員工培訓的重要性

Word可編輯/A4打印/雙擊可刪除

1

新員工入職培訓的重要性

新員工入職后的第一件事就是進行入職培訓，新員工通過入

職培訓可以進一步了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務流

程、管理制度等都可以進行全面的了解。同時，入職培訓也能驗證招

聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進一步堅定自己的選

擇。因此，新員工的入職培訓對企業(yè)來說顯得特別的重要，也是新員

工第一次體會公司對他們的關懷和重視。

成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造

員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)之間架起了溝通和理解的橋梁，

為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境打下了堅實的基礎。但是現在很少有企業(yè)

真正的認識到新員工入職培訓的重要性，下面所搜和大家一起探究一

下新員工入職培訓的重要性，讓更多的企業(yè)認識到它的價值。

一、新員工入職培訓的目的

對于新員工來說，入職培訓是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成

為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織內部并成為其

中一員的過程。在培訓過程中，員工將逐漸適應組織環(huán)境，熟悉企業(yè)

文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，

推動工作效率的提升。

對企業(yè)來講，新員工工作能力的發(fā)揮程度、未來的職業(yè)發(fā)展、能

否長期留在企業(yè)做出最大化的價值貢獻，很大程度上取決于在最初進

入企業(yè)的一段時間內的經歷和感受，因此新員工入職培訓是留住人才，

為企業(yè)貢獻力量的入口環(huán)節(jié)。

Word可編輯/A4打印/雙擊可刪除

2

二、新員工入職培訓存在的問題

第一，培訓缺乏計劃性。首先是在培訓內容上，培訓負責人沒有

開展培訓前的培訓調研，而是根據自己的想法安排培訓內容，并沒有

對于新員工的基本情況來進行分析與設計;其次是在培訓的時間安排

上，沒有制度化，存在很大的隨意性，最后是體現在培訓形式上，往

往把新員工培訓變成是歡迎儀式。

第二，培訓結果不反饋。新員工不論參加什么形式的培訓，企業(yè)

和員工總是希望培訓之后有所收獲的，因此對于培訓效果的評估十分

重要。可是很多企業(yè)由于缺乏評估階段，對新員工的培訓效果視而不

見，或者是根本沒有注重結果，由于沒有完善的評估體系，自然沒有

跟蹤管理和開發(fā)改進，效果也是可想而知的。

三、新員工入職培訓的內容和方案

針對新員工入職培訓的諸多問題，大致要從以下幾個方面考慮：

第一，改變觀念，提高對新員工入職培訓的重視。眾所周知，新

員工是公司的新鮮血液，也是公司的未來。因此，作為打造后備人才

梯隊的重要一環(huán)，新員工的培訓應得到充分重視，而不是簡單的走走

形式。

第二，采用適當培訓方法，使新員工的入職培訓順利開展。培訓

作為人力資源管理中的育人留人模塊，是一項系統和有序的工作流程，

僅僅擁有正確的培訓觀念是遠遠不行的，還必須要根據培訓目的、培

訓對象的不同來制定具有針對實際情況的培訓方案，這樣才能滿足企

業(yè)和員工的實際需要，才能更好的體現出培訓。

Word可編輯/A4打印/雙擊可刪除

3

第三，制定有針對性的培訓內容，使新員工能夠更好地融入企業(yè)。

其實新員工培訓是作為企業(yè)了解員工第一環(huán)節(jié)，只有讓新員工逐漸適

應組織環(huán)境、了解企業(yè)文化，才能定位角色，規(guī)劃職業(yè)生涯。因此，

企業(yè)必須制定具有針對性的培訓內容。

培訓一旦缺乏科學的考核評估，對新員工入職培訓過程中掌握的

知識與技能也難清楚掌握，體現不了真正培訓的效果。新員工進入企

業(yè)前，擁有不同的教育背景、實踐背景、生活背景甚至是文化背景，

具有差異性的勝任素質和習慣態(tài)度，為了使培訓的評估結果能夠具有

內部公平性和個人的公平性，必須建立完善可行、有效實施的評估體

系，對培訓效果進行檢測評估，這樣才能真正做到培訓想要達到的效

果.