績(jī)效管理

績(jī)效管理辦法

第一章總則

1目的

為建立健全公司人力資源績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)職工進(jìn)

行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行勞動(dòng)分配，特制訂本辦法。

2原則

嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公平、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的

實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

3指導(dǎo)思想

建立客觀、公正、公平、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善職工的激勵(lì)機(jī)制與約

束機(jī)制，為科學(xué)的人力資源管理提供可靠的依據(jù)。

第二章職工績(jī)效考核(通用部分）

4適用范圍

適用于除目標(biāo)收入人員以外的月薪制普通職工

5考核機(jī)構(gòu)

綜管部:作為負(fù)責(zé)分公司人力資源的歸口管理部門,負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制

定,組織各部門對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,匯總考核結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。

6考核周期

職工以季度為考核周期，進(jìn)行季度嘉獎(jiǎng)考核發(fā)放以及下一周期績(jī)效工資發(fā)

放的依據(jù);每年進(jìn)行一次綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為進(jìn)行職位晉升、年終嘉獎(jiǎng)考核

發(fā)放的主要依據(jù)；考核工作在考核周期結(jié)束1周內(nèi)完成.

7考核流程

7.1考核年度初期，由職工填寫《職工績(jī)效管理登記表》(附表七），明確年度

績(jī)效目標(biāo)，經(jīng)本人和直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由綜管部保存；

7.2每考核周期末由綜管部組織各部門根據(jù)本辦法對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；

7.3年度內(nèi)階段性績(jī)效考核得分平均值即為職工年度績(jī)效考核得分，年度績(jī)效

考核得分由高至低排序,并按本辦法規(guī)定確定職工年度績(jī)效等級(jí);

7.4職工本人在《職工績(jī)效管理登記表》中進(jìn)行年度工作小結(jié)，并簽字確認(rèn);

7.5部門在《職工績(jī)效管理登記表》相應(yīng)欄目登記談話記錄和處理意見，并簽

字確認(rèn);

7.6部門應(yīng)將年度績(jī)效考核結(jié)果通知職工本人，并由職工本人在《職工績(jī)效管

理登記表》簽字確認(rèn)后交綜管部存入職工個(gè)人檔案.

8考核結(jié)果審批流程

考核結(jié)果處理表按班組長(zhǎng)——>工段長(zhǎng)—-〉部門主管——>分管領(lǐng)導(dǎo)——〉

綜管部（匯總)——>總經(jīng)理（審核）的流程進(jìn)行。

9考核方式

職工分部門、班組、專業(yè)、職位進(jìn)行考核，實(shí)行上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分和上

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的直線型考核方式。對(duì)職工人數(shù)少于10人的部門，由部長(zhǎng)和分管

領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)分所占權(quán)重分別為40％和60％。

10考核內(nèi)容

10.1職工考核內(nèi)容

10.1.1工作業(yè)績(jī):工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作難度；

10.1.2工作能力:專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力;

10.1.3工作態(tài)度:敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性、出勤率；

10.1.4協(xié)作精神：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通交流、服務(wù)意識(shí)、互幫互助。

各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表,各部門參照該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)（考評(píng)時(shí)

應(yīng)以量化評(píng)價(jià)為主）。

11考核結(jié)果的應(yīng)用

11.1考核結(jié)果等級(jí)分布及績(jī)效考核系數(shù)確定

職工績(jī)效考核得分由高至低排序,并按以下規(guī)定確定職工績(jī)效等級(jí)

職工績(jī)效等級(jí)分布配置表

單位年度績(jī)效

等級(jí)

職工年度等級(jí)

優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)

績(jī)效考核系

數(shù)

優(yōu)秀≤20％≤15％≤10％≤5％1.1

良好≤45%≤40%≤35％≤30％1

稱職≤30%≤35%≤40％≤45%0.95

基本稱職≤5%≤9％≤13％≤17%

0.6~0.9

待提升≥0≥1%≥2％≥3%0～0.6

注：?jiǎn)挝荒甓瓤?jī)效考核等級(jí)為公司所獲得的年度績(jī)效等級(jí)，績(jī)效考核系數(shù)

適用期限為下一考核周期。

11.2崗位輪換和晉升

在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考職工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，把握職工的

工作和環(huán)境適應(yīng)能力.

11.3調(diào)薪(根據(jù)每年的綜合評(píng)定等級(jí))

綜合評(píng)定等

級(jí)

優(yōu)秀良好稱職

基本稱

職

待提升

備注

績(jī)效工資系數(shù)

升（降）檔數(shù)

210-1

崗級(jí)下

降一級(jí)

當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí)，工資序列只能升

到該職位的最高級(jí)。當(dāng)升至最高級(jí)后，

工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,當(dāng)期工作業(yè)績(jī)考核獲得

優(yōu)秀的，下一期績(jī)效系數(shù)上浮10%，績(jī)

效系數(shù)上浮有效期為一個(gè)考核周期。

注:工資序列升(降）每年進(jìn)行一次，在每年2月份根據(jù)綜合評(píng)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)績(jī)效系數(shù)升（降）至本崗

級(jí)最高(低)檔后，崗級(jí)晉升（下降)1級(jí).

職工具有以下條件之一者,工資職級(jí)調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制：

(1）職務(wù)晉升;

（2)在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢

獻(xiàn),必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，經(jīng)總經(jīng)理審批。

11.4年度績(jī)效等級(jí)為“待提升”職工,按照下列方式辦理

11.4.1績(jī)效考核結(jié)束后的一周內(nèi),單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專題談話，指出存在

的問題和努力的方向.談話的主要內(nèi)容及處理意見應(yīng)填寫在職工績(jī)效

考核登記表的相應(yīng)欄目?jī)?nèi).“待提升”職工的《績(jī)效管理登記表》原

件報(bào)送人力資源部。

11.4.2合同期內(nèi),首次或非連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效等級(jí)為“待提升”職工，應(yīng)停

工參加能力提升培訓(xùn)，期限為一至三個(gè)月。年度績(jī)效等級(jí)首次為

“待提升”的，能力提升培訓(xùn)期限為一個(gè)月；年度績(jī)效等級(jí)非連續(xù)

第二次為“待提升”的職工，能力提升培訓(xùn)期限為三個(gè)月。培訓(xùn)結(jié)

束經(jīng)考核合格的,回原單位原職位工作或另行安排工作。另行安排工

作的職工,還應(yīng)按規(guī)定參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。能力提升培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不合

格的,培訓(xùn)期順延一月，延期后考核仍不合格的，列為待崗。

11.4.3合同期內(nèi)，連續(xù)兩次或累計(jì)三次年度績(jī)效等級(jí)為“待提升"的職工,

列為待崗.

11.4.4年度績(jī)效等級(jí)為“待提升”的職工，本人崗位工資下浮一崗，執(zhí)行

期自能力提升培訓(xùn)合格上崗的當(dāng)月起至當(dāng)年12月。能力提升培訓(xùn)

期間，工資標(biāo)準(zhǔn)按德陽市當(dāng)年職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期

間的工資標(biāo)準(zhǔn),按同崗位標(biāo)準(zhǔn)的70％執(zhí)行.

11.4.5本人不愿參加能力提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或不同意調(diào)整崗位的，列為

待崗,但符合申請(qǐng)?zhí)崆半x崗休息條件或因病離崗休息條件的，可以申

請(qǐng)辦理提前離崗休息或因病離崗休息.

11.4.6年度績(jī)效等級(jí)為“稱職”及以下的職工，考核年度無各類評(píng)優(yōu)資

格。

11.4.7年度績(jī)效考核等級(jí)為“基本稱職”及以下的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，不再

擔(dān)任班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，工段長(zhǎng)由單位根據(jù)實(shí)際情況另行安排工作.

12考核面談與績(jī)效改進(jìn)

12.1考核面談

職工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo),目的在于干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行評(píng)

價(jià)和指導(dǎo),在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助,因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)

與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通.

考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到:

(1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；

（2）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；

(3)討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。

12.2績(jī)效改進(jìn)

年度績(jī)效等級(jí)為“基本稱職”及以下的，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共

同制訂《職工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書》，報(bào)綜管部備案。

13考核結(jié)果的管理

13.1考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

由于客觀環(huán)境的變化，綜管部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考

核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定.

13.2考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，綜管部在考核結(jié)束后，向被考核者通

知考核結(jié)果.

13.3考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善

解決，被考核者可向公司綜管部提出申訴，綜管部在接到申訴之日起十日內(nèi),對(duì)申

訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。

13.4考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜管部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)

責(zé)保存.

第三章績(jī)效考核其它標(biāo)準(zhǔn)

14勞動(dòng)紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)

14.1考核期內(nèi)出勤率按（100%-出勤率)乘以100進(jìn)行扣分，扣完本期績(jī)效考評(píng)

分為止.（注：有縣級(jí)以上醫(yī)院出示證明的病假，折半計(jì)算缺勤；探親假、晚婚獎(jiǎng)

勵(lì)假折半計(jì)算缺勤）

14.2考核期內(nèi)違反一般性質(zhì)勞動(dòng)紀(jì)律,每次扣1分;嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,每次扣3分

（違反勞動(dòng)紀(jì)律情節(jié)類別見《公司勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》)。

14.3勞動(dòng)紀(jì)律考核由綜管部負(fù)責(zé)實(shí)施。

15現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)

15.1現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核實(shí)行扣分制,扣完本期績(jī)效考評(píng)分為止（績(jī)效考評(píng)分總分

為100分），具體扣分標(biāo)準(zhǔn)按照《現(xiàn)場(chǎng)安全管理處罰細(xì)則》相關(guān)條款執(zhí)行。

15.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核由公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施.

16質(zhì)量和工藝紀(jì)律管理考核標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量和工藝紀(jì)律管理考核實(shí)行扣分制,扣完本期績(jī)效考評(píng)分為止(績(jī)效考評(píng)

分總分為100分），具體扣分標(biāo)準(zhǔn)按照《公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》和《公司工藝紀(jì)律

處罰條例》相關(guān)條款執(zhí)行。

第四章工資考核發(fā)放

17普通職工月績(jī)效工資

績(jī)效工資=崗位工資×績(jī)效工資系數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)

18普通職工月工資考核發(fā)放

月工資發(fā)放根據(jù)職工每月出勤情況考核發(fā)放

月工資=基礎(chǔ)工資+崗效工資+各類補(bǔ)貼—各類扣款+(月度結(jié)算績(jī)效工

資）

注：月度結(jié)算績(jī)效工資僅適用于按月考核的一線定額工人

職工日工資標(biāo)準(zhǔn)按以下公式計(jì)算:

日工資標(biāo)準(zhǔn)=(基礎(chǔ)工資+崗效工資）÷月平均應(yīng)出勤天數(shù)

19加班補(bǔ)貼按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

19.1中層管理人員平常及法定休息日加班不計(jì)加班補(bǔ)貼,節(jié)假日加班統(tǒng)一按每天

元補(bǔ)貼；

19.2一般職工平常加班補(bǔ)貼每天元、法定休息日加班補(bǔ)貼每天元;節(jié)假日加班

補(bǔ)貼為每天元(一線定額工人相關(guān)加班補(bǔ)貼減半）；

19.3見習(xí)期(培訓(xùn)期)職工平常加班補(bǔ)貼每天元、法定休息日加班補(bǔ)貼每天24

元；節(jié)假日加班補(bǔ)貼為每天元(一線定額工人相關(guān)加班補(bǔ)貼減半）。

20病假期間日工資的發(fā)放

20.1職工病假(不含已辦理因病下崗的人員），按事假的50%扣發(fā).

20.2因打架斗毆或機(jī)動(dòng)車肇事受到傷害的職工，在停工期間每天按日工資扣

發(fā)。

21事假期間工資扣發(fā)

21.1月累計(jì)1天以內(nèi)（含1天)的事假按本人日工資標(biāo)準(zhǔn)的50％扣發(fā)，1天以上

的事假按本人日工資標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā).

21.2職工曠工每天按本人日工資的2倍扣發(fā)，曠工在3天及以上的，停止發(fā)放

月工資.

21.3探親假按日工資標(biāo)準(zhǔn)的30％扣發(fā)。

21.4一年內(nèi)累計(jì)病休130天及以上或累計(jì)事假65天及以上或病事假折算累計(jì)

130天及以上（1天事假折算為2天病假)，因患癌癥、精神病、腎功能衰竭、硬

皮病、重癥肝炎等已辦理因病下崗回家休養(yǎng)的職工，其待遇按母公司《離崗人員

生活費(fèi)實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

22職工婚喪假、帶薪年休假和其它公假期間日工資全額發(fā)放。

23女工生育離崗休息期間，工齡連續(xù)計(jì)算，停發(fā)工資，改發(fā)生活費(fèi)。生活費(fèi)

為德陽市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。有毒有害工種女工生育離崗前臨時(shí)調(diào)整至其它崗位從事

輔助工作的，按所輔助崗位的最低崗級(jí)發(fā)放崗效工資。

24職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的工資發(fā)放

24.1經(jīng)公司選拔外派學(xué)習(xí)的職工，月保密及競(jìng)業(yè)限制津貼由財(cái)務(wù)部按規(guī)定直接

發(fā)放到職工。

24.2經(jīng)公司選拔外派學(xué)習(xí)的職工，其月預(yù)發(fā)薪金按照職工本人正常工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

放。

24.3規(guī)定的學(xué)習(xí)期間結(jié)束后,成績(jī)合格,取得相應(yīng)證書的職工，學(xué)習(xí)期間的各類

獎(jiǎng)勵(lì)按一次發(fā)放。

24.4規(guī)定的學(xué)習(xí)期間結(jié)束，成績(jī)不合格，沒有取得相應(yīng)證書，學(xué)習(xí)期間公司各

類獎(jiǎng)勵(lì)不再發(fā)放.

第五章一線定額工人考核

25一線定額工人分為月度考核和季度考核,具體考核方式如下：

25.1季度考核分兩個(gè)層面進(jìn)行考核，第一個(gè)層面按照以上職工季度考核方式進(jìn)

行考評(píng),第二個(gè)層面為季度內(nèi)月度考核平均分,兩個(gè)層面考評(píng)所占權(quán)重分別為30%

和70%。

25.2月度考核采用完全量化考核方式進(jìn)行，每月定額工人分工段以完成勞動(dòng)量

為考核評(píng)分依據(jù)進(jìn)行月度績(jī)效工資的考核計(jì)算。

25.3一線定額工人月度績(jī)效工資結(jié)算按如下方式進(jìn)行:

個(gè)人績(jī)效工資結(jié)算值=個(gè)人考核工資實(shí)得數(shù)—個(gè)人考核工資基數(shù)

個(gè)人考核工資實(shí)得數(shù)=(一線定額工人月實(shí)得考核工資總數(shù)÷∑定額工人

月考分）×個(gè)人月考評(píng)分

個(gè)人月考評(píng)分=(個(gè)人月完成勞動(dòng)量÷所在工段個(gè)人月最高完成勞動(dòng)量）

×100

一線定額工人月實(shí)得考核工資總數(shù)=（∑在崗定額工人考核工資基數(shù)+調(diào)

濟(jì)工資基數(shù))×績(jī)效系數(shù)

績(jī)效系數(shù)=產(chǎn)出系數(shù)C×0。8+勞動(dòng)量系數(shù)T×0.2

產(chǎn)出系數(shù)C=當(dāng)月完成的任務(wù)數(shù)÷任務(wù)基數(shù)

勞動(dòng)量系數(shù)T=當(dāng)月完成的總勞動(dòng)量÷勞動(dòng)量基數(shù)

任務(wù)和勞動(dòng)量基數(shù)：依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)算出

調(diào)濟(jì)工資基數(shù)：依據(jù)歷史數(shù)據(jù)結(jié)合全年工資總額、全年生產(chǎn)任務(wù)測(cè)算出

個(gè)人考核工資基數(shù)：依據(jù)全年工資總額、全年生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)、職工工資

水平確定的職工崗效工資中用于考核的部分.

第六章班組考核

26班組考核按季度進(jìn)行,由各部門參照附表所列考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果

經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)綜管部，班組考核評(píng)分將參與職工嘉獎(jiǎng)的考核計(jì)算。

第七章部門考核

27部門考核按季度進(jìn)行,分定性考核和定量考核兩個(gè)層面進(jìn)行考評(píng)。定性考核

由公司領(lǐng)導(dǎo)參照本辦法后附標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，定量考核由綜管部根據(jù)各部門定量考

核指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)（各部門定量考核指標(biāo)見附表）。定性考核和定量考核所占權(quán)重

分別為40％和60％。部門考核評(píng)分參與職工嘉獎(jiǎng)的考核計(jì)算。

第八章中層管理人員考核

28中層管理人員考核按季度進(jìn)行，分定性考核和定量考核兩個(gè)層面進(jìn)行考

評(píng)。定性考核由公司領(lǐng)導(dǎo)參照本辦法后附標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，定量指標(biāo)為該周期所負(fù)

責(zé)部門考核評(píng)分。定性考核和定量考核所占權(quán)重分別為40％和60%。中層管理

人員考核評(píng)分參與中層管理人員嘉獎(jiǎng)的考核計(jì)算。

第九章嘉獎(jiǎng)發(fā)放

29季度、年中（終）嘉獎(jiǎng)發(fā)放

個(gè)人年季度、年中(終）嘉獎(jiǎng)=該部門職工季度、年中(終)嘉獎(jiǎng)發(fā)放總額

×計(jì)提系數(shù)

計(jì)提系數(shù)=Ei×Pi／∑Ei×Pi

Ei=某職工工資月標(biāo)準(zhǔn)額×在考核部門工作時(shí)間(按月計(jì)算）

Pi=該職工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分

i=表示某普通職工

部門季度、年中(終）嘉獎(jiǎng)發(fā)放總額=公司季度、年中（終）嘉獎(jiǎng)發(fā)放總

額×計(jì)提系數(shù)1

計(jì)提系數(shù)1=Bj×Kj／∑Bj×Kj

Bj

=∑某部門在崗職工工資月標(biāo)準(zhǔn)額

Kj

=該部門績(jī)效評(píng)價(jià)得分

j=表示某部門

公司季度、年中（終）嘉獎(jiǎng)發(fā)放總額：根據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核

情況、月度工資發(fā)放情況以及本年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，從公司當(dāng)年工資

總額中確定的用于嘉獎(jiǎng)的額度。

注：個(gè)人考核結(jié)果為待提升者，取消當(dāng)期嘉獎(jiǎng)的發(fā)放.

第十章附則

30勞務(wù)派遣人員參照合同制職工考評(píng)方式進(jìn)行，對(duì)年度考評(píng)為“待提升”的,

退回勞務(wù)公司.

31本辦法由公司綜管部負(fù)責(zé)解釋。

32后附績(jī)效考核指標(biāo)(供績(jī)效考評(píng)者打分參考）

附表一

中層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目及考核內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)能力

（15）

善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15

分；靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)14—13分;尚能領(lǐng)

導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)12-11分;不得部署信賴,工作

意愿低沉10-7；領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部署不服或反抗6—0分.

策劃能力

（15）

策劃有系統(tǒng),能力求精進(jìn)15分;尚有策劃能力，工作能力求改善

14—13分；稱職,工作尚有表現(xiàn)12—11；只能做交辦事項(xiàng),不

知策劃改進(jìn)10—7;缺乏策劃能力，須依賴他人6-0分.

工作任務(wù)及

效率

(15）

能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15分；能

勝任工作，效率較高14—13分;工作不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)12

—11分；勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)10—7分；工作效率低,時(shí)

有差錯(cuò)6-0分。

責(zé)任感

（15）

有責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15分；具有責(zé)

任心，能達(dá)成任務(wù),可交付工作14—13分;尚有責(zé)任心,能如期

完成任務(wù)12—11分；責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期

完成任務(wù)10-7分;無責(zé)任心,時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)6—0

分。

溝通協(xié)調(diào)

（10)

善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10分;樂意與人

溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)9—8分;尚能與人合作，達(dá)成工作要

求7—6分；協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-0分。

授權(quán)指導(dǎo)

(10）

善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10分；

靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)9—8分;尚

能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)6-5分;欠缺分配工

作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難4—3分;不善

分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言2—0分.

項(xiàng)目及考核內(nèi)容

工作態(tài)度

(10）

品德廉潔,言行誠(chéng)信,立場(chǎng)堅(jiān)定,足為楷模10分；品行誠(chéng)實(shí)，言行

規(guī)矩,平易近人9—8分；言行尚屬正常，無越軌行為7分;固執(zhí)

己見,不易與人相處6—5分;私務(wù)多,經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私

事，或擅離崗位4—0分。

成本意識(shí)

（10）

成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10分;具備成本意識(shí)，并

能節(jié)約9-8分；尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7分；缺乏成本意識(shí),

稍有浪費(fèi)6-5分；無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)4-0分。

附表二

職工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

考核

指標(biāo)

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

工作

業(yè)績(jī)

80％

工作任務(wù)量非常飽滿,工作效率和質(zhì)量明顯優(yōu)于本考核單位

平均水平

80-

78

工作任務(wù)量飽滿，工作效率較高，質(zhì)量較好75—

70

工作任務(wù)量較飽滿,工作效率和質(zhì)量一般67—

63

工作任務(wù)量不足,工作效率低、質(zhì)量差60—

50

綜合

能力

20％

專業(yè)知識(shí)非常豐富,專業(yè)技能水平明顯高于同工種其他人

員，勤于思考、善于創(chuàng)新，工作積極主動(dòng),其積極性主動(dòng)性

明顯高于同考核單位其他人員

20—

18

專業(yè)知識(shí)豐富，專業(yè)技能水平高,偶有創(chuàng)新成果，能積極主

動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)為

16-

14

專業(yè)知識(shí)較豐富，專業(yè)技能水平較高，對(duì)工作能提出改進(jìn)

意見，能服從工作安排，但偶講條件

12-

10

具備一定的專業(yè)知識(shí),專業(yè)技能水平一般，有一定的創(chuàng)新能

力，不服從工作安排

8—6

無專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能差,無創(chuàng)新能力4-2

說明：生產(chǎn)班組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核組員，工段長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

職能班組根據(jù)班組人數(shù)由組長(zhǎng)或部分負(fù)責(zé)人員考核,分管領(lǐng)導(dǎo)審核.

附表三

班組長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)

考核

內(nèi)容

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

1小組任務(wù)量非常飽滿，任務(wù)完成率95％以上;50—47

工作

業(yè)績(jī)

50％

任務(wù)量飽滿，任務(wù)完成率90％；任務(wù)量非常飽滿，任務(wù)

完成率80％以上；

45—40

任務(wù)量較飽滿，任務(wù)完成率80%以上；任務(wù)量飽滿，任務(wù)

完成率80%以上;任務(wù)量非常飽滿，任務(wù)完成率80％以

下；

38—33

任務(wù)量不足；任務(wù)完成率60%以下；任務(wù)量飽滿，任務(wù)完

成率80%以下；任務(wù)量較飽滿，任務(wù)完成率80%以下。

31-28

2

管理

水平

20％

善于組織部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目

標(biāo)，成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)

20-18

靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)，具備成本意

識(shí)，并能節(jié)約

17—15

尚能組織部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)，缺乏成本意

識(shí)，梢有浪費(fèi)

14—12

不得部署信賴,工作意愿低沉,常使部署不服，無成本意

識(shí),經(jīng)常浪費(fèi)

10-0

3

質(zhì)量

控制

20%

質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，小組無質(zhì)量事故,各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)明顯優(yōu)于本

單位平均水平

20—18

質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，小組質(zhì)量事故少，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到本

單位平均水平

17—14

質(zhì)量意識(shí)一般,小組質(zhì)量事故較多，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)低于本

單位平均水平

14—10

質(zhì)量意識(shí)差，小組質(zhì)量事故頻發(fā),各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)明顯低于

本單位平均水平

9—0

4

現(xiàn)場(chǎng)

安全

管理

10%

班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理明顯優(yōu)于本考核單位平均水平，班組

考核期內(nèi)無任何安全事故發(fā)生

10—9

班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到本考核單位平均水平，班組考核

期內(nèi)無任何安全事故發(fā)生

8-7

班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理低于本考核單位平均水平,班組考核期

內(nèi)由輕微安全事故發(fā)生

6-4

班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理明顯低于本考核單位平均水平；班組

考核期內(nèi)有重大安全事故發(fā)生

3-0

注:本考核指標(biāo)第1、2項(xiàng)由工段長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人員考評(píng)，第3項(xiàng)由品質(zhì)保證部考

評(píng)，第4項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員考評(píng)。

附表四

工段長(zhǎng)績(jī)效考核表

項(xiàng)目及考核內(nèi)容

項(xiàng)目及考核內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)能力

（15)

善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15

分；靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)14—13分;尚能領(lǐng)

導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)12-11分;不得部署信賴，工作

意愿低沉10-7;領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗6—0分.

策劃能力

（15）

策劃有系統(tǒng),能力求精進(jìn)15分；尚有策劃能力，工作能力求改

善14—13分；稱職，工作尚有表現(xiàn)12-11；只能做交辦事項(xiàng)，

不知策劃改進(jìn)10-7；缺乏策劃能力，須依賴他人6—0分。

工作任務(wù)

及效率

（15）

能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15分；能

勝任工作，效率較高14—13分；工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)

12-11分；勉強(qiáng)勝任工作,無甚表現(xiàn)10-7分；工作效率低,時(shí)有

差錯(cuò)6—0分。

責(zé)任感

（15)

有責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交代工作15分；具有責(zé)任

心，能達(dá)成任務(wù),可交付工作14—13分;尚有責(zé)任心，能如期完

成任務(wù)12—11分；責(zé)任心不強(qiáng),需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任

務(wù)10—7分;無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo),也不能完成任務(wù)6-0分.

溝通協(xié)調(diào)

(10）

善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10分;樂意與人

溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)9-8分；尚能與人合作,達(dá)成工作要求

7—6分；協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開展5—0分。

授權(quán)指導(dǎo)

（10）

善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10

分；靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)9—8

分;尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部署完成任務(wù)6-5分;欠缺分

配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難4—3分；

不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言2—0

分。

工作態(tài)度

（10）

品德廉潔,言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10分;品行誠(chéng)實(shí)，言

行規(guī)矩，平易近人9-8分；言行尚屬正常，無越軌行為7分；

固執(zhí)己見,不易與人相處6—5分；私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間

處理私事,或擅離崗位4—0分。

成本意識(shí)

（10)

成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10分；具備成本意識(shí)，

并能節(jié)約9—8分;尚有成本意識(shí),尚能節(jié)約7分；缺乏成本意

識(shí)，稍有浪費(fèi)6—5分;無成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi)4—0分。

注：工段長(zhǎng)各項(xiàng)考核指標(biāo)由部門負(fù)責(zé)人考評(píng)

附表五

班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)

考核

內(nèi)容

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

1

班組

工作

業(yè)績(jī)

90％

任務(wù)量非常飽滿,任務(wù)完成率95%以上;90—85

任務(wù)量飽滿，任務(wù)完成率90%以上；任務(wù)量非常飽滿,任

務(wù)完成率80%以上；

84—78

任務(wù)量較飽滿，任務(wù)完成率90％以上；任務(wù)量飽滿,任務(wù)

完成率80%;任務(wù)量非常飽滿，任務(wù)完成率80%以下；

77—71

任務(wù)量不足；任務(wù)完成率60％以下；任務(wù)量飽滿,任務(wù)完

成率80％以下；任務(wù)量較飽滿，任務(wù)完成率90％以下.

70-65

2

現(xiàn)場(chǎng)

安全

管理

10％

班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理明顯優(yōu)于本考核單位平均水平,班組考

核期內(nèi)無任何安全事故發(fā)生

10—9

班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到本考核單位平均水平，班組考核

期內(nèi)無任何安全事故發(fā)生

8—7

班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理低于本考核單位平均水平，班組考核

期內(nèi)有輕微安全事故發(fā)生

6—4

班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理明顯低于本考核單位平均水平;班組考

核期內(nèi)有重大安全事故發(fā)生

3—0

注：本考核指標(biāo)第1項(xiàng)由工段長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人員考評(píng)，第2項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人

員考評(píng)。

附表六

部門績(jī)效考核表

考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)

90％

工作數(shù)量

〔70〕

工作任務(wù)量非常飽滿為70-65分;工作任務(wù)量飽滿

64—60分；工作任務(wù)量較飽滿59—55分；工作任

務(wù)量不足54-50分；任務(wù)量嚴(yán)重不足49-40分

任務(wù)完成

率

（20）

超額完成任務(wù)量20分；完成任務(wù)量99—90％得分

為19-15；完成任務(wù)量89—80％得分14—10;完成

任務(wù)量79-60％得分9—5分;完成任務(wù)量60%以下

4分

紀(jì)律性

10%

公司制度

執(zhí)行

(5)

實(shí)行倒扣制，滿分5分，最低0分，每未執(zhí)行一項(xiàng)

扣1分

部門協(xié)作

(5）

實(shí)行倒扣制，滿分5分，最低0分，每發(fā)生一次推

諉事件扣1分

部門考核指標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)

附表七

部門績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)表

部門(基礎(chǔ)

分）

考核指標(biāo)及加扣分標(biāo)準(zhǔn)

制造部

(100分)

因自身原因造成項(xiàng)目周計(jì)劃未完成的，按未完成項(xiàng)每項(xiàng)扣1

分

項(xiàng)目周計(jì)劃全部完成的,每次加1分

因自身原因造成項(xiàng)目拖期的,按每拖期1天扣0。5分

出現(xiàn)安全事故的，視情節(jié)輕重,每次扣1-10分

出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重,每次扣1-10分

考核周期內(nèi)無輕傷及以上安全事故的，該周期加2分

公司辦公會(huì)決議要求按期完成的任務(wù)，未完成的每次每項(xiàng)扣2

分

經(jīng)營(yíng)部采

購(gòu)(100分)

因自身原因造成項(xiàng)目周計(jì)劃未完成的,按未完成項(xiàng)每項(xiàng)扣1分

項(xiàng)目周計(jì)劃全部完成的,每次加1分

因自身原因造成項(xiàng)目拖期的，按每拖期1天扣0.5分

因工作失誤,造成不良影響或損失的,視情節(jié)輕重每次扣1-10

分

公司辦公會(huì)決議要求按期完成的任務(wù)，未完成的每次每項(xiàng)扣2

分

品質(zhì)部

（100分）

未合格零部件流入生產(chǎn)但已開具合格證，經(jīng)制造部反饋，按該

零部件可能引發(fā)的后果嚴(yán)重程度，每次扣1～5分。

已提檢，1個(gè)工作日內(nèi)未做出回應(yīng)的，每次扣1分。

因質(zhì)量問題未及時(shí)反饋影響項(xiàng)目進(jìn)度的，每次扣1分.

公司辦公會(huì)決議要求按期完成的任務(wù),未完成的每次每項(xiàng)扣2

分

因自身原因造成項(xiàng)目拖期的,按每拖期1天扣0.5分

考核周期內(nèi)無質(zhì)量事故的，該周期加1

經(jīng)營(yíng)部市

場(chǎng)（100

分）

考核周期內(nèi)工作計(jì)劃未完成的，按未完成計(jì)劃項(xiàng)每項(xiàng)扣1分

因工作失誤，造成不良影響或損失的，視情節(jié)輕重每次扣1-

10分

服務(wù)效率和質(zhì)量不高，造成用戶投訴的，視影響大小，每次扣

1-10分

公司辦公會(huì)決議要求按期完成的任務(wù),未完成每次每項(xiàng)扣2分

財(cái)務(wù)部

(100分）

考核周期內(nèi)工作計(jì)劃未完成的,按未完成計(jì)劃項(xiàng)每項(xiàng)扣1分

因工作失誤，造成不良影響或損失的，視情節(jié)輕重每次扣1-

10分

服務(wù)效率和質(zhì)量不高，造成職工投訴的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，每次扣

1分

公司辦公會(huì)決議要求按期完成的任務(wù)，未完成每次每項(xiàng)扣2

分

部門(基礎(chǔ)

分）

考核指標(biāo)及加扣分標(biāo)準(zhǔn)

綜管部

(100分)

考核周期內(nèi)工作計(jì)劃未完成的，按未完成計(jì)劃項(xiàng)每項(xiàng)扣1分

因工作失誤，造成不良影響或損失的，視情節(jié)輕重每次扣1—

10分

服務(wù)效率和質(zhì)量不高，造成職工投訴的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，每次扣

1分

項(xiàng)目組織不力，造成項(xiàng)目拖期的,按每拖期1天扣0.5分

公司辦公會(huì)決議要求按期完成的任務(wù)，未完成每次每項(xiàng)扣2

分

附表七

職工績(jī)效管理登記表

考核年度年

個(gè)人編號(hào)：?jiǎn)挝唬ㄕ拢?/p>

姓名性別崗位/職位

工段班組直接領(lǐng)導(dǎo)

績(jī)效目標(biāo):[年度績(jī)效目標(biāo)、被考核人填寫］

直接領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日本人簽字：年月日

工作總結(jié)：

［以上被考核人填寫］簽字：年月日

績(jī)效考核結(jié)果:

簽字：年月日

領(lǐng)導(dǎo)談話要點(diǎn)：

簽字:年月日

處理意見：

簽字：年月日

被考核人意見:

簽字:年月日

附表八

職工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書

(）年度

個(gè)人編號(hào)：

姓名性別崗位/職位

部門班組直接領(lǐng)導(dǎo)

不足改進(jìn)計(jì)劃

本人簽字:年月日直接領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日