項目部管理制度

項目部日常管理制度

項目部日常管理制度是規范項目部全體員工基本行為的準

則，是對員工隊伍實施規范化、制度化管理的重要依據。為規

范項目管理，提高職工隊伍素質、工作效率和質量，增強項目

綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產等各項工作任

務的完成，特制定本規定；要求項目全體員工必須嚴格遵照執

行，各部門根據工作目標管理抓好落實。

一、工作制度

1、全體員工在項目部經理的領導下開展工作，實行崗位

分工負責制，根據崗位和指定分管的任務開展工作。

2、全體員工要積極主動、高效率、高質量、盡職盡責完

成各項任務，努力塑造企業良好形象。

3、服從管理，自覺遵守項目部各項規章制度。

4、必須圍繞施工生產開展工作，發揮主觀能動性，創造

性地開展工作。

5、嚴格遵守項目上規定的作息時間以及著裝要求。

6、自覺維護企業聲譽，注意個人形象。嚴禁參與賭博、

嫖娼等違法違紀活動。

7、要養成工程相關信息失密的意識，對外不亂說亂講，

由此引起不良后果立即解雇以至追查法令責任。

二、日常生活制度

1、自發遵守作息時間。上班時間無特殊情況不得請假外

出辦私事。因事情需要加班時，除特殊情況外，任何人不得以

任何理由推諉、稽延。

2、所有人養成良好的衛生慣，主動搞好個人及辦公住宿

區域衛生，保持環境清潔與整齊。

3、愛護公共財物和室內外設施。項目部配給的日常生活

用品和辦公用品，分類登記造冊，并由責任人簽字后使用保管，

損壞或丟失者照價賠償。

4、休息時間內，特別是晚上不得單獨外出；休息時間娛

樂不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。

5、愛惜項目部的公共設施，自發節約每一度電、一滴水、

一分錢，從小事做起。

6、搞好團結友愛、互幫互助;嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。

7、對外來往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不

文化的行為發生。

8、宿舍內嚴禁存放易燃易爆危險品、大額現金、貴重物

品等，做好防火防盜工作，確保安全。

三、職工考勤、請休假制度

1、項目部執行考勤制度，考勤員必須實事求是、不徇私

情，不故弄玄虛；經項目經理簽字后，上報工程部匯總，每月

發布一次，作為發放工資的依據。

2、項目部人員休假，必須由本人提出書面申請，按規定

程序審批。項目管理人員請假項目經理審批，項目經理請假須

經工程部經理審批。

3、工作時間內，因事外出時，需向項目經理說明情況，

待批準后方可離開，否則按曠工處理。

4、事情未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或研究。

5、項目部管理人員在休假期間，因項目工作需要中斷休

假時，接到通知必須立即返回項目部上班，不得借故推脫。

6、項目部人員休假回到項目上要第一時間向考勤員、項

目經理報道。

4、集會制度

1、項目部生產、工作例會每周一次，由項目經理主持，

項目部管理人員、各專業施工隊隊長、技術負責人參加，主要

研究部署施工生產、安全質量分析、隊伍管理以及項目部重大

措施、規章制度的出臺和重要決策的制定等。

2、每月召開一次項目部工程總結會，由項目經理主持，

項目部管理人員、各專業施工隊隊長參加。主要進行階段工作

總結，研究解決施工生產中的安全質量進度等相關問題，安排

部署工程施工任務及其他需要會上解決的重大事項。

3、所有召開的會議必須有人員簽到表，會議記錄表，會

上形成的決議及答復會后及時下發正式文件并報工程部備案。

五、食堂管理制度

（一）搞好生活服務

1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

2、精打細算，降低成本，提高質量。對上下工地和出差

歸來較晚的，要保證能吃上熱菜熱飯。

3、想方想法調劑伙食，每周要制定主要食譜。在劃定開

支的范圍內，積極動腦筋想辦法，極力做到主副食品品種豐富、

菜肴色美味香。

4、堅持節約原則，避免浪費。

（二）搞好衛生管理

1、炊事人員定期體檢，并堅持每年進行一次健康檢查，

取得健康證方可上崗，嚴把食品采購關，防止有毒、受污染、

霉爛變質的食品進入食堂。

2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準”。

即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤

換衣、勤剪指甲、勤理發；不準在工作場所吸煙和吐痰，不準

用炊事洗手，不準在操作時挖鼻掏耳，不準在工作中戴戒指，

不準指甲抹指甲油，不準用抹布和工作服擦汗和擦手。

3、搞好食堂內環境衛生，做到無蒼蠅、老鼠、蟑螂和其

他有害昆蟲。嚴格食品的保管和存放，生熟食品分開儲藏、洗

切，確保安全、無害，嚴防污染，避免食物中毒。

4、廚房、食堂設置流水洗刷設備，餐具、炊具、用具用

后必須及時洗凈，保持清潔。

5、食堂用水必須采用干凈水源，確保飲水安全。

（三）伙食賬目管理

1、建立物品入出庫點驗制度。對采購物品的票據，要由

保管員驗收簽字。

2、嚴格按生活標準進行菜品采購，購買的菜品單價必須

每周在項目公開欄上公開一次，接受職工監督。

3、改善伙食采購需經過項目經理簽字確認。

6、車輛管理制度

1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《門路交通管理條

例》、《門路交通法》等法規以及上級有關劃定，確保行車安

全。

2、車輛使用要堅持以對外接待和施工生產為中心，重點

保證對外接待用車和施工現場管理用車。

3、駕駛員在車輛出行完成后每次都要填寫行車記錄。

4、駕駛員出車時要向項目經理申請并說明出車原因，由

項目經理批準方可出車。

5、要定期對駕駛員進行多種形式的安全教育，確保行車

安全。

6、車輛使用準繩上不出私車，不在外過夜，不對外借車。

7、安排專人負責車輛維修保養，做到日常保養和定期維

修保養相結合，確保車輛技術狀態隨時處于良好狀態和車容車

況良好。

8、嚴格控制配件和維修費用的開支。車輛維修及日常維

護須到指定地點維修，并按有關規定手續辦理。

七、材料管理制度

1、材料進場后，收料員要根據隨貨清單核查材料相關信

息與到場材料是否符合。

2、收料員要認真負責，確保進場材料合格清潔無破損，

涉及到技術方面斷定的由技術負責人協同。

3、材料存放要做到安全穩妥，制止前期人為因素造成材

料的丟損盜。

4、材料發放要有記錄，領用人簽字確認，每日下班要有

追蹤確認。

八、安保管理制度

1、項目上設立門崗，安排專人負責。出入人員及車輛必

須注銷記實，建立出入臺賬。

2、確立巡檢制度，重點區域著重檢查。

3、項目上工人外出需奉告施工隊長，管理人員外出奉告

項目經理，做到外出報備。

4、項目上嚴格遵循項目經理負責制，除非發生重大隱患

外，嚴禁越級匯報。

9、賞罰管理制度

（一）對違反下列劃定的責任人予以罰款

1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款50元。

2、衛生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款50元。

3、不服從工作安排又無正當理由的人員，進行說服教育，

暫停工作，另行處理。

4、項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參

與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊罰款

500-5000元，情節嚴重的，由派出所按治安管理處罰條例處

理，構成犯罪的由司法機關依法追究其刑事責任。

5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，

造成嚴重后果的，視情節與后果的嚴重程度按照有關文件進行

處罰，直至追究法律責任。

6、早晨無故夜不歸宿的每次罰款500元。

（二）獎勵措施

1、對工作踏實，工作突出的，在項目部評優評先活動中

予以優先考慮；對表現特別突出的，項目部除給予每次1000

元獎勵外，還推薦為公司表彰對象。