技術(shù)能力

(1)從技術(shù)能力角度分析

從技術(shù)能力的角度進(jìn)行分析的學(xué)者把組織在技術(shù)創(chuàng)新過程

中所需要的各種能力進(jìn)行劃分。在國外,拉里(-

phal,1981)結(jié)合組織行為學(xué)科知識,把技術(shù)創(chuàng)新能力看成是組

織能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和技術(shù)與信息的獲取能力的綜合;

SevenMuller認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是產(chǎn)品開發(fā)能力、改進(jìn)生產(chǎn)技

術(shù)能力、儲(chǔ)備能力、組織能力的綜合;巴頓(Barton,1992)從企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新行為主體出發(fā),認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是由技術(shù)人員和高

級技工的技能、技術(shù)系統(tǒng)的能力、管理能力、價(jià)值觀等內(nèi)容組成,

其核心就是掌握專業(yè)知識的人、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的能力及企

業(yè)的價(jià)值觀。在國內(nèi),王偉強(qiáng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體類型,提

出組合創(chuàng)新能力,即產(chǎn)品創(chuàng)新能力、工藝創(chuàng)新能力之間的耦合狀

態(tài)及其由此決定的系統(tǒng)的整體功能;許慶瑞從產(chǎn)品創(chuàng)新能力和

工藝創(chuàng)新能力兩方面探討了技術(shù)創(chuàng)新能力的概念,其本質(zhì)是知

識。國家科技部的《技術(shù)創(chuàng)新工作綱要》中,則把技術(shù)創(chuàng)新能力界

定為創(chuàng)新能力、決策能力、研究開發(fā)能力、工程化能力、生產(chǎn)創(chuàng)造

能力、市場營銷能力、組織協(xié)調(diào)能力及資源配置能力等。還有的學(xué)者把創(chuàng)新能力,特別是

技術(shù)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力與吸收能力

并列起來,共同構(gòu)成企業(yè)的技術(shù)能力。他們認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新能力

是技術(shù)能力的關(guān)鍵組成部分,企業(yè)提高技術(shù)能力最終應(yīng)以提高

技術(shù)創(chuàng)新能力為依托。吸收能力和生產(chǎn)能力只停留在掌握已有

技術(shù)上,而不能具備超越技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)能力,只有擁有技術(shù)

創(chuàng)新能力,企業(yè)才能最終戰(zhàn)勝技術(shù)領(lǐng)先者。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)

核心競爭力的重要因素。有些學(xué)者依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的基本性質(zhì)和

基本過程、成功技術(shù)創(chuàng)新給予的啟示以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查分

析結(jié)果,把技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源投人能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開

發(fā)能力、制造能力和營銷能力。還有的學(xué)者

提出,技術(shù)創(chuàng)新能力同技術(shù)監(jiān)視能力、引進(jìn)與模仿能力、吸收能

力一起構(gòu)成技術(shù)能力,認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)(或其組織單

位)產(chǎn)生新思想(新概念)并運(yùn)用研究與發(fā)展、營銷和工程化能力

實(shí)現(xiàn)新思想以促進(jìn)、支持技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的綜合能力。

這些對技術(shù)創(chuàng)新能力含義界定的說法把組織運(yùn)用在技術(shù)創(chuàng)

新中所需要的主要能力進(jìn)行了劃分?？梢钥闯?把對新知識、新

技術(shù)等方面的吸收能力作為技術(shù)創(chuàng)新能力的一種觀點(diǎn)得到了廣

泛的認(rèn)可。吸收能力指企業(yè)獲得、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化新知識的能力。吸收能力越高,從組

織內(nèi)外部更容易獲取新的資源,才容易

不斷推陳出新,因此良好吸收能力是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。另外

組織能力是技術(shù)創(chuàng)新能力很重要的一部分內(nèi)容。盡管眾學(xué)者對

組織能力的劃分粗細(xì)不同,但可以看出,良好的生產(chǎn)營銷等基本

的企業(yè)經(jīng)營管理能力,是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)基礎(chǔ),因此也引起了眾

學(xué)者的廣泛關(guān)注。

(2)從戰(zhàn)略管理角度分析

從戰(zhàn)略管理的角度,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是便于組織支持企

業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)的一系列綜合特征,包括可利用資源及

分配、對行業(yè)發(fā)展的理解能力、對技術(shù)發(fā)展的理解能力、結(jié)構(gòu)和

文化條件、戰(zhàn)略管理能力等。其中,伯格曼(Burgelman)和曼迪

奇(Maidigue)認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力是便于組織支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

戰(zhàn)略的組織特性全集。該定義從戰(zhàn)略管理的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

新能力作了分解,具有一定的借鑒意義。但作為一個(gè)定義,則過

于抽象籠統(tǒng),而且從支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素看,除了技

術(shù)創(chuàng)新能力外,還應(yīng)包括制度創(chuàng)新能力、文化創(chuàng)新能力等多個(gè)方

面。因此Burgelman認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力由可利用的資源,對行業(yè)

競爭對手的理解,對環(huán)境的了解能力,公司的組織文化和結(jié)構(gòu),

開拓性戰(zhàn)略等方面組成。企業(yè)的資源泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活

動(dòng)所需的人、財(cái)、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力和條件;企業(yè)文化是企業(yè)整個(gè)組織歷

史形成的一種價(jià)值體系與行為規(guī)范,包

括支配企業(yè)全體成員的價(jià)值觀、思維方式、心理行為、習(xí)慣和信

念等,是企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施的戰(zhàn)略管理過程的支配力量。

可以看出,基于戰(zhàn)略管理的技術(shù)創(chuàng)新能力更加注重對整個(gè)

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的理解和利用。對內(nèi),企業(yè)文化與資源條件是企

業(yè)戰(zhàn)略能力的重要組成部分,是制約企業(yè)各項(xiàng)職能活動(dòng)的客觀

因素;對外,對行業(yè)和技術(shù)發(fā)展的理解,是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的

組成部分,為企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供機(jī)會(huì)保證。基于戰(zhàn)略管

理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是以制定、實(shí)施和評價(jià)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為

導(dǎo)向的,它十分強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)與科學(xué),融合了企業(yè)管理方面更

為廣泛的知識與能力。

(3)從資源要素角度分析

從技術(shù)創(chuàng)新資源要素的角度,將技術(shù)創(chuàng)新能力看作是由多

種要素構(gòu)成的有機(jī)整體,是指企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并以技術(shù)

創(chuàng)新為內(nèi)在機(jī)制推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的能力。王健則把技

術(shù)創(chuàng)新能力要素分解為技術(shù)創(chuàng)新的投入能力、產(chǎn)出能力以及活

動(dòng)過程能力和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部支持和社會(huì)支持能力等幾個(gè)

方面的綜合能力。其中,技術(shù)創(chuàng)新投入能力反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的競爭力,技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出

能力是技術(shù)創(chuàng)新資源投入轉(zhuǎn)化的價(jià)值形態(tài),是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭力的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn),在一定程度

上反映

了技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到的實(shí)際水平。魏江認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)以

資金能力支撐,為支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),由產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝

創(chuàng)新能力為主體并由此決定的系統(tǒng)整合功能。值得注意的是,有

些學(xué)者將創(chuàng)新資源等同于技術(shù)創(chuàng)新能力。應(yīng)該看到,能力包括這

些資源,它們對技術(shù)創(chuàng)新起重大作用,但相同的資源并不能保證

相同的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部的各種技術(shù)創(chuàng)新資源只代表企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

新的潛力,潛力變?yōu)閷?shí)力還取決于企業(yè)運(yùn)用資源的能力,這正是

技術(shù)創(chuàng)新能力的核心體現(xiàn)。

(4)從創(chuàng)新過程角度分析

如果從技術(shù)創(chuàng)新過程來考察技術(shù)創(chuàng)新資源的綜合運(yùn)用,技

術(shù)創(chuàng)新能力則又有了另外一種劃分方式。按照曹崇延、王準(zhǔn)學(xué)的

解釋,技術(shù)創(chuàng)新能力實(shí)際上是企業(yè)整體系統(tǒng)的能力,并且是以產(chǎn)

品創(chuàng)新能力、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新能力以及管理技術(shù)創(chuàng)新能力為主體,

協(xié)調(diào)發(fā)揮以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的能力。他們根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過程,將

技術(shù)創(chuàng)新能力分成7個(gè)方面,即研究與開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、組

織管理能力、投入能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力、產(chǎn)出能力。另外,傅

家驥等將技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)

新傾向能力、研究開發(fā)能力、制造能力和營銷能力。賈蔚文則把技術(shù)創(chuàng)新能力劃分為決策

能力、技術(shù)獲取能力、工程化能力、生

產(chǎn)能力、市場開拓能力。可以看出,基于過程的技術(shù)創(chuàng)新能力劃

分,雖然比較全面,涉及到技術(shù)創(chuàng)新能力的各個(gè)方面,但是過于

詳細(xì),已經(jīng)很難區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理能力的區(qū)別了。

1、基于“能力本體論”的觀點(diǎn)。持這一觀點(diǎn)的學(xué)

者認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是各項(xiàng)能力的綜合，各項(xiàng)

能力的合理配置和相互協(xié)調(diào)共同構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

新能力。Larry（1981）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力包括：組織

能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和技術(shù)與信息的獲取能力。

克里斯森在考慮到知識本體論的同時(shí)，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新

能力是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝所有的資源和才能。這包括：科研能力、工藝創(chuàng)新能力、

產(chǎn)品創(chuàng)新能力、美

學(xué)設(shè)計(jì)能力?？屏郑↘lein）從組合能力論的角度理

解，使用一個(gè)能力網(wǎng)絡(luò)圖表征企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

另外，關(guān)士續(xù)（1990）、顧國強(qiáng)、李文旭（1993）對技術(shù)

創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)也有論述。由于分解技術(shù)創(chuàng)新能力的

角度不同，對其結(jié)構(gòu)的看法也不一致。

這種觀點(diǎn)指出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是一系列能

力的集合體，同時(shí)重視研發(fā)在技術(shù)創(chuàng)新能力中的核心

作用，指出它是技術(shù)創(chuàng)新能力激活的關(guān)鍵，有其合理

性。

2、基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。柏格曼（Burgel-

man）和曼迪奈（ue）[1]

從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，

認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力應(yīng)該是便于組織支持企業(yè)技

術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一系列綜合特征，包括“可利用資源及

分配、對行業(yè)發(fā)展的理解能力、對技術(shù)發(fā)展的理解能

力、結(jié)構(gòu)和文化條件、戰(zhàn)略管理能力的組合”。

這種定義將技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)

了技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，同時(shí)也說明了企

業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)作用。

3、基于與環(huán)境關(guān)系的觀點(diǎn)。UNESCAP（1989）[2]

在分析國家技術(shù)能力時(shí)，提出了創(chuàng)新組織要提高技術(shù)創(chuàng)新能力，必須與外部環(huán)境相匹配。

NawazSharif

（1994）[3]

在研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)建框架時(shí)，認(rèn)

為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)創(chuàng)新，要受到所有者和供應(yīng)

者、政策法規(guī)、用戶和社會(huì)、競爭者等方面的環(huán)境的制

約。以上的研究，開始注意環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新能力的作

用、外部環(huán)境與企業(yè)間的交互作用，而不只是從企業(yè)

內(nèi)部理解企業(yè)的創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，魏江（2000）[4]

認(rèn)為影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能

力提高的外部環(huán)境包括國家創(chuàng)新系統(tǒng)、國家技術(shù)基礎(chǔ)

設(shè)施和科技環(huán)境。張克讓（2001）[5]

從市場、技術(shù)、體制

等方面，對影響甘肅工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的外部環(huán)

境進(jìn)行了分析和評價(jià)。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的獲得，除了自身的條件外，

在一定程度上還受制于企業(yè)所處的環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營

不是獨(dú)立完成的，在與周圍環(huán)境進(jìn)行交互的同時(shí)，也

從中獲益。比如企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力可能由于臨近企

業(yè)的技術(shù)溢出而得到增強(qiáng)。以上的研究開始注意企業(yè)

與支持環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的交互，但是還沒有將企業(yè)完

全置于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中全面地考察企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

4、基于技術(shù)創(chuàng)新資源要素的觀點(diǎn)。巴頓（）[6]

從技術(shù)創(chuàng)新資源要素角度，同時(shí)強(qiáng)調(diào)技術(shù)人

員、高級技工的技能、技術(shù)系統(tǒng)能力、管理能力、以及

員工價(jià)值觀對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響，強(qiáng)調(diào)這些能

力之間的耦合狀態(tài)決定最終的技術(shù)創(chuàng)新能力。這種觀

點(diǎn)重視人力資源在能力融合中的作用，指出它是激活

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，但是這種觀點(diǎn)過分強(qiáng)調(diào)了

創(chuàng)新過程中人的重要性而忽視了制度、環(huán)境和企業(yè)整

體能力等因素的綜合作用。

5、基于創(chuàng)新過程的觀點(diǎn)。杜倫德（Durand）認(rèn)為

創(chuàng)新是一個(gè)過程，其中包括研究開發(fā)、設(shè)計(jì)與工業(yè)化、

采購、供應(yīng)、制造、銷售、企業(yè)總體管理。就創(chuàng)新過程論

而言，從熊比特的技術(shù)創(chuàng)新的定義發(fā)展而來，研究至

今，已經(jīng)基本達(dá)成共識，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力是一個(gè)由

若干要素構(gòu)成的綜合性的能力系統(tǒng)，是各種要素和過

程的總和。

在國內(nèi)，魏江、許慶瑞[7]

基于技術(shù)創(chuàng)新過程的角

度，認(rèn)為創(chuàng)新決策能力、研究與試驗(yàn)開發(fā)（R&D）能

力、生產(chǎn)能力、市場營銷能力、組織能力共同組成了企

業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。高建[8]

認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是

“企業(yè)依靠技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力，即通過引入或

開發(fā)新技術(shù)、使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場，增強(qiáng)企業(yè)競爭的能力”。技術(shù)創(chuàng)新能力包括創(chuàng)新資

源投入能力、創(chuàng)

新管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)（R&D）能力、制造

能力、營銷能力。在研究決定技術(shù)創(chuàng)新能力的因素時(shí)，

強(qiáng)調(diào)了對創(chuàng)新者的個(gè)人激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。原國家科委（現(xiàn)國家科學(xué)技

術(shù)部）把企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新能力定義為創(chuàng)新決策能力、研究開發(fā)能力、

工程化能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、組織協(xié)調(diào)

能力以及資源配置能力。

這類觀點(diǎn)具有整體性、系統(tǒng)性，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

能力有一個(gè)較為全面的評價(jià)，具有合理性，國內(nèi)外學(xué)

者在這方面做出了大量研究。但是由于創(chuàng)新過程是復(fù)

雜的系統(tǒng)過程，研究仍然存在問題，值得持續(xù)的研究。

6、基于技術(shù)創(chuàng)新階段性差異的觀點(diǎn)。遠(yuǎn)德玉等

（2002）[9]

通過分析技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、組織

和管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)過程創(chuàng)新在不同階段的作用，論證

了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的各個(gè)階段對技術(shù)創(chuàng)新能力的

不同要求：在創(chuàng)新的起始階段，技術(shù)與市場的選擇能

力決定整個(gè)創(chuàng)新過程。

一般認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新能力不是一成不變的，隨著

時(shí)間的推移而呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新能力具有動(dòng)

態(tài)性。這種研究已經(jīng)從一定程度上考慮到了企業(yè)技術(shù)

創(chuàng)新的不同階段有著不同特點(diǎn)，“時(shí)間”的概念開始

出現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究中。不足之處在于，

雖然明確了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有其階段性，但沒有考

慮到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升在時(shí)間上滯后于前期的研發(fā)投入

但是由于對技術(shù)創(chuàng)新能力的含義還沒有達(dá)

成統(tǒng)一的認(rèn)識,因此國內(nèi)外的技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)指標(biāo)體系也多種多

樣,研究尚不統(tǒng)一。由此說明了研究尚不完善,為了更好的深入

和推廣管理知識,理論聯(lián)系實(shí)際,對技術(shù)創(chuàng)新能力的理論研究還有待加強(qiáng)。