生產總結

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生產部工作總結6篇

生產部工作總結1

回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領

導的培養、教育，們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不

懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事

這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。

在此，將一年來的工作情況總結如下：

一、立足本職，實實在在做事

一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，

也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自

己的工作義務。

二、與時俱進，努力學習不斷“充電”

公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，

本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬

化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作

為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才

能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏

進公司，就與建筑結下了不解之緣，從一名建筑學徒、建筑技術員、

建筑管理到建筑總結;從學電腦基礎知識開始，到學習繪圖、到現在

資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從

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不懂至懂、從不會到會，x年多的時間，我就是這樣學過來的。二是

素質缺什么就補什么。一年來，根據自己工作性質的變化，經常調整

自己的學習內容，缺什么就補什么。不斷學習規范理論知識、進度理

論知識和質量、進度及預算等理論知識。

三、個人“意見”

我覺得，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司

的環境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方，下面我就談

談個人的看發。《孟子·離婁上》：“不以規矩，不能成方圓。”雖然是

很淺的道理，但是想實現他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬

如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都

是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就

是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要

還是一起商量解決。

一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自

己工作隨意，出現過多的失誤與失職，希望各領導能原諒以前的過錯，

讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學

習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在

領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發展盡一份責任。

生產部工作總結2

尊敬的蔡總、各位同事：

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大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門__年工作予

以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來

新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的

密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各

項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們

公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，

批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止__年

12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kk

pcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，

和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化

打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良

率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工

在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量

一定會穩步提高。

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3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響

到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而

確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情

況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本

部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入

崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員

工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的

我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之

中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的

安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷

害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成

績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

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1)、員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，

漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產

品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)、缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與

質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空

地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場

執行力不到位的現象。

3)、缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬

速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過

程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步

的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。

記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，

制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高

員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增

加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影

起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門

將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教

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育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明

確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質

量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，

這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一

個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，

長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和

員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些

新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝

通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到

了工作的效果。

3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常

見。

20__年度工作規劃

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1.加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關

知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，

牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任

務。

3.完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤

學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”

的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積

累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，

遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，

不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每

個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的

提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同

事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司

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的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一

直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我

的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和

磨礪。

五、來年工作計劃

__年，伴隨著三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企

業步伐的加快，將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計

劃如下：

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高

于加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自

身素質。

3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個

人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管

理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術

水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫

助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化

素質，為公司建設作應有的貢獻。

生產部工作總結3

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轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的

幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到

了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。

在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處

做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成

的更加圓滿。

1.思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，

從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政

策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的

學習專業知識，工作態度端正。

2.業務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對

自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從

中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知

識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一

步的了解。

3.補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習

專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自

己的能力有些或多或少的認識和了解。

4.工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班

內檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工

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作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的

不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

在今后的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，

努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，

努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任

務，使自己的工作更加出色。

生產部工作總結4

光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我

在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成

績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在

20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

20xx年AI產量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本

比去年的每臺機1100元最少要節約一半，約500元左右，不斷換操

作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我

們工作的不足。

一：來年規劃

1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;

2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，并做好相關保

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養記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3.根據上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進

行監督，及時糾正不良操作行為;

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及

時對策不達成現象;

6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員

檢討當班未達成狀況分析并對策;

7.負責本班的生產安全、設備安全，并指導操作員進行品質控制、

漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;

8.負責組織設備點檢、保養以及設備5S的推行;

9.負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件控制方

面的改善;

10.保證AI的環境、溫度、濕度必須符合要求;

11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：導入PDVD及優化DVD的AI工藝

1、公司在原AIDVD工藝上導入PDVD工藝，大大減少拉線插件

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人員，有力的控制人力成本。

2、PDVD在AI過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋

予上由工程部研發改進，及時有效改善生產問題。

3、兼容其DVD與PDVDAI工藝大幅提高AI產能，也使AI全面

化為公司創造更多的利益可尋。

三：節約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到

元器件。

2、設備部件零搭配循環利用，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公

司成本!

四：提高生產效益及減低不良

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而

避免同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而

造成生產不良

1、及時巡線，發現問題及時處理

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2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保

養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常

生產運行

五：保障人員流失鞏固團隊建

1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進

行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。同時加

強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更

富有戰斗力。

2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況

進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行

3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理

日常設備故障，抓牢生產中的細節，與上同下協調工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領

導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業誠

信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司

步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!

生產部工作總結5

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，

一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為

中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎

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管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工

作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干

部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來

的工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不

積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在

實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作

起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積

薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”

的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時

刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持

用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會

議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務

和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務

的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的

管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓

了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和

公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總

結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的

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正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、

使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。

經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車

間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持

以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工

作，做到不辜負領導信任，不愧對們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車

間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故

障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積

極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作

效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家

樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員

工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到

只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了

員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的

思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上

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不斷關心他們。

當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援

助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。

這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召

開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟

練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異

常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安

全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加

強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，

還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，

使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化

班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并

提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。

把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了

現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、

切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各

系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排

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除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人

員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，

不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行

維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞

動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。

六、節能降耗，做好增收節支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決

不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現

象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字

領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。

從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關閉

電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內業管理

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記

錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進

行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要

求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及

時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，

統一領取，使得內業管理逐步走向完善。

八、不足之處

(一)、應該繼續加強政治理論和業務知識學習,以提高自己理論

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素養,黨性修養和企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司

的發展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今

后要把工作做細做到位。

(三)是工作中缺少創新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx

年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班

組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，

圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的

多，得到的也多;20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖

然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的

出現，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這

一年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合同

行業，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

1、向管理創新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前預防要效益

5、向回收要效益

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6、向小改小革要效益

7、向設備要效益

8、向工藝要效益

9、向數字要效益

10、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，

努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為

員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過

硬、思想過硬的高素質隊伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

14、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

15、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立

科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的

各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和

諧社會貢獻自己的全部力量。

生產部工作總結6

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20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨

萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的

考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一

年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試

驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材

料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從

往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。

熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對

我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，

一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要

求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新

產品方面：器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質

量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品

種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特

變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發了產品并完成

了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料

初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質

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量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會

及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的

觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面

基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操

作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質

量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是

生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸

于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶

質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設

備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都

是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄

弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，

并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套

模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大

程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員

工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量

很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在

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這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單

培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的

正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產

納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的

教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5

月4日、6月8日和10月28日仍然發生了、因違反操作規程而造成

的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更

加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損

害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過

了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以

前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下

達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成

績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用

品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛

生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場

意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，

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具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較

低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，

致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工

現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，

節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細

的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人

員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息

作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教

育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，

不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自XX年以來，新購設備較多，特別是XX年進的設備還是人

機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很

大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時

發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養

人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防

做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完

成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公

司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調

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試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應

該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培

訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、

故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正

在落實具體統計辦法)，及時分析設備模具出現的問題，采取相應的

措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，

趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的

物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟

練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢

棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質

換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;

下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪

費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，

對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲

部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相

應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行

責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免

材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統

計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細

統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用

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數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低

成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸

為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴

油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全

是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是

一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱

患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議

公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生

產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另

外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每

時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促

進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新

產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單

被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前

沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行

業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，

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也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水

行舟，不進則退”。

第二、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，

除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，

公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的

自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出

現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協

同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使

不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，

制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司

各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決

辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大

的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有

人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想

的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員

工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模

式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處

罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是

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得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的

難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些

歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系

到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古

今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業

首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業

精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來

無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新

年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安

全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!