公司制度管理制度

公司管理制度

公司管理制度700字（精選6篇）

公司管理制度1

為了加強閉路電視監控系統操作室的管理，確保監控系統的正常使用和安

全運作，充分發揮其作用，保障園區管理，特制定本制度。

第一條電視監控室必須晝夜24小時由經過專業培訓的人員值班。值班人

員應堅守崗位，認真履行崗位職責，嚴格落實各項規章制度、規定和安全操作規

程，確保監控系統的正常運行。

第二條監控人員必須具有高度的工作責任心，認真負責安全監控任務，

及時掌握各種監控信息，對監控過程中發現的情況及時進行處理和上報。

第三條監控人員每天對監控錄像進行查看，發現有異常現象或員工亂收

費現象，及時保存錄像片段，并作好標記，以備查用。

第四條值班人員必須嚴格按照規定時間上下班，不準隨意離崗離位，個

人需處理事務時，應征得保衛科長的同意并在有人頂崗時方可離開。

第五條監控人員須愛護和管理好監控室的各項裝配和設施，嚴格操作流

程，確保監控系統的正常運作。

第六條無關人員未經許可不準進入監控室，外來人員需到監控室查詢情

況和及觀訪者參觀，必須經保衛科長上報分管副總，同意后方可進入監控室。

第七條不準在監控室聊天、會友、玩耍，不準隨意擺弄機器設備，嚴禁

在監控值班期間打盹睡覺，一經發現，按公司規章制度嚴厲處分。

第八條公司領導定期到監控室查詢情況，值班人員應及時匯報監控情

況。

第九條保持監控室設備的清潔衛生，堅持每月進行系統維護，確保機器

設備的正常運作。

第十條監控設備系統發生故障時，應及時聯系維修人員進行維修，并做

好登記。

第十一條監控人員必須保守公司監控秘密，不得在監控室以外的場所議

論有關監控錄像的內容。

第十二條未經公司總經理批準，不得擅自關閉電視監控系統、停止系統

運行。

第十三條本制度自頒發之日起執行。

公司管理制度2

辦公室是公司對外聯絡的中心樞紐，是展現公司形象的一個重要窗口，全

體員工均須遵守辦公室的有關規定。

第一條按時上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；

第二條辦公室內須保持肅靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得

在樓梯處停留會話，辦公時間不準做與工作無關的事情；

第三條嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經他人允許，不準

隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話等，違者視情節輕重作出處理；

第四條文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關的事情，做好電話

記錄，及時做好請示匯報，如私自打國內國際長途或用電話打與工作無關的信息臺

等，一經查實，個人除需承擔相關電話費用外，并加罰20元/次；

第五條嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；

第六條注意保持辦公室的環境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清

潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、

箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，

嚴禁亂擺亂放；

第七條辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進紙簍，違者罰款10元/次；

第八條辦公室內的各種設施（包括空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電

話、電腦等）未經同意不準隨意拆裝，如出現故障須及時通知維修人員維修，凡擅

自拆裝或者人為損壞的，須照價賠償；

第九條熱情接待來訪客戶等外來人員，言行大方，注意維護公司形象；

第十條下班后要關好門窗，關閉空調、燈管、電腦等電源，最后離開辦

公室的人員，要檢查電源關閉情況等；

第十一條嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副

總、總經理申請，同意后，方可調換，不得無故不值夜班；

第十二條本制度自頒發之日起執行。

公司管理制度3

管理大綱

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高

經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。一、

公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利

益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管

理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的.責任制，不斷

壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、

深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、

業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出

合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨

著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉

升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予

以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對

鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團

體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行

為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

公司管理制度4

一、辦公行為規范

1.著裝要求：干練、得體、大方、整潔。

2.自覺保持個人辦公位置的整潔，不得在公共區域亂丟雜物。

3.養成勤儉節約的良好習慣。自備茶杯，盡量不使用一次性紙杯;下班

時，及時關閉不使用的電腦和其他辦公電器，切斷電源;最后離開公司的員工，應

檢查電腦、電燈、空調和排風扇等是否關閉，鎖好大門后方可離開。

4.員工不得利用工作之便貪污或收受回傭，不得在外兼職或抄單。

5.員工不得對外泄漏公司內部情況、經營機密，未經許可不得向外單位

人員提供本公司業務資料及電腦軟件。

6.員工薪酬保密，員工個人不得向他人通報收入情況，公司只接受員工

自身薪酬之查詢。

二、考勤管理規定

1.公司現行的工作時間為星期一至星期五全天，星期六上午半天，星期

日休息。

2.公司工作日的上班時間為上午8：30至11：30，下午13：30至17：

00。

3.員工每日到公司上班必須親自簽到，員工須自覺遵守簽到考勤規定。

4.外出：員工因公外出，須直接向主管領導報告，填寫外出申請單，經

領導簽字后交與考勤負責人。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管報告

去向，經批準，交代完畢手頭工作方可外出，否則做曠工處理。

5.病假：員工請病假須提前或當日上班即向部門經理請假，填寫請假申

請單并請部門經理簽字后交與考勤管理人員，同時通知公司總經理辦公室。

6.事假：員工請事假需提前一天填寫請假申請單，經部門主管簽字同

意，交代清楚手頭工作，方可請假。三天以上十五天以內需經總經理書面批準。十

五天以上事假，公司不予批準，將被視為該員工自動辭職。未取得上述批準而缺勤

者，將被視為曠工。

7.連續曠工三天或一年內累計曠工七天者作辭退處理。

公司管理制度5

一、公司車輛由辦公室統一管理、調度。各部門公務用車，由部門負責人

先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據需要統籌安排派車。

二、車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務、接

待任務，后其他事的原則安排。除公司領導或各部門到有關部門、工地辦事外，單

獨一人在城區辦事，原則上不安排車輛。

三、外單位借車，需經總經理批準后方可安排。

四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。面包車由投資發展部使用，由該

部統一領油、維修、持有手續、承擔責任。如有臨時安排，其他部門用車，在用車

期間內承擔責任，保持車況完好。

五、車輛在下班后或節假日必須停放公司院內，并采取必要的防盜措施。

六、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報

總經理批準。

七、車輛用油由辦公室統一購買，油票由辦公室發放登記，桑塔納轎車每

100公里按12升耗油量計算，面包車每100公里按9升耗油量計算，節獎超罰。

公司車輛一律憑票到指定加油站加油。

八、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴格按行車里程與百公

里耗油標準核發油料，并做到每月核對無誤。

九、駕駛員應做到合理用車，節約用油，將油耗控制在指標以內，特殊情

況需增補油票的，須報公司領導批準。

十、車輛在外加油須經公司領導審批，否則不予報銷。

十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發現，按貪論

處。

十二、辦公室應按時辦好車輛保險、養路費繳納等各項手續，車輛有關證

件及資料由駕駛員妥善保管。

十三、違規與事故處理

1、下列情況，違反交通規則或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔：

(1)無照駕駛;

(2)未經許可將車借予他人使用;

(3)違反交通規則引起的交通肇事;

(4)違反交通規則，其罰款由駕駛人員負擔。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

公司管理制度6

第一條：根據公司的發展戰略、銷售目標和市場狀況，由企劃部于每年第

一季度末制定并提交公司年度產品促銷計劃、費用預算，經公司批準后組織實施。

第二條：企劃部負責制定促銷方案的詳細工作規程和細則，監督按程序

作業。負責銷售促進的全程跟進工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執

行，方案的臨時調整，人員的安排，物品的發放與管理，效果的評估，銷售促進

的總結。

第三條：企劃部統一管理公司產品市場促銷工作，各區域市場負責單個市

場促銷活動的組織、實施，整理評估促銷效果，提出初步促銷工作總結，企劃部

匯兌并撰寫市場促銷工作報告，供公司領導和有關部門決策參考。企劃部應確保

公司存有備用促銷方案及促銷品，以應對市場競爭的需要。

第四條：企劃部促銷文員根據市場動態及時制定促銷方案及具體實施辦

法，協助區域市場開展促銷活動，整理、評估促銷效果，總結經驗及資料的分類

建檔，協調各區域及本部門促銷相關事務和傳遞工作。每季度以書面報告形式呈報

上季度促銷工作總結及下季度促銷活動安排。

第五條：企劃部廣告文員負責促銷有關的市場廣告方案及制作工作。企

劃部信息文員及時了解市場動態，提出開展促銷活動的建議。

第六條：各區域經理負責具體組織該區域市場促銷活動，培訓促銷員，維

護客情關系，收集、整理活動基礎數據，提出初步效果評估報告。根據本市場的

實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。

第七條：企劃部經理負責公司整體市場促銷活動的指導，協調相關業務并

對相關人員的工作業績進行考核。

第八條：所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規定程序，

及時管理市場促銷品的發放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴肅處

理。

第九條：本制度未涉及的內容，參照公司其它相關制度執行。