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質量管理工作總結

更新時間:2023-03-06 09:47:04 閱讀：評論：0

貴州威寧草海-暑假實習

2023年3月6日發(作者：孩子咳嗽)

質量管理員工作總結報告

篇一

質量工作總結

20xx年即將過去，新的一年也將到來。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千——時間

如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一

段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，

不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一

個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在

工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發展更上一個臺階。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環保測試，其次是協助進料

檢的檢驗員進行物料檢驗與品質異常的處理。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照

相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真

求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞

任怨的做好每一項工作。在進行來料ROHS測試和協助進料檢驗員工作中工作認真，態度

積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業業，任勞任怨的完成每

一項工作。在協助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知

識，讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公

司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本

職工作和領導安排的每一項工作任務。

從總體來說，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試

員的專業技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。

隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的

知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工

作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充

分發揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質，讓自己的工作能力更強更完善。

我充分認識到自己既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執行者。在后續的工作中

我會為了自己制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神

狀態來迎接新時期的挑戰。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業技術職務的職責，讓全體員工

了解我們公司為什么要執行ROHS指令，執行ROHS指令對我們有什么好處。

二、認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析

工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解

和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。三、在工作中要

有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的

工作。

四、要認真學習本職工作相關的專業知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點

中找重點，并結合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高自

己的辦公能力。

五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質、按

量完成好每一項工作任務。

六、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保

持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中

站穩腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著

眼于今后的發展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，

征取在明年取得更好的工作成績。

篇二

質量員個人工作總結

xxxx年是我人生旅途上的一個重要轉折點。離開學校步入社會的大門，我的人生有了

新的起點、新的開始和新的目標。藍山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際

的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這

幾月的工作總結如下：

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質檢員，認真學習公司質量管理控制流程，根據崗位職責的要求

主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質，

合理存放。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹的

工作態度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師

傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數據處理

在記錄數據時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、總結以及上報。

做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結

果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，

并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這

是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而

且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工

作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，

改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能，這會使我的工作更加得心應手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業知識熟知，并在不斷的學

習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現在，紙上工整

的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經

過幾個月在化驗室的學習，現在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴

謹的工作態度仔細完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我

會主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在

工作上還是在人際關系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經過這幾個月

的洗禮真的讓我成長了不少。

xxxx年的結束，xxxx年的到來，是開端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己

馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學習，深入

實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培，我會

和藍山屯河一起成長。

篇三

質量員之年終工作總結

今天我能夠以一個曾經的失敗者的身份重新回到這個述職的神圣講臺，我感到莫大的

榮幸。在此我要對在座的各位領導表示衷心的感謝。

回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到非常痛心。

我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作

的確出現過許多毛病，其中對待工作態度散漫粗心大意，對待產品專業知識淺嘗椰止的毛

病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省。。。。“執著追求，永不言敗”是我

人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這

一個月以來的努力，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態度轉變都有了很大的提高，

今天通過向各位領導再度述職，希望之前一個月的努力，能得到大家的肯定。

1、堅持自我加壓，責任到位，分管任務高標準高質量完成。

在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天

晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好的成品的標簽、線徑大小及包裝外觀等都符合

要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。爭取在生產入庫人員上班之前檢完所有未檢的成

品，是成品能夠按質按量地準時入庫。當成品檢驗完畢后，隨即開始對半成品的檢驗。由

于生產人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產出大量的半成品。這些半成品主要來源于

束絲和單絞。由于束絲是車間生產的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲

的檢驗主要是根據生產指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規格生產。當

束絲的半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機生產的半成品，看其是否按照生產指令單

進行生產。同時檢驗每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出

工序上。

在我們工廠，我認為品檢員的最高職責不是在生產中發現問題，而是要在源頭上杜絕

質量問題的產生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點當生產押出

人員進入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。首先根據已經核對過的押出生產指

令單的做線內容，確定所用的導體規格是否與生產指令單的要求一致性，然后是核對膠料

是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內容(80機和120

機還要看芯線排列順序)。當這一切都確認無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開

頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現象(一般情況下，

我們是用目測的方法卻確認，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測)，其

次再看印字內容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在

UL線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標準生產時都采有樣本以便以后顏色的

對照)等情況。在此過程中，如果發現有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時糾正，

防止不良品的過多出現而造成大損失。至此首檢才算結束。

由于質量問題隨時都會產生，然而生產的跟機人員對產品的質量意識不強(總認為質

量是品保的事情)，因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產品質量的同

時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質檢員，必須要在產品的質量上嚴格把

關。因此每天加強對正在生產中的產品進行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在

生產產品的機器進行檢查。在檢查中重復對產品的線徑進行測量，仔細觀看產品的外觀、

盡最大的努力把產品的不良率壓到最低。

2、堅持細節管理，在細節中發現問題。

天下大事比作于細。每一個大問題的產生都是有無數個細節組成的。本著這些原則，

每天我在巡查機器生產時尤其注意細節，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認

真工作，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規格大小防止用錯不同規格的銅絲。同時隨時注

意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現象的產生。我在束絲工序檢查期間

遇到因機器短線造成接頭時，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去

確認。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據我親自觀察發現

因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發

現印字號的清晰是至關重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會

廢掉一批產品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線

生產中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產品。在80機生產時，所有芯線必須

保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產客戶要求一條過的產品時很有可能會因為脫皮而造成

客戶退貨等等。

3、在產量不斷上升的時候，很抓質量問題。

在這兩個月以來，車間在何主管的領導下在產品產能方面有很大的提高。在我認為質

量不過關，生產再多的產品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質量檢查中，我始終對

每道質量關保持高度的重視，嚴防死守質量關。從導體的規格、線徑的大小，到印字的清

晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關。同時對不良品的處理進行

追蹤到底，防止其留到客戶的手中。

在昊通的這兩個月以來，在上級領導親切教誨下，經過自己的認真學習和總結使我深

深認識到質量是產品的基礎，沒有質量，談什么品派、發展、競爭都是空話。尤其是對于

我們電線電纜企業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我堅信一個真正有生

命力的企業是因為有著厚重的質量基礎做保證的。我們昊通要發展、要壯大不是靠喊口號

喊出來的，必須需要質量做強大后盾。然而產品是機器生產的，質量卻是人生產的，在種

種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業的質量形象是每一位員工

精心打造出來的，在此我這個QA在昊通未來的發展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，

為我的工作所肩負的責任而感到自豪。所以我一直堅持“質量在我手中，客戶在我心中。”

質量振興，人人有責的質量觀念。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎。

但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力，在主管領導和同事們的關心支持下也取

得一定的成績，但距離主管領導的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠

和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細致、學習不夠、知識面

不廣。

為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的發展中更加具有發言權，

我制定了幾條今后發展的計劃：

1。認真加強專業知識的學習，不斷充實自己的業務知識提高做好品檢工作的水平。

對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環境。為了能盡快適應

環境更好開展工作，本人努力堅持“向人學，向書本學”的學習型適應思路，一方面虛心

向老員工請教，通過他們對工作的熱情和積極來規范自己的工作態度。另一方面認真學習

有關質量的文件，從中吸取營養，努力掌握有關質量方面的專業知識。爭取把自己塑造成

一名合格的品保員。

2協助上司建立高效的團隊精神，提高品保課的戰斗力。

任何一個組織都需要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰斗力。而我

們品保課需要的是能夠團結互助，顧全大局的團隊。我希望通過自己的實際行動，這個愿

望一定能夠實現。

篇四

車間質量管理工作總結

當XXX年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了XXX年。回顧已經已往的

XXX的一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的精確領導下，牢牢圍繞生產為中心，降服職

員告急、管理困難等諸多倒霉因素，不絕強化車間底子管理事變，狠抓落實，顛末全體職

工的共同積極，車間的綜合管理事變漸漸走向正軌。車間在工場和上級職能部分的精確領

導下，在車間寬大干部職工的共同積極下我們圓滿完成了這些產物的生產籌劃，并且在這

些產物的生產進程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些必要我們在以后事變中留意

的題目。在新的一年里，我們必須保持在XX年已經取得的業績，使各方面事變能得到進

一步美滿，在實行XX年生產籌劃進程中，很多方面反應出車間管理必要進一步加強。現

將年來的事變總結如下：

一、美滿制度建立，夯實底子管理

車間方才組建就及時構造職員訂定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系

的創建事變為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間訂定的管理制度舉行了認真梳理

和進一步美滿，訂定了個車間管理制度。并在此底子上幫忙人事勞資科完成了車間的定員、

定崗事變，體例了各崗亭《事變標準》，明白了各崗亭的要求、職責，健全了各級管理構

造體系以及各項事變的管理規章制度。通過健全科學全面范例的管理制度，使車間的各項

事變步入正軌，車間的綜合管理程度顯著進步。

二、加強教誨培訓，進步職工綜合素質

車間在全新的構造架構下開展事變，對車間的寂靜教誨、業務培訓事變提出了更高要

求。車間根據要求，訂定了車間的年度培訓籌劃，涵蓋了車間質量管理、寂靜生產、裝備

保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并連合車間實際，根據車間籌劃，有構造、

有步調地開展了車間培訓事變。

1、消防知識、寂靜生產培訓

月份，車間構造全體職工在舉行了寂靜知識培訓，整個培訓進程輕松有序，培訓內容

普通易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步加強了機組職員的寂靜生產意識和寂靜消防

知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛事變是進步職工消防寂靜意識的緊張本領，車間將《中華

人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為奪目標地方。通過構造培訓和掛圖宣

傳的情勢，使車間全體職工牢固樹立了“寂靜第一”的意識，為以后車間的寂靜管理事變

打下了堅固的底子。

2、加強內退返崗職工的培訓

1,小區羅芬路XX湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養問題,由于該處圍墻比較超高,我

們維修人員包括我在內只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機會,還有

負責處理業主日常報修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經理做了匯

報是否請外單位人員完成,等待回應中。

本年有新員工職工分派至車間事變，車間領導高度器重，采取了由班組長牽頭，具體

認真的方法，對新員工的事變業務技能、寂靜生產知識等舉行實際崗亭操縱培訓。在2020

年代日起至月日期間的試用期內，新員工對待事變積極認真，認真向學習上崗操縱技能，

通過兩個月的崗亭實際操縱，已經能勝任車間擺設的崗亭事變，得到了同事和上級領導的

同等肯定和好評。

3、裝備保養知識培訓

為了包管生產的順遂舉行，使生產的產物質量得到有效保障，讓車間機臺職員更好地

相識改革后的裝備，對生產裝備舉行切實有效的維護保養，在生產任務較為沉重的環境下，

車間依然構造專人編寫了相干培訓質料，分班組、分時段由各班組長領導本班職員舉行培

訓，為車間按籌劃順遂完成各品牌的生產任務打下了堅固的底子。

4、質量知識培訓

質量是企業的生命，車間自創建之日起便將產物質量作為車間最為緊張的管理事變來

抓。為了使機組職員的質量意識得到進一步進步，有效包管車間產物質量，車間構造生產

管理員、補綴工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓向參會職員闡發了體系文件培訓

的須要性和緊張性，要求車間全體員工，特別是機臺職員要嚴格根據車間訂定的質量方面

的文件要求和質控要領對產物質量舉行嚴格控制，使車間的質量管理程度再上一個臺階。

5、標準化知識培訓

為了跟上工場“三標一體”標準化體系管理事變的進度，在車間領導的高度器重下，

構造職員完成了車間“質量/環境/職業康健寂靜”標準體系文件的創建事變。因此，車間

各班組根據本班上班時間，構造本班員工在活動分別對證量/環境/職業康健寂靜管理體系

文件舉行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相干體系文件要求等，向參會職員做了

深刻具體的講授，并針對在線產物的質量控制、寂靜和裝備保養三方面圍繞車間實際，對

與車間生產痛癢相干的緊張體系文件舉行了認真的學習。

三、加強車間產物質量管理事變，確保品牌生產質量

為確保工場改造順遂舉行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產籌劃，車間確定

了統統事變圍繞“提質、降耗、增效”的事變目標，質量管理事變重要做了：

1、車間訂定了質量管理和質控要領方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產物質量只有依靠全員質量管理才華得到有效包管，車間通過逼迫管理制度和構

造學習加強全員在線產物質量控制，促進“大家都是質檢員”得以漸漸落實。

報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大

能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

3、本著“裝備是底子”的原則，加強裝備維護保養，確保在用裝備齊備，以高效的

裝備保障在線產物質量。

4、實行質量缺陷闡發整改制度和限期整改制度，通過對證量缺陷的闡發不絕查找生

產進程中質量控制存在的不敷，提出整改步伐，有效促進了全員質量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理事變

穩固進步。

通過以上方面的事變，車間順遂完成了生產任務，質量指標到達稽核要求。

四、加強車間寂靜管理事變，強化職工寂靜意識，

根據“寂靜第一、防備為主”的寂靜目標，車間在搞好職工寂靜培訓的底子上，構造

修訂美滿了各項寂靜規章管理制度，并訂定了車間的《環境/職業康健寂靜目標(指標)分

析表》，將工場下達給車間的環境/職業康健寂靜目標(指標)層層分析到各崗亭，簽訂了

《環境/職業康健寂靜答應書》。

一年來，車間始終把寂靜生產事變作為重點事變。車間確定了專職的職員對車間的寂

靜事變舉行管理，并完成了車間環境因素、傷害源的辨認事變;構造職員定期對車間寂靜

消防辦法舉行查抄，發明題目及時整改。同時，車間不絕加強對裝備寂靜操縱的監督查抄

事變。

通過以上事變的開展，職工的寂靜意識、操縱技能、自我防護意識和本領廣泛進步和

加強，2020年上半年實現了火警變亂為零，無龐大寂靜生產責任變亂，無龐大工傷裝備變

亂，輕傷、重傷變亂率為0。

五、加強車間裝備管理事變，確保圓滿完成生產任務，產物質量得到穩步提拔

(一)進一步加強裝備底子管理，為裝備管理提供科學有效的信息。

加強底子管理，積極用足用好裝備底子資料、數據，為裝備管理事變的籌劃訂定提供

科學依據，更好地引導做好裝備維修、維護保養事變。為此，車間對裝備底子資料管理舉

行了全面的梳理和美滿。一是裝備現場方面，構造補綴工全員參加，梳理裝備跑冒滴漏、

異物襯墊、缺釘少帽等題目并加以認真辦理;二是做好裝備有效作業率的提拔，構造職員

對裝備舉行了較全面的調研，對影響裝備精度的零部件舉行了維修，車間的裝備管理各項

事變都取得了較大進步。

(二)積極提拔技能裝備素質，確保裝備保值、增值。

裝備管理的任務是通過多裝備舉行綜合管理，保持裝備齊備，不絕改進和進步企業技

能裝備素質，充實發揮裝備效能，取得精良的投資效益。車間根據企業的總體擺設，連合

車間實際，同時和諧、共同裝備技能科、技能改革辦公室，在提拔技能裝備素質方面，做

了以下幾方面的事變：

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定

完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。

1、進一步加強裝備的維修、保養事變：根據生產擺設，網絡裝備運行進程中把握的

裝備狀態，公道訂定裝備每月輪保籌劃，在包管輪保時間的條件下，加強對裝備輪保事變

結果查抄、落實，確保輪保對裝備穩固運行、裝備齊備的應有作用，強化對裝備輪保記錄

及結果跟蹤、稽核。使輪保事變有籌劃、有實行、有資料記錄、有查抄落實。

2、利用裝備停臺、停產認真做好裝備查驗事變，提拔了裝備精度，確保裝備保持在

精良的運行狀態。

3、根據裝備狀態，根據企業籌劃和擺設，完成裝備大修后的調試、測試事變，做好

裝備技改事變。

六、加強車間現場管理事變，使職工有一個身心愉悅的事變環境

現場作業作為車間生產的后勤保障部分，班組職員本著統統辦事于生產的宗旨，認真

地做好每項事變。一是車間連合現場職員的文化程度、事變本領等作出相應的分工。并連

合實際事變，充實變更每小我私家的主觀能動性，引發每小我私家的事變積極性，以利于

在人手不敷等環境下也能很好地睜開事變。二是現場組職員根據事變標準要求認真開展事

變：隨時巡查車間地面，干凈打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;

每天定時擦拭車間現場窗玻璃及查抄保養車間消防東西;及時干凈衛生，包管了機臺現場

環境井井有條。顛末現場組職員的共同積極，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造

出精良的事變環境。

七、加強車間底子管理事變，積極完成上級擺設的各項事變任務

一)做好車間政治頭腦教誨事變。

1、加強班子連合，不絕加強寬大職工凝結力，車間班子成員之間可以或許做到心往

一處想，勁往一處使，真正做到頭腦上同一，步調上同等，事變中相互共同，相互補臺而

不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭刊舉措用，職工的凝結力空前加強，為圓滿

完成各項事變任務打下了堅固底子。

2、根據要求訂定了車間“深入學習實踐科門生長觀實行方案”，并據此循規蹈矩地

開展貫徹實行科門生長觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的

學習平臺，實現員工綜合素質的進步。發揮共產黨員在實行制度、挖潛增效、指標提拔、

公道化發起方面的樹模作用，車間黨員同道真正做到了苦臟累險沖在前，事變業績爭一流，

那邊有困難那邊就有共產黨員的生產前鋒。

3、發揮共產黨員干一行愛一行、鉆一行，受苦學習本崗亭業務技能，爭當生產能手

的標兵作用。如裝備改革的事變中，在時間緊，勞動強度大，技能要求高的環境下，車間

黨員、補綴工全部都自發地投入到這場戰斗中，發揚連合拼搏，不怕苦、不怕累的精力，

圓滿地定時完成了改革任務，為下一步的產物生產提供了有力包管。

4、通過深入學習實踐科門生長觀活動的開展，使黨員自發做到：一是學習鄧小平理

論、江總書記“三個代表”，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗亭業務知識，做學

以致用的帶頭人;二是做操行崇高、體貼群眾、舍己助人、顧全大局、連合同道、善于做

群眾頭腦政治事變的領路人。

(二)加強班組管理管理，進步車間管理程度

1、加強班組管理。在一樣平常的事變中，車間領導定期構造管理職員召開事變例會，

及時把握班組中存在的實際困難和題目，對一些班組中存在的好做法向其他班組中舉行推

廣，從而進步班組的團體程度。

2、創建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創建，把開展班組底子管理專項事

變同當前學習實踐科門生長觀活動連合起來，創建上下連合、有效雷同機制，美滿班組建

立考評與懲罰制度，在加強班組稽核、現場管理、進步質量、寂靜管理等方面取得了新的

盼望，營造精良了的學習氛圍，漸漸實現了職工從“要我學”到“我要學”的變化。

以上就是車間XX年的事變總結，車間的各項管理事變科學范例、全面有序。取得結

果的同時也存在肯定的不敷，車間將在以后的事變中，漸漸改進，領導職工共同把車間的

各項事變做好，為工場的又好又快生長奠定堅固的底子。

篇五

技術質量管理工作總結

2020年度技術質量管理部工作總結時光飛逝，春去冬來，2020年即將

過去，嶄新的2020即將到來。回顧2020年過去的半年里，在公司領導的正確領導和無微

不至的關懷下;在各基層單位的大力支持下;在監理單位、業主、設計單位以及各部門的協

同努力下;并在有限公司系統的指導下;工程技術質量部門在工程技術質量監督、群眾性QC

小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并

克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設的順利進行。我們質量技術管理部門始終

圍繞公司的質量管理工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署

為中西，建立健全質量管理體系，落實質量管理職責，不斷持續改進質量體系，將各個部

門的相關質量制度和措施納入到質量體系文件和崗位規范中，促進質量管理，并進一步加

強現場質量管理，加大服務力度，已關鍵工序、新工藝和技術為重點，強化質量日常監督

檢查，查隱患，補漏洞，切實為”質量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，

責任明確到人，公司全體職工的質量意識都有很大的提高，實現了年度產品交驗合格率

100%，單元工程優良率95%，業主滿意度92%，杜絕了施工質量事故的發生，確保持續改

進措施的有效落實，實現了年度質量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總

結和數據分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續完善和改進。一年來，我

們主要做了以下工作：

一、建立質量保證體系，健全質量管理組織機構體系

自公司組建成立以來，我質量技術管理部門迅速建立質量，技術管理組織機構，并建

立了以總工領導負責，質量技術部監督檢查，各個項目部實施的質量保證體系。

二、進行制度建設，完善質量管理制度。

為保證質量管理工作有章可循，根據公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了

各項質量管理制度和崗位職責。

1、責任到崗，制度到人，責任到工序

公司以總工為核心的質量保證體系，明確部門，各個項目的質量工作職責與責任人，

同時，在關鍵工序和新工藝施工時重點控制，設置專人負責過程質量控制。

2、質量與進度獎掛鉤

結合各個項目工程實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行質量與進度獎掛鉤，

即在每個月進行生產進度評比時，把質量指標作為一項重要條件，

如果質量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調動了工區的質量

主觀能動性。使質量管理由被動變為自覺，提高了工程的施工質量。1質量管理規章制度

的制定與落實情況○

A、由公司牽頭，質量技術部在施工現場進行各個施工工序重要環節的交底，

使施工人員了解施工項目的概括，內容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，

質量標準，安全措施，環保措施，節約措施和工期要求等，做到心中有數，使施工技術管

理水平大幅提高，保證了施工質量。

B、推行質量責任制，強化“三檢“制度。

實行質量責任制，項目經理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質量責任書，明確質量

責任，嚴格實行初檢、項目復檢，質量技術部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，

下一道工序不開工，經過”三檢“制度合格后，申請監理驗收，

C、實行交接班制度，嚴格質量值班

每班做好施工記錄，質量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現的

問題進行特別說明，并查找分析問題出現的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為

加強現場技術指導與質量控制，要求現場值班人員，質檢員嚴格控制施工質量。

3、質量保證體系運行情況

項目工程的質檢、技術、實驗、測量、物資、調度、等各自認真履行自己的質量責任，

質量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣，所以根據實際情況定出合理的專

職質量檢查人員。每月質量技術部對巡檢發現的問題，下發質量整改通知單，限期限時整

改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據不同的質量問題召開針對性德質量專題

會議，針對發現的復雜問題進行技術討論，分析，根據分析結果確定下一步的施工方法。

通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質量得到了保證。

4、主要質量控制活動

1組織質量檢查，進行互檢，互相學習，不斷提高。○

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發現的問題及時下發整改

通知單，限期整改，對發現的技術難題，由質量技術部門研究整改措施，并組織技術交底，

認真整改，并進行質量巡視，。

由公司質量技術部門牽頭，組織各個工區的施工員，質檢員分別到公司進行質量、安

全和技術學習。去他人之長，形成互補之勢，不僅優化了施工工藝，而且提高了施工質量

和施工進度。

2召開質量專題會議，加強質量意識○

根據各個階段的工序質量情況，每月在施工現場會議室召開了質量例會和質量專題會

議，會議由主管質量技術的總工主持，由質量技術部負責人、項目負責人，技術員，質檢

員參加，分析了當前施工質量的形式，通報上個階段的施工質量存在的問題及整改情況，

并總結。制定下個階段的質量管理計劃，加大施工現場的質量管理力度。

3進行專項工藝交流，完善施工工藝○

在每個工程開工后，根據各個工程的情況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組

織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。

4組織專項質量培訓，提高員工的質量素質○

在整個施工項目管理過程中，公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓，

由有經驗的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，通過培訓，不僅提高了

各類人員的技術技能，也提高了工人的質量意識，從而保證了施工質量。

5、質量技術工作總結

在質量保證體系有效運行下，通過質量控制措施的有效實施，我部門承

建的所有項目均得到了業主、設計、監理單位的一致好評。五一農場、西山農場、三

坪農場、221團等得所有項目均以按要求完成施工質量任務。其中竣工驗收項目工程，全

部合格，主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度質量目標。取得了良好的社會

效益。

三、存在的不足或需進行改進之處：

1.質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進

過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質量體系運行有盲區，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現了影響結構

使用功能的質量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4.不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其

主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。四、

2020年的年度工作計劃：

1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。

通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓

計量器具和不合格品的處置。2020年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，并按創優計劃實施，2020年由于沒

有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其

一次交驗合格率達到100%，2020年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推

進新技術應用、消除質量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，2020年內

審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健

康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監

督，以提高系統的辦事能力和效率。