控制成本

成本控制措施

成本控制是項目管理的核心之一，它既是滿足合同規定的需要，

又是自身獲取利潤的需要。做到人盡其力，物盡其用。優質、低耗、

高速度的取得最好的經濟效益。為此我們將加強以下幾個方面的管理。

1、強化項目管理

實行以項目經理責任制和單項工程核算制為突破口的強化項目

管理新機制：一是實行項目經理責任制，以項目經理為中心，進行項

目核算；實行項目指標承包，對項目經理實行以目標成本降低率、資

金回收率和工期、質量、安全、現場標準化、創社會信譽及市場開拓

等指標體系承包責任制。項目經理對項目資金、材料、設備、用工等

要素及項目創新實施全權管理，做到責任權力統一；二是實行項目分

類管理；三是建立全過程的制約監督機制。加強對項目的有效監察和

定期審計，發現問題及時糾正，按照經營效果和合同條款，嚴格考核，

獎罰兌現。

2、做好工程測算

先算后做是成本控制的先決條件：根據施工圖及以往的經驗，精

心編制商務標，一旦中標，立即根據工期，工程量編制勞動計劃、材

料計劃、機械使用計劃等。將以上所有費用匯總后，進行分析為今后

的總體實施控制管理提供有力的依據。

3、開源節流

⑴材料、設備計劃盡可能準確，采購計劃必須是根據施工階段實

際所需材料分期計劃。為控制資金使用支出，材料要分期分批進貨。

⑴把好材料采購關：采購人員按《質量控制程序》辦理審批手續

的同時，要多方詢價，貨比三家，比質量、比價格、比運費，在保證

質量的前提下，選價格最低供貨商。

⑴把好材料進場驗收檢查關。確保所有的材料達到質量標準，數

量足額，做好材料的保管、貯藏工作。

⑴材料員、施工人員、項目經理要隨時掌握現場材料數量及用料

情況，根據現場需要進行調節。

⑴按定額管理要求，對人、料、機三要素進行最佳組合，實行計

劃、執行、考核、獎懲一體化，人工實行定額用工考核；材料管理采

取定額消耗，節約使用，建立二級材料庫，妥善保管，合理下料；機

械設備采取承包使用，獨立核算，定期保養。

⑴對生產工人實行定額。管理下達施工任務時按勞動定額簽發工

程任務單，并按定額完成情況計發勞動報酬，以保證預算工日有一定

的節約。

a.對班級實行限料領料。在簽發任務單的同時簽發限額領料單，

規定領用數量（應比預算定額有一定的減少）。

b.對剩余材料和包裝材料及時收回。

c.加強焊接材料管理。做到使用多少，領用多少，避免焊條的重

復烘烤，每天按回收的焊條頭，發放焊條，做到現場無焊條頭。

⑴降低機械使用費支出

a.在確保工程進度的前提下，施工機械不要過早進場，使用完畢

及時退場或報停，以減少項目經理部對公司總部的設備租賃費。

b.加強現場調度，提高機械使用率。

c.加強維修保養，提高機械完好率。

⑴減少現場管理費開支

a.項目經理部精干高效。在不影響管理效能的前提下，實行一人

多崗。

b.現場辦公費用支出，實行限額。

c.臨設合理布局，盡可能做到少花錢多辦事。

⑴強化財務管理：一是加強對物流和資金的控制；二是實行施工

隊、施工班組的承包；三是成本核算經?；?、制度化，從根本上搞好

投入生產和成本管理。統一資金調配，變多頭支出為歸口控制，實行

一支筆審批制。在組織機構上，各級總帳、現金、實物一律分開，相

對獨立。促使成本降低。

⑴強化安全管理：安全第一、預防為主，管生產必須管安全。

⑴強化質量管理：嚴格按ISO9001標準與我公司《質量手冊》、

《程序文件》的要求，建立嚴密的質保體系，把我公司的質量體系文

件貫穿于整個工程的過程，避免返修，以確保成本降低。

⑴加強現場勞動力調配，充分利用工作時間，合理安排加班加點，

縮短工期。

⑴應用我公司和其它先進成熟的施工工藝，減少施工中的彎路。

可大大節省施工周期，節省成本。

⑴速度安排上均衡原則。根據施工進度網絡計劃及現場的實際情

況，合理安排施工周期，做到安裝工作分期分批的進行，避免過分集

中，有效削減高峰工作量，減少臨時設施，避免勞動力、機械、材料

的大進大出，保證安裝工程按計劃有節奏的進行。

⑴廣泛推行材料的工廠化予制、加工，以及施工現場流水作業。

組織專業作業隊或多工種混合作業隊。按照規定循序不間斷的在若干

個工作性質相同的工作面上流動施工。專業隊由于操作專業化，有利

于保證工作質量，提高工作效率，提高機械設備的利用率。同時可保

證工作面不空閑，工序作業不間斷，實現均衡連續作業。有利于縮短

工期，降低成本。

⑴依靠科技創新，采用現代管理工具，降低工程費用。

a.采用科學的方法進行成本控制

b.采用計算機項目管理軟件，實現對工程材料、質量記錄、定額

等的管理。

⑴收到業主撥付的工程進度款后，將全部留在該項目的專用帳戶

確保工程順利進行。當業主資金有困難時，公司將撥付資金援助項目

部，確保工期按期、保質、保量竣工。同時，公司總部對項目部上交

費用實行優惠。

4、采取有效的節約措施

⑴建章立制，明確責任，落實措施，在項目經理負責制合同及班

組承包合同中明確節能降本獎罰條款，把節能節本與經濟分配掛鉤。

⑴比質比價采購工程材料，在保證質量的前提下節約工程材料費。

⑴精細核算施工用料，實行限額發料。施工中精打細算，合理配

料，做到長料長用，短料短用，節省每米管子，節省每米電線，節省

每一只螺絲，節省每一根焊條，從而降低材料費用。

⑴制訂科學合理的施工方案，采用先進的施工方法，以降低人工

費和機械費，減少材料損耗。

⑴搞好機具設備、使用、維護，加強機具計劃性，減少現場訂置

時間，提高機具使用效率。

⑴加強勞動管理，合理安排人員進退場；加強勞動紀律；提高機

械作業水平；降低人工費。

⑴合理布置現場臨時施工用水、電、管線，減少重復搭設、節約

臨設費。

⑴精心施工，各分項工程施工保證施工質量盡量一次到位，減少

返工和重復作業，節約人工和材料。采用合理化建議，改進施工方法，

降低成本。

⑴搞好成品保護及現場文明施工，減少工程竣工時清理費用。

⑴合理開支辦公管理費，節約管理費。加強工具儀器使用管理，

按作業班組落實專人負責，減少遺失。

⑴加強每月水電費的經濟核算，現場杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕

“長明燈”，節約用水，節約用電，降低水電費用。

⑴合理使用施工機械設備、周轉材料和工具，注意選型，合理配

套，提高施工機械的利用率。

⒀在施工過程中，充分利用空間和時間，提高時空利用率，實行

平行交叉流水作業，各工種、各工序相互穿插，緊密銜接，同時進行

施工作業，加快施工速度，以達到人力、機械的充分利用，提高工程

建設的綜合經濟效益。