給公司提建議

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【其它】

1.你應該對你的領導禮貌有加。當然并不是要你去諂媚你的領導，或者拍馬

屁，這是對人基本的尊重。領導如果比你年長很多，你應當使用敬語。

2.別光顧著在電腦面前敲敲敲，你還要知道怎么給你的同事們講解你的想法，

讓別人弄清楚你在想什么，這樣你才能讓別人發現你的思維能力，你不是一個只

會按部就班的“機器人”。

3.作為一個新手，沒人會期待你什么都知道，你肯定有不懂的地方，所以提

問是必然的。不懂裝懂只會耽誤了工作，遇到問題向你的同事們求助，他們會幫

助你的。

4.初入職場，可能不知道怎么拒絕別人的一些要求，但是有時候需要拒絕，

這樣對你，對工作都有好處。但是在拒絕之前可要想好理由，找到一個說得通的

好理由，拒絕起來也會相當方便，這樣才能不會顯得你是因為你不想而拒絕（雖

然你是真的不想）。

5.如果在體制單位，要么一直孤獨的高傲下去，要么就徹底的世故下去，最

怕兩頭夾生。

6.事業單位人之間關系很復雜，你要想突破現在的困境。就必須理清楚關系。

一般來說單位都是有幾個小團體的。看清楚誰和誰是一派的，這很重要(轉載

于::給單位提建議10條)。只有看清楚了，你才知道跟不同的人如何說話。

理清楚關系后，然后你就要選擇適合你的，加入其中之一。那么就不會所以

人都排斥你了，也會有人替你說話了。

7.找機會和他溝通，單刀直入，告訴他你對他的看法，是領導他會和你語重

聲長的交流的，你們慢慢磨合，論能力，你可能比他厲害，但是沒有被重用的時

候都是零，希望你記住最基本的做人道理，面帶微笑的工作，做好份內的事情

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8.和同事相處，要多接觸，談談心，有些私事不能說，但有些私事說說沒壞

處。比如你男女朋友的工作啊，單位啊，或者孩子愛人之間的事啊，在工作之余，

偶爾聊聊，增進了解，加深感情。增加信任。

9.良好的關系是互相幫助為前提的，能幫助別人就是幫助別人，能求助別人

就求助別人，給別人幫助你的機會，這樣也能增進感情。

10.不要太表現自己，改正自身的缺點和不足，完善自身，給人留下好的印象。

不要急于討好領導而得罪了廣大的觀眾。

對于剛來本公司不久，對本公司目前發展方面還并不是十分的了解，希望作

為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫

助。

一、應設置專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，并為工程

項目的投標出謀劃策，替項目聯系人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，

并介紹公司的有利條件及優惠政策，爭取項目聯系人的聯營誠意，使沒有誠意的

項目聯系人重新作出決定，以獲得中標。

二、嚴把質量安全關，強化質量安全

三、加強于自己經常合作的專業施工隊伍的聯系

四、加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展

五、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質

六、要發揮本公司自身的優勢，形成自己的獨立特色。

七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術人才的培訓、培

養，創立品牌形象。

八、可以采用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關系，積

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極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信

息來源通道。

九、提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執行公司發展戰略、實現公司

發展目標的管理隊伍。

十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密

切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。

我來公司已兩年有余，也算房產公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫

大的榮幸！在這兩年的時間里我目睹了駿馬奔騰塑業的蓬勃發展，經歷了房產公

司的成長歷程，我的心里也有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公

司的發展有所幫助。

一、公司的制度化管理

每個公司的發展，必須要有完善的規章制度，我們公司亦不例外，目前公司

基本還是停留在駿馬各項規章制度的基礎上，是一種企業管理模式，而房產開發

則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內涵有著明顯地

區別，主要區別體現在管理的對象、管理的目標、管理的實體。因此，制定適合

房產公司管理和運作的各項規章制度已是當務之急。08年8月份我已將《房地產

開發管理手冊》約90頁發給王副總和鄭經理（供參考），內容比較詳實，也耗費

了我近半個月的時間。()不管如何，我希望房產公司的各項規章制度能盡快經各

部門經理討論后經總經理審批后付諸實施。對不完善的地方可以在實踐和執行過

程中不斷進行優化整合和完善。

二、公司的組織機構和管理網絡

公司的組織機構設置宜結合公司的實際情況并兼顧長遠，遵循精干高效、靈

活彈性、相對穩定的原則，當然最根本的設置原則還是如何利于公司的管理和發

展，一般采用直線職能制（既能集中統一指揮，又能充分發揮各職能部門的職能

作用），現階公司的組織機構和管理網絡最好根據現有的部門和人員進行設置，在

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實踐和發展中不斷進行優化整合和完善。

三、公司的績效考核和獎懲激勵

績效考核主要分三個階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司

對考核通過的可以考慮將年終獎金分階段發放，即全年獎金/2/12為每月績

效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數額可適當調

整，對月績效考核未通過的，月考核獎暫不發放，可在半年和年終考核時進行綜

合評估，評估合格的可以將月考核獎補發，評估不合格的不予補發，這樣更便于

對公司員工的約束管理，還能充分調動員工的工作積極性和主動性。

四、公司財務部的完善

公司財務部應能充分發揮核算和測算職能，提供相應的財務計劃和財務分析

報告及各項統計報表，為公司的相應決策提供依據；另外財務部還應規定每月的

付款時間段，每月最好規定兩次付款時間段，對滯后的順應在下一時間段付款，

同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統計報表發給合約部和

工程部，這樣既加強了各個部門的橫向溝通與聯系，也便于財務部對資金的統籌

調度和安排，對整個工程的順利發展也更加有利。

五、成立物業公司的可行性

根據我咨詢和調研過的各物業公司和物業經理人，建筑面積在3萬平米左右

的，物業公司基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利。現階段星湖名軒的建筑面積在

6萬平米左右，有住宅和商業，如自行管理，可為公司帶來不錯的收益，同時也

可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營成本（主要指維修部分）(轉載于::給

單位提建議10條)。因此，鑒于從公司的長遠發展及結合星湖明軒項目的實際情

況考慮，建議成立物業公司。（成立物業公司的各項手續也不太繁瑣）

成立物業公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經濟的人員我公司

已經具備（當然如不夠的話，可另行尋找），只需另行聘請具備物業職業資格的物

業經理人。

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新注冊物業公司應先到工商稅務部門辦理營業執照及稅務登記等手續，然后

自領取營業執照之日起30日內，持營業執照、企業章程、驗資證明、企業法定代

表人的身份證明、物業管理專業人員的職業資格證書和勞動合同，管理和技術人

員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地政府房地產主管部門申請資

質；（三級注冊資本50萬，工程、管理、經濟等技術管理人員不少于10人）

六、大潤發塔樓水電和幕墻的合同

關于使用大潤發售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價格做高的思路，

這樣運作，必須有兩個基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找

之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此，我個人覺得這樣運作的話，公司所要

面臨和承擔的風險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全部風險，建議最好不

要采用，可否考慮將大潤發所有工程、設計、前期策劃、監理等的全部應付款通

過售樓專用帳戶支付，并證明這些款項由強勁公司代付，希望能與大潤發溝通協

調，這是目前最穩妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向，這同時涉及到后期

各招標的方向。

七、公司財務報銷的明確和薪資的人性化發放

各級員工的報銷額度應予以明確的范圍，在規定的范圍之外，必須事先申請，

征得主管工程的總經理助理的批準（主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的

業務費），當然，額度較大時還應由總經理批準，所有業務報銷單報銷時也應由主

管工程的總經理助理簽字后，再由副總經理簽字。

對各級員工的薪資發放建議財務部進行人性化的發放，在不違背公司利益的

前提下進行一些財務技術處理，多為員工考慮，這樣更能充分調動員工的積極性。

八、工作總結

工作總結分月總結、半年總結和年終工作總結，其實每個員工的工作總結其

實是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發展的建議，是在與您交流和

溝通，也是您對員工最終考核的最好依據，也可以為您提供某些決策的依據。因

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此建議部門經理以上的寫工作總結，并請您逐一過目，必要時向您匯報。

九、吃年夜飯的感悟

我已連續三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席

的，而作為房產公司的員工，心里不是滋味，現階段，您已擁有駿馬奔騰塑業、

強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業，子公司比較多，已是一個

標準的經營多元化企業，可以說已完全稱得上集團公司啦，下次建議您以集團公

司老總的身份給我們所有員工作指示哦！

十、積極發展小型金融機構

積極發展小型金融機構，打通民間資本進入金融業的通道，建立廣覆蓋、差

異化、高效率的小微企業金融服務機構體系，是增加小微企業金融服務有效供給、

促進競爭的有效途徑。進一步豐富小微企業金融服務機構種類，支持在小微企業

集中的地區設立村鎮銀行、貸款公司等小型金融機構，推動嘗試由民間資本發起

設立自擔風險的民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司等金融機構。引導地方

金融機構堅持立足當地、服務小微的市場定位，向縣域和鄉鎮等小微企業集中的

地區延伸網點和業務，進一步做深、做實小微企業金融服務。鼓勵大中型銀行加

快小微企業專營機構建設和向下延伸服務網點，提高小微企業金融服務的批量化、

規模化、標準化水平。

以上是我個人的一些想法（建議），不當之處，還請鄭總您多多包涵和原諒！