創業項目策劃書

創業項?策劃書（通?13篇）

時光匆匆，?段時間的?作已經結束了，我們的?作?將迎來新的階段，?有了新的?標，是時候靜下?來好好寫寫策劃書了。相信?家?在

為寫策劃書犯愁了吧！以下是店鋪整理的創業項?策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到?家。

創業項?策劃書篇1

?、對外投資概述

1、公司控股?公司中?國際投資（?撾）有限公司，投資開發?撾萬象濱河綜合開發項??期，計劃投資規模xx億美元。

2、董事會審議投資議案的表決情況

3、本次對外投資不構成關聯交易。

?、投資?情況介紹

公司名稱：xxx。

企業類型：有限責任公司。

法定代表?：xx。

注冊資本：xx萬美元。

經營范圍：咨詢、服務、設計、建設、業務開發與投資。

股東情況：公司持有70%股權，?撾吉達蓬集團公司持有30%股權。

三、投資標的的基本情況

1、項?資?來源

項?投資資?來源于公司?有資?，不?部分由公司通過向?融機構借款解決。

2、項?內容

公司聘請了國際知名的咨詢公司對當地?創新創業項?計劃書。?前，私家車在我國相當于??品，當?們擁有?輛??的愛車時，?疑會關

?備?。?汽車作為?種耐?商品，當出售相對飽和后，后期的美容頤養變得耐久和主要。另???，我國各?中城市固然開展很快，但相關裝備

不能及時到位。缺少停車場所，使?量汽車只能露天休憩，飽受風吹、?淋、?曬，加之中國許多城市?氛污染嚴酷，加速了汽車的?化。這便為

汽車美容掩飾業的具有與發展提供了條件。私家車?族?，汽車關于男?來說有點像情?，?對??來說汽車更像是孩?，?街上?性的座駕五光

??，卡通味??。汽車?常的養護對于愛車?來說是?種時興和?明。養護業是?塊?蛋糕，也是?灘渾?，蛋糕是越做越?，渾?也是越攪越

混。市?上的汽車修繕店良莠不齊，＂路邊攤＂的?平只怕把＂汽車美容＂做成了＂汽車毀容＂，?4S店的價錢卻令?望??畏。這便催?了汽

車美容?業，賺＂汽車后＂的市場成為不少投資者的?選。

據市場調查得出：?前，我國60%以上的私??檔汽車車主有給汽車做外部美容養護的習?；30%以上的私?低檔車車主也開端形成了給汽車

做美容養護的觀念；30%以上的公??檔汽車也定時進?外部美容養護。

從中我們可以看出，汽車的美容與裝飾?業前景?分寬?。雖然真正的汽車美容概念在國內要來得遲?些，但隨著私家車汽車開始進?往常的

百姓家，有車?族的不時強?，使與汽車相關聯的其他產業也興盛興起來了。?有車族們對愛車護養已不能滿意于在汽修?、洗車?甚?在路邊攤

上洗洗車打打臘這么簡單，汽車的外觀象??的臉?需求保養、美容。于是，他們需要更專業的、更值得信任的汽車養護?條龍效勞。

汽車美容服務成了有車族們養護愛車的?頭之好。第?類的主要特性是價格廉價，但這些多是＂掛?頭賣狗?＂，整個操作并不規范，難以保

證養護質量。?＂超級賣場＂?，提供了?量?檔優質的汽車美容產品。但賣場?只提供商品，沒有特地的?員進?服務，?且價格也?較?尚。

汽車美容店則結合了前?者的特點，從最基本的洗車、封釉到汽車美容裝飾提供?條龍的服務。汽車美容?業依靠于汽車?業的開展，屬于邊緣性

產業。我國汽車?業興盛發展，?量的市場需求為汽車美容發展附上了可繼續性。

另???，汽車美容?業?直都處于持續不時的發展中，不斷有新的產品和新的效勞項?出現，服務產品的更新換代為?業的可持續發展提供

了技術?持。汽車美容店最?的特征是汽車美容掩飾，這個服務項??前市場上新穎，風險較低，利潤空間?。據了解，汽車美容裝飾項?除了?

些電?類如聲響、防盜中控、倒車雷達等外，其他的項?利潤率均在50%以上。更有許多項?甚?于?達200%?300%。汽車美容裝飾尚屬于?

種新興的?業，?前在市場上?分?爆。它主要是依托??技術來取得利潤，在裝備及產品上的投?相對??就?得多了，其資?投?主要是房屋

租?和?員?資等。關于那些對汽車養護?業不甚了解的投資者來說，汽車美容裝飾的技術較容易學，上?很快。

假設缺少管理閱歷和技術知識，建議選擇加盟的形式，當然要選擇國際知名品牌加盟。選址：最好在市區內建店，并且選擇車流量多、車輛進

出便利的地點，如停車場和馬路邊，招牌要耀眼并向陽。店鋪裝修：雙層結構。下層?于車輛的美容維護及停放，上層?于辦公及擺放各種汽車?

品的精品，同時也接待客戶。

創業項?策劃書篇2

?、咖啡廳發展的兩個階段：

A，艱苦創業階段。開業初期是?、物、財短缺的艱苦階段，在這段時間我們要?臨好些的困難，因此這段時間我們要以過硬的服務，信譽，

質量打好開業后的基礎，為以后的?作做好鋪墊。

B,發展階段。在樹?好前期階段后，采取營銷進攻法，進攻那就最好的防御，利?營銷?段，占領市場。

?、咖啡廳管理的兩個階段：

A,模糊管理階段。開業初期對?個管理有好些不明確的??，只能憑借經驗管理，因此我們需要嚴格的管理辦法，對每件事情作出具體的?作

辦法及步驟，為以后的管理做好定位?作。

B,質量管理階段。開業?段時間后，對基本的分?，及管理漸漸有所明確，這時候，我們要采取定位制度管理，對每件事情采取定位制度管

理，嚴格按照規章制度來，以便以后便于管理。

三、在這些管理都到位后，要以服務豎質量，以質量豎形象，最后要以形象豎品牌！！

其實說實話，咖啡廳主要講究的那就環境布置，講究得那就品味，因此環境的設計占到啦百分之六?，地理位置占到百分之??，服務占到百

分之?，?個好的管理也起啦很?的作?，要記住?規矩不成?圓，因此哪些都有要有個制度管理，分?要具體，分?具體也是為啦便于管理增?

?作效率。

?、產品介紹：

咖啡廳是地點位于我校圖書館三樓。?前主要的經營項?有各種咖啡、茶、果汁、雞尾酒和?吃（中西餐結合）等。

在中國，絕?多數消費者把吃西餐當作是?件奢侈的事。柔和的燈光、典雅的裝潢、精致的餐具、彬彬有禮的侍應?在好些?看來是?種遙不

可及的貴族消費的體現，是與千千萬萬普通的?學??關的?種存在。

在江城學院，名為雙魚座咖啡廳，將成為同學相聚、情侶交流、與朋友洽談的?選的浪漫之地。

創辦咖啡廳的主要?的是給我校在校學?提供實習的機會，讓學?在學習的同時參與實踐，從?增?學?的綜合素質，因此，由在校本科學?

擔當咖啡廳的所有管理和服務?員是該咖啡廳的??特?。

?、市場狀況分析

1、消費者需求分析。

對家庭經濟充裕的在校?學?，他們在校期間的業余時間?多?來發展??的興趣，追求?活的樂趣。?學?是社會消費的?個特殊群體，盡

管他們在經濟上尚未獨?，但已是消費創新的主?軍之?：今天的?學?消費已經不僅僅為啦滿??存的需要，更多地是為啦展現?我創新能?、

向社會展?新潮前衛。學??中的錢多啦，其消費領域也越來越寬。?前擁有?機、CD機、電腦等?等消費品的?學??漸增多，旅游、同學聚

會和戀愛消費也?趨增加。

?前?學?的消費狀況不盡合理，如儲蓄觀念淡薄、消費結構存在不合理因素、過分追求時尚和名牌，存在攀??理、戀愛?出過度等。消費

不僅僅是個??為，還會受到社會的政治?候、經濟狀況、?化環境等因素影響。

學?到咖啡廳主要是追求?種?品味的感受。盡管學?有相當?批咖啡消費者是因為?化和時尚?消費咖啡，但在很??部分學??看來，西

餐廳與中餐廳沒本質的不同，學?更注重實際，從很??平上講，西餐在他們看來那就另?種味道的飲?。?先，為啦消除?們對西餐的隔閡，雙

魚座咖啡廳將??的定位調整為以中檔消費者為主，在原來的基礎上實?全?降價。在營銷策略上實?“欲取先予”，進?市場開發，讓更多的學?

消費者?進咖啡廳。

2、消費者分類。

（1）外來??。?校是?個知識分?呆的???且也是?化中?，商務??和游客能夠把對西餐的需求與消費帶到啦學校，促進啦西餐業的

發展，帶動這個產業的發展。

（2）環境特別需求者。雖然有的學?對西餐的消費不像?領階級那樣包涵對西??化的消費，但對西餐廳特別的環境，還是有需求的。西餐

廳的環境既不像中餐廳那么熱鬧，也不像快餐廳那么匆忙，?論是休閑還是談話都?分?便。因此，好些?都把西餐廳作為與朋友、同學、甚?客

戶商談、交流、溝通的?個場所。還?些?把在西餐廳或咖啡廳當作思考、獨處或處理?個?作的場所。

（3）追求時尚者。由于?學?是追求時尚的年青消費群體。他們追求品味和個性，?不宥于固定的模式和框架，消費能?從總體上講?較有

限，但群體規模?，對西餐的認同?平?，他們都對西餐消費起到啦推動作?。這其中以情侶?餐最為主要，每年情?節時尤其明顯。

3、競爭者分析。

現有競爭者主要有三類：

?類是奶茶店，主要?向低檔消費者，這?類消費者居多，我們學校周圍奶茶1元/杯，還提供座位和桌?來?便學?交流，環境雖然差?點，

但奶茶店是我們最?要的競爭者

另?類是?較?檔專業的KTV，主要?向學?唱歌喝酒。這類餐廳環境閑適，風格獨特。

這類餐廳更適合中?檔消費群體，在我們學校周圍通常價格在20元/時，100多元就能夠盡情享受?晚上，最?要的是它由私?包廂，這?點

我們咖啡店需要留意?下，價格略低于咖啡廳??于奶茶店，?對的主要是對環境有特別需求者和追求時尚者。

最后?類那就和我們?樣的咖啡廳，我們學校附近沒咖啡廳，因此現在咖啡廳最?要的對?是前兩類，市場的競爭仍是?常激烈的。?我們的

咖啡廳是江城學院內唯??家，在周圍也是規模最?的?家，只要做好宣傳和市場細分，我們能夠壟斷這個市場。

三、雙魚座咖啡廳的營銷策略

雙魚座咖啡廳可以在學校及周圍餐飲業激烈的市場競爭中站穩腳跟并?速發展，?先與其在營銷地??系列的策略是分不開的。

1、定位準確

a、?眾化的飲?、娛樂；

b、?檔次享受，?眾化的價格；

c、休閑、飲?、娛樂于?體；

要成為?個市場的領導者，?定有相當的消費者。可是學?消費西餐的?并不多，怎么樣才?吸引消費者呢？為啦打破?們對西餐的隔閡，降

低價格，“先惠?，后惠?”，進?市場開發，讓更多的??進西餐廳，雙魚座應采取啦?個?膽的策略：定位在滿?第?、三類消費者的需求上。

?向中檔消費者為主，兼有西餐的舒適和中餐的隨意，?中式西餐的道路。

2、產品創新

雙魚座貼近學?的?活，對西餐的內容和做法要進?啦?膽的調整，好些學?風味的菜式都能在這?找到。在雙魚座，既有咖啡也有茶類，既

有?扒也有?飯。要對西餐進?改良，雖然學?喜歡西餐廳的幽雅環境，但終究是東??，吃不慣正宗的西式菜肴。雙魚座的管理者要意識到啦學

?市場的消費特點，適時做出調整和改變。在雙魚座不但能品嘗到正宗西式?肆、地道菜，?且，還有男??愛吃的點?、蛋糕等甜品可供選擇。

改變要以市場為導向，我是個學?，我很啦解我們學?的需求，我不會為啦喝咖啡?喝咖啡，對雙魚座??它所吸引的并?是??部分追求正

宗西餐的消費者，?是更??的消費群體，他們追求的不是正宗，?是合適。

3、傳播策略

不過對雙魚座??更?要的還是?種?碑效應。學?在吃的地?講求實際，但作為開放的?學，我們學?也更加成熟，愿意為良好的就餐環境

消費，尤其是對環境有特別需求者。雙魚座?定要抓住啦這?點，店?環境要獨具個性并體現潮流。消費者在雙魚座就餐要能體驗到?種?化，然

后他們就會傳遞給親朋好友，進?形成啦?碑。

4、服務策略

?樂放些鋼琴?樂?絡提供上?

服裝統?服裝優惠卡Vip可打8折

特?本店特?最低消費可免費光臨

包間有包房提供?物提供多種中西餐

服務費?需服務費可否預訂可提前預訂

可否刷卡可刷卡（飯卡）活動定期舉辦公益活動

5、內部管理策略

咖啡廳的成功也得益于其良好的內部管理。

1、獨具慧眼的??策略。在創業之初，我建議咖啡廳的管理者要以?常的遠見和魄?從五星級的東?賓館請來啦?位有名的西餐師傅做顧

問，并?付每?時5元的報酬。

2、良好的培訓。只有業務熟練的?才?更好的服務顧客。在好些企業，快速擴張中最常出現的那就?的問題，特別是服務?業，服務態度

差，服務質量差，很??平影響啦消費者的情緒和連鎖經營。?通過培訓能夠有效解決這個棘?的問題。

3、管理者的不斷學習與創新。管理者要從最初的憑感性經營到經過專業學習完成啦從中?企業主到專業管理者的轉變，所有的成功者都是閱

讀者。

4、組織結構的不斷完善。隨著企業的不斷發展和快速擴張，原來的管理模式和管理?段出現啦不適應，留意采購出現?洞，權?過于集中引

起啦管理混亂等。

6、咖啡廳的環境：

室內布置：

室內給?的感覺是過于開闊，沒隱蔽性，這樣會使?個顧客有不舒服的感覺，終究咖啡廳應是給?提供?個私密的空間。因此，在桌與桌之間

適當的??加些隔板可能會很多。另外，在墻掛?個?整個畫?亮?點的創意海報（這些海報是宣傳本咖啡廳的服務、特?及各種優待等的創意畫

?，使?看啦之后都覺得咖啡廳在服務、價格、?物等地?都是別具?格的，讓?覺得他進來這間咖啡廳是物有所值、開??來滿??歸，并可能

使他成為我們咖啡廳的回頭客。?兵之計，攻?為上。?這些畫?的內容?定要抓住顧客的?，既然顧客進來啦，就?定要讓他得到不?樣的精神

享受，這樣他下次才會再來）、POP?告（內容靈活變動來塑造整個咖啡廳的形象與?氛、以此達到?眾化的感覺）、以及?個特?菜的簡介。

我覺得最好也把各個產品的價格標出來，?便學?做出選擇。

考慮到吧臺的擺設：

吧臺能夠加?張?凳，就像酒吧的吧臺?樣能夠供?喝酒、聊天，這就使得?個消費量不是很?的?就不?定要到座位臺上，這樣也就顯得這

個咖啡廳就不是令??不可攀，即使是喝杯啤酒、雞尾酒都能夠，不要?消費，就能夠在這樣的?檔環境下得到?檔的享受；

室外：如果校?容許的話，掛起較?的招牌會更吸引?們的?光。

7、?告促銷：

建議重點放在"?眾化的價格、不?樣的享受",這既符合?前的的定位，也適應?標消費者的需求，?體現出咖啡廳與通常的咖啡廳的不同，這

是特點也是優勢。

不管來咖啡廳的顧客，消費量?的還是?的，昂貴的還是便宜的，對整個咖啡廳來說客源是最?要的。有客源才有??，?多才有?碑，對咖

啡廳的未來發展才有幫助。

創業項?策劃書篇3

甜品類休閑?品?直是?性朋友們的最愛，因此如果能在?性聚集區開?家蛋糕店應該是不錯的選擇，同時還經營??蛋糕，只要做出??的

特?就?定會受到??朋友們的喜愛。

?、蛋糕店概況

1、本店發屬于餐飲服務?業，名稱為“麥琪下午茶”，是個?獨資企業。主要為?們提供蛋糕、?包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店打算開在社區貿易街，開創期是?家中檔蛋糕店，未來打算逐步發展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創業資?xx萬元。

?、經營?標

1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對?也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功

夫，并且要進?步擴?經營范圍以滿?消費者的不同需求。短期?標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢。長期?標則是逐步發展成為?家經濟實

?雄厚并有?定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出??天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的?標顧客有：到貿易街購物娛樂的?般消費者，約占50%；四周學校的學?、商店?作職員、?區居民，約占50%。客源數

?充?，消費?平中低檔。

2、競爭對?：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很?

的。

四、經營計劃

1、先是到四周?家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺?蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“?花招”。

2、開業?籌齊后，開始在各?蛋糕店“挖?”。不能“明?張膽”地挖，要趁店??少時，偷偷跑過往和店?師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋

糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據了解發現?套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低?元錢，明天可能就有同?競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。

”從中體會到產品市場?定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以最好的材料制作出最?品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留

住”。

4、蛋糕店主要是?向?眾，因此價格不會太?，屬中低價位。

5、可印?些?告傳單，以優惠券的形式發放，以達到?告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上?些點?，坐在蛋糕店?慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進?步

強化。

7、經過多?調查，出于競爭等??的需要，不少蛋糕店推出?些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑?品，藉以形成新的利潤增長點。在經營的品

種上，不少店主有?些推陳出新的舉措：?如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下?常流?的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建?會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優惠率并不?，如xx折。???，這可以給消費者受尊重感，另???，也便于服務員

對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別?在?起，?服務員?能當眾稱他（她）為x先?、?姐，他們會覺得很受尊重。

9、在桌上放?些宣傳品、雜志，內容是關于糕點飲料的知識、故事等，???可以提升品位，烘托?氛，也增加消費者對品牌好感。

10、?論是從店?裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛?的感覺。蛋糕店?定要嚴格執?國家《?品衛?法》，這是?

?之本。

11、?品?業有特別的崗位勞動技能要求：從業職員必須持有“健康證”。

五、財務估算

啟動資產：?約需xx萬元

設備投資：1、房租xx元。2、門?裝修約xx元（包括店?裝修和燈箱）；3、貨架和賣臺投進約xx元；4、員?（2名）同?服裝需xx元5。機

器設備最?的投資：xx萬元（包括制作蛋糕的全套?具）?期進貨款：?粉、奶油等原材料，約xx元。

?銷售額（均勻）：xx元。占有關內???評估，如此?家?型蛋糕店的經營在?上正軌以后，每?銷售額可達xx元。

每??出：xx元。房租：最佳選址在居民較密集的?區、社區貿易街、及靠近?孩?的地段（如幼?園或者游樂場四周），約xx元。

貨品本錢：3xx%左右，約xx元。職員?資：xx平??的?店需要蛋糕師傅xx名，服務員xx名，?資共計xx元。

?電等雜費：xx元設備折舊費：按xx年計算，每?xx元?利潤：xx元左右按此估算，?年左右即可收回投資。

六、風險及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者?區的第?家店，顧客很難改變?貫的?味，所以就得花費更?的財?物?和“花招”來招攬顧客。

創業項?策劃書篇4

?、市場分析

長期以來，國內居民因?活?平較低，對以＂廚房＂和＂衛?間＂為主要服務對象的?家電消費很少.據統計，?前國內城鎮家庭?家電的平

均擁有量只有三四種，?歐美國家這?統計數字?達37種.據統計，每年國內有?少260萬住戶搬?新家，隨著?們?活?平提?，對＂廚房＂和

＂衛?間＂的?益重視，?家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚?市場推動?，?家電的市場發展前景?常?闊.今后2?3年內，我國?

家電?業將步?黃?發展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖?的?家電?前只有浴霸和暖風機兩種.?前全國?產浴霸的企業為376家，20xx年國內銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬

臺，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元.在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨?。浴霸

在浴室取暖設備中占著絕對優勢，其中xx浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場分額第?。?前?產浴霸和暖風機的?家?都集中在xx?帶，但其中

??居多，多為仿制或OEM，?主研發能?不強.

我國長江流域地區，?多住宅沒有暖?，冬季洗澡取暖?直是個?問題.雖然有浴霸和暖風機，但?們更期待?種簡便，有效的取暖器具。根

據我的調查，?們對本產品的印象還是不錯的，市場潛?巨?。?照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場?少在5--10億元以上.我們完全可以借助

專利技術優勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建???的品牌和銷售?絡。

?、我們的?標

我們的?標是，在20xx年制出樣品進?市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達

到xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%.

三、資?使?

由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發等費?投?較?，估計在10—15萬元；各種認證，許可證，商標：5萬元；公

司組建，購買相關辦公?品，?員招募，公司?站等：10萬元；房租?電費，?員?資（半年）：15萬元；參加展會，?告費：10萬元；?批量

?產成本（5000件）：20-25萬元；周轉資?：20萬元.合計：100萬元.

四、產品成本及盈利分析

為節省費?，降低投資風險，先期的?批量?產以委外加?為主，暫不購買?產設備.本產品主要包括：桶體，蓋?，加熱盤，漏電保護器，

防?燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈.其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防?燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15

元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發價暫定為80元，每個?利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。

五、銷售前景

?前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓?較?.建議利?各地電器批發商現成的銷售?絡，進?代理銷售.?前已與多家商家聯系過，初步達

成銷售意向。

六、合作?案

本專利項?是?職務發明，專利權為個?所有.具體合作?式由雙?協商議定。

七、原材料供應?案

可外協?產，?特殊要求。

?、本項?的未來

由于本產品制造簡便，門檻不?，難免被?仿造.除了加強打假?度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要?段。?前，已開發了兩款樣

品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。

創業項?策劃書篇5

項?單位：

法?代表：

聯系地址：

郵政編碼：

聯系?：

職務：

聯系電話：

傳真：

電?郵箱：

保密須知

本商業計劃書屬商業機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使?。收到本計劃書后，收件?應即刻確認，

并遵守以下規定：

1)若收件??意涉?本報告所述項?，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回;

2)在沒有取得的書?同意前，收件?不得將本計劃書全部或部分復制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他?;

3)應該像對待貴單位的機密資料?樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

第?章項?概要

摘要是機電?體化減速機項?商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的?度概括，投資者是否中意項?，很?程度取決于摘要的部分。可以

說，沒有好的摘要，就沒有投資。

第?章公司介紹

?、公司成?與宗旨

?、企業簡介

三、注冊資本及變更情況

四、組織結構

五、經營范圍

六、公司管理

1.董事會

2.管理團隊

3.外部?持(外聘??/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術?持/?業協會等)

第三章技術與產品

?、技術描述及技術持有

?、機電?體化減速機項?產品狀況

1.主要產品?錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.知識產權策略

6.?形資產(商標/知識產權/專利等)

三、機電?體化減速機項?產品?產

1.資源及原材料供應

2.現有?產條件和?產能?

3.擴建設施、要求及成本，擴建后?產能?

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和?產成本控制

6.包裝與儲運

四、機電?體化減速機項?的客戶定位、形象定位等

五、機電?體化減速機項?SWOT分析

第四章機電?體化減速機項?環境分析

?、政治法律環境

?、經濟環境

三、社會環境

四、技術環境

第五章機電?體化減速機產品市場分析

?、市場規模、市場結構與劃分

?、?標市場的設定

三、區域市場分布

四、影響機電?體化減速機產品市場需求的主要因素

五、機電?體化減速機產品市場發展階段(空?/新開發/?成長/成熟/飽和)，?前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況

六、機電?體化減速機產品市場趨勢預測和市場機會

第六章機電?體化減速機市場競爭分析

?、機電?體化減速機?業壟斷狀況

?、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對?情況：公司實?、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率

等)

四、潛在競爭對?情況和市場變化分析

五、機電?體化減速機?業主要企業與該項?的競爭對?

第七章市場營銷

?、營銷計劃概述(區域、?式、渠道、預估?標、份額)

?、銷售政策的制定(以往/現?/計劃)

三、銷售渠道、?式、?銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策

(銷售量/回款期限/付款?式/應收帳款/貨運?式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(?式及安排、預算)

1.主要促銷?式

2.?告/公關策略、媒體評估

七、產品價格?案

1.機電?體化減速機產品定價依據和價格結構

2.影響機電?體化減速機產品價格變化的因素和對策

?、銷售資料統計和銷售記錄?式，銷售周期的計算

九、市場開發規劃，銷售?標(近期、中期)，銷售預估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據

第?章經濟評價

?、投資與經營預測

1.機電?體化減速機項?總投資估算

2.經營預測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、?利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據)

?、機電?體化減速機項?資?安排

1.資?來源渠道

2.資?結構

3.資?使?計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率?付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、機電?體化減速機項?財務評價

1.財務評價報表

1)財務現?流量表

2)損益和利潤分配表

3)資?來源與運?表

4)借款償還計劃表

2.機電?體化減速機項?盈利能?分析

1)項?財務內部收益率

2)資本?收益率

3)投資各?收益率

4)財務凈現值

5)投資回收期

6)投資利潤率

3.機電?體化減速機項?償債能?分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產負債率

2)流動?率

3)速動?率

4)固定資產投資借款償還期

五、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

七、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

?、吸納投資后股權結構

九、股權成本

?、投資者介?公司管理之程度說明

??、報告(定期向投資者提供的報告和資??出預算)

??、雜費?付(是否?付中介??續費)

第九章資?退出

?、股票上市

?、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第?章風險及規避

?、資源(原材料/供應商)風險

?、機電?體化減速機市場不確定性風險

三、研發風險

四、?產不確定性風險

五、成本控制風險

六、機電?體化減速機?業競爭風險

七、政策風險

?、財務風險(應收賬款/壞賬)

九、管理風險(含?事/?員流動/關鍵雇員依賴)

?、破產風險

第??章管理

?、公司組織結構

?、核?管理團隊分析

三、管理制度及勞動合同

四、?事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

五、薪資、福利?案

六、股權分配和認股計劃

第??章機電?體化減速機項?主辦單位財務分析

?、財務分析說明

?、財務指標分析(機電?體化減速機項?主辦單位近3年的財務狀況)

1.盈利能?

2.成長能?

3.營運能?

4.償債能?

第?三章附錄

?、附件

1.營業執照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經營團隊名單及簡歷

4.專業術語說明

5.專利證書/?產許可證/鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租?證明

10.?藝流程圖

11.產品市場成長預測圖

?、附表

1.主要產品?錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經銷商名單

4.主要設備清單

5.市場調查表

6.預估分析表

7.各種財務報表及財務預估表

創業項?策劃書篇6

?、?案概要

本創業計劃書是關于在?炬職院內開設?家?果店的?案。其主要業務是銷售?常新鮮?果，?果店的?案。其主要業務是銷售?常新鮮?

果，?標市場是在校?學?，?標市場是在校?學?，以所得差價為其主要利潤來源。本店?先采取同學合資的經營?式。潤來源。本店?先

采取同學合資的經營?式。但是有??的品牌商標，價值理念。是有??的品牌商標，價值理念。在資?等條件成熟后將會組建公司并實?連鎖

經營?式。成熟后將會組建公司并實?連鎖經營?式。總體戰略?標是：??學校，樹?品牌，步步為營，戰略?標是：“??學校，樹?品

牌，步步為營，擴?聲譽，?向成功”擴?聲譽，?向成功”。

?、市場分析

1、可?性分析

?果，這種?眾消費品已逐漸轉變為?活必需品，?果，這種?眾消費品已逐漸轉變為?活必需品，是?眾消費的?個重要組成部分。?眾

消費的?個重要組成部分。隨著我們學校的不斷發展，使我們學校的在校?也成了?定的規模，據說發展，使我們學校的在校?也成了?定的規

模，?概有6000多?。如此?的校園必然帶來巨?的?果多?。?概有多?需求，需求，經我的調查很多同學在家都有經常吃?果的習他們

在校也很有這??的欲望，只不過，慣，他們在校也很有這??的欲望，只不過，要出外?買，覺得太?煩了。?買，覺得太?煩了。再說現在

?們也越來越注重?體的健康了，經常也會買?些?果來補充?下營養經常也會買?些?果來補充?下營養，特別體的健康了經常也會買?些

?果來補充?下營養特別是?孩?有些?可以把它當飯吃。?果店，是?孩?有些?可以把它當飯吃。?果店，進?門坎很?的投?就可以開

業，所以從理論上講，低，很?的投?就可以開業，所以從理論上講，開設?果店的基本條件已經具備。

2、產品分析

?果，這種?眾消費品已逐漸轉變為?活必需品，?果，這種?眾消費品已逐漸轉變為?活必需品，是?眾消費的?個重要組成部分。是?

眾消費的?個重要組成部分。

3、競爭分析

?前校內?果的市場基本上為空?，?前校內?果的市場基本上為空?，雖然有?個?店?有?些?果賣但不成規模，沒有發展愿望，?店

?有?些?果賣但不成規模，沒有發展愿望，根本不具備競爭?。根本不具備競爭?。

4、宏觀環境分析

校內?果店的開設，會???便同學們的?果購買以及?些?作繁忙的?師的?果消費。?根據調查，在?品消費結構中，隨著主?消費?

重的緩慢下降和副?品消費中的?重也在逐步上升。這種趨勢可從?果占整個城鄉集市貿易?重變化以及?果消費?出占居民?品消費?重變化

得到證明。?果，這種?眾消費品已逐漸轉變為?活必需品，是?眾消費的?個重要組成部分。宏觀環境有利于校內?果店的開設。

三、??校內開?果店SWOT分析

優勢Strengths

由于創業者本?是?學?，所以接近?學，由于創業者本?是?學?，所以接近?學，清楚的了解?學?的需求?理，楚的了解?學?的

需求?理，容易找到?學?的?理訴求點。這是最重要的優勢;理訴求點。這是最重要的優勢;離宿舍近，購買?便快捷離宿舍近購買?便快捷

需求市場龐?有學校的店鋪優惠，有學校的店鋪優惠，所以成本上也有?定的優勢可提供送貨上門服務有學校和同學的?持優質的客戶服務擁

有?我特?的?果經營理念

優勢

本店特?

?果花，是?前最具創意的?種?果禮品。是融合花卉設計靈感，?新鮮?果作為原產料，搭配各種主題形式的底座進?有序的插制，塑造

出令?賞?悅?的各種主題花卉形狀的“?果花”。？?果花除了令?驚喜的外觀，好的?果花是采?世界最優產地的頂級鮮果，給?留下最難忘

的鮮果體驗，并且任何?款?果花都可以搭配巧克?，巧克?的?濃美味與鮮果的完美結合會給??種全新的感受。新鮮美味，健康時尚，是體

現品味或向對?傳達?意的不?之選

劣勢Weakness

?學?創業社會經驗不?;?學?創業社會經驗不?創業資?短缺;創業資?短缺發展速度慢，市場很容易被搶占;發展速度慢，市場很容易

被搶占校內已有兩家?果店

機會Opportunities

校園內專門賣?果的店?尚?企業涉及，校園內專門賣?果的店?尚?企業涉及，仍是?個空?市場，這是最?最有利的機會;?個空?市

場，這是最?最有利的機會;由于開?果店的成本?，硬件要求低，由于開?果店的成本?，硬件要求低，進?市場難度?，場難度?，所以這

也給了我們?個很?的嘗試機會。

威脅Threats

競爭激烈，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，競爭激烈，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，?且此?果店是?規模的個?創業，?

且此?果店是?規模的個?創業，受資?條件的制約，短時間內不能占領所有市場，制約，短時間內不能占領所有市場，所以很可能被后期的跟

隨者或效仿者吞??部分市場，后期的跟隨者或效仿者吞??部分市場，這是最?最嚴重的威脅。

3、對策分析

考慮到容易被模仿的威脅，考慮到容易被模仿的威脅，我會去找?些投資商或合作?合作，商或合作?合作，讓資?更充沛，為發展具有

特?的?店提供基礎，有特?的?店提供基礎，?且我們還會引進?些做?果的新技術，做出??的特?，些做?果的新技術，做出??的特

?，??的風格。

四、市場營銷策略

?標市場：?標市場：在校?學?、在校教師，周圍的酒店;價格：采取滲透定價策略，以低價吸引顧客，迅速占價格領市場;產品定位：

產品定位：?眾型，經濟型，便捷型的服務。

銷售：?果的推?：配合健康?，和?些學校的協會銷售會合作?起聯合，展開?些校內的健康宣傳和咨詢。推??果對健康的知識。經常

?告：?告：開始即樹?整合營銷傳播觀念，品牌觀念。通過品牌傳播，讓品牌具備?種?學?認可的，追求的精神。?由奔放，個性灑脫，健

康?信就是?果店要提倡的?種精神提出?個?號：提出?個?號：健康百分百，??才精彩。

設計?個標志：果園

塑造?個品牌：塑造?個品牌：“果園168”形成?種精神：形成?種精神：我們追求?由奔放，個性灑脫，我們健康陽光，快樂瀟灑;我們

飛，?起飛，?由地飛，我們追求?種?由灑脫、健康相隨的?活。

創業項?策劃書篇7

中國的咖啡市場，到20xx年總消費額將達到500億美?，?整個產業鏈所衍?的市場空間，將有數千億美?，咖啡?業將是?個朝陽的產業，

?且現在每年以迅猛速度遞增，可以想象在不久的將來，咖啡將像茶?樣，成為我們?活的主要組成部分，?從事咖啡?業的經營者，也將因為這

個極具潛?的?業?功成名就。

?、前?

在這個“?才?上”的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的?學?為了能夠在未來的?活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給??

充電。

當然，鍛煉?我的?法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補??的開銷費?，但是在這個要求嚴格的時代我們必須

?主創新，獨樹?幟，不說是做第?個吃螃蟹的?，也要有??的?套風格，踩出??的?條可?之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好

的為國家作貢獻和為建設和諧社會奉獻出??的?份?量。

當今社會，在校?學??主創業也成為?學?發展?我，增加經驗的?種趨勢，這種?為不但可以鍛煉?我，磨練意志，積累經驗，同時還可

以通過??的努?，為?母減輕?些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的

挑戰！

為此，我們想開拓“三元現煮現賣咖啡”咖啡市場，既可以?便他?，也滿?了??，從更?的??跟上時代的步伐，促進社會的發展！

這是個知識的時代，但是這個時代更加需要?才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信??————路是???出來的！

?、創業項?：現磨現煮咖啡

三、項?創意背景：

A、有關資料統計，中國的咖啡市場，到20xx年總消費額將達到500億美?，?整個產業鏈所衍?的市場空間，將有數千億美?，咖啡?業將

是?個朝陽的產業，?且現在每年以迅猛速度遞增，可以想象在不久的將來，咖啡將像茶?樣，成為我們?活的主要組成部分，?從事咖啡?業的

經營者，也將因為這個極具潛?的?業?功成名就。

B、“現磨現煮”點咖啡的濃?美味??都想品嘗，但絕?部分咖啡店?的咖啡每杯都要??元。其實這些錢都是花在享受店?的裝修及咖啡

店、咖啡?供應商的暴利上，?杯咖啡真正的成本只需??錢?已（?點都不奇怪：您在肯得基、麥當勞吃10元?個的`漢堡其實成本只要1

元）。

C、很多?知道開咖啡店暴利，想開咖啡店，但苦于動不動就投資?萬甚???萬元的加盟費、裝修費??法如愿

D、著名的成功學推?家陳安之先?說：“如果???法獨?創業成功（投資??萬獨?開店），那么可以考慮采?馬上（到）成功的?法，

即：騎在馬的背上（利?別?花巨資建設好的店），當馬到了（別?成功了）您也就同時與他?起到了（成功了）。”

四、項?優勢：

A、據專家統計，咖啡已成為世界第三?飲料。但太多?想品嘗現磨現煮咖啡的美味，苦于咖啡廳?杯??元的價格不能如愿，?中國的平價

咖啡市場還是空?。中國有13億??，平價咖啡市場這塊巨?的蛋糕，相當誘?。根據這?狀況，我們決定制作和咖啡廳廳味道?樣的“3元?杯

現磨現煮咖啡”，?志讓所有喜愛咖啡的?，品嘗到優質、美味的咖啡。此外，?前南京?所?學的????利?課外時間在街頭??動售貨機賣

平價咖啡（也要10元?杯），她只是投資兩個售貨機他每個?的收?都在3000元以上。喝咖啡和喝茶?樣都是?年四季不限的，因為“現磨現

煮”的咖啡不僅濃?味美?且還可提神醒腦、消困解乏。夏天還可以增加供應冰咖啡、語茶等。因此我們完全有信?把平價咖啡?規模推?，市場

前景將會很好的。

B、飲?業在中國的發展潛?遠遠沒有被發掘，??常?飲產品?有很?的發展潛?。據報道，20xx年長沙市有?只是賣?漿?年收益是700

多萬，?咖啡在中國也風靡強勁，我們有信?把平價咖啡向社會全?推?，市場潛?也必將?限。

五、項?推??式與策略：

三元?杯現磨現煮濃?咖啡”?常適合?眾消費及缺少資?者創業。本項?創意、理念的精髓在于：

A、將“現磨現煮”咖啡從?檔、專業的場所引?到普通消費市場，使只有極少數?才能享?的“現磨現煮”咖啡變為??均可消費。

B、項?采?合作經營（借雞下蛋）的?式，投資者?需??開店、辦證。只要與?吧、商場、超市、桑拿、?浴（洗腳）城、棋牌室、?將

館、推拿中?、學校服務中?、飯店、夜總會、卡拉ok廳等合作，利?他們投資??萬元裝修好的現成場所，僅需占?他們?個平??的場地，

擺上我們提供的“統?形象可移動式操作臺”，雇?個服務員（或??或?吧的營業員）在那?進?“現磨現煮”銷售，您每賣出?杯咖啡，合作?抽

取20%的銷售額提成（若直接利?合作?的營業員服務則可考慮抽成30%）。

C、快速推??法：開業的前三天每天限量免費供應200杯（才100元的成本?已），第四、五天每杯賣?元，第六、七天每杯賣?元，第?

天開始按正常價。提醒：咖啡有著極強的成癮性，連續喝?個星期后很多?都會上癮……

六、經濟效益估算：

A、制作成本：

?5—10克咖啡粉就可以制作?杯，?A級咖啡?（粉）的價格為：25元/500克，因此，制作每杯成品咖啡的純咖啡原料的成本為：2?5分—

5?，加上伴侶、糖和杯?共計約在4?5分—7?，其他的就是除去原料以外的利潤了（含???資，給對?的提成），每杯的純利潤應該在1元5

?以上。咖啡?的品種有（進???國內烘焙）：藍??味，巴西，摩卡，意?利，曼特寧，哥倫?亞六種，均為25元/?，伴侶是28元/公?，此

價均為內部，市場價?般是46元和36元，?前已開發、整理、匯總出?百多個品種（都是傳統咖啡）的熱咖啡，冰咖啡。

B、由于該項?的賣價很低（3—5元/杯），?普通咖啡的配料簡單，備料少，易制作，成本低，純原料成本不超過5?/杯，所以只有做普通咖

啡和部分簡單的花式咖啡，才能達到薄利多銷，本?利?的?的），由于該項?的賣價很低（3—5元/杯），?普通咖啡的配料簡單，備料少，易

制作，成本低，純原料成本不超過5?/杯，所以只有做普通咖啡和部分簡單的花式咖啡，才能達到薄利多銷，本?利?的?的；?花式咖啡配料復

雜，制作難度?，?藝要求?，難掌握，耗時長，備料品種多且難保存，成本?，花式咖啡成本約在2元/杯左右，所以花式咖啡再賣3——5元/

杯，那?乎就?利可圖，甚?虧本了

C、?個合作點每天只要賣出100到300杯，除去上繳合作?銷售額的20%和每杯5?錢的成本，純利潤就是每杯將近2元錢，每天的純利潤約

有200—600元（如果投資?個點、?百個點，那利潤就有……）。要知道，這么可觀的收?，投?的僅僅是1980元！同樣的投資?額拿來?別

的，能?什么呢？只夠?個?在街上擺個攤吧。開?家最簡單的?賣部、?雜店、服裝店、飲?店，包括裝修、進貨?少都要投資?萬元，?且經

營過程有本項?這么省事、這么簡單嗎？效益有這么?嗎？風險有這么低嗎？有像本項?這樣沒?和你競爭嗎？如果與多家場所合作或者每杯賣5

元；或者再增加外賣、給機關企事業單位直銷、露天咖啡?（屋）、便利車（與臺灣珍珠奶茶的銷售?法?樣）；增加?前茶藝館最流?的語茶

（免費贈送配?、?藝）及其他?吃等品種；給咖啡屋、酒吧、西餐廳、快餐店及娛樂場所供應咖啡?及器具，這樣利潤就可能?倍增長了。

不?懷疑：同樣是賣?腐，有?就是換了?種“現磨現做”的賣法，就?傳統?法賣?腐多了不知多少倍的銷售量。這種例???皆是。

正所謂：?招鮮，吃遍天！

七、項?資?投?：

?期投?1980元。含經營設備2套、可出700杯咖啡的咖啡?等費，交錢后就將獲得全套的設備、器具、?告宣傳、咖啡?、咖啡伴侶、現場

操作VCD光盤及函授技術等。

注：設備器件有微電腦數碼顯??動恒溫咖啡機1臺（2）電動磨機1臺（3）電動攪拌機1臺（4）?藝磨1臺（5）電煮爐2臺（6）摩卡壺2個

（不銹鋼、鋁制各?個）（7）虹吸器1臺（8）美式咖啡壺2個（9）奶油擠花器1個（10）電動混合器1個（11）真空儲存罐1個（12）量勺1套

（13）圣典點咖啡專?瓷杯15套（杯、盤、湯匙）（14）勝典品牌?次性紙杯300個（15）統?形象可移動式操作臺1個（16）統?形象服務員制

服、帽?4套（冬季、夏季各兩套）（17）服務員?告圍裙2條（18）授權牌匾1塊（19）3?長室外燈箱布橫幅1塊（20）室內寫真1幅（21）招

貼?海報1張（22）門窗即時貼3對（23）?告煙灰缸20個（24）?告?球50個（25）可煮700杯的共6個風味品種的咖啡?、咖啡粉（每杯賣三

元，?完這些?就可能收回全部投資）（26）濃?伴侶、巧克?伴侶各1公?（27）與合作?談判資料1套。

?、我們的創業團隊：

A、團隊成員簡介：徐向飛、王瑞、溫亞光。三?都為電?信息?程系09通信2班。都對創業充滿激情和想法，有著對成功強烈的渴望。上?

學以來，我們都對社會經濟和創業交流過許多，并提出了??的見解和想法。

B、創業發起?：徐向飛。本?從從?中時就對各種社會經濟信息特別關注，平時看的最多的課外書也是經濟類的書籍（其實本?最想學的專

業就是經濟學或市場營銷）。對我國和國際著名的企業和經濟?物了解的也?較多，平時也記錄了很多經濟信息，尤其是企業管理和市場營銷的信

息。，因為??也?直想創???的事業，這些知識對以后??創業都很有幫助的。如果建?了??的事業，我得有持久的創業激情，絕對團結的

創業團隊，積極創新、掌控成本的經營意識，誠實守信的經營原則，與伙伴互利共贏、與社會利國利民的經營理念。

九、資?運作與財務預測：

A、項?資?來源與運營計劃：由于此項?投?成本較低（?期投?只需1980元），這1980元就可以買到兩套設備，這樣就可以發展兩個合

作點。我們三??先每?出1000塊錢試運營，1980塊設備和咖啡，考察費300元左右，設備和原料運費200元左右，剩余的錢將做后備資?。

B、風險預計和規避風險：任何項?的投?都會有風險的，對我們這些沒有什么社會經驗和收?來源的在校?學?來說風險會更?，但是我們

始終堅信沒有風險就沒有發展，年輕?需要的就是敢闖敢拼的精神。況且我們做的項??較新穎，?前國內很少有?做的，我們定位為??普通消

費者，價格適中市場潛?很?，風險將不會很?的。再者我們的投?也?較少，每??期投?只需要1000。真正創業的時候我們會對市場做?次

深?的調查，同時努?控制成本，制定合作章程。同時擴?原料來源，提?經濟效益。如果試運營成功我們將?刻擴?合作規模，如果失敗了，我

們的損失也只是1000元。但是最重要的是我們對市場有了進?步的了解，對??的鍛煉提?了了很多，對以后更好的發展也將起著重要的作?。

創業項?策劃書篇8

奶茶店就是?個資?投?低，消費?群?，回收成本快?且門??常好找的創業項?，?般除了??和?常開銷外，奶茶店經營管理不?太多

周轉?，?常適合?本?主創業。但對于我們這些剛接觸創業的學?來說。?份優秀的奶茶店創業計劃書?分重要，對于以后的經營管理起著很?

的影響。

奶茶，發展趨勢很好，但要注意以下?點：

1、我們的經營必須有特?，沒有特?的產品是沒有市場的。

2、我們的品質要好，?感要保持?致。

3、?店也要專業管理，合理安排?員，分?和良好的服務態度。

4、及時了解消費者的愛好，及時調整我們的產品和?味。

?、市場分析

奶茶店就是?個資?投?低，消費?群?，回收成本快，?且門??常好找的創業項?，?般除了??和?常開銷外，奶茶店經營管理不?

太多的周轉?，?常適合?本?主創業。?般?家奶茶店都能在?個?收回成本，最快的兩三個?收回成本，但是奶茶店重要的還是靠的是?味，

靠的是經營策略，靠的是獨特的奶茶?化。

近兩年，奶茶在我國?江南北遍地開花，不論城市??，不論男??少，消費?平?低，奶茶稱謂?常街頭的?個時常顯現的亮點，?在繁華

的鬧市街頭，很容易尋找到。??拿著?杯奶茶，男?青年的?影，?感新鮮、味美。都是現做現賣，由多種可?的原料配成。隨著市場的競爭越

來越激烈，消費者對產品的質量越來越?。原材料價格?漲再漲。加上?些商家為保證利潤，不斷降低原料品質，導致現在奶茶市場??混亂。奶

茶已經成為近?段時間來垃圾?品的代名詞，通過我們對消費者的調查了解，真正的原因還是在于奶茶?味的問題。?味不斷推陳出新、變化多、

形成眾多系列，消費者選擇?。

現在我們最?的競爭對?就是學校外的奶茶，我們要從價格上與他們競爭。

?、奶茶店的設備選購

由于我們不是加盟別?的店，所以?切東西都要??親?采購。由于我們做的是?本?意，所以我們要努?尋找物美價廉的貨源。具體使?過

程中的注意事項：

1、封?蓋

封?蓋必須與杯?直徑???致，?且購買時要檢查?下封?蓋，是否有?字花?，這樣可以給顧客帶來?便。我們會??包的賣，這樣可以

節約成本。

2、杯?

杯?的價格相差不?，質量卻相差不少，?且杯?很重要，?定要多跑?家，認真選購。

3、吸管

選購的時候要注意?料的厚薄。

三、設備的維護與優惠計劃

1、衛?是第?的。你的東西可以不好吃，但是?定要讓?放?。

2、?些學?會問我們有關?素、原料、質量等等??的為題，我們?定要想好怎樣回答。

四、風險分析

創業中的挫折是難免的。?意好不免會引起同?的競爭。雖然在短期上，顧客會到他的店?消費，但是顧客是會?較的。他們終究會覺得我們

的產品?感要更好些。我們要不斷進?創新。

五、財務分析

1、?常消耗

開辦?家奶茶店是避免不了其他的?常消耗的，如?電費等。在?上電，我們會采取購置技節能電燈泡，這樣既環保?節約。在????，我

們也做到了??多?。?和電盡可能的做到回收利?。

2、貨物進出

所有?作?員必須?有效憑證來到出納處報銷，此外，由出納管理財務，會計每??次對賬，店長?星期?次查賬。

六、店?裝置

由于主要消費是學?，?現在的學???較早熟，因此，店?風格可以?較中性、溫馨和浪漫。?于店?內的設計，則選擇室內精美壁紙，營

造出?種童趣、浪漫、休閑的環境，同樣以花草作為主要裝點?具。桌椅以紅?為主，可以引起顧客的?欲。

我們以后將更詳細的列舉出?份價格表，讓消費者滿意。

創業項?策劃書篇9

?、項?摘要

你是不是不想每天都在?堂吃那些天天都?種?味的菜？

你是不是?不想到外?餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜？

你是不是想體驗和同學?起下廚的神秘感覺？

?學?廚房就?常對你的?味，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學們只要買來??喜歡的菜肴，這?有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家??樣的廚房設備和餐廳設備都?應俱全，營造了?個?由的

空間，這是?個史?前例的、結構單?的，集中出租房灶臺的店。它的結構鮮明，?個廚房四臺灶，加?個餐廳，構成?個單元，?個店可由或多

或少地?個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由?組顧客使?。?學?廚房的成本?較少，每單元僅20xx-2500元/年?概可在?學期內

收回成本，下半年的收益可?來擴展設備設施。

因為本項?專門針對?學?的飲?和娛樂問題所設計的，?且調查到很多同學，他們都很期待?學?廚房的開業，很愿意去嘗試?下，并且說

會每隔?段時間就會請朋友或和室友?起下廚。所以它的吸引?是?限?的。每年?屆的新??為?學?廚房增添新的顧客源，所以它將是經久不

衰的。

它的規模可?可?，?且前景可觀，成本低。可能隨時沒模仿，所以要嚴格管理各項?作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創新，從學?

中不斷反思和改?，來提?我們的競爭?。它的管理模式很簡單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和?中規模訂租的合理安排；內部管理主

要是為?學?廚房營造?由、潔凈的?氛。

快來?學?廚房，和朋友?起享受下廚的快樂吧！

?、公司簡介

1、性質：?學?廚房是?種?向全體?學?出租廚房的?種服務性項?。

2、設備設施：?學?廚房以單元制形式存在，?個單元有?個廚房和?個餐廳。?個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃?灶，和?個砧板

臺，多套切菜?具，和?個櫥柜，??碗具、油鹽等調料?應俱全，配備?來?龍頭和多只籃、桶等洗菜?具，和?個油煙機；餐廳?有??桌?

五、六張，電風扇，飲?機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時提供熱飯。

3、項?服務內容：?學?們只要提著??喜歡的菜來到?學?廚房來，根據時間或者規模交付?定的租?就可以到指定的灶臺上去烹飪了，

?個廚房四個灶臺、可以同時烹飪。在?個中餐或晚餐時間內，?個灶臺?可連續地讓?組同學烹飪。這樣?個單元的廚房：中餐時間（11:00-

2:00）之間?概可以烹飪28（4個灶臺x7組／灶臺）組同學。同學們可以在這?吃完再?，也可以帶出去吃，?切?便。

我們?學?廚房還搭配有?個?冰箱，若是?個常客，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放??封

閉的籃?，然后寫上姓名或其他標記，放?冰箱即可，但因考慮到?電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過?天則?付2元/天的寄存?。

4、項??的：?學?廚房的產?是我組深刻了解到很多?學?們抱怨?堂的飯菜天天?個樣，味道不可?，沒有?點新意，還有部分學??

覺得在外餐館的飯菜，衛?狀況不好，嫌油不多，?且價格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了?學?廚房這

個既對?學?的?味，?鍛煉?學???動?能?的廚房。

5、?學?廚房室內的裝飾：可由學?來創造設計，設計核?為?由舒適，綠?環保。主要體現簡單美。?學???種的花草，??剪貼畫，

廢物利?等些有創意的設計都可?來裝飾?學?廚房。

三、組織?員管理制度

1、我們將顧客分為?、中、?規模。

?規模（20-40?）：如某班同學聚會，或者是某同學的??，這樣需要出租?個單元的?學?廚房，這需要提前預訂。根據要求或者約定?

個廚師來幫忙，或請個?來打理雜事。

中規模（10-20?）：如某寢室聯誼，或?個?型的慶祝會，也需提前預約，?廚師配備。

?規模（1-10?）：隨時安排廚灶。

2、在?學?廚房?，僅需雇傭?個中年的?性員?來打掃收拾?學?廚房，并且在?學?烹飪期間時時檢驗液化?灶臺的安全性。

3、其他管理?員：宣傳負責?，廚具、餐具負責?，財務管理?，顧客預訂負責?，值班收銀?員等均可由學?來擔當。

4、若有?型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責?提前預訂，他/她可以提前做安排，中型的（10-20?）也由預訂負責?安排，?規模的顧客

群，則按先來后到使?灶臺。

5、財務管理?，負責清算每星期?電費，煤?灶和雇傭?員費?和“?學?廚房”的總收益，適當調整價格，?、中型規模顧客群有固定的訂

租價格，根據預訂廚房的次數來決定下周?規模顧客群前來做菜的租?。

6、政府批?：?學?廚房要獲得營業執照，問題主要是衛?和安全。因為我們雇傭了?員來打掃?學?廚房和時時刻刻檢驗并教導學?使?

液化?等危險設備，且在?學?廚房內配有滅?器、消防設備。安全和衛?本來就是?學?廚房核?管理的問題，所以能夠取得政府批?的，若?

學?由學??主創業可向學校申請資?和批?。

四、市場

1、市場營銷

①宣傳

我們將通過傳單、海報、校論壇、個?學?的，和?學?中的關系?來宣傳。我們將邀請各院系的?些好朋友相聚到?起來免費體驗?

下在我們“?學?廚房”中的?由、快樂和滿?感，請他們為我們“?學?廚房”做?頭宣傳。

②客源

既然我們“?學?廚房”的飲?和體驗快樂?設計的，那?學?就會有各種各樣的理由喜歡我們“?學?廚房”。

A、在同學?前?展??的廚藝。

B、請??的好朋友到“?學?廚房”?為??做?頓?噴噴的美?。

C、某兩、三個男?寢室在這?可以搞個廚藝聯誼，不會做菜的順便學學。

D、有外地來的同學，讓他/她炒炒家鄉菜，嘗嘗鮮。

E、不滿意外?餐館，也不滿意?堂，還不容易??弄。

在?學?廚房這樣輕松?由的環境?，在?個像家??樣可以出?的廚房。我們不僅是吃了?頓飯，更重要的在這個過程?，我們體驗到了?

?動?的快樂。?起動?的快樂，這?真的就是?學?們??的廚房。所以有這樣多的收獲，我們?學?廚房的顧客將絡繹不絕。每?年都將有新

?的到來，來嘗鮮的同學也將連續不斷。

③既然?學?廚房是為?學?餐飲和娛樂考慮，那么可以擴展搭配盈利服務，可以出租燒烤?具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、?菜等易存儲

的菜類?貨。也可搭配免費服務，提供怎樣做菜的?類書籍和營養搭配的書籍。

2、市場前景

現在看來，還沒有同我們“?學?廚房”這樣的規模來出租廚房給?學??樣結構、形式的店，即使有、也只可能是將?學???做飯菜當成是

?種娛樂的形式。所以我們“?學?廚房”是獨特的。?學?們都有?種想體驗社會實際，體驗??動?的快樂，也想體驗新鮮的積極分?。所以我

們“?學?廚房”的前景?闊，全國這么多?校（本科、專科、職業學校）那將是多么?闊的連鎖空間。也重視“?學?廚房”在學?中的關注度，信

譽度來橫向發展其他服務，做到?學?廚房的橫向連鎖。

3、戰略?標

⑴近期戰略?標，在各地不同?所?校周圍都建??個學?廚房。認真組織好內部結構，為學?提供?個?便、舒適、?由、實惠、?凈的飲

?、娛樂的空間，??由和潔凈來贏得?學?們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個學期內，在所靠近的學校宣

傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%。

⑵近期戰略?標：在名聲、信譽、關注度都建?很好的基礎上可發展更多城市，更多?校的“?學?廚房”，也可橫向發展，讓“?學?廚房”成

為?個品牌，開展其他服務?學?的?業。

五、投資分析

固定成本2500-3200元/單元。

可變成本（房租、?、電、油、糧）3000-7000/單元/年

煤?600元/?/單元雇傭?員900/?/單元

年總收益20xx-6000元/?/單元不等

因為它的不穩定性，不好估計利潤的標準值。估計有半年的時間收回成本，半年時間來盈利。投資形式可以是合資，也可以?個?投資，“?

學?廚房”?年的成本?約在2-2.5萬/單元之間。所以?學?投資利潤的前景是客觀的

六、?學?廚房的SWTO分析

Strength:

①?前還沒有出現像?學?廚房?樣結構單?、獨特的店，所以同?業競爭較少。

②隨意性，它??堂的飯菜更多選擇，順從顧客??的愛好。它?餐館更衛?、更實惠，讓?放?，它?任何地?都?由。

③靈活性好，適應于客源的淡季和旺季。“?學?廚房”結構簡單。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的，?且?是以單元制的（?個廚房、

搭配?個餐廳），在同學們放寒、暑假時，可以減少?個單元，縮?規模，減少可變成本（電費、?費、房租費……）

④適應性好，能?對不同時期的冷熱情況，當期終考試臨近，同學們都整天忙于復習功課，迎戰期終。這時，“?學?廚房”可能會明顯的變冷

清，這是，在?定的信譽度和關注度的情況下，?且?靠近學校，我們可以雇傭?個兼職廚師。在短時間內提供餐飲服務，不?于期終期間?變得

冷清或產?損失。

Wealth:因為他是?種服務性的項?，所以不太穩定。

Opportunity:同學們都以?種新奇的?情進?“?學?廚房”，以?種輕松地?態享受“?學?廚房”，可以有很?機會縱向發展，和橫向發展。

Threaten：因為?學?成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產?，這以后反倒成為?種強?的競爭?量，所以嚴謹的?作管理安排和不

斷地創新改?是很重要的。

綜合SWOT分析來看，“?學?廚房”應該確保潔凈、?由。組織者以嚴謹的態度來做好各項管理?作。以誠信作為根本，讓同學們信賴。在此

基礎上，時時保持創新改?的思想來靈活運轉它。才能長久地存在并發展。

創業項?策劃書篇10

?、項?名稱：電?商務快遞物流服務項?

項?簡介：該項?前期定位于為xx市區區域內的xx、?品質（售后服務）的特?快遞物流服務，包括貨物?型短期倉儲、貨物投遞和專業的售

后服務三個業務部分。項?后期，努?完善項?的各個??：?先，擴?快遞物流服務范圍，?爭在上海各郊區設?服務點；其次，加強項?的硬

件和軟件配置，提?貨物投遞響應速度，降低投遞運營成本；最后，提?項?參與者在服務商品?業的服務專業技能能?，具有?個專業化的服務

團隊。

?、項?市場調查

1）可?性分析：在電?商務突飛猛進的新形勢下，快遞物流已經成為了制約其?速發展的?個重要因素，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐

墊商家服務，使其成為店鋪銷售的特?。

2）??點：服務特?、銷量

3）問題與風險：

1、投遞時間發?沖突，?法及時、準時投遞。

解決?案：成?團隊，具備應急配送?員。根據原始訂單分析客戶訂購時間，為購物?峰做好應急反應。

2、投遞產品類型錯誤。

解決?案：加強與商家聯系，投遞前與客戶確認產品信息。錯誤發?后?理由負責調換。

3、?法充?備貨，貨物緊缺。

解決?案：加強與商家聯系，備?熱銷品種。商家根據存貨狀況調整?告?度和促銷程度。確實?法送貨應該及時與客戶聯系，征求諒解。

三、產品質量問題

投遞前必須對產品進?嚴格的出庫檢查，投遞后客戶簽定收貨書。對于7天內產品質量問題，進?上門調換。當問題產達到?定規模的時候得

向商家反應情況。消費者在貨物送達時對商品不滿意，要求退換貨。

四、項?成本與利潤

成本：項?前期，利???優勢（場地、區位），只需投?少量的固定成本（服裝、保養材料）和?些運營成本（交通費、宣傳費）；后期投

?視前期運營效益?定。

利潤：來源于產品銷量的增長（可以按單數或者提成?例收取）和運營經驗的獲得。

五、項?實施

1、原始數據分析：通過對客戶的分配范圍（市區、郊區?例）、下單時間分布?例、企業與個?客戶?例，確定業務的服務范圍、時間和?

式。

2、與商家商定前期的備貨倉儲品種、數量，訂單通知?式。

3、與商家配合做服務的?告宣傳推?，促進銷量。

4、制作服裝、胸卡、宣傳品，進?項?的專業化形象建設。

5、學習坐墊保養護理、汽車美容知識，學會汽車坐墊安裝和質量檢測，提?項??員的項?執?能?。

6、在投送服務中，了解客戶需求，聽取客戶建議，并把信息反饋給商家。

7、根據實際運營情況，合理規劃配送服務，甚?考慮增加配送?員。

六、項?后期發展延伸

在前期運營成功的基礎上，項?還可以進?相當程度的橫向和縱向延伸。橫向上，可以服務于其它?業產品，?體積、?難度類商品（如家

電、??車）將會是?選。在縱向上，深化服務內容，例如在提供保養、安裝的基礎上，提供汽車美容甚?汽車美容裝潢。

創業項?策劃書篇11

?、宗旨及商業模式

本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經營宗旨是：付出??真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶?

上。本店屬于xx商業模式，即表?商業機構對消費者的電?商務活動。

?、商品概述

本店主要經營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準年輕?在?上購物的喜好。

三、xx?簡介

xx?，亞洲最??絡零售商圈，致?于打造全球?選?絡零售商圈，由xx集團于20xx年x?x?投資創辦。xx??前業務跨越xx（個?對個

?）、xx（商家對個?）兩?部分。

截?20xx年?季度，xx?注冊會員超x萬?，覆蓋了中國絕?部分?購?群；20xx年?季度，xx?交易額突破188億；20xx年全年成交額突破

433億。

根據20xx年第三?權威機構調研，xx?占據中國?購市場70%以上市場份額，xx市場占據80%以上市場份額。

xx?倡導誠信、活潑、?效的?絡交易?化，堅持“寶可不淘，信不能棄。”（xx）

在為xx會員打造更安全?效的?絡交易平臺的同時，xx?也全?營造和倡導互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在xx?進?交易的?，不

但交易更迅速?效，?且交到更多朋友。

?前，xx?已成為???民?上創業和以商會友的?選。20xx年x?，xx?宣布：在未來5年，為社會創造100萬就業機會，幫助更多的?民在

xx上就業，甚?創業。截?20xx年，xx已經為社會提供超過20萬的直接就業崗位。

四、市場前景

有關專家指出，如今經濟發達，民眾收?不斷增加，戀?們有了更多的經濟能?來打造??的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成

為時尚，情侶消費市場潛?巨?。

統計顯?，中國13億??，16—35歲的年輕群體達3億多，如果平均每?為對?贈送150元的禮物（僅是?雙鞋或者?件?服的價格）便有超

過450億元的市場，按全國2000個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。

?上購物已經成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕?。據了解，xx???暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價，使?

上的商品更加物有所值。

據經驗豐富的商家介紹，經營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時間的積累，?店積累了很多回頭客，被?客戶帶來的新客戶也越來越

多，店內銷售情況還會越來越好。

五、經營模式

1、代理商。

2、?店代銷可以避免庫存壓?。

3、?店代銷可以降低投資成本。

4、?店代銷可以??提升??的競爭?。

5、?店代銷可以??節約進貨時間。

6、?店代銷可以享受批發價格卻沒有訂貨限制。

7、?店代銷可以免費提供的精美商品圖?，經過專業技術?員加?制作的圖樣，既清晰，?漂亮，是新?賣家??拍攝制作圖?所?法?及

的。

創業項?策劃書篇12

短期?的：

通過開設語?培訓機構，吸納學員，指導教授語?，使本機構成為當地有名?有規模的語?培訓機構。

長期?的：

逐漸夸?名?和規模，和國外學校組建派遣學習關系，成為與國際接軌的綜合語?培訓機構。

1、培訓對象分析

作為語?培訓機構，主要針對出國及在職?員，其次是興趣愛好者。現在中國越來越與國際接軌，很多?因出國?需要語?過級，因業務提升

?需要熟練掌握交際外語等，綜合性的語?培訓機構就在這種情況下誕?了。

2、市場預測

?前，進?了歷的發展時期，被國家確定為歐亞?陸橋西隴海蘭新經濟重點開發城市。今后5到10年內，xx經濟保持兩位數的增長速度，構筑

起適宜xx萬?居住的現代化城市基本框架，城市化率將達到70%以上，注冊地在xx的?資（含合資）企業截?20xx年共xx家，這些都顯?語?機

構的市場需求?據調查，xx語?培訓機構總共才五六家，且都不具規模。可以說，綜合性培訓班在在xx有巨?的利潤空間，巨?的市場潛?。

就消費需要??來看，各種語?需求較?，同時需求也呈現出分散的不集中的特點；在市場供給主體??，?乎所有中介和經營機構都呈現出

?種”散、?、亂”的特點，因此抓住機遇成??家專業化的綜合語?培訓機構，是不錯的選擇。

3、?源招收步驟

能不能擁有?源，成為培訓班成功與否的決定性條件，招??關重要。招??作應該做到以下?點：

⑴加?宣傳?度，可以通過電視臺做?告或散發宣傳單或貼橫幅等。

⑵可以和學校或企業達成協議組建培訓班。

4、團隊機構?員配置

機構規模較?時實施直線職能的組織結構。

⑴總經理?名總經理負責整個培訓機構的管理和制度的制定，督促員?積極參與機構的運作，負責整個機構的內外交流，使其實現?體化。

⑵?政?事部

主要職責：

①招聘培訓機構?員到職與離職?員的相關辦理

②各類?事資料的匯總，建檔及管理，員?檔案資料管理

③員?請假，調休假作業，出勤狀況，稽查，統計作業

④員?考勤，督導并薪資核算

⑤對培訓機構各項?作的紀律檢查

⑥做好每次會議的會議記錄

⑦收集培訓機構在?作中積累的經驗和不?之處并加以記錄，以便下次借鑒和改進

⑧協調本部門與其他部門的聯系

⑶財會部實?嚴格的財務管理

實現損益控制的?段是通過＂周報表＂和＂?報表＂上的科?對各個服務單元進?審核。審核內容包括銷售額，顧客數，平均消費數量，?品

原料的價格，記時?作?員的?資，電費，煤?費，?費等。通過報表上反應的實際情況向上級匯報。以便縮減發展空間?的單元，增設發展空間

?的單元，充分利?我們有限的資?。

運?管理控制?段，預算經濟業務情況，根據實際不斷調整計劃，最終達到資本的最合理運?，使成本最?化。

初期?員設置（根據實際運作再調整）

1、總經理x名

2、財務部經理x名

3、采購部經歷x名

4、信息收集員?x名

5、各種語?講師x名

另外選擇?組組長若?名（每門語?課設?名?組長）

5、培訓過程

（1）前期培訓運作：

對于培訓的這?階段，要注重細節，做好每?步事情，否則必定影響招收學?的數量及培訓的資?運作前期培訓的運作可以進?免費試聽，教

授學?們在外語學習過程中出現的問題及應對技巧，讓同學樹?語?的的重要性及興趣。

?論怎樣，前期培訓都是必須注重教學效果的，對?師提出?的要求，優秀的?師安排在合適的位置。

（2）中期培訓運作

如果前期的?作做的較好，那么學?應該正式步?學習的環節，課時的安排由教師和我們根據各門考試時間進?詳細安排。同時應該注意以下

?點：

第?，如果學?未能按時上課，制定制度，給予另外的輔導或者讓同學??學習，要求學?掌握實質的內容。

第?，要求?師充分備課，如果當場課?師不能來，應有可以替補的教課?師。

第三，根據情況開課，可以由最開始的?語培訓班逐漸增加到英語、韓語、阿語、法語等；班級可以由最開始的初中?級班到考級班、沖刺

班、出國班、?絡班等；開課時間可以由?班、夜班、周末班到?時班及上門授課。

（3）后期培訓運作

如果機構經營順利，后期應考慮規模的擴?，注意不斷與?師進?協商，改進教學質量，只有把握市場需求才能在培訓教育這??有所得。后

期應注重管理?員機制，合理的??管理才是機構做?做強的保障。

同時建???的培訓?站，擴?機構的影響?，并不斷改善機構作業?式，在學員的語?學習中起到作?。

6、財政預算

投資教育具有投資資?相對較少、利潤回報率較?、投資風險相對較?、社會地位?、現?流良好等顯著特點。

按照?般語?機構投資預算，在xx舉辦?個教學點需投資約xx萬元。其中辦公場所租?x萬/年，裝修費?x萬元/年，辦公?品x萬/年，?電費x

萬/年，員??資x萬/年，宣傳費?x萬/年，流動資?x萬/年。

7、合作融資?案

⑴?向教學機構的合作模式：

我?：提供培訓項?、提供師資及教師教學計劃、提供教學計劃及培訓教材。

對?：在不影響正常教學秩序的前提下，提供可使?的現有教學場地、提供現有教學設施及設備、配合做好招?宣傳及咨詢?作。

⑵?向投資?的合作模式

投資?提供培訓場地，以公司股份20%作為回報。

⑶直接融資

主要?向公司員?融資，且須控制融資數額。

8、利潤來源

盈利模式——學?培訓收費、?站會員費、教材資料費。學費每年分為4期：暑假期、平時期、寒假期、平時期。每期輔導x?時，平均學費x

元/?時，共計xx元/期，x元/年，每名教師可帶x名學?，每名教師每年可獲得學費x萬元，?資、獎?及其他成本除去x萬元，公司凈利潤x萬元。

9、風險分析

做為教育事業，基本沒有風險，只要有?源?切的問題都可以迎刃?解，由于我們是初次做教育??的，難免經驗不?，但只要我們同?努

?，相信成功在不久的未來！

創業項?策劃書篇13

?："餐飲店"的現狀和發展

餐飲業的?鍋和中餐發展?乎達到飽和。所以我們在投資時，從???的考慮和調查分析得出，換回?的效益，再以回籠的資?擴?市場，發

展經濟。

快餐?主經濟的市場有很?的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要?，個體經營單純，以?投資為主，服務于年輕上班

?族和在校?學?，學?和上班?族就是本店的顧客，應該怎樣服務于顧客，?先，要吸引學?和

年輕上班?族的注意?光。

讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運?的營銷?法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第?次光顧的顧客變為潛在的顧客、常客、種?顧客，

所運?的營銷?法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。?如?漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是

新都沒有?家是這種形似店，競爭就等于?。?：新都周邊的市場調查

從周圍餐館的分析：

1、?多數餐館都是以普通?型中餐經營，沒有多?特?，菜品都是以川味和?鍋為主。

2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營，?家是韓國燒烤。?家是德克?。兩店經營都算不錯，但味道已經過時，最重要的兩個都個致命缺

點，就是性價?不?。

兩家想要吃飽最少?個?花費在50元左右，在36/?的價位上我們能做出更好品質的菜品和更?的服務。

3、周圍的餐館很少?到營銷策略，除德克?有很多策略都可以象德克?學習。三："餐飲店"的發展計劃

現在成都是新特區。新都是成都的重點發展對象。我們要以"誠信﹑服務"為宗旨，"別具?格"為發展的?要舉動，"餐""飲""樂""閑"為發展?

標。開?家餐飲店為?要發展?式，創造出??的品牌，

在以"多元化發展戰略"在新都經濟發展快速的時候更上潮流，擴???的市場。爭取在?兩年時間內，賺取本?后還有?部分利潤，?這部分

利潤來擴展市場。四：店鋪主要策劃

1、找?兩百平?的店鋪。最好在??市場買?些桌椅和沙發，九成新，具有?定的特點。

2、招聘三名廚師和4名服務員，在學校招收?到兩名學?做兼職。

3、裝修?定要??得體，有?種別距特?的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。

4、在為開張之前，有?定的?告宣傳。??先給朋友介紹請他們免費品嘗親?的感受，不?說，他們都會給你做?個活宣傳。另?個也節約

了經費。還有就是在??密集的區和各?校園門?發送傳單，招數雖然有些過時不過效果好很實惠。

5、服務員最主要的?作是清理餐桌和店鋪的衛?，隨時都是?層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每?個職員要求先把?

?的衛?處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現不?凈的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換?物或者打掃衛?，如顧客還不

滿意可以以陪賞進?道歉。

6、我們的質量﹑服務﹑環境要做到?流的，

7、為了提?服務質量，就得抓好員?這?關，讓他們真正的容?到服務中來，以"良好的服務，積分制"如果積分越多，在?末的時候獎?就

越多，賞罰分明不管誰做錯了都

要??負責要不馬上??。

8、在經營中，可以在某?個時期，進?營銷活動，來吸引更多的顧客。

【創業項?策劃書（通?13篇）】