人才資源管理

人力資源管理中如何吸引和留住人才策略

作者：陳雁

來源：《現代經濟信息》2017年第13期

摘要：現代社會競爭的關鍵是人才的競爭，做好人力資源管理，對單位發展具有極其重要

的意義。所以人力資源管理必須創新模式，適應新形勢的發展，找出合理的應對策略，才能吸

引和留住優秀人才，提高人力資源管理的科學性。

關鍵詞：人力資源管理；吸引人才；策略

中圖分類號：F272文獻識別碼：A文章編號：1001-828X(2017)019-0-01

新經濟時代，人才已經成為社會、企事業單位發展的關鍵因素，當今的競爭關鍵是人才的

競爭，企事業單位要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得快速發展，就需要科學管理人才。

做好人力資源管理、吸引和留住優秀人才，積極轉變和創新人力資源管理理念，對單位發展具

有極其重要的意義。

一、人力資源管理概述

人力資源是一種戰略性資源，又稱人力資本，在新的歷史時期是經濟可持續發展的動力，

它決定著對物質資源開發和利用的廣度和深度。人力資源管理就是現代的人事管理，其指的是

結合企事業經營需求，對人力資源科學的獲取、開發、保持和有效利用，通過一系列計劃、組

織、領導、控制活動的開展，來促使組織既定目標得到有效實現。在經濟管理序列內，人力資

源管理屬于新興概念，主要研究如何更好的招聘、錄用、培訓教育員工，構建一系列制度體系，

如績效考評、薪酬管理、激勵培訓等制度體系，以便有效的留住人才。通過科學的人力資源管

理，有機配合人資各要素，全面提升經濟效益和生產效率，促使企事業單位既定的戰略目標得

到實現。

二、人力資源是新時期的核心資源

1.力資源是推動國民經濟進步與發展的動力

在國民經濟發展中，非常重要的一項資源即為人力資源，其對物質資本的積累創造、自然

資源的開發利用以及國民經濟的促進發展，都有著十分重要的作用。國民經濟的發展，離不開

人力資源這個基礎，而人才則關系著社會的發展，只有大力培養人才，方可以提升國家的綜合

競爭力。因此，在國民經濟發展中，人力資源管理已經成為不可忽視的一項重要工作。

2.人才推動社會經濟發展

新世紀的社會主角是人才。由于人力資源的作用超過了物力資源、財力資源和信息資源。

所以，新世紀是人力資源主導時代，社會主角是人才。擁有了相應的高質量人力資源，就相當

于擁有了相應的物質資源、財力資源和信息資源。進入新時期后，人力資源影響著社會的發現，

也就是說，人才決定著社會的整體發展。特別是從企事業單位來講，人才決定著單位的生存和

發展。特別是知識經濟時代下，企業面臨的競爭在不斷加劇，要想在競爭中站穩腳跟，就需要

吸引和留住優秀人才，提升人力資源管理水平。

三、人力資源管理中吸引和留住人才的措施

知識經濟時代下，企事業單位要對人才引進、培訓方式有機轉變，在單位管理中，充分重

視人才的引進和培養。在合適的崗位上安排人才，保證人盡其才、才盡其用，這樣人力資源的

作用方可以得到最大程度的發揮，以便促進企事業單位的發展。

1.營造凝聚力較強的企業氛圍

企業的文化氛圍會直接影響到人才是否被吸引和留下，因此，就需要結合企業的實際情況，

營造一種良好的文化氛圍與工作環境。具體來講，可以從這些方面著手：首先，讓員工認識到

自身的價值，感受到領導的重視。一個優秀的企業單位，能夠在最合適的崗位上安排員工，將

員工的價值、才能充分發揮出來，調動其工作、創新的積極性。如果員工能夠主動性以及創造

性的工作，那么可以產生更高的價值，推動企業的發展。其次，要積極貫徹和落實以人為本的

人才管理理念，充分認識到員工對單位發展的重要意義，搭建平臺讓員工充分展示才能。營造

一種利于員工學習和成長的環境氛圍，鼓勵員工創新和進取，發揮榜樣帶頭作用。通過以人為

本理念的構建與實施，促使企事業單位的凝聚力和戰斗力得到有效增強。

2.優化構建薪酬制度，合理分配收入

市場競爭日趨激烈，企事業單位的發展舉步維艱。在這種情況下，需要對企業薪酬制度科

學構建與優化，對員工薪酬合理分配，這樣方可以用合理的成本，最大程度的擴大價值。非常

急迫的一個方面是完善薪酬激勵機制，這是因為員工工作積極性會直接受到薪酬激勵機制的影

響。薪資體制越合理，越完善，員工的歸屬感也會越強烈，從而更加積極的開展工作。

3.避免盲目引進人才

調查發現，部分單位存在著十分頻繁的人才流動現象，這樣就需要在人才培養上花費大量

的時間和金錢。要想解決這個問題，就需要科學完善人才引進策略，結合單位的實際情況和發

展方向，合理制定。

4.建立完善的激勵機制

人力資源管理過程中，需要對激勵機制有機健全和完善，制定科學的獎勵和懲罰措施，有

機整合單位內部的人才結構。企事業單位發展過程中，要對全體員工的個人收入逐步提升，并

且結合員工個人表現和價值貢獻，適當拉開分配檔次。同時，定期進行評價，獎勵那些貢獻較

大的員工，充分保證考核結果的公正性和公開性。要對各項福利制度有機完善，保證員工個人

收入、福利與單位發展有密切關系。

5.做好人才的繼續教育與培訓

二十一世紀下，科學技術革新速度不斷加快，如果不及時更新知識、技能，就很容易被時

代所淘汰。因此，就需要構建完善的繼續教育與培訓機制，不斷更新員工的知識結構，提升職

業技能，滿足企業發展的需求。現階段，已經有很多企事業單位充分重視了員工的專業素質和

工作態度等，并且構建了相應的繼續教育平臺，將繼續教育、培訓等作為一項福利待遇，獎勵

給那些優秀的員工，這樣員工水平可以不斷成長，單位可以不斷發展。如，某單位構建了帶薪

學習制度，定期開展培訓教育，員工的素質、能力顯著提升，吸引了新人才，留下了老員工。

因此，企事業單位就需要將繼續教育作為發展的手段，將員工工作積極性充分調動起來，促使

單位凝聚力得到顯著增強。

四、結語

新時期企業競爭和發展的關鍵是人才戰略，現階段人力資源管理發展中，需要充分重視人

才的吸引、留住和開發，善于發現人才、培養人才。在制定人才戰略時，需要充分考慮人才的

開發和利用；吸收更多優秀的人才，利用完善的制度體系，吸引與留住更多的符合企事業單位

發展要求的人才，優化工作環境，合理配置崗位，保證人盡其才，將員工積極性充分調動起來，

促進企事業單位獲得更好發展。

參考文獻：

[1]朱永庚.人力資源管理[M].天津大學出版社,2009.

[2]連金鳳.現代企業如何吸引并留住人才[J].人才資源開發,2010(7).