施工總結

工程項目施工工作總結

20__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從20__年_月中旬正式

施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫

門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于20__年_月初，20__年_月

中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛

苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團

結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的

重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行

的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安

全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一

項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工

程安全、進度等重大環節。（材料常出現的問題：1，材料與原圖紙不

符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產

過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的

不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發

材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。3，做好圖

紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造

成后期現場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，

集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許

的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、

原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位

的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最

大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因

素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度

措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組

織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況

下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期

也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所

以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的

前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠

做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工

程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交

底，時刻牢記安全意識，__預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人

施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導

上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了

最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此

我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，

時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、

排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，

為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質量方面

百年大計，質量為本。__項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘

手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲

方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此

我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過

程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技

術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過

程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢

查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，

把各項質量落到實處。

四、成本控制和工程預付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在

施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步

加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在

保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際

情況而定）。

2.工程預付款

與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存

在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問

題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，

確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶

有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工

作、歡歡喜喜回家。回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己

的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的

工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。

日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責

任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。我叫__，現任

__公司項目經理。__年_月畢業于__大學建筑系，工民建專業，同年

參加工作。__年被評為高級工程師，__年_月被評為“十五”立功先進

個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要

思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作2____年

來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2____

平方米，優良工程率1__市優工程三項，其中__住宅樓被__市建筑業

協會評為20__年度“__杯”工程，局優四項，其余全部達到優良。

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一

些成績和管理經驗，其中主要業績網-

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工

程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性

強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的

制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用

科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理

渠道。

1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一

層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標__市優工程和質量無

通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特

點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，

支出費用9____元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了

支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近4____余元。

深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠

壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管

不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，

制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用

XXX元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，

宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明

顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及

使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少

模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太

多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我

采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工

中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來

滿足業主需求，來擴大企業__市場，為__市容多創精品。20__以來，

我所堅持的措施有：1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項

目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交

接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員

按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相

應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預

案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控

無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我

堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范

去驗收，把住每一道工序，__市優的標準落實到操作面，使參建人員

都知道，干出什么樣產__市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量

管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要

有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對

自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自

工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程

質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年

施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工

程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材

料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，

不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，

使該項目獲__市優，得到

了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們

來施工他們覺得放心。為企業信譽和__市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同

時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管

遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理

而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實

計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到

什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅

持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，

確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針

對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進

展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料

具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是

搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無

論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，

我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是

把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月

保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度

管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足

的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本

管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成

本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部

位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工

程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本

提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決

措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我

們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約

措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部

加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，

追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細

賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無

一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，

為企業

發展盡最大努力。