教訓(xùn)，這一活動(dòng)是整個(gè)組織的一項(xiàng)要?jiǎng)?wù)。事故和事件調(diào)查流程包括對(duì)所有可能原因進(jìn)行的從分類(lèi)到分析活動(dòng)，以及對(duì)所采取措施有效性的后續(xù)追蹤。我們需采取有效的調(diào)查方法，以確保取得高質(zhì)量的結(jié)果。

結(jié)論

必須將PSM嵌入資本項(xiàng)目中，以幫助實(shí)現(xiàn)安全啟動(dòng)，這是確保在整個(gè)生命周期，尤其高危工藝設(shè)施施工中安全操作的基礎(chǔ)。

目前大多數(shù)公司所踐行的PSM系統(tǒng)都是戴明所創(chuàng)建的一種尋求持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—行動(dòng)系統(tǒng)。基本工程項(xiàng)目的流程與其他項(xiàng)目大不相同，為符合基本工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)先級(jí)，應(yīng)及早著手PSM要素的管理且應(yīng)考慮依據(jù)成本和時(shí)間而定的特定工作起點(diǎn)和終點(diǎn)。這一舉措的目標(biāo)在于確保項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)落實(shí)完備的PSM程序。