總裝車間

關于如何改善總裝車間工作環境的建議

關于如何改善總裝車間工作環境的建議

1螺絲的管理

建議每人一個螺絲盒，并注明是誰的，誰的亂了自己挑

桌面上不得有散螺絲，掉在地上的要隨掉隨拾，誰的工作區域誰負責

在配電盤內裝配時，掉在盤里的螺絲要隨掉隨拾，每道工序完成后把盤內雜物清理干凈

2桌面上的雜物

對于開關上的不用的螺絲，附件，互感器上的固定件要分類放到指定的地方

工作區域附近只能放真正需要的物品，保持工作環境的整潔干凈

3個人工具的管理

每個人的工具自己保管好，下班后收起來，別放的到處都是，每個月底清查一遍，丟

失補上。

4物料的管理

小批量的提貨，先入車間倉庫，不準提完貨后隨便往車間一放完事

到車間倉庫領取工具人員，下班前必須交回，領取的物料沒用完的下班前必須交回，

并按原樣放回原處，外出安裝人員所領工具必須經領用人簽字，下班前除不在廠內外，必須

按原樣放回原處并做好交接工作。

到庫領取物料必須說出數目，用途，嚴禁數目模糊，隨便亂要。

倉庫內未經允許嚴禁隨便出入

5電線銅排的管理

電線，銅排在下料前要嚴格計算，嚴禁隨便亂截

一次線線頭控制在5厘米以內，二次線，大盤控制在30厘米以內，小型盤控制在10

厘米以內。

所謂標準的設定是以穩定、高效地進行生產為前提條件而制定出來的，標準的對象不僅

僅是操作，也包括為了進行這項操作而必備的條件及工作方法。

標準制定了，如果不遵守也只是紙上談兵，與沒有制定如出一轍。

制訂考評方法

制訂獎懲制度，加強執行

高層主管經常帶頭巡查，以表重視

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