我們是一個團隊

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優秀團隊的演講稿三篇

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。

隨著社會不斷地進步，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，

那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是幫大家整理的優秀團隊的演

講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

相信很多同事還記得，前幾年公司組織我們參加過一次拓展訓練，

訓練的最后一個工程叫“畢業墻”。墻是一座約4米高的木墻，所有

人都要徒手爬上去，這光靠一兩個人的力量是無論如何也完不成的，

怎么辦呢？一開場紛紛獻計獻策，制定出可行性方案，就是大家先搭

成兩層人梯，先輸送一兩個人上去，然后就可以保存一層人梯，由墻

上的人把站在人梯上的人拉上去，當最后還剩一個人的時候，在墻上

的兩個人抱著一個人的腿，把這個人倒吊下來，下面的人抓住這個人

的手，由上面的人一起把兩個人拽上來。然后根據各人的身體素質，

大家進展分工，確定上墻的順序，先上去的人力量要大，因為他們要

負責拉人；而在下面托舉的人耐力要強，還要有奉獻精神；最后留在

下面的人，最好身手矯捷，又瘦又高，而倒吊的這個人不但需要力量

大，身體還不能太重。期間還根據體能狀況，不斷調整各崗位人員，

經過所有人的不懈努力，我們最終順利完成了任務。

其實這個工程還有一個名字，叫“逃生墻”，是從二戰時即將漂

浮的軍艦上的水手翻越船舷衍化來的，顧名思義，翻過這道墻，就能

生，翻不過，就再也看不到第二天的太陽了。我們在工作中，各種困

難、任務就是一堵堵看不見得“墻”，需要我們不斷的征服，一個人

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的力量是有限的，只有團結起來，凝聚起來，充分發揮團隊的整體力

量，才能跨過難關，完成任務。那么，一個團隊，應該具備哪些素質

呢？

第一、要有共同目標。團隊成員都向著同一個目標而努力，心

往一處想，勁往一處使，才能形成凝聚力和競爭力。

第二、團隊成員必須相互信任。首先要自信，要有責任心，才

能被他人所信任，工作中我們信任自己，信任他人，信任集體，我們

在需要的時候才能得到他人的幫助，也會因為相互之間的信任而全身

心的投入工作中去，做事情的成功率必然會增高。

第三、要有奉獻精神。團隊的成功和開展是建立在每一名員工

奉獻和付出的根底上的，擁有在關鍵時刻敢于站出來，勇于奉獻的員

工，能夠帶動整個團隊的風氣，更能促進團隊的開展。

第四、要群策群力，集思廣益。團隊不是某一個人的團隊，而

是所有人的團隊，個人的力量是有限的，而集體的智慧是無窮的，遇

到問題，我們應該廣泛征求意見，共同制定出完善的方案，才能保證

任務的完成。

第五、要分工明確，各盡所長。明確了分工，就是明確了崗位

職責，讓每個人都知道在具體事情的處理上自己應該做什么，才能讓

機構有效的運轉。而在分工之前，要充分考慮每個人的能力和特長，

將其分配到最能發揮其作用的崗位上，以做到人盡其才，可以最大限

度的提高工作效率。

第六、要加強溝通與合作。做一件事情，如果沒有溝通，就會

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造成各環節的脫節，或者出現重復勞動。而必要的溝通和合作，就像

是機械部件之間的潤滑油，能使團隊運轉更為順暢，工作效率顯著提

高。其實講了這么多，我覺得只用四個字就可以概括，那就是“團

結、協作”。剛剛說到的目標、信任、奉獻、互助等都可以歸結為“團

結”；而方案、分工、特長、溝通等都可以算作“協作”。一個企

業、一個團隊，如果能擁有并運用好“團結”和“協作”這兩大法寶，

將無往而不利。

我們日常的工作中，更加離不開團結和協作的。比方說事故處理

時，每個人都清楚自己該干什么，匯報的匯報、檢查一次的檢查一次，

檢查二次的檢查二次，分析原因的分析原因，而且每個人都知道該怎

么去干，才能將事故迅速、正確的處理好。否那么，只靠站長或值長，

不但會延誤處理時間，也容易發生錯誤。再比方我們的標準化建立，

需要團隊中每個人發揮自己的聰明才智，提出珍貴意見，精誠合作，

才能把標準化建立工作推向前進。

最后，我想向大家提一個問題：如果有10個人，每人拿一把很

長的勺子，只能抓住末端，去舀一盆湯喝，他們怎么才能把湯喝到嘴

里呢？我剛說出來有人就想到方法了，不錯，就是向你想的，大家圍

成一圈，用自己的勺子喂下一個人喝湯，這樣就每個人都能喝到湯了。

這就是團結協作在團隊中的作用，而企業需要的正是這種能夠團結、

協作的團隊。

我的演講完畢，謝謝大家。

優秀團隊的演講稿篇2

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隊友們隊長們：

大家好！今天我有感而發，就憑興趣上來談一談團隊這一個主題，

你們知道為什么我要稱呼大家為隊友們和隊長們嗎？你們已經想到

了：其實我們就是一個團隊，我們有我們的隊長、隊員，輔導員、專

業負責人、班長及各個班委都是我們的隊長，而我們都是這個團隊的

隊員。

那么既然我們是一個團隊，我想請問大家：誰知到到底什么是團

隊？

團隊的定義有很多方面，最簡單的說法就是丟到一起的一堆人，

但似乎有點不合理，因為丟到一起的人他們可以走開，除非有強烈的

壓迫，所以較合理的說法就是：有共向的一群有多個創新個體組

成的；團體。包括1.要有共向2.要有個體創新3.要善于不斷學

習

高考備考期間班主任曾要求班級目標一致努力備考時打了一個

比方：說，物理學中的共點的作用力有著樣一個特點，各力的方向相

同時期和外力最大，假設各力方向大有都不同的合外力較小甚至為零，

那團隊就是一樣的道理，如果一堆沒有共向甚至沒有志向的人放

在一起其結果比一個人做事的效率還要低，所以一個團隊至少要有一

個共同目標，這樣至少能走到一起，我想我們就是一群志向相同的人，

因為至少我們已經在一起了，將待四年。

團隊要開展要做強就必須要創新，要懂得嘗試，懂得做新的東西；

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很好的例子：要做第一個吃螃蟹的人,道理和簡單：先來的人有肉吃，

后來的人是連湯都沒得喝的，一比照就很明顯了，你要做那種人？但

有人說了我太理想了，現實是外界環境是不會讓我們創新的，別人說：

搞什么花里胡哨的東西，我們不那樣照樣活得好好的！”是的，是這

樣的，沒有那些創新，確實沒有什么大的變化，但有了創新你就有了

對新事物的定義權，一個新的領域由你來制定規那么，這就是好處。

對我們大學生來說創新就是思維的創新，要開拓思維，不要被外表光

鮮實質陳舊的.東西所指引形成固勢思維，最終還是害自己，多的我

不說了。

還有就是形成團體的主要目的在于提高工作能力，更好地解決實

際問題，其實最終目的還是個體之間的取長補短。

知道了團隊的定義，問一個簡單的問題：為什么要建立團隊？就

定義我們可以看出團隊的好處就是可以整合利用大家現有的資源共

同去達成一個自己想要達成但憑自己的力量又難以達成的共同夢想。

包括：1物質資源共享2心里扶持和共同夢想。計算機教師曾講過一

個例子：紅軍在長征時不管怎么樣，總是由三五人組成小團體簇擁在

一起行走，不能讓任何人單獨行軍，倒不是在身體上有所依靠，而是

在于精神方面的支撐，每個人都會感覺到“我不是一個人在作戰”，

只有這樣才會走得更遠，團體就是這樣一個道理：“我與你并肩作

戰”。不知道大家有沒有聽說說過大雁南飛的故事，大雁南飛是是成

人字形的，一總有一只大雁在最前面向著南方飛行，其他的大雁跟隨

在后，當他飛累了后面的大雁會主動頂替他的位置繼續前行知道目的

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地，這些也正是反映出形成一個團體的重要性，你一個人可能缺乏毅

力但一個團隊之間的相互扶持卻能激發你的潛能。我想這就是團隊的

意義所在。給你們介紹了這么多，你們其中有些人可能是下一屆部

長、副部長、主席、副主席將帶著一個個團隊，怎樣才能建立一個高

效的團隊？

我來說說我自己對團體的想法：我想，一個高效的團隊要有一個

1共同的目標，2要有一流的執行力，3個體之間還要相互信任

高效的團隊要有清晰了解自己的目標，并且堅信這一目標包含著

重大意義和價值，而且這種目標的重要性還鼓勵著團隊成員把個人目

標融入到群體當中去，從而在個體上表現出互幫互助，在團體上表現

出積極向上，這時為高效的行動力打下了堅實的根底，比方說：一個

學習型團隊，它的目標是今年團隊里要拿多少獎，要成員到達什么樣

的水平，而個成員的目標是今年要有什么樣的成績，要過英語四級，

成員之間的目標向團體傾斜時兩者之間就是最大共贏的。

我出一個很有意思的題目給你們：一個工程有一流的點子三流的

執行力和三流的點子一流的執行力你選哪一個？

大多數成功的企業家，選擇“三流的點子，一流的執行力”

其中就包括馬云、馬化騰、牛根生，他們堅信只有行動才會有結

果，行動不一樣，結果才不一樣，知道不去做等于不知道，做了沒結

果等于沒做。沒有執行力，一切目標都是空談，只能是從望梅止渴到

望洋興嘆。我覺得大家都是方案老手，幾乎天天有方案吧？今天要做

什么，什么時候做都有方案吧，但我同時相信你們都是執行菜鳥，肯

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定到做事時就會說：“哎！方案趕不上變化！”這就是我們在文華

的根本原因吧我想…

總結一下，通俗一點說就是，要把事做大做好就要有好的團隊的

支撐，讓所有人給你當智囊團你還做不好嗎？好吧，今天的討論就到

這里，說了蠻多的，希望能聽的聽不能聽的想盡方法也要聽啊,我說

到這里，謝謝！

優秀團隊的演講稿篇3

現在，競爭越來越劇烈，這就需要擁有一支優秀的團隊。

過去那種單打獨斗的時代已經淘汰了，所謂“團結就是力量”,

如今在競爭是團隊之間的角逐，要想成為一支優秀的團隊，我認為應

該具備以下特征：

第一、團隊成員擁有一個共同的目標。在團隊的建立過程中，只

有個人與團隊的目標一致，才能提高整個團隊的凝聚力和戰斗力，才

能齊心協力達成預期的目標，起到事半功倍的效果。

第二、建立有效的溝通機制。擁有一個暢通無阻的溝通渠道，才

能促進團隊成員之間的信息交流。因此，作為團隊的領導者應該經常

組織一些有利于信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓抑感，讓

成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有

效的溝通，提高工作效率。

第三、建立一個開放的信息平臺。在這個信息時代，信息就是金

錢，誰擁有最新、最準確、最及時的信息，誰就是主導者。同樣，在

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一個團隊中間，必須要建立一個開放且可得到的信息平臺，使每一位

團隊成員能夠在第一時間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而

浪費的時間。

第四、建立一個公平有效的鼓勵機制。據心理學家分析，物質和

精神方面的有效鼓勵可以起到激發員工的內在潛力和穩定員工思想

的作用。因此，一支優秀的團隊一定要有一個完善的鼓勵機制。那么

整個團隊的工作能力就自然提高。

第五、形成一支共同學習型團隊。孔子曰“三人行，必有吾師，

聞其善而知之，聞其惡而改之”.團隊中每個成員的能力和技巧都不

一樣，有的人際關系比較好，有的業務水平比較高，有的思維比較清

晰……也就是說每個人都有自己的長處，那么，如果團隊成員能夠取

長補短，互相學習，變劣勢為優勢，在學習中進步，又在進步的同時

共同學習，整個團隊的素質就會越來越高，那么還有什么是辦不到的

呢

古人云：人心齊，泰山移。團隊精神是企業的靈魂，是企業開展

的源動力，團隊競爭力是企業的核心競爭力，企業惟有擁有一支目標

一致、良好溝通、有效鼓勵、共同學習的團隊才能立于不敗之地。