鐘睒睒成亞洲首富(鐘 亞洲首富 shan)

2020年9月，農(nóng)夫山泉在香港聯(lián)交所掛牌上市。

開盤后，農(nóng)夫山泉總市值一度高達4400億港元，老板鐘睒睒身價跟著水漲船高，超越馬云，被不少媒體調(diào)侃，說他“當(dāng)了半小時的中國首富”。

2020年12月31日，根據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)顯示，鐘睒睒以778億美元身價，折合人民幣5000多億元，再次坐上中國首富的位子。

而且，他也超越印度信實工業(yè)集團董事長穆科什·安巴尼，成為了亞洲首富。

2021年1月4日，農(nóng)夫山泉再度大漲，鐘睒睒躋身全球富豪榜第八位。

而他的財富，也順利超越馬云、馬化騰、劉強東等大佬。

1月5日，最新數(shù)據(jù)顯示，鐘睒睒以896億美元（5790.9億人民幣）躋身全球富豪榜第六位，超越股神沃倫·巴菲特，緊追第五名扎克伯格。

而讓他成為全球前十富豪的籌碼，除了他口中的“茶葉蛋”，農(nóng)夫山泉等飲料業(yè)務(wù)。還有萬泰生物等，被他稱為“原子彈”的生物醫(yī)藥業(yè)務(wù)。

其中，萬泰生物苦熬了18年，才得以出品的HPV疫苗，正是他成為亞洲首富的爆發(fā)點。

據(jù)悉，鐘睒睒旗下有105家公司，他擔(dān)任法定代表人的企業(yè)多達98家。

其中有9家注冊資本是上億級別，42家千萬級別，食品飲料品牌涉及農(nóng)夫山泉、農(nóng)夫果園、尖叫、東方樹葉、水溶C100、母親牛肉棒等；生物藥品涉及益可寧、馨可寧等疫苗。

因為他旗下產(chǎn)業(yè)均在線下，業(yè)界普遍認為，“鐘睒睒當(dāng)首富，也是財富增長重回實體的象征。”

鐘睒睒能走到今天的位置，不得不說，與他的五大特征有關(guān)。

鐘睒睒第一個特征是，懂得變通和轉(zhuǎn)彎。

1954年，鐘睒睒出生于浙江諸暨一個傳統(tǒng)的知識分子家庭。

不過，在他小學(xué)的時候，受父母誤判牽連，他被迫輟學(xué)，開始輾轉(zhuǎn)各地謀生。為了生計，他學(xué)過泥瓦匠，做過木匠。

1977年，高考恢復(fù)。鐘睒睒開始復(fù)習(xí)，沖刺高考。

可是，因為落下的功課實在太多，盡管他努力備考，考了兩年，每次都因為與分數(shù)線相差二十幾分而名落孫山。

眼見此路不通，他放棄高考，轉(zhuǎn)而上了電大（現(xiàn)浙江廣播電視大學(xué)）中文系。

電大畢業(yè)后，偶爾得知《浙江日報》招收記者。他租住在浙江文聯(lián)大的宿舍樓中，開始備考，并于1984年如愿進入《浙江日報》農(nóng)村部，當(dāng)上了記者。

5年后，海南成為經(jīng)濟特區(qū)。在改革開放的浪潮之下，鐘睒睒放棄“鐵飯碗”，前往海南經(jīng)商。

他先是辦了一份名為《太平洋郵報》的報紙，不幸夭折；后來改為種蘑菇，還是一敗涂地。

此后，他還養(yǎng)過對蝦，賣過窗簾，有段時間甚至只能靠擺攤度日。

三年間幾次創(chuàng)業(yè)失敗，他吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，于1991年成為娃哈哈口服液在海南和廣西省的總經(jīng)銷商，學(xué)習(xí)別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

1993年，鐘睒睒發(fā)現(xiàn)海南本地人喜歡吃龜鱉煲制的養(yǎng)生燙，從而觸發(fā)靈感，創(chuàng)辦海南養(yǎng)生堂制藥有限公司，推出養(yǎng)生堂龜鱉丸、清嘴含片和幸福成長等品牌。

1996年，養(yǎng)生市場趨于飽和，想到“水是生命之源”，任何人都離不了水，鐘睒睒便回到杭州，創(chuàng)立浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司。

1999年，他停止生產(chǎn)純凈水，改而生產(chǎn)礦泉水。

2001年，在香港新維有意轉(zhuǎn)讓萬泰生物股權(quán)之時，他以養(yǎng)生堂實際控股人的身份，出資1710萬購買了萬泰生物95%的股權(quán)，成為萬泰生物的新掌舵人，開始進軍生物藥業(yè)。

一件事情想一步到位地做成，一個問題希望一蹴而就地解決，這是大多數(shù)人理想中的狀態(tài)。

可是，很多時候，實際情況的發(fā)展并非會如人所愿。

投資家蘇世民曾說過：“處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題。”

鐘睒睒不僅在失敗與困境中能夠轉(zhuǎn)彎，而且還借助于“解決別人的問題”這一轉(zhuǎn)彎思維，一步一步地，構(gòu)建出屬于自己的商業(yè)帝國。

鐘睒睒的第二個特征是，低調(diào)做人，高調(diào)營銷。

鐘睒睒雖然出生媒體，創(chuàng)業(yè)之后卻一直在公眾視野之外，極少接受媒體采訪。

農(nóng)夫山泉與萬泰生物上市時，作為掌舵人的他既沒有露面敲鐘，也沒有舉行任何恭賀上市的活動。

就連他自己也說：“很多人會覺得我不合群，事實也的確差不多。但我并不感覺孤單，我有自己的生活方式，有自己的朋友圈，適合自己就好。”

低調(diào)做人，一直是他的行事風(fēng)格。

與之相反的是，在產(chǎn)品營銷方面，他高調(diào)行事，不惜與整個行業(yè)“為敵”。

90年代，娃哈哈、康師傅、怡寶等純凈水已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)純凈水市場，千島湖養(yǎng)生堂飲用水無法突圍。

鐘睒睒深信“最好的營銷，就是事件營銷”，于是”劍走偏鋒“，以幾乎得罪所有同行為代價，宣稱：“純凈水對健康無益”，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)礦泉水。

2001年，他將公司更名為農(nóng)夫山泉有限公司，并以他深厚的文學(xué)功底，先后推出了“農(nóng)夫山泉有點甜”、“我們只是大自然的搬運工”等名句，成為營銷史上的經(jīng)典之作。

而這一舉措直接使得農(nóng)夫山泉聲名鵲起，并改寫了飲料行業(yè)的格局。

2007年，農(nóng)夫山泉以“酸堿性”之爭，引爆第二場營銷，讓農(nóng)夫山泉持續(xù)多年處在輿論中心，銷量猛增。

2011年，農(nóng)夫山泉首次領(lǐng)先康師傅，成為瓶裝水銷售之王，此后，一直占據(jù)領(lǐng)先地位，再難超越。

俗話說，物極必反。

2013年，《京華時報》用27天的時間，以67個版面，78篇報道來證明農(nóng)夫山泉“標(biāo)準不如自來水”。

一向行事低調(diào)的鐘睒睒這次卻沒有選擇息事寧人，不僅宣稱“農(nóng)夫山泉絕不會為輿論暴力低頭，也不會為自己的尊嚴失去顏面”。

他更是站出來發(fā)起挑戰(zhàn)：“中國有哪一個專家能有農(nóng)夫山泉的知識積累？如果有，我隨時隨地站出來跟這個專家辯論。我愿意挑戰(zhàn)所有的專家。”

幾番爭戰(zhàn)，反而無形之中促進了營銷，農(nóng)夫山泉聲名日盛。

有人調(diào)侃，農(nóng)夫山泉就是一家廣告公司，他卻不以為意。在他看來，“企業(yè)不炒作，就是木乃伊。”

鐘睒睒的第三個特征是，要做，就做到極致

是什么給予鐘睒睒底氣，讓他與整個行業(yè)”為敵“，甚至被人稱為”獨狼“？

或許，他的一句話能解答這個問題：

“有技術(shù)創(chuàng)新才能競爭，沒有技術(shù)的營銷只會死得更快。”

在最初改為生產(chǎn)天然水時，需要進入深山老林尋找優(yōu)質(zhì)水源，并在周圍建立工廠，平均生產(chǎn)周期只有一年半，不僅耗時費力還燒錢。因此，很多人都不看好。

可是，要做就做到極致的鐘睒睒，卻并不急于求成。

農(nóng)夫山泉的招股書顯示，在四川峨眉山，從尋找水源、確認開發(fā)到建廠投產(chǎn)，農(nóng)夫山泉花費了5年時間，長白山吳松水源處耗時7年。

鐘睒睒曾說過：“我們要生產(chǎn)的不僅僅是有形的產(chǎn)品，更是無形的知識。知識的產(chǎn)生速度、人才的集聚速度與產(chǎn)品的創(chuàng)新程度一定是正相關(guān)關(guān)系。”

2011年，鐘睒睒去日本考察生產(chǎn)設(shè)備時，得知他們有百萬級無菌生產(chǎn)線，可以生產(chǎn)100萬瓶飲料，卻沒有一瓶產(chǎn)品受微生物污染的超高記錄。

雖然一條無菌生長線的成本就高達上億元，同時還需要引進人才，培養(yǎng)技術(shù)團隊，鐘睒睒還是以最快的速度引進了無菌生產(chǎn)線，并招收先進科研人員。

后期，農(nóng)夫山泉先后安裝了14條這樣的無菌生產(chǎn)線，其旗下的東方樹葉、維他命水、碳酸飲料等產(chǎn)品全部啟用了無菌生產(chǎn)線。

其中，生產(chǎn)東方樹葉所采用的無菌技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)首屈一指。

正是因為有著過硬的硬件設(shè)施和技術(shù)團隊，才使得鐘睒睒對自己的產(chǎn)品有著充分自信。

而這份自信更是給他帶來底氣，讓他傲然面對外界的一切詆毀與謗言。

鐘睒睒的第四個特征是，行事有儒家之風(fēng)。

2019年12月31日，歷時18年，鐘睒睒終于等到了好消息：“首個國產(chǎn)重組人乳頭瘤病毒疫苗獲批上市。”

2003年，“百變天后”梅艷芳死于宮頸癌。

2012年，復(fù)旦大學(xué)教師江靜病逝于宮頸癌，死前，她曾在微博上求救：“我想活下去，求求誰救救我。我還有父母要養(yǎng)，老公要愛，兒子要親，我不能死。”

可惜，她們都沒有等到自己的救命藥。

一直以來，宮頸癌是女性四個常見癌癥之一。每年全球有超過530000病例，而死亡病例約260000。

中國是宮頸癌高發(fā)地，國家疫苗工程研究中心副主任張軍曾算過一筆賬，宮頸癌疫苗接種每推遲一年，我國將會有5.5萬人不幸患上宮頸癌，3萬人死于宮頸癌。

國內(nèi)在醫(yī)藥方面存在眾多短板，即便能夠進口，卻有各種限制，不免受制于人。

2001年，萬泰生物正處于低迷期，打算重組股權(quán)。

明知疫苗的研發(fā)周期長，風(fēng)險大，一旦涉足疫苗行業(yè)，不說賺快錢，甚至還要做好賠本的打算，鐘睒睒卻仍舊花重金購得95%股權(quán)，打算將疫苗行業(yè)做實、做強。

就如他所言“我的一腔激情，只愿意貢獻給喜歡做的事情。”

2002年，英國葛蘭素史克制藥公司（GSK）和默沙東的HVP疫苗進入臨床三期。

考慮到進口HVP不僅需要在國內(nèi)重新做臨床試驗，而且價格昂貴，數(shù)量較少，無疑是杯水車薪。鐘睒睒決定，組建團隊，自主研發(fā)HVP疫苗。

5年之后，歷經(jīng)無數(shù)失敗之后，萬泰于2007年終于研制出了候選疫苗馨可寧。2010年，馨可寧準許進行臨床試驗。

2017年，臨床報告顯示，馨可寧對相應(yīng)的高度癌前病變的保護率高達100%，對HPV持續(xù)感染的保護率高達97.8%，一點都不輸于進口疫苗，同介價格只有進口疫苗的54%。

如今，馨可寧的上市，給中國萬千婦女帶來了福音。

同時，投資超過5億的益可寧也由萬泰生物產(chǎn)業(yè)化。而其他疫苗也在陸續(xù)研發(fā)之中。

鐘睒睒曾寫過的一句話：“錢，僅僅是錢還是不夠的。我的目標(biāo)要高得多。”

而這個目標(biāo)，我想，便是儒家思想中的“達則兼濟天下”。

2008年，在汶川災(zāi)區(qū)待了8天9夜的鐘睒睒，回到杭州蕭山機場，面對記者，第一次嚎啕大哭。

事后有記者上門做專訪，他也拒絕，讓記者“多關(guān)注災(zāi)區(qū)，我們的微薄之力不重要。“

男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處。

這些年，做慈善、做公益、救災(zāi)等等，也足以說明，他是一個心懷天下的人。

鐘睒睒的第五個特征是，行事有分寸。

什么事情可以做，什么事情不可以做，鐘睒睒分得一清二楚。

為了打營銷戰(zhàn)，不惜一而再、再而三掀起輿論的鐘睒睒，并不是什么時候都會去炒作、營銷。

汶川地震時，鐘睒睒為災(zāi)區(qū)運送了160多車的農(nóng)夫山泉飲用水。但是，他一再叮囑：發(fā)布災(zāi)區(qū)圖片時，不要選有農(nóng)夫山泉產(chǎn)品的照片，千萬不能給別人留下作秀的印象。

最初在海南創(chuàng)業(yè)時，雖然公司倒閉，欠了一大筆債，但是，他不曾欠過幫他種蘑菇的農(nóng)民一分一毫。

后來，種橙子時，即便每年虧損2000多萬，但農(nóng)民的橙子他還是照收不誤。

商場如戰(zhàn)場，若重利輕義，必然會樹倒猢猻散。

可是，鐘睒睒卻重義輕利，這才使他能夠在商場上無往而不利。

如今，市場迭代速度快，很多企業(yè)追求一個“快”字。

但是，他一再對科研人員強調(diào)：“我不會要求科研項目有明確的商業(yè)產(chǎn)出目標(biāo)。如果科研人員一天到晚想著商業(yè)、想著市場回報，創(chuàng)新精神就變味了。用創(chuàng)新精神探索、認知未來，這才是我們要做的事情。”

大丈夫，取舍有道，事有可為，有可不為，不外如是。

凡此種種，都能讓人看到他的人格魅力，知他是一個至情至性之人。

有人說，鐘睒睒的創(chuàng)業(yè)之路，在于一個“理”字。

而他“深挖洞，廣積糧，高筑墻，緩稱王”的策略，也深入人心。

俗話說，惠人及己。

不管他此次能在全球富豪榜第六位停留多久，就憑他隱忍18年，只為做出一支屬于中國婦女的抗癌疫苗，我們有理由相信，不久的將來，他的事業(yè)將會越做越大。

參考資料：

1、《一支遲到了11年的宮頸癌疫苗》博客天下

2、《覺醒的接種意識，一針難求的HPV疫苗》南都周刊

3、《17年磨一“苗”：國產(chǎn)宮頸癌疫苗研發(fā)之路》新華社

4、《農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒：其疾如風(fēng)，其徐如林》經(jīng)濟日報

5、《40000億新王鐘睒睒，汶川震中嚎啕大哭，生死關(guān)頭獲貴人15字勉勵》華商韜略

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