工廠管理

工廠管理制度

關于工廠管理制度范本

工廠管理制度1

1、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄

崗等行為。

2、作業時間謝絕探訪，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小

孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

3、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險品或與

生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。

4、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進

行操作，不得擅自更改產品生產工藝。

5、員工在操作過程中發生異常現象時，及時向車間主任報告，經車間主

任確認后，方可再行按要求進行。

6、作業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業或者在采

取可能的應急措施后，徹離作業現場。

7、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、

設備，在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產。

8、車間所用樣板、物料、工具等，用完及時歸位，按指定地點放好。

9、堅持每天對運轉設備、工作現場和所轄區域進行一次安全檢查，落實

隱患整改。

10、掌握本崗位所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防

和應急處理的。

11、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。

12、員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

13、做完本工序后應清理自己的工作臺面，下班后打掃場地和設備衛生，

做到離開機子隨手關電源，并將所有的門窗、電源關閉。

14、班中禁止做私活，不得私自攜帶公司內任何物品出廠，除特殊情況經

領導批準外。

工廠管理制度2

保安人員在公司中代表公司形象的一面旗幟，門衛保安的形象直接影響到

來訪人員對公司印象的好壞；再者確保公司安全和防盜，維護公司利益，特制定本

制度：

1、值班時要穿保安服并整潔，嚴禁穿短褲、拖鞋上班。

2、不遲到、不早退、不擅自離崗，上班時間不能吃零食、看書報、打瞌

睡；并按月對考勤打卡機的時間進行調對。

3、嚴格按訪客登記表來執行來客登記和進出廠車輛的記錄。

4、必須對出廠車輛進行檢查防止不必要（偷盜）現象的發生。

5、人員攜帶物品出廠，經憑各部門出具的證明才予放行。

6、公司車輛、人員在上班時間外出，經過問事由并記錄出入時間。

7、負責管理公司場地的車輛停放秩序，自行車進出公司大門均應下車推

行，疏導大門內外無關人員。

8、在上下班時間嚴格監督和控制員工攜帶公司內部物品出廠（嚴防員工

偷盜公司物品）。

9、工人下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未

關好，要及時關好，并做好登記報告上級，若發現本廠防范不足或本廠員工違規行

為，應及時報告上級。

10、定期配合生產主管進行檢查消防設施，消除安全隱患。

11、值班室內不得打牌、賭博，嚴禁無關人員在內閑聊。

12、負責做好：“防火、防盜、防爆、防破壞”的“四防”工作。

13、負責每天員工打卡的監督工作，在每天上下班時保安應提前調好考勤

打卡機，防止員工代人打卡、亂調機打卡、錯位打卡等現象的發生。

14、負責司機對內部放行單的簽署工作，如果司機沒有簽署內部車輛放行

單就不給放行。

15、晚上值班保安必須按每小時一次在廠區內巡視。

16、每天應搞好廠區內衛生。

工廠管理制度3

一、績效管理目的：

1、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成

果，實現公司目標；

2、通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價；

3、對上一考核期工作進行總結，為績效改進及員工發展提供指導和幫

助；

4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業績為導向的

績效文化；

5、為培訓、薪資調整、年度評優、崗位調整、考核辭退提供參考依據。

二、績效考核原則：

1、基本原則：公開、公正、公平。

2、業績導向原則：關注本崗位業績指標是否達成，即“人與標準比”。

3、要求個人考核以事實和數據反映工作的成效性；

4、主管對下屬的績效表現負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主

管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質水平以促進持續的績效改

進。

三、績效考核對象：

1、除公司總經理以外所有轉正員工，公司總經理由公司統一績效考核；

2、試用期內滿一個月的新入職員工。

四、績效考核周期：

所有參加考核員工一律實行月度考核。

五、考核責任：

1、員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓練不斷提高自己的技

能和表現，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努

力達到較高的績效目標，取得突破性成就。

2、直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，掌握績效

管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標，觀察、記錄員工的日常績效表

現，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達

到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續的績效溝通。

3、公司總經理：依據公司年度目標和計劃，制定各部門（負責人）的考

核指標并進行考核，對各部門的考核結果進行審核，對各部門工作進行指導，促進

整體績效目標的達成和提高。

4、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組

織、監控與督導，考核數據整理統計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，

向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的'考核申訴。

六、績效考核指標及流程：

設定績效目標績效輔導與觀察績效考核與評估績效面談績效改進

1、設定績效目標：

（1）根據公司的年度經營計劃目標，由總經理設立各部門月度績效目

標，部門經理將目標分解至基層主管，由基層主管擬定每位員工當月績效考核目

標。

（2）由上下級雙方經過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務書》

上簽字確認。

（3）工作過程中可根據實際需要對任務目標進行必要的調整。

2、績效輔導與觀察：

（1）工作目標和計劃的實施過程是管理者與員工共同實現目標的過程，

日常的績效輔導是保證績效目標達成的重要管理步驟，是各級管理者不可推卸的責

任。

（2）績效觀察，是直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為

和工作結果的過程，是對員工作出績效評估的基本前提。

3、績效考核與評估：

（1）考核結果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結果

進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數排序并根據

“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結果。

（2）1級員工績效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊作

出突出的貢獻的；為公司掙得了榮譽或降低了成本的；主動承擔額外的工作任務和

責任的；能積極主動提升素質技能，使工作績效有顯著提高的。

（3）2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動，完成了

基于本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情，并完全無投訴的。

（4）3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標的；無正當理由不服從

上級工作安排的；與客戶、上/下級、同事發生爭吵，破壞組織氣氛的；不按業務

流程操作，造成工作失誤或經濟損失的。

（5）4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的；泄露公司商業秘密

或財務秘密的；未能及時解除事故隱患，造成公司財產損失的；不遵守制度流程

的；循私舞弊或貪公款的；被有效投訴的；考核評分排在公司倒數二名內的。

（6）對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實

依據。

（7）連續三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位

工作，公司將考慮崗位調整或辭退。

（8）考核結果正態分布原則：為保證考核等級有效拉開差距，考核結果

一般應遵循以下原則（如表所示），特殊情況下，如果部門員工考核結果不符合以

下比例控制的，部門負責人須特別說明。

4、績效面談：

（1）績效面談是一個雙向的、正式的溝通。

（2）被評為“1、3、4”員工，必須由其上司（總經理）進行面談。

（3）每月10日前HR擬定績效面談計劃并抄送人力資源部備案。

（4）績效面談由人事行政經理（HR助理）督導實施、跟蹤落實，并負責

保管/歸檔面談記錄。

5、績效改進：

（1）績效考核的重點是“發現問題、解決問題”，“不斷改進、不斷提

高”。

（2）上司必須與下屬共同討論，進行差距分析，制訂“績效改進計

劃”，并有責任和義務幫助下屬得到切實的改進與提高。

（3）上司、員工本人及所在公司HR應共同監督、檢查改進計劃是否得到

落實和執行。

七、績效獎金分配

績效獎金分為兩個部分：完成月度目標獎金和完成年度目標獎金。月度獎

金當月考核當月發放。年度獎金經考核后按年底在冊員工一次性發放。

八、績效考核申（投）訴

1、員工可在考核結果公布后的2天內，對存在的分歧向直接上司提出口

頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的，員工可在公布考核結果的

3天內填寫《員工投訴單》交HR復議處理。HR應在接到投訴單的3個工作日內查

明原因并正式書面回復員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責

任人處4級懲罰。

2、如員工仍不認可公司處理決定，由公司人力資源部按流程重新予以調

查處理。

3、《員工投訴單》由HR統一受理，并負責處理結果的歸檔保管。