項目施工管理

項目施工管理實施方案

一、施工準備階段

1、項目部在接受施工任務后，相關人員應詳細解讀合同及

設計文件，做到對設計意圖和工程概況全面了解。

2、現場踏勘既要全面又要抓住重點，包括地材資源、民情、

氣象、治安等情況也都要摸得一清二楚。

3、組建項目班子力求精干配套，崗位職責要分工明確。

4、配備施工班組要特別注重班組長的綜合素質。

5、根據設計要求及相關施工規范認真編制《施工組織實施

方案》（內含詳細的成本預算表）。

6、及時準確申報資金計劃、材料計劃、以及場地布局、運

輸道路、水源、電源、土源、料源、安全和生活保障等。

7、及時辦理或協作辦理《施工許可證》和開工報告。

8、適時組織召開員工大會，深入進行目標和任務動員。

9、適時做好任務分割、準確核定分項工程單價，及時簽訂

好內部分包合同。

10、積極與建設單位、監理單位、審計單位以及當地政府有

關部門取得聯系與溝通、爭取各方的理解和支持。

二、施工實施階段

1、以人為本、用心做好人的工作。要制定一套能直接體現

關心員工、愛護員工、激勵員工和約束員工并能直接兌現的具體

措施。

2、要適時組織召開工程開工動員大會。重點是對近期目標

任務交底、安全交底、技術交底、流程交底、方法交底、工藝交

底、耗材交底、設備使用保養交底、勞動紀律交底和獎懲內容交

底等。

3、切實抓好安全施工。務求要從思想上、組織上、人員上、

制度上、行為上實施強制性抓好五落實，并要有應對突發事件的

處置預案。

4、切實抓好工程質量。務求從源頭抓起，從每個人、每個

班組、每道工序、每件材料抓起，持之以恒，毫不松懈。

5、切實抓好工程進度。重視人的因素、合理計劃、周密調

度、科學施工、保障供應、強化服務和追蹤形象進度等。

6、加強材料保障與管理。重點是要抓好周密計劃、適時釆

購、定額消耗、限額發放、適時調劑、保障供應等六個環節。

7、加強機械設備的使用與管理。重點是要把住機械設備的

使用率和完好率兩個關鍵方面釆取有效措施。

8、加強成本核算與控制。重點是要加強成本控制、把好釆

購關、定額發料、定額消耗、舊料利用、減少浪費、堵塞漏洞、

及時核算等環節要有得力措施。

9、項目管理人員必須堅持深入施工現場、深入作業面、深

入員工食宿、深

入人心開展各方面的工作；項目負責人必須加強請示報告制

度。

10、自覺服從建設單位、監理單位、當地政府等有關部門的

監督和指導。

11、及時做好各項工程技術資料和影像資料的填制、收集、

整理和存檔工作。

12、強化把開展“爭創五好員工活動”（安全施工好、完成

任務好、施工質量好、降低成本好和文明施工好）貫穿到施工生

產的全過程中去。

三、完工驗收階段

1、工程局部完工或全部完工后，經自查自驗合格后，應立

即向公司有關部門申請對工程質量、數量進行檢查驗收，驗收標

準按公司質量驗收制度執行。

2、對剩余的工程材料、工具等物資，要及時進行分類清點、

登記造冊、核定價格、沖減成本、轉場利用等。

3、及時收集整理好所有的在施工中發生的各種資料、為工

程竣工驗收做好準備。

4、及時快速做好工程決（結）算（參照公司九筆帳核算標

準）。

四、工程養護階段

及時做好進入養護期的相關工作。提前制定養護工作計劃，

主要是對養護人員的配置、養護的基礎設施配置與安裝、澆灌、

補苗、施肥、除草、排水和防治病蟲害等，并注意加強對坡面植

物生長情況的觀察、預測和應對措施。